如果事与愿违,就相信上天一定另有安排。所有失去的,都会以另外一种方式归来。相信自己,相信时间不会亏待你。
当你总是觉得“明天或者以后”这种事情,才会变得更好的时候,恰恰是你幡然醒悟慢半拍的表现,但是,这样的好处在于,你的意识足够清醒,因为你的每一个向上细胞都充满了希望,心拥美好,你最精彩。要成功,就要时时怀着得意淡然、失意坦然的乐观态度,笑对自己的挫折和苦难,去做,去努力,去争取成功!做人做事最好的状态就是:不刻意。不刻意自我表现,也不刻意淡泊名利;不刻意迎合,也不刻意狂狷;不刻意追逐流行,也不刻意卓尔不群。如是,则不心累,不纠结,不失望。
当你总是觉得“明天或者以后”这种事情,才会变得更好的时候,恰恰是你幡然醒悟慢半拍的表现,但是,这样的好处在于,你的意识足够清醒,因为你的每一个向上细胞都充满了希望,心拥美好,你最精彩。要成功,就要时时怀着得意淡然、失意坦然的乐观态度,笑对自己的挫折和苦难,去做,去努力,去争取成功!做人做事最好的状态就是:不刻意。不刻意自我表现,也不刻意淡泊名利;不刻意迎合,也不刻意狂狷;不刻意追逐流行,也不刻意卓尔不群。如是,则不心累,不纠结,不失望。
#责任周刊#一个领导的管理水平如何,就看这5点!#微博社区公告##亿点曝光计划##我是王连升#
第一点、看领导者身边的人
俗话说,物以类聚,人以群分。你是什么样的人,就会吸引。这个原则也适用于工作场所。领导是什么样的人,就选什么样的人。这就好比,如果一个领导是一个务实的人,他不会选择一个拍马屁的人。
如果一个领导身边都是脚踏实地的“老实人”,那么这个领导大概率是一个关心工作、注重实际工作的领导;而一个领导身边都是不做实事的“油嘴滑舌”的马屁精。那么这个领导很可能也是一个作风漂浮,欢迎到来的领导。
第二点、领导是提拔下属还是控制下属
真正懂得管理人、管理水平高的领导,非常重视培养下属,为他们创造公平的机会,为他们的发展提供一定的条件和平台。因为他们很清楚,团队和公司想要成长,离不开人才。所以,提升员工能力,促进员工成长,其实就是在为未来铺路。
管理水平低的领导更在意自己的权力和地位,所以会把重点放在如何控制下属上。
尽量压制,防止下属威胁自己。如果发现有人在出风头,甚至可能会给他穿鞋,可以排除。不让下属进步,员工缺乏发展空间。这样的人管方式根本留不住人才。公司仅靠巩固地位怎么发展?
第三点、激励下属的方式
高层领导通常非常善于激励团队和鼓励员工。
当团队受挫,士气低落的时候,领导会第一时间站出来以身作则,给大家打一针强心剂。因此,让每个人重拾信心,恢复以前的精神。
有了精神,士气高涨,做事肯定事半功倍。即使面对艰难的挑战,也有机会创造奇迹。
不懂激励的领导很难帮助团队控制节奏,也控制不了每个人的情绪和状态,所以做事情的时候没有保障。
第四点、领导者的影响力
管理者的影响力从何而来?从自身素质来说,你散发着令人信服的人格魅力!
根据影响的不同,管理者可以分为四个层次。
三流管理者容易盲从,不会表达和影响他人。
二流的管理者总是通情达理,试图用言语说服别人。
一流的管理者能够感同身受,站在他人的角度思考问题,并施加影响。
超一流的管理者散发出人格魅力,通过模范行为说服他人。
第五点、乱不乱
有些经理每天要坐8—10个小时的工作岗位,充当“监控探头”。
全程监督在职员工的一举一动。只要经理出差或者休假,这个团队的工作就会很乱。有的工作因为经理不在,不能签字,不能升职,找不到决定的马上停;或者说大家都很着急,不知道该怎么办。
这样的管理者管理水平高吗?不高!甚至可以说他根本不懂管理!
所以,我们评价一个经理的管理水平,是看这个部门的工作在经理休假或者出差十天半月之后,还能不能正常运转。
如果经理离开十天半月,团队依然可以有序有效的工作。这位经理对部门员工的工作做出妥善的安排,对部门做出合情合理的规定。经理不在的时候,只需要电话遥控就可以有条不紊的处理公司的工作。
所以,管理人往往不是那么简单。一看就知道一个领导能不能管。他的水平高低主要看以上5点。
第一点、看领导者身边的人
俗话说,物以类聚,人以群分。你是什么样的人,就会吸引。这个原则也适用于工作场所。领导是什么样的人,就选什么样的人。这就好比,如果一个领导是一个务实的人,他不会选择一个拍马屁的人。
如果一个领导身边都是脚踏实地的“老实人”,那么这个领导大概率是一个关心工作、注重实际工作的领导;而一个领导身边都是不做实事的“油嘴滑舌”的马屁精。那么这个领导很可能也是一个作风漂浮,欢迎到来的领导。
第二点、领导是提拔下属还是控制下属
真正懂得管理人、管理水平高的领导,非常重视培养下属,为他们创造公平的机会,为他们的发展提供一定的条件和平台。因为他们很清楚,团队和公司想要成长,离不开人才。所以,提升员工能力,促进员工成长,其实就是在为未来铺路。
管理水平低的领导更在意自己的权力和地位,所以会把重点放在如何控制下属上。
尽量压制,防止下属威胁自己。如果发现有人在出风头,甚至可能会给他穿鞋,可以排除。不让下属进步,员工缺乏发展空间。这样的人管方式根本留不住人才。公司仅靠巩固地位怎么发展?
