【好消息！连续4个月，辛集市内公交车免费乘坐】为倡导“绿色出行、公交先行”的理念，持续改善冬季空气质量，为市民提供洁净、舒心、健康的生活环境，经辛集市委、市政府研究决定，自2022年11月15日至2023年3月15日止，市内公交车免费乘坐。

免费时间：

2022年11月15日到2023年3月15日。

免费线路

涉及市内公交1路、2路、3路、6路、7路、8路、9路、10路、11路、T1路。其他线路不在免费乘坐范围。

请大家务必注意：

1、严格执行“一米线”间隔候车、全程佩戴口罩、扫描“场所码”、无智能手机无码乘客手写个人乘车信息【持有“老年卡”“优抚卡”“军人优抚卡”等实名公交卡（不含通勤公交卡）的特殊人群只刷卡不登记】、查验“健康码”“行程码”（根据防疫政策落实）等防疫规定。

2、严禁携带易燃易爆危险品和猫狗动物及活禽上车。

3、老年人乘坐公交车要时刻注意坐稳扶牢，杜绝摔伤等事故，另外尽量规避客流高峰期出行，为上班族和学生等人群提供便捷的出行环境。

4、孩童及不能自理人群要有专人陪护。

5、遵规守纪，礼貌待人，文明乘车。

公交免费的好处：

1、大大提升市民的幸福指数。公交免费乘坐充分体现了党和政府坚持以人民为中心、发展成果由人民共享的执政理念，给广大市民带来实实在在的实惠，提升人民的幸福感和获得感。

2、有效缓解城市拥堵和提升空气质量指数。免费期间，将有更多市民选择公交出行。市民驾驶机动车出行减少，一方面有效地减少了汽车尾气的排放污染，另一方面提高了城市道路车辆通行效率。

3、大大降低机动车和电动自行车事故率。公交免费期间、特别是遇到冬季下雪、路面结冰特殊时期，机动车、电动车和电动自行车出行的减少，还在一定程度上降低了城市道路路面交通事故率的发生。

社区团购模式怎么做？社区团购的运营思路有什么？

较低的获客单价与传统的电商或现在的新零售行业相比，社区团购的获客成本相对较低，它主要依赖于个人流量，发展团购群来运营，因此团购微信群是最基本的。并且这种私域流量后期有很高的变现转化可能，也很稳定。

资金成本低社区团购也属于一种线上购买方式的电商，但它采用的是预售模式，这样平台的现金流状况就会很好，而且资金成本远低于线下商店和一般的电商平台。

物流配送成本，社区团购的预售模式，首先将大量订单集中在一起，然后再将其统一交至各社区。用点到点的配送方式代替快递物流，降低了物流成本，极大地降低了单次配送的成本，起步阶段的平台还可以与第三方配送公司合作，节省前期投入。

仓储、采购费用更实惠

社区团购通常可以节省一大笔仓储费用，日均5000单仅需300平普通仓库即可，因为社区团购不需要大量囤货，因此采购就成为重要环节，只要从原产地直接采购，或从当地供应商那采购货物，最后统一配送，由于节省了中间环节，因此产品在价格上会比较有利。

社区团购的运营思路

一、优化供应链结构平台直采直销减少了中间商成本，在保证价格优势的同时也能有利润。同时达到一定规模以后，还可以进一步压价，同时压缩成本，绝大多数利润都在自己手中。

二、提高预售频率预售不仅仅是促销，更重要的是了解消费者，社区团购一般都是拼团成功后，平台再集中采购，次日配送，预售模式非常有利于控制库存率，生鲜产品虽然单价不高，但高频消费单量，利润空间也一样非常可观。

三、团长管理

团长不仅需要建群管理群，还需要做好售后和服务，团长除了负责开团，货物到达小区后还需要提供临时存放和自提服务，对于平台来说可以节省开店和最后一公里配送的成本。#社区团购##社交电商#

【一年一聘动态调整 多劳多得绩优酬高 跨校流动统筹调配 山东新泰实施教师分级聘任机制】“涨了，涨了！”近日，山东省泰安市新泰市新汶实验学校的教师尹丽，一收到工资短信通知就高兴地喊了起来。原来，她的工资提高了一档。之前，虽然工作业绩优秀，但工作四年来，尹丽的工资都是按照二级教师的最低档标准发放的。

工资上调的背后，是新泰创新实施专业技术职务分级聘任机制的成果。此轮教师工资上调并非普遍性调整，而是按照新泰市的教师专业发展评价指导意见，每所学校根据教师专业发展评价办法，综合打分排名，实现优劳优酬，成绩优异者优先晋升一档或两档工资。根据这一综合评价办法，尹丽因为成绩优秀，获得了工资晋升资格。

