【温柔，是替人着想的情商】

在《觉醒年代》里，辜鸿铭教授有一段演讲，让很多人破防：

“在我们中国人身上，有其他任何民族都没有的、难以言喻的东西，那就是温良。

温良，不是温顺，更不是懦弱，温良是一种力量，是一种同情和人类智慧的力量。”

前段时间，有一位网友分享了这样一个小故事：

年前，他和老总出去谈业务，本来担心自己的身体会吃不消，应酬不来。

却没想到，大家落座后，老总指着酒水说：

“请大家随意，我们不劝酒。”

业务就在轻松愉快的氛围中敲定下来了。

用完餐后，老总还吩咐身边的人将剩下的饭菜打包带走。

一路上，老总将车子开得很慢。

在一个天桥底下，他把车停下，拿起打包的食物，双手递给了一位流浪老人。

这就是人品的内涵，毫无痕迹地传递温暖，举手投足之间尽显体谅别人的教养，时时刻刻不忘为人着想。

这世上，从不缺心思玲珑，办事周到之人，但所有的替他人着想的高情商，本质上都是高级的善良。

他们总能够发自内心生出一种温柔，顾及他人感受，给予别人春风化雨的力量。

灵魂越高贵的人，越是宽厚仁慈，既懂得体谅别人的难处，又处处维护别人的尊严。

温暖，让你感觉人间值得。

江西奇闻录之反腐明星嫖娼吸毒，让情妇收钱

苏荣“权钱交易所掮客”、“御用记者”、“地下组织部长”郭海与贪官百花洲文艺出版社社长姚雪雪的保护伞，原江西出版集团董事长、中文传媒董事长赵东亮，中文传媒总经理吴涤频繁联络、接触，制造了内幕交易中文传媒股票案，狂赚5875万。
      赵东亮、吴涤与郭海勾结，事事有证据、件件说事实。赵东亮、吴涤2014年涉案，2019年6月才曝光，至今未受任何处罚。此案让人无从感受公平正义，使人对法治的信仰崩溃，令人深切感受到江西“肃清苏荣恶劣影响不够彻底”、“整治群众身边腐败和作风问题不够有力”（2021年2月5日ZY第五巡视组巡视情况反馈）。

姚雪雪案件、内幕交易中文传媒股票案和江西小学问题教材案虽然看起来是偶发事件，但却凸显了一种必然。江西出版集团、中文传媒就像一个巨大的脓肿已经到了濒临破溃的怪物，那么今天这里溃烂一点挤出点脓液，明天那里又破溃一点流出点腥臭物质，就是不可避免、必然要发生的，这种趋势会越来越多、越来越频繁，直到最终爆发大破溃。
       在江西出版集团、中文传媒，“上梁不正下梁歪”，以权谋私，贪赃枉法，腐化堕落，乌烟瘴气，是非颠倒，“小人得志，好人受气”。这就是苏荣余孽赵东亮、吴信根、吴涤想要打造的中文传媒特色的企业文化内涵和企业精神吗？这样的企业，何谈稳健发展、创新发展、优质发展？何以打造“四力”“四高”型全国领先的现代文化产业集团？
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未来企业管理的五大转变（三）

（3）外延式到内涵式的转变--重效益而不是重规模，才能获得更快速的发展
中国的企业对规模的追求有一种天然的爱好，许多企业家认为大才能生存，才能活得更好，才能有更大的社会博弈能力，才更有面子。这与西方企业对企业规模的认识完全不同，企业并不是规模决定话语权，关键要素才是话语权，日本的企业绝大多数都是中小型企业，他们员工人数超过1000人的企业才几百家，人数与我们的企业规模相比，差距不是几倍，但效益却不可同日而语。

对于外延式发展和内涵式发展之间的区别，“世界第一CEO”杰克·韦尔奇曾经做过这样一个比喻：“我们说一个企业得到了更加快速的发展，那么销售业绩上升、奖金分红上扬，都是一种‘外延’的表现；而‘内涵’的意义就在于，它探讨的是造成类似现状的原因。”

外延式管理和内涵式管理的区别就在于，管理者着眼关注的地方，是注重扩大规模还是提高效率，是追求质还是追求量，是重视结果还是改善过程，不幸的是，，重结果轻过程、重规模轻效率管理的现象却是非常明显的。在更多时候，管理者对于结果的重视是远远超过过程的。这样的管理理念，到后来很有可能会在集体当中固化成一种消极的思维模式，那就是“结果第一”，但往往结果却无法保障。没有过程保证的繁荣往往是非常短暂的。

在这一点上，世界500强企业大都做得非常好，它们的管理者往往都不会计较一时的输赢。同时，在对待问题的时候，这些人也不会将所有的重点都集中在结果上，而是要反复确认自己到底出错在什么地方。正是由于这样的做法，最后成功地帮助他们在激烈的竞争当中站稳了脚跟。

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