【双向时代：中日交往新潮流】
作者：日本《现代周刊》副主编 近藤大介
今年是中日两国邦交正常化50周年。回顾过去50年两国之间的经济投资关系，日本企业几乎是完全单向地向中国投资、在中国建厂。据不完全统计，日本进驻中国的企业数量超过3万家。
日本曾兴起过五次进入中国市场的热潮。第一次是1979年启动对华ODA（政府开发援助）之后的20世纪80年代。第二次是1992年中国确定建立社会主义市场经济。第三次是在2001年中国成功加入WTO（世界贸易组织），同时获得了2008年夏季奥运会和残奥会的举办权之后。第四次是2008年北京奥运会成功闭幕之后。第五次是自2016年左右开始，中国跨境电商以及基于人工智能的新产业开始发展。
显而易见，以上五次热潮都是日本企业单方面进入中国市场。但在2018年10月，中日达成了“新方向”的共识。也就是说，今后不仅要保持过去的“日本→中国”，还要发展“中国+日本→其他国家”。尤其针对这一新方向，中日两国更是共同签署了52个项目协议。
8月30日，中国的投资公司PAG以约1000亿日元的价格从日本大型旅行社HIS等公司手中收购了位于长崎县佐世保市的日本最大主题公园“豪斯登堡”。这座公园始建于30年前的1992年，以荷兰的“森林之家”为原型。有消息称，今后PAG也有可能把这里改造成更适合中国游客的样子。
另一方面，中国最大的电动汽车制造商比亚迪也于今年7月21日宣布：“从2023年开始，陆续在日本销售3款电动汽车”。至此，中国汽车制造商终于实现了“进军世界汽车产业集聚地——日本”的目标。在比亚迪公司日文版的官网主页上，我们可以看到这样一段自我介绍——
“初次见面，我叫比亚迪。我是一家以生产电动汽车为主营业务的新能源汽车公司。在日本，可能很多人都没听说过我的名字。为了让所有人都能放心的使用‘电’这种清洁能源，我一直在追求电池技术的革新。实际上，我现在已经是纯电动汽车和油电混合动力汽车合计销量世界第一的公司。
我公司生产的电动公交车在日本国内的占有率超过70%，累计行驶距离超过240万公里。与此同时，我公司生产的兼顾环保与安全的电动叉车，可以为农户及各种市场场景，提供物流脱碳支持。接下来，我们将引进被誉为“世界顶级技术”的日本模具技术，致力于对环境影响巨大的乘用车领域。”
另外，最近一段时间，日本大型公寓等被中国企业整体收购的新闻不绝于耳。日元贬值速度也越来越快。在这种情况下，从中国企业的角度来看，整个日本都在大甩卖吧。
近两年半，我东京住所附近的不少家日本餐厅和居酒屋倒闭。随后，门面被中国人租下或买下，一家家中国餐馆、中国超市陆续开张。我粗略算了一下，光是餐馆就有50多家，超市也有近10家。
我每周在有着“东京六大知名学府之一”之称的明治大学教授《东亚国际关系论》课程，在座听课的学生中，有的日本学生毕业后进入字节跳动、OPPO等工作。所以说，现在已经步入了优秀的日本年轻人进入中国企业就职的时代。
我个人认为，这都意味着中日两国已经步入了“双向时代”。下一个50年，中国和日本仍然是不可能搬家的邻居，所以继续友好相处才是长久之计。
全文请看：https://t.cn/A6oWp1xF
#日本[超话]# #中日关系# #中日邦交正常化50周年# #比亚迪2023年进入日本市场#
作者：日本《现代周刊》副主编 近藤大介
今年是中日两国邦交正常化50周年。回顾过去50年两国之间的经济投资关系，日本企业几乎是完全单向地向中国投资、在中国建厂。据不完全统计，日本进驻中国的企业数量超过3万家。
日本曾兴起过五次进入中国市场的热潮。第一次是1979年启动对华ODA（政府开发援助）之后的20世纪80年代。第二次是1992年中国确定建立社会主义市场经济。第三次是在2001年中国成功加入WTO（世界贸易组织），同时获得了2008年夏季奥运会和残奥会的举办权之后。第四次是2008年北京奥运会成功闭幕之后。第五次是自2016年左右开始，中国跨境电商以及基于人工智能的新产业开始发展。
显而易见，以上五次热潮都是日本企业单方面进入中国市场。但在2018年10月，中日达成了“新方向”的共识。也就是说，今后不仅要保持过去的“日本→中国”，还要发展“中国+日本→其他国家”。尤其针对这一新方向，中日两国更是共同签署了52个项目协议。
8月30日，中国的投资公司PAG以约1000亿日元的价格从日本大型旅行社HIS等公司手中收购了位于长崎县佐世保市的日本最大主题公园“豪斯登堡”。这座公园始建于30年前的1992年，以荷兰的“森林之家”为原型。有消息称，今后PAG也有可能把这里改造成更适合中国游客的样子。
