数字化平台助力企业打造管理新生态
数字化时代下，数字经济已经成为推动全球经济发展的关键。而以科技与创新为基石的数字化转型作为数字经济发展的核心，日渐成为提升数字经济竞争力的核心驱动。
由此可见，数字化转型是当下传统企业转型发展的基础，是传统企业实现业务增长的必经之路，因此传统企业进行数字化转型已迫在眉睫。
企业数字化转型需要注意什么？
1.制定传统企业数字化转型思路
《哈佛商业评论》里曾经说过：如果领导者没有才能或者远见性，数字化转型往往是临时性和混乱的。只有给传统企业制定出一个数字化转型的思路后，也就是所谓的“行动路线图”，才能更好为企业数字化转型造势。
而一个好的传统企业数字化转型“行动路线图”往往需要结合企业情况，根据企业当下发展现状、数字化情况、企业需求优先级以及企业投资机会入手考虑，思考企业围绕哪些项目以及转型顺序展开，这些都需要有明确的方向。
最终根据这些完整制定出一个可靠的转型计划，也必须作为传统企业当下和未来应该执行的数字化项目的依据。只有做到这些，才能实现传统企业数字化转型利益最大化。
2.确定从哪块开始转型
数字化转型，顾名思义，数字化是重中之重。因此企业转型首要考虑的就是“数据”二字。所谓数据，并非是指简单收集到的用户信息，而是指与用户建立交流互动过程中的所有有价值的信息。但是在传统企业以往的实际经营过程中，我们发现很多用户信息并未被企业加以有效地利用，反而被遗忘在信息群中，逐渐失去价值。
由此可见，传统企业数字化转型的当务之急就是拥有一个完善的数据管理系统，有效对售前、售中、售后的所有数据进行统一分析管理，用专业的工具来量化企业经营效果，打造健全的数字化用户生态圈，随时随地对用户进行精细化管理，更好地服务每一位用户。
3. 选择合适的技术
拥有一个完善的数据管理系统，对于传统企业数字化转型来说，依靠自身实力自主研发构建是无法实现的，因为系统的搭建研发需要强大的技术团队和较长的研发周期，而且不完善的系统对传统企业业务推进而言反而没有益处。
所以另一种解决办法也出现了：利用第三方技术推动传统企业数字化转型。
而蜘点作为一个企业营销数字化转型解决方案提供商，在推动传统企业数字化转型上较有建树。蜘点搭建了一体化数字化管理平台，打通采、销、营多方触点，协助企业洞察数据链路，精准挖掘出高价值营销线索，实现商业闭环的企业级一体化平台。
蜘点打造了六大一体化平台，包含了大宗供应链一体化平台、物流开放平台、合伙人商流、物流区域一体化平台、商砼行业一体化平台以及营销服务大平台，帮助企业构建一个完整的供应链基础，实现企业和企业之间、产业和产业之间资源的整合、流程的优化和业务的协同。
未来,蜘点一体化平台将继续注入新的力量,为传统行业赋能,推动传统行业实现跨越式发展,助力传统企业实现高效经营。欢迎全国各地有丰富资源的企业和个体，加入蜘点合伙人行列，合伙人可以借助一体化平台，快速实现业务落地及资源变现，获得丰厚回报。
数字化时代下，数字经济已经成为推动全球经济发展的关键。而以科技与创新为基石的数字化转型作为数字经济发展的核心，日渐成为提升数字经济竞争力的核心驱动。
由此可见，数字化转型是当下传统企业转型发展的基础，是传统企业实现业务增长的必经之路，因此传统企业进行数字化转型已迫在眉睫。
企业数字化转型需要注意什么？
1.制定传统企业数字化转型思路
《哈佛商业评论》里曾经说过：如果领导者没有才能或者远见性，数字化转型往往是临时性和混乱的。只有给传统企业制定出一个数字化转型的思路后，也就是所谓的“行动路线图”，才能更好为企业数字化转型造势。
而一个好的传统企业数字化转型“行动路线图”往往需要结合企业情况，根据企业当下发展现状、数字化情况、企业需求优先级以及企业投资机会入手考虑，思考企业围绕哪些项目以及转型顺序展开，这些都需要有明确的方向。
最终根据这些完整制定出一个可靠的转型计划，也必须作为传统企业当下和未来应该执行的数字化项目的依据。只有做到这些，才能实现传统企业数字化转型利益最大化。
2.确定从哪块开始转型
数字化转型，顾名思义，数字化是重中之重。因此企业转型首要考虑的就是“数据”二字。所谓数据，并非是指简单收集到的用户信息，而是指与用户建立交流互动过程中的所有有价值的信息。但是在传统企业以往的实际经营过程中，我们发现很多用户信息并未被企业加以有效地利用，反而被遗忘在信息群中，逐渐失去价值。