党的二十大报告提出，加快建设高质量教育体系，培养高素质教师队伍。“要加快推动新泰教育高质量发展，就必须着力破解机制体制堵点难点，建立健全基于‘县管校聘’改革的教师队伍建设制度体系。”新泰市教体局局长崔玉军说。

从2021年10月开始，新泰市出台《关于建立“三项”制度完善中小学教师待遇保障机制的实施意见》，推动完善中小学教师工资增长长效联动制度、专业技术职务年度聘任管理制度、专业技术职务分级聘任管理制度，教师职称评聘不再吃“大锅饭”，而是“一年一聘，动态管理”，实行教师专业技术职务“县管校聘”，打破原有“职称终身制”，把对教师聘任的主导权交到学校手中，由学校与教师签订年度专业技术职务岗位聘用合同，每学年进行一次聘任管理，聘任与否由学校“说了算”。

改革之下，2020年至2021年，新泰市晋升中高级教师职称2415人，全部由学校和教师签订聘任合同，年增资3000多万元。

“年度聘任的首要条件是必须在教学一线，依据教师专业发展评价结果，优先聘用成绩突出、满课时量、足工作量的教师，聘任管理期满考核合格的，继续落实相应待遇；考核不合格的，予以降职降级，降低一个职称职务等级或一个职称职务层级。”新泰市平阳小学集团校长时诚介绍。

评聘不再吃“大锅饭”，分级聘任也更有弹性，能升能降，干得好能涨工资，干不好下一年就降工资，新泰树立起了“多劳多得、绩优酬高”的风向标。

在此之前，很多乡镇教办主任和校长见了崔玉军，都跟他说学校缺老师。崔玉军调研发现，从全市层面看，教师的总量基本能满足现有教学任务，问题主要在于全市师资配置不均衡，有的学校教师用不了，有的学校教师不够用。为了使每所学校定编、定岗、定人，新泰利用智慧教育平台和大数据分析，精准摸清了每所学校教师底数，为实施3项制度改革奠定了基础。

此外，崔玉军还在调研中发现，“干与不干一样、干多干少一样、干好干孬一样”的机制问题没有解决，导致教师的内生动力不足。通过3项制度改革，有效解决顽瘴痼疾，彻底改变了原来的教育生态，教师调整由“行政命令”转变为“自觉自愿”，教师补充由“校校要”转变为“按需配”，教师任教安排由“要我上”转变为“我要上”。

改革后，新泰市每年由教体、人社、财政三部门共同核定分级聘任总量，以不低于专任教师总量20%的比例予以职级晋升，按照一定比例分配到市直学校和乡镇街道学校。同时，把分级聘任的增资部分纳入年度预算，每年拨付500万—600万元用于兑现增加工资，切实让干得好、成绩优的教师得实惠。今年，通过分级聘任，共有1977名教师晋升到高一级岗位，从分级聘任中受益。

“此前学校有在编教师86名，相对教学需求而言多出20余人，有的教师排课多，有的排课少甚至不排。”新泰市新汶实验学校校长王汝才说，“改革后，学校根据全市教师发展评价指导意见，对每一名教师的日常工作进行量化考评，以此来决定是否对教师进行年度聘任。”最终，该校有22名教师没有在本校得到聘任。

“对解聘的教师，并不是一‘解’了之，而是按照‘县管校聘’机制，把他们放到全市的‘教师调配周转池’里进行跨校竞聘，在全市范围内统筹调配。”崔玉军说。参与跨校聘任的教师一样可以参评职称，机会均等、待遇不变，目的是通过体制机制改革，有效促使学校富余教师合理流动，及时补充到师资短缺学校，为教师提供更多更新的平台。目前，新泰全市已跨校聘任教师584名。

此外，新泰还坚持以人为本、综合施策，针对临近退休老教师、孕产哺乳期女教师、身患重大疾病教师，采取柔性措施，只在本校参加年度聘任管理，不参加跨校聘任。校长单独进行分级聘任，依据校长履职效能评价结果按一定比例晋升职级，不占教师分级聘任数额。

如今，通过3项制度改革创新，新泰盘活了教师队伍，激发了教师工作积极性，充分调动教师立德树人的责任感、使命感，在全市教体系统营造了“比、学、赶、超”的良好氛围，促进了教育资源优质均衡和教育教学高质量发展。（记者 魏海政 通讯员 薛国 薛圣洁）