十二星座说过的最伤人的一句话是什么？

白羊座：你让我恶心

白羊座的人，他们总自以为是，因此他们说过的最伤人的一句话就是：我看见你就恶心，听你说话就恶心，你怎么那么贱，我求求你滚好吗？

金牛座：不留情面

金牛座的人他们很容易没有自信，当他们没有信心的时候，他们也不会给你留情面的，他们反而会留给你一句：你给的我不需要，你要的我给不了。

双子座：你随便

双子座的人，是最不把别人放在眼里的，他们也总是做着自己觉得对，但是不理智的事情，他们总是一副无所谓的态度，他们的“你随便”是最伤人的。

巨蟹座：你管不着

巨蟹座的人，平时很温顺，但是一旦他们较起劲来，他们也是非常任性的，他们就会失去理智，然后说：我爱咋样咋样，你管不着。

狮子座：我很抵触你

狮子座的人，如果不喜欢一个人，他们什么话都说得出来，只要让对方明确知道自己的意思，那么他们说过的最伤人的一句话就是：我打心底抵触见到你。

处女座：你什么都不是

处女座的人，其实他们常常会有暴走脾气的时候，一旦他们发起火来，他们就不管你是谁，只知道尽情抒发自己的愤懑，然后对你说：你在我心里什么都不是。

天秤座：只是玩玩而已

天秤座的人，他们会有自恃清高的时候，那么他们就会很爱摆架子，甚至说道：我从来没有爱过你，一直以来我都只是玩玩而已。

天蝎座：我没爱过你

天蝎座的人，他们常常不知道自己要什么，他们也常常受着自己不断变换的思绪所左右，他们说过的最伤人的话是：我从来都没有爱过你。

射手座：放过我

射手座的人，他们非常害怕被别人束缚，因此，他们常常想着要逃避，如果对方一直跟他们纠缠不清，他们就会焦头烂额，然后说：你怎么还不放过我！

摩羯座：不要再打扰我

摩羯座的人，他们是那种拿得起放得下的人，因此你最好不要不自量力去打扰他们，否则他们就会不客气地对你说：麻烦你不要再打扰我的世界好吗？

水瓶座：别让我讨厌你

水瓶座的人，他们非常淘气，但是他们心里非常明白事情发展的局势，因此，如果你还看不清局势变化，那么他们绝对不会对你客气，会直截了当告诉你：不要再联系我，否则我只会更讨厌你。

双鱼座：那都是从前

双鱼座的人，虽然他们常常喜欢幻想，但是他们还是会偶尔回到现实当中来，如果你想继续跟他们做梦，那么他们就会告诉你：你也知道那是以前，那时候我是真的想实现的，但现在一切都过去了。

#荣耀神秘黑市[超话]# 老婆们 我来问一个感情问题
揪一个老婆吃原味鸡 （折26r 不抽七级以下 不抽男的 不抽414这些无意义评论
我前任前天晚上发了一条朋友圈是一首歌 然后我大概半小时后看到了 我想了想发了告五人的唯一 我觉得还是挺明显的 虽然我没想能被回应 但我没想到我发了三分钟之后他点赞了 他从来不会点赞我的朋友圈更别说分手之后 所以我觉得这个点赞是有用意的 昨天晚上我在朋友圈发了罗生门这首歌 我想看他有没有反应 但是没有 是我想太多了吗 https://t.cn/A6Kv5gNN

《公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理？》（连载五）
下面这个案例场景，几乎对所有公司而言都是似曾相识的，因为它就是杰克•韦尔奇所要解决的问题，千万别跟我说，你公司实施预算管理不存在这些问题哦。
每年10月份开始编预算，到年底总公司批复预算，周而复始的漫长的预算编制周期常常让财务人员感到疲惫不堪。而且，尽管预算编制是公司的一项重要工作，但在财务人员看来，这只是一场明争暗斗、劳心费力的数字游戏而已！

10月下旬的某一天，×××子公司财务部吴经理收到总公司的年度预算编制通知，他叫来了预算科的郑敏进行预算工作布置：“明年的预算要在11月底前上报总公司。你给各职能部门、各业务单元发一个通知，让他们在10月底前上报明年的预算。另外，让设备科、财务科配合你一下，把今年的会计报表和明年计划的投资项目提供给你，你叫上同事加几天班，提前几天把预算弄出来，先报我和总经理审核一下。”
半个月后的一个周末，郑敏通知下属周末加班编预算。下属面有难色，“科长，恐怕有困难，我们下发通知的时间太紧了，很多部门来不及编制，现在只交上来不到一半呢。”

郑敏见怪不怪：“我知道时间确实紧了点，估计他们也交不上来。不过没关系，他们报他们的，我们编我们的，反正他们只会要钱报费用，收入和利润从来都压得低低的。按他们的结果编，我们自己都通不过，何况总公司呢？下面我交代一下编制的原则：总的原则和去年一样，保守一些，替我们的老总多想一想，总得让他通过考核，大家才有好日子过嘛。”
接下来的10余天，预算科的办公室每天深夜都灯火通明，郑敏带着下属们紧张地计算着每一项收入、成本、费用、投资、融资等等。11月中旬，一套完整的预算表单出炉了！吴经理审核后很满意，只是叮嘱郑敏把造成收入下降、费用上升的理由说得再充分一些。郑敏会意地一笑，按吴经理指示照做后提前把预算发给了总公司。预算编制的第一阶段圆满完成！尽管她和吴经理都知道，他们的预算目标一定不会被采纳！

接下去预算科去忙别的事情去了，没有人再提起明年的预算。

直到12月中旬，吴经理又把郑敏叫去了，“这是总公司决定下来的每个子公司明年的收入指标和利润指标，你给他们发下去，让他们按这个把预算调整过来，12月底之前报上来。”
郑敏看了一下总公司下发的指标，跟往年一样，就是要求收入和利润要再增加一点，成本和费用要再降低一点，资本性支出要求大幅削减。只是今年总公司要求调整的幅度太大了，一看就是没法完成的，可是这是上面的指令，没办法，郑敏只能硬着头皮重新去调整所有的预算表单。
于是，按总公司的时间要求和指标要求，她和下属又加了几天班，把预算调整好上报给总公司了。同时，将此预算目标分解到下属各业务单元、各职能部门。在年度经济工作会议上，虽然子公司总经理和各个部门的负责人牢骚抱怨一大堆，无奈之下，子公司与总公司、子公司各部门与子公司分别签订了明年的业绩合同。

至此，一场数字游戏宣告结束！
这个案例所揭示的问题几乎所有企业都存在，让所有企业的老板都头痛不已，其实这就是杰克·韦尔奇的预算死结，后续会安排专门的原创文章来解决这类问题。

杰克·韦尔奇的预算死结示意图