#写给生活的情书# 慢下来才渐有知觉。
晨读曾国藩，反思过往，自省开悟，有些心得，共勉之：
『 凡事皆贵专。心有所专宗，而博观他途，以扩其识，亦无不可；无所专宗，而见异思迁，此眩彼夺，则大不可。』

意思是为人处事，专心专业是根本。半瓶子晃荡的场面热闹，误人误己。一知半解，似是而非，一无是处。

大道至简，贵在持之。
2020.08～
生活继续，努力加油吧[心] https://t.cn/RJha4rb

财务管理的主要职能：
1.经营预算和预测。
2.会计核算。
3.会计报表。
4.资金管理。
5.经济活动分析与财务分析。
6.财务管理制度的健全与建设。
7.内部财务控制。
8.税务核算与纳税申报。
9.投资及资产管理。
10.资本运作与管理
11.统计管理。
12.绩效考核。
13.审计核查。
14.财务信息化管理。
15.财务团队建设。
16.财务档案管理。
17.参与公司重大经营决策。

税务管理的主要职能：
1.税收风险评估与防范。
2.税收优惠政策的争取与落地。
3.税务规划。
4.税务管理制度健全与建设。
5.财务部门正确进行税务核算、纳税申报的复核与监督。
6.税企纠纷和争端的沟通与处理。
7.新业务财税政策研究与探索。
财务工作极其重要，繁琐而复杂，注重一个“全”字，着力于“面”上工作；
税管工作需要专注、专业、专心，注重一个“专”字，着力于“深”下功夫。
 目前大多数企业的财务人员财务与税务集以一身，更多的企业用财务的工资养财税两重岗位人员，这是导致目前中小企业税收风险的真正原因。什么时候老板能打破财务与税务的瓶颈，什么时候企业的税收管理工作才能走向正轨。才能实现管理出效益的时候。 https://t.cn/RI9RdU5

解密解码新零售十大商业模式，不可不知，你还等什么？#商业模式创新##新零售##赢利模式#
①厂商一体化:厂家和渠道商相互参股或者合伙，商家介入供应链的上游，厂家记录产品流动的下游。

②代理分销，或者说代理与员工一体化:厂家以产品和品牌参股或控股，经销商以资源和资金渠道参股，优秀员工以智力和精力入股。

③虚拟事业部或者是公司:公司品牌授权，但是产品先必须和公司原有的产品体系隔离或者是互补，品牌方但是必须控股，完全有区域优秀代理商来仓库职业经理人也可以入股。这样利用原有的品牌和渠道的优势快速占领市场。

④四专型代理:有优秀的职业经理人，必须品德和业绩已经能力过关。扶持做区域代理商。但必须专人专业专心专资。
专人——只说公司一个品牌。
专心——没有退路，只有梦想。
专资——资金先回到总部，然后返还给区域代理。
专业——品德和能力经过考核，方能授权

⑤工贸公司模式:多品类的代理商，和分销商共同筑之股份多元化成立一个工贸公司。彻底解决代理分销矛盾。分销商有原先的零售毛利。向零售+流量+分红+资本增值的收益过渡。

⑥商学院模式，给我优秀的代理商。成为公司某个品类的经营顾问。参与公司的产品品牌等等战略决策。

⑦反向定制众筹模式:多个代理商设计产品，反向由公司来定制，实行包销。

⑧模块化的分红合伙模式:在多个流程多个环节的每一段，有相关的负责人和团队，进行自主盈亏独力核算。有点类似阿米巴。

⑨代理商期权对赌模式:分红股，期权股，法人股慢慢过渡。

⑩f2c或者c 2f模式:代理商全部转型为服务商，线下全部和线上同款同价。 https://t.cn/8kdKKDH