由此可见，传统企业数字化转型的当务之急就是拥有一个完善的数据管理系统，有效对售前、售中、售后的所有数据进行统一分析管理，用专业的工具来量化企业经营效果，打造健全的数字化用户生态圈，随时随地对用户进行精细化管理，更好地服务每一位用户。
3. 选择合适的技术
拥有一个完善的数据管理系统，对于传统企业数字化转型来说，依靠自身实力自主研发构建是无法实现的，因为系统的搭建研发需要强大的技术团队和较长的研发周期，而且不完善的系统对传统企业业务推进而言反而没有益处。
所以另一种解决办法也出现了：利用第三方技术推动传统企业数字化转型。
而蜘点作为一个企业营销数字化转型解决方案提供商，在推动传统企业数字化转型上较有建树。蜘点搭建了一体化数字化管理平台，打通采、销、营多方触点，协助企业洞察数据链路，精准挖掘出高价值营销线索，实现商业闭环的企业级一体化平台。
蜘点打造了六大一体化平台，包含了大宗供应链一体化平台、物流开放平台、合伙人商流、物流区域一体化平台、商砼行业一体化平台以及营销服务大平台，帮助企业构建一个完整的供应链基础，实现企业和企业之间、产业和产业之间资源的整合、流程的优化和业务的协同。
未来,蜘点一体化平台将继续注入新的力量,为传统行业赋能,推动传统行业实现跨越式发展,助力传统企业实现高效经营。欢迎全国各地有丰富资源的企业和个体，加入蜘点合伙人行列，合伙人可以借助一体化平台，快速实现业务落地及资源变现，获得丰厚回报。
数字化平台助力企业打造管理新生态
数字化时代下，数字经济已经成为推动全球经济发展的关键。而以科技与创新为基石的数字化转型作为数字经济发展的核心，日渐成为提升数字经济竞争力的核心驱动。
由此可见，数字化转型是当下传统企业转型发展的基础，是传统企业实现业务增长的必经之路，因此传统企业进行数字化转型已迫在眉睫。
企业数字化转型需要注意什么？
1.制定传统企业数字化转型思路
《哈佛商业评论》里曾经说过：如果领导者没有才能或者远见性，数字化转型往往是临时性和混乱的。只有给传统企业制定出一个数字化转型的思路后，也就是所谓的“行动路线图”，才能更好为企业数字化转型造势。
而一个好的传统企业数字化转型“行动路线图”往往需要结合企业情况，根据企业当下发展现状、数字化情况、企业需求优先级以及企业投资机会入手考虑，思考企业围绕哪些项目以及转型顺序展开，这些都需要有明确的方向。
最终根据这些完整制定出一个可靠的转型计划，也必须作为传统企业当下和未来应该执行的数字化项目的依据。只有做到这些，才能实现传统企业数字化转型利益最大化。
2.确定从哪块开始转型
数字化转型，顾名思义，数字化是重中之重。因此企业转型首要考虑的就是“数据”二字。所谓数据，并非是指简单收集到的用户信息，而是指与用户建立交流互动过程中的所有有价值的信息。但是在传统企业以往的实际经营过程中，我们发现很多用户信息并未被企业加以有效地利用，反而被遗忘在信息群中，逐渐失去价值。
由此可见，传统企业数字化转型的当务之急就是拥有一个完善的数据管理系统，有效对售前、售中、售后的所有数据进行统一分析管理，用专业的工具来量化企业经营效果，打造健全的数字化用户生态圈，随时随地对用户进行精细化管理，更好地服务每一位用户。
3. 选择合适的技术
拥有一个完善的数据管理系统，对于传统企业数字化转型来说，依靠自身实力自主研发构建是无法实现的，因为系统的搭建研发需要强大的技术团队和较长的研发周期，而且不完善的系统对传统企业业务推进而言反而没有益处。
所以另一种解决办法也出现了：利用第三方技术推动传统企业数字化转型。
而蜘点作为一个企业营销数字化转型解决方案提供商，在推动传统企业数字化转型上较有建树。蜘点搭建了一体化数字化管理平台，打通采、销、营多方触点，协助企业洞察数据链路，精准挖掘出高价值营销线索，实现商业闭环的企业级一体化平台。
蜘点打造了六大一体化平台，包含了大宗供应链一体化平台、物流开放平台、合伙人商流、物流区域一体化平台、商砼行业一体化平台以及营销服务大平台，帮助企业构建一个完整的供应链基础，实现企业和企业之间、产业和产业之间资源的整合、流程的优化和业务的协同。