另一方面，中国最大的电动汽车制造商比亚迪也于今年7月21日宣布：“从2023年开始，陆续在日本销售3款电动汽车”。至此，中国汽车制造商终于实现了“进军世界汽车产业集聚地——日本”的目标。在比亚迪公司日文版的官网主页上，我们可以看到这样一段自我介绍——
“初次见面，我叫比亚迪。我是一家以生产电动汽车为主营业务的新能源汽车公司。在日本，可能很多人都没听说过我的名字。为了让所有人都能放心的使用‘电’这种清洁能源，我一直在追求电池技术的革新。实际上，我现在已经是纯电动汽车和油电混合动力汽车合计销量世界第一的公司。
我公司生产的电动公交车在日本国内的占有率超过70%，累计行驶距离超过240万公里。与此同时，我公司生产的兼顾环保与安全的电动叉车，可以为农户及各种市场场景，提供物流脱碳支持。接下来，我们将引进被誉为“世界顶级技术”的日本模具技术，致力于对环境影响巨大的乘用车领域。”
另外，最近一段时间，日本大型公寓等被中国企业整体收购的新闻不绝于耳。日元贬值速度也越来越快。在这种情况下，从中国企业的角度来看，整个日本都在大甩卖吧。
近两年半，我东京住所附近的不少家日本餐厅和居酒屋倒闭。随后，门面被中国人租下或买下，一家家中国餐馆、中国超市陆续开张。我粗略算了一下，光是餐馆就有50多家，超市也有近10家。
我每周在有着“东京六大知名学府之一”之称的明治大学教授《东亚国际关系论》课程，在座听课的学生中，有的日本学生毕业后进入字节跳动、OPPO等工作。所以说，现在已经步入了优秀的日本年轻人进入中国企业就职的时代。
我个人认为，这都意味着中日两国已经步入了“双向时代”。下一个50年，中国和日本仍然是不可能搬家的邻居，所以继续友好相处才是长久之计。
全文请看：https://t.cn/A6oWp1xF
#日本[超话]# #中日关系# #中日邦交正常化50周年# #比亚迪2023年进入日本市场#
金赛药业生长激素价格众所周知，新药研发是一个漫长而高成本的过程。根据塔夫斯大学（Tufts University）药物开发研究中心30多年来的统计数据，目前每一个新药的研发成本大约为14亿美元，在药物成本方面不能只考虑原料成本。#如何解读七部门联合规范明星代言#，#贺峻霖[超话]#金赛药业生长激素价格1998年，金赛药业上市了国产首支重组人生长激素粉针剂；2005年，上市了亚洲首支重组人生长激素水针剂（重组人生长激素注射液）；2014年，上市了全球首支PEG长效重组人生长激素水针剂（聚乙二醇重组人生长激素注射液）。金赛药业是国内拥有完整的粉针剂、水针剂、长效水针剂全产品线的生长激素厂商。#遇到公共场合外放你会怎么办#，金赛药业生长激素价格未来,金赛药业将持续关注儿童生长发育领域,也将致力于不孕不育领域产品线的研发,解决大龄女性不孕不育难题;还将专注于抗衰老领域,让即将迈入老龄社会的中国老年人健康幸福。#相亲时看物质条件有错吗#
创见·智慧服务云——售后服务全生命周期数字化管理
工信部、发改委《中国制造2025》指出：
中国制造要向高端化、智能化、绿色化、服务化发展。
坚持把结构调整作为建设制造强国的关键环节，大力发展先进制造业，
改造提升传统产业，推动生产型制造向服务型制造转变。优化产业空间布局，培育一批具有核心竞争力的产业集群和企业群体，走提质增效的发展道路。
创见·智慧服务云针对装备制造行业企业的管理基础，以管理目标、价值实现为导向，导入最佳实践模型，融合新技术，建立“以客户为中心”的服务制造关系，实现设备后服务市场全周期、全价值、全场景的闭环管理，让企业管理更智慧、更高效、更高价值、更精细，推动生产型制造向服务型制造转变。
01）客户服务入口
多种渠道的客户服务入口，包括小程序、公众号、官网、客户设备管理系统自动集成等；
客户可以在线提交故障报修、投诉、建议等；
支持通过扫描设备二维码实现报修，精准定位设备、位置；
支持基于设备BOM、故障知识库进行报修，实现故障精准定位；
支持IOT主动报修；
维修完成，在线提报评价；
在线填写客服发送的回访调研等。
02）服务调度中心
人工调度：支持基于地图、人工看板、任务看板等多种方式的调度派工，也支持在移动端进行派工；
智能派工：设定规则进行自动派工，系统会考虑服务人员的位置、技能、负荷等因素进行合理派工；
远程作业指导：支持接入VR设备，专家可以远程指导现场作业。
03）现场服务
资源投入精细管控，记录维修人员投入、备件投入、差旅费用等；
工程师可以在线查看故障设备的履历信息、维修知识库数据，为现场作业提供帮助；
支持地图导航；