第三点、激励下属的方式
高层领导通常非常善于激励团队和鼓励员工。
当团队受挫,士气低落的时候,领导会第一时间站出来以身作则,给大家打一针强心剂。因此,让每个人重拾信心,恢复以前的精神。
有了精神,士气高涨,做事肯定事半功倍。即使面对艰难的挑战,也有机会创造奇迹。
不懂激励的领导很难帮助团队控制节奏,也控制不了每个人的情绪和状态,所以做事情的时候没有保障。
第四点、领导者的影响力
管理者的影响力从何而来?从自身素质来说,你散发着令人信服的人格魅力!
根据影响的不同,管理者可以分为四个层次。
三流管理者容易盲从,不会表达和影响他人。
二流的管理者总是通情达理,试图用言语说服别人。
一流的管理者能够感同身受,站在他人的角度思考问题,并施加影响。
超一流的管理者散发出人格魅力,通过模范行为说服他人。
第五点、乱不乱
有些经理每天要坐8—10个小时的工作岗位,充当“监控探头”。
全程监督在职员工的一举一动。只要经理出差或者休假,这个团队的工作就会很乱。有的工作因为经理不在,不能签字,不能升职,找不到决定的马上停;或者说大家都很着急,不知道该怎么办。
这样的管理者管理水平高吗?不高!甚至可以说他根本不懂管理!
所以,我们评价一个经理的管理水平,是看这个部门的工作在经理休假或者出差十天半月之后,还能不能正常运转。
如果经理离开十天半月,团队依然可以有序有效的工作。这位经理对部门员工的工作做出妥善的安排,对部门做出合情合理的规定。经理不在的时候,只需要电话遥控就可以有条不紊的处理公司的工作。
所以,管理人往往不是那么简单。一看就知道一个领导能不能管。他的水平高低主要看以上5点。
Jone问Photo:人们都在议论“靠谱”这玩意,你说这年头“啥又靠谱”了哟?
Photo答:首先问这问题就说明了,这人就是一不靠谱的主了。靠谱其实很简单的,那就是“会做人的算靠谱,懂做事的也算靠谱,既会做人又懂做事的绝对靠谱,而既精于人道又精于事道的那就不是靠谱所能评价的了,只因其已经可以称之为“世道的化身或者人间之信使”了。这样子说来,好像以上无论哪种情况都是跟人挂上钩的,难道就没事物什么事了么?答案是肯定的,原因其实也很简单,就因为“事都是人捏造出来之后再经历过去的,而物也都是人给杜撰出来然后再定义过去的”,所以只要有人的存在,几乎就没事物什么事了,唯一剩下的只是“新生事物”,当其需要人去面对之的时候,已然不是所谓的“经验学”所能够解决得了的了,这时候的人往往需要的是“发现”,只因事物的本身就是“存在即是道理”。那么人又该怎么去发现呢?事实上这也很好解决的,通过人本身的“心智”足够坚定而又拥有强大的“内心”,再经由“大脑”清晰分解之后人又用其本身的“理智”进一步去究其根底,用这样的方法去面对,即使是再隐秘的东西终将也会被人一览无余的,当然,前提就是人得“看得见”其存在,要不然说得再多、做得再多也发现不了什么的,而人的一切行为等同于在做无用功,那是相当“不靠谱”的行为。那么人又该怎么做才是“靠谱”的呢?这其实并不难,首先是通过人的内心去看到新生事物,其次人的心智自然会与人一个新生事物的研究方向,进而人的大脑也将根据这个方向对新生事物进行解剖到方便人看清楚其结构的程度,最后人再经由理智所带来的方法对新生事物进行深入式的分析和了解,这样一来新生事物的一切也就水落石出了,而通过此方针得出的结论也会是相对接近于新生事物的真相,且此结论也会与人带来一个相对“靠谱”的结果的。综上我们不难看出,关于“靠谱”一说其实不难理解,也就是:人在学会且懂得为人处事之外,再加上一个“方针”就足以称之为“靠谱的人”了。而这个方针指的则是:方是“人那理智背后的方法”,针是“人那心智针对的方向”。故此,人那“强大的心智”及“清晰的理智”,将会是决定一个人是否“真正靠谱的关键性因素”,而一个真正靠谱的人所发现和谈及的事物也都是相对靠谱的了。总而言之就是:“人世间并不存在“不靠谱的事物”,有的只是不理解事物的“不靠谱之人”。再说句题外话:“《半山文集》中有一段话‘年轻人想做的事情,与自己正在做的事情,总是相去甚远,初衷高高在上,言行低低在下,中间的这段距离,既是成长的代价,也表达着自身的无知和愚昧。