未来,蜘点一体化平台将继续注入新的力量,为传统行业赋能,推动传统行业实现跨越式发展,助力传统企业实现高效经营。欢迎全国各地有丰富资源的企业和个体，加入蜘点合伙人行列，合伙人可以借助一体化平台，快速实现业务落地及资源变现，获得丰厚回报。
数字化时代下，数字经济已经成为推动全球经济发展的关键。而以科技与创新为基石的数字化转型作为数字经济发展的核心，日渐成为提升数字经济竞争力的核心驱动。
由此可见，数字化转型是当下传统企业转型发展的基础，是传统企业实现业务增长的必经之路，因此传统企业进行数字化转型已迫在眉睫。
企业数字化转型需要注意什么？
1.制定传统企业数字化转型思路
《哈佛商业评论》里曾经说过：如果领导者没有才能或者远见性，数字化转型往往是临时性和混乱的。只有给传统企业制定出一个数字化转型的思路后，也就是所谓的“行动路线图”，才能更好为企业数字化转型造势。
而一个好的传统企业数字化转型“行动路线图”往往需要结合企业情况，根据企业当下发展现状、数字化情况、企业需求优先级以及企业投资机会入手考虑，思考企业围绕哪些项目以及转型顺序展开，这些都需要有明确的方向。
最终根据这些完整制定出一个可靠的转型计划，也必须作为传统企业当下和未来应该执行的数字化项目的依据。只有做到这些，才能实现传统企业数字化转型利益最大化。
2.确定从哪块开始转型
数字化转型，顾名思义，数字化是重中之重。因此企业转型首要考虑的就是“数据”二字。所谓数据，并非是指简单收集到的用户信息，而是指与用户建立交流互动过程中的所有有价值的信息。但是在传统企业以往的实际经营过程中，我们发现很多用户信息并未被企业加以有效地利用，反而被遗忘在信息群中，逐渐失去价值。
由此可见，传统企业数字化转型的当务之急就是拥有一个完善的数据管理系统，有效对售前、售中、售后的所有数据进行统一分析管理，用专业的工具来量化企业经营效果，打造健全的数字化用户生态圈，随时随地对用户进行精细化管理，更好地服务每一位用户。
3. 选择合适的技术
拥有一个完善的数据管理系统，对于传统企业数字化转型来说，依靠自身实力自主研发构建是无法实现的，因为系统的搭建研发需要强大的技术团队和较长的研发周期，而且不完善的系统对传统企业业务推进而言反而没有益处。
所以另一种解决办法也出现了：利用第三方技术推动传统企业数字化转型。
而蜘点作为一个企业营销数字化转型解决方案提供商，在推动传统企业数字化转型上较有建树。蜘点搭建了一体化数字化管理平台，打通采、销、营多方触点，协助企业洞察数据链路，精准挖掘出高价值营销线索，实现商业闭环的企业级一体化平台。
蜘点打造了六大一体化平台，包含了大宗供应链一体化平台、物流开放平台、合伙人商流、物流区域一体化平台、商砼行业一体化平台以及营销服务大平台，帮助企业构建一个完整的供应链基础，实现企业和企业之间、产业和产业之间资源的整合、流程的优化和业务的协同。
未来,蜘点一体化平台将继续注入新的力量,为传统行业赋能,推动传统行业实现跨越式发展,助力传统企业实现高效经营。欢迎全国各地有丰富资源的企业和个体，加入蜘点合伙人行列，合伙人可以借助一体化平台，快速实现业务落地及资源变现，获得丰厚回报。
感官营销对于企业来说，应该更具有战略意义。它不仅能够帮助企业明确企业的身份和价值，还可以辅助企业建立品牌认知、树立品牌形象，并且是达成提升品牌资产这个长期目标的重要途径。
与其说感官营销是一种策略，不如说它更像是一种营销思维或者理念，和聚焦产品的大众营销和聚焦顾客关系的关系营销，这些传统的营销理念有本质的区别。
我们先说一说大众营销。大众营销起源于19世纪20-30年代，当时工业革命兴起，解决了当时社会的物资短缺问题，机器化的大规模生产在保证产品质量的同时，降低了生产成本，大量物美价廉的产品涌入市场。
由于此前消费者的需求长期没有得到满足，所以呢，只要产品质量有保障、购买方便且价格低廉，市场需求就不是问题。
这种市场环境催生了大众营销理念的盛行。这种营销理念是以产品为导向，以单次交易为目标，强调通过大规模生产确保供给，建立大规模的分销渠道让产品触手可得，同时呢，借助大众媒体进行无差异的大规模产品推广，让消费者知晓产品、了解产品，然后完成购买。