作业过程全程监控：从工程师入场、领退料、过程执行、完工、评价，全方位信息记录、过程透明可监控、可追溯。
04）设备透视平台
基于树形结构的设备查看结构，属性结构包括：类别、组织、位置等；
可针对结构树的任意节点进行可靠性评估分析，以及查看设备履历信息、设备结构信息、物联网监控信息、成本统计、技术文档等。
05）故障知识库管理
故障管理体系是以系统分类为基础，依据故障处理的操作流程建立的一套故障处理层级结构，用于标准化和关联设备故障处理的相关维修活动。
06）预防性计划及标准作业管理
基于时间周期的预防性计划管理，例如月检；
基于允许实绩的预防性计划管理，例如每运行2000小时保养计划，系统通过最小二乘法进行线性回归（Least Squares Method），自动找到当前最可能的变化趋势，提高预测的精准性；
基于IOT数据、仪器仪表等检测到的设备状态数据的预防性计划管理；
标准作业管理：包括标准作业工需、投入资源（人员/工具/外委）、备件与材料消耗、检查计划/检查点（质量点）等，预防性计划可以引用标准作业，从而实现作业的规范化管理。
07）AIOT
可接入第三方物联网平台的数据；
可接入直连IP的数据；
通过IOT数据，引入预测性维护策略，支持自动保修、自动建单、自动派工等能力。
创见·智慧服务云解决方案致力于为众多优秀企业提供数字化售后管理服务，未来也将努力积极探索，期待以更优质的产品助力企业扩大市场影响力，提高服务收入！
工信部、发改委《中国制造2025》指出：
中国制造要向高端化、智能化、绿色化、服务化发展。
坚持把结构调整作为建设制造强国的关键环节，大力发展先进制造业，
改造提升传统产业，推动生产型制造向服务型制造转变。优化产业空间布局，培育一批具有核心竞争力的产业集群和企业群体，走提质增效的发展道路。
创见·智慧服务云针对装备制造行业企业的管理基础，以管理目标、价值实现为导向，导入最佳实践模型，融合新技术，建立“以客户为中心”的服务制造关系，实现设备后服务市场全周期、全价值、全场景的闭环管理，让企业管理更智慧、更高效、更高价值、更精细，推动生产型制造向服务型制造转变。
01）客户服务入口
多种渠道的客户服务入口，包括小程序、公众号、官网、客户设备管理系统自动集成等；
客户可以在线提交故障报修、投诉、建议等；
支持通过扫描设备二维码实现报修，精准定位设备、位置；
支持基于设备BOM、故障知识库进行报修，实现故障精准定位；
支持IOT主动报修；
维修完成，在线提报评价；
在线填写客服发送的回访调研等。
02）服务调度中心
人工调度：支持基于地图、人工看板、任务看板等多种方式的调度派工，也支持在移动端进行派工；
智能派工：设定规则进行自动派工，系统会考虑服务人员的位置、技能、负荷等因素进行合理派工；
远程作业指导：支持接入VR设备，专家可以远程指导现场作业。
03）现场服务
资源投入精细管控，记录维修人员投入、备件投入、差旅费用等；
工程师可以在线查看故障设备的履历信息、维修知识库数据，为现场作业提供帮助；
支持地图导航；
作业过程全程监控：从工程师入场、领退料、过程执行、完工、评价，全方位信息记录、过程透明可监控、可追溯。
04）设备透视平台
基于树形结构的设备查看结构，属性结构包括：类别、组织、位置等；
可针对结构树的任意节点进行可靠性评估分析，以及查看设备履历信息、设备结构信息、物联网监控信息、成本统计、技术文档等。
05）故障知识库管理
故障管理体系是以系统分类为基础，依据故障处理的操作流程建立的一套故障处理层级结构，用于标准化和关联设备故障处理的相关维修活动。
06）预防性计划及标准作业管理
基于时间周期的预防性计划管理，例如月检；
基于允许实绩的预防性计划管理，例如每运行2000小时保养计划，系统通过最小二乘法进行线性回归（Least Squares Method），自动找到当前最可能的变化趋势，提高预测的精准性；
基于IOT数据、仪器仪表等检测到的设备状态数据的预防性计划管理；
标准作业管理：包括标准作业工需、投入资源（人员/工具/外委）、备件与材料消耗、检查计划/检查点（质量点）等，预防性计划可以引用标准作业，从而实现作业的规范化管理。
07）AIOT
可接入第三方物联网平台的数据；
可接入直连IP的数据；
通过IOT数据，引入预测性维护策略，支持自动保修、自动建单、自动派工等能力。
创见·智慧服务云解决方案致力于为众多优秀企业提供数字化售后管理服务，未来也将努力积极探索，期待以更优质的产品助力企业扩大市场影响力，提高服务收入！
✋热门推荐