十年之后,不是有人会后悔,而是少有人还记得当初自己究竟是在干什么,十年前的义愤填膺,舍生忘死,十年后便成了风中的纸屑,不是风大,只是纸太轻‘写得非常好,而‘社会一直在宠坏爱演戏的人,但轮回绝不会亏待内心最真实的人‘宗萨钦哲仁波切所感慨的这句肺腑之言说得也非常实际。同时结合这两者我们也不难看出,且不论人是眼光高也好,还是在演戏也行,千万别忘了自己所处的位置,更别入戏太深难以自拔,免得老了老来才发现,属于自己的一切事实上犹如风中的纸屑般轻浮,而这轻浮的一切又实则是有如梦幻泡影般一触即破的,只是像这么“不靠谱的玩意”却代表了人之一生,人将悔之晚矣!故此,做个明事理、懂是非、有追求且又善用方针之人,才是最为靠谱之事”。#原创文案馆[超话]##原创文章[超话]# https://t.cn/Rx1CQQH
Photo答:首先问这问题就说明了,这人就是一不靠谱的主了。靠谱其实很简单的,那就是“会做人的算靠谱,懂做事的也算靠谱,既会做人又懂做事的绝对靠谱,而既精于人道又精于事道的那就不是靠谱所能评价的了,只因其已经可以称之为“世道的化身或者人间之信使”了。这样子说来,好像以上无论哪种情况都是跟人挂上钩的,难道就没事物什么事了么?答案是肯定的,原因其实也很简单,就因为“事都是人捏造出来之后再经历过去的,而物也都是人给杜撰出来然后再定义过去的”,所以只要有人的存在,几乎就没事物什么事了,唯一剩下的只是“新生事物”,当其需要人去面对之的时候,已然不是所谓的“经验学”所能够解决得了的了,这时候的人往往需要的是“发现”,只因事物的本身就是“存在即是道理”。那么人又该怎么去发现呢?事实上这也很好解决的,通过人本身的“心智”足够坚定而又拥有强大的“内心”,再经由“大脑”清晰分解之后人又用其本身的“理智”进一步去究其根底,用这样的方法去面对,即使是再隐秘的东西终将也会被人一览无余的,当然,前提就是人得“看得见”其存在,要不然说得再多、做得再多也发现不了什么的,而人的一切行为等同于在做无用功,那是相当“不靠谱”的行为。那么人又该怎么做才是“靠谱”的呢?这其实并不难,首先是通过人的内心去看到新生事物,其次人的心智自然会与人一个新生事物的研究方向,进而人的大脑也将根据这个方向对新生事物进行解剖到方便人看清楚其结构的程度,最后人再经由理智所带来的方法对新生事物进行深入式的分析和了解,这样一来新生事物的一切也就水落石出了,而通过此方针得出的结论也会是相对接近于新生事物的真相,且此结论也会与人带来一个相对“靠谱”的结果的。综上我们不难看出,关于“靠谱”一说其实不难理解,也就是:人在学会且懂得为人处事之外,再加上一个“方针”就足以称之为“靠谱的人”了。而这个方针指的则是:方是“人那理智背后的方法”,针是“人那心智针对的方向”。故此,人那“强大的心智”及“清晰的理智”,将会是决定一个人是否“真正靠谱的关键性因素”,而一个真正靠谱的人所发现和谈及的事物也都是相对靠谱的了。总而言之就是:“人世间并不存在“不靠谱的事物”,有的只是不理解事物的“不靠谱之人”。再说句题外话:“《半山文集》中有一段话‘年轻人想做的事情,与自己正在做的事情,总是相去甚远,初衷高高在上,言行低低在下,中间的这段距离,既是成长的代价,也表达着自身的无知和愚昧。十年之后,不是有人会后悔,而是少有人还记得当初自己究竟是在干什么,十年前的义愤填膺,舍生忘死,十年后便成了风中的纸屑,不是风大,只是纸太轻‘写得非常好,而‘社会一直在宠坏爱演戏的人,但轮回绝不会亏待内心最真实的人‘宗萨钦哲仁波切所感慨的这句肺腑之言说得也非常实际。同时结合这两者我们也不难看出,且不论人是眼光高也好,还是在演戏也行,千万别忘了自己所处的位置,更别入戏太深难以自拔,免得老了老来才发现,属于自己的一切事实上犹如风中的纸屑般轻浮,而这轻浮的一切又实则是有如梦幻泡影般一触即破的,只是像这么“不靠谱的玩意”却代表了人之一生,人将悔之晚矣!故此,做个明事理、懂是非、有追求且又善用方针之人,才是最为靠谱之事”。#原创文案馆[超话]##原创文章[超话]# https://t.cn/Rx1CQQH
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