到了20世纪60-70年代，工业革命发展到顶峰，产品更新换代速度加快。市场上物资充盈，买方市场逐渐形成，消费者有了更大的选择权，企业之间的竞争加剧。
于是，以顾客为中心的关系营销理念就出现了。这种营销理念是以关系为导向，以顾客保留为目标，把产品当作服务的载体，强调通过服务和服务过程中的双向沟通和互动，建立和维持长期稳定的顾客关系。
进入21世纪后，现代工业社会已经在全球范围内建立，从现代化到后现代化的社会价值观的转变，体现在政治、经济、家庭、自我、人际关系等各个方面，深刻地改变了人们的消费观念和行为。
比如，物质享乐主义转向精神享乐主义，消费决策中的理性因素减少，感性因素增加，品牌忠诚度变低，甚至表现出去品牌化的趋势。
同时你也发现了，信息技术带来了海量信息，人们在消费过程中信息过载，注意力分散。这些变化都给我们现在的企业营销活动带来全新的挑战，关系营销的理念逐渐显得力不从心。
比如说，大多数消费者不太可能也没有必要，去仔细辨别那些看上去大同小异的产品，这就意味着品牌之间的感知差异越来越小，品牌之间的竞争越来越激烈。
同时，消费者对建立长期品牌关系的意愿也在降低，另外消费者在购买时，往往会参考其他消费者的口碑，从而导致传统的消费者与企业之间的双向沟通，变成消费者、其他消费者和企业之间的多向沟通，沟通的结果更不可控。
所以这时候，企业的营销实践迫切地需要注入新的思想和理念。
感官营销提供了一种选择。感官营销是以顾客体验为导向的，强调通过每一个触点创造基于五感的独特感官体验，来快速建立品牌认知，塑造品牌形象，强化品牌关系。
与其说感官营销是一种策略，不如说它更像是一种营销思维或者理念，和聚焦产品的大众营销和聚焦顾客关系的关系营销，这些传统的营销理念有本质的区别。
我们先说一说大众营销。大众营销起源于19世纪20-30年代，当时工业革命兴起，解决了当时社会的物资短缺问题，机器化的大规模生产在保证产品质量的同时，降低了生产成本，大量物美价廉的产品涌入市场。
由于此前消费者的需求长期没有得到满足，所以呢，只要产品质量有保障、购买方便且价格低廉，市场需求就不是问题。
这种市场环境催生了大众营销理念的盛行。这种营销理念是以产品为导向，以单次交易为目标，强调通过大规模生产确保供给，建立大规模的分销渠道让产品触手可得，同时呢，借助大众媒体进行无差异的大规模产品推广，让消费者知晓产品、了解产品，然后完成购买。
到了20世纪60-70年代，工业革命发展到顶峰，产品更新换代速度加快。市场上物资充盈，买方市场逐渐形成，消费者有了更大的选择权，企业之间的竞争加剧。
于是，以顾客为中心的关系营销理念就出现了。这种营销理念是以关系为导向，以顾客保留为目标，把产品当作服务的载体，强调通过服务和服务过程中的双向沟通和互动，建立和维持长期稳定的顾客关系。
进入21世纪后，现代工业社会已经在全球范围内建立，从现代化到后现代化的社会价值观的转变，体现在政治、经济、家庭、自我、人际关系等各个方面，深刻地改变了人们的消费观念和行为。
比如，物质享乐主义转向精神享乐主义，消费决策中的理性因素减少，感性因素增加，品牌忠诚度变低，甚至表现出去品牌化的趋势。
同时你也发现了，信息技术带来了海量信息，人们在消费过程中信息过载，注意力分散。这些变化都给我们现在的企业营销活动带来全新的挑战，关系营销的理念逐渐显得力不从心。
比如说，大多数消费者不太可能也没有必要，去仔细辨别那些看上去大同小异的产品，这就意味着品牌之间的感知差异越来越小，品牌之间的竞争越来越激烈。
同时，消费者对建立长期品牌关系的意愿也在降低，另外消费者在购买时，往往会参考其他消费者的口碑，从而导致传统的消费者与企业之间的双向沟通，变成消费者、其他消费者和企业之间的多向沟通，沟通的结果更不可控。
所以这时候，企业的营销实践迫切地需要注入新的思想和理念。
感官营销提供了一种选择。感官营销是以顾客体验为导向的，强调通过每一个触点创造基于五感的独特感官体验，来快速建立品牌认知，塑造品牌形象，强化品牌关系。
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