【让学校中层管理岗位成为“香饽饽”】学校中层管理人员是教育发展的中坚，是学校管理的脊梁。学校中层管理人员不仅是学校具体事务的管理者，还是密切干群关系、凝聚团队核心竞争力的纽带。可以毫不夸张地说，学校要想赓续发展，中层管理人员是关键。然而，当前许多学校中层管理岗位却面临断层的危机，其主要原因是中层管理岗位压力大，杂事多，很多时候是超负荷运作，而中层管理人员的考核评价，相关部门虽有政策导向，但实施阻力多，落地难度大……凡此种种，导致大家对中层管理岗位望而生畏、敬而远之。那么，如何让学校的中层管理岗位成为吸引人的“香饽饽”呢？

一是放手。放手是一种智慧。须知沙子在手中攥得越紧流失得越快。学校中层管理人员是学校管理中上传下达、执行反馈的重要纽带，他们参与学校制度方案的制定，是学校的管理者；他们又身处基层，直接面对一线教师、家长和学生。双重的身份使他们既有宏观层面的管理思维，又有微观层面的一线经验，为他们独当一面打下了坚实的基础。因此，智慧的管理者要善于放手，提升中层管理者的工作张力。一方面，思想上“松绑”，学校要旗帜鲜明、态度坚决地支持中层干部开展工作；另一方面，行动上“突围”，学校要在坚持大的原则和方向的前提下，支持中层管理人员打破管理中不合时宜的坛坛罐罐、条条框框的束缚，在实践中不断拓展工作的内涵和外延。此外，我们还须注意，放手不是放任、放纵，更不是当甩手掌柜。

二是减负。负担过重、压力过大是当前学校中层管理人员普遍的工作状态。具有双重角色的学校中层管理人员，不仅要承担相应的部门管理职责，对部门的具体事务进行谋划、协调和处理，还要从事相应的教育教学任务，肩负着学生健康成长和教学质量提升的重任，这就在客观上造成了中层管理人员“两线”作战，其工作负担和压力可想而知。因此，学校要高度重视中层管理人员减负工作，切实缓解他们的工作压力。一方面，学校要科学谋划好全年工作，广泛征求中层管理人员的建议和意见，做到“深思熟虑”“量体裁衣”“量力而行”，切不可好高骛远，造成中层管理人员被动应付，身心俱疲。另一方面，中层管理人员要学会“弹钢琴”，要善于谋大局、抓关键、盯重点，统筹协调好部门工作与教育教学的关系，切不可“胡子眉毛一把抓”，更不可“一手硬一手软”，顾此失彼。

三是创新评价机制。评价是杠杆，是导向。与时俱进、不断创新的评价体系和评价机制，不仅能全面调动一切积极有利的因素，更能有效激发人的工作激情。然而由于长期的思维定式和管理模式，目前的学校中层管理人员评价机制和体系，虽然考虑了中层部门的工作实际，但并没有从根本上作出实质性的改变，致使部分中层管理人员工作积极性不高，工作主动性不强，不求有功但求无过。因此，在中层管理人员的评价上，学校要深化改革，大胆创新，一方面，就部门管理而言，学校要充分考虑中层管理人员的工作强度、协调难度、压力程度等，既要做到人尽其才，又要体现人才难得，既要讲教育情怀，更要体现劳有所获，让中层管理人员真正“跳”出来、“动”起来；另一方面，从教育教学的角度，学校要站在公平公正的高度，对中层管理人员的教学评价既不可特殊照顾，更不可区别对待，全员上下一视同仁，在竞争中合作，在合作中竞争，中层管理人员还应率先垂范，做教育教学研究的“尖兵”，共谋学校教育高质量发展。

四是共情。学校中层管理人员上接天线，下接地气，在学校管理中发挥着不可替代的关键作用。作为学校，要善于与中层管理人员共情，让他们在工作中有存在感和归属感。一方面，要学会换位思考。中层管理人员是学校管理工作的参与者，又是具体工作的执行者和督导者，既要对学校负责，又要对普通教师、家长和学生负责，工作中的压力、阻力、困难和困惑可想而知。在实际操作层面，学校要充分体谅和关注中层管理人员的思想，尽可能地为他们开通绿色通道，让他们减少工作环节，提高办事效率。另一方面，要主动分担。金无足赤，人无完人。学校中层管理人员在具体落实学校工作时，不可避免地会出现一些问题和失误。学校要做中层管理人员的坚强后盾，善于容错，主动分担、化解其工作中出现的矛盾和冲突，让他们卸下思想包袱，轻装上阵。同时，学校还应增强服务意识，在力所能及的范围内，为中层管理人员解决业务上、生活上的实际困难，让他们在工作中无后顾之忧，感受学校大家庭的温馨和温情。 （作者：胡小芳 单位系湖北省宜昌市秭归县第一实验小学）

女明星和路人的区别：
1.皮肤更干净更有光泽感，如果更白的话就会更有星感。
2.皮相更紧致，平整和紧致基本上是素人变女明星必须的一步。
3.头发更顺滑，炸毛和五颜六色都会影响大美人的气质。
4.五官更集中，必须是纵向更集中但横向是舒展的，换句话说就是眼距不能太近，但眉毛到嘴巴的距离不能太宽。
5.表情管理，在镜头前控制住五官不乱飞是可以训练的。

最后感叹一下，韩素希好美，姐系美人。

【隔离病区的“疫”线坚守】

疫情当前 他们站在最前线

全副武装 他们不间断忙碌

面对高风险 他们义无反顾

这是医者的使命和责任

隔离病区是疫情防控的第一道防线。北大医院太原医院（太原市中心医院）隔离病区是集中收治中高风险区、居家隔离、集中隔离患者的病区。国庆前夕，由于太原市疫情的再次出现，本已恢复平静的隔离病区又再次喧嚣起来，开始陆续收治红黄码患者，恶性肿瘤、主动脉夹层、心力衰竭、肾衰竭、肝衰竭、肝性脑病、脑梗死、脑出血、骨折、气管插管……如今的隔离病区更像是重症监护室。

工作有序 全力救治

滚氧气桶、治疗、翻身、吸痰、抢救……汗水湿透了他们的脸颊，眉毛上挂满了汗珠，唯能听到的是他们重重的呼吸声。医护人员每天都要穿上厚厚的防护服工作5、6个小时，又因为患者数量的增多和病情的危重，加班加点更是常事，经常每天只吃一顿饭、只上一次厕所。

“隔离病区内的患者疾病种类复杂，病情危急，这对于我们是极大的挑战。幸好有多学科的协助，让我们的救治有了底气！”隔离病区主任郭长城说道。为了满足这些特殊人群得到及时的救治，医院在保证正常医疗的同时充分发挥多学科协作和专家组会诊的方式，实现医疗救治全程无缝隙、无缺位、无延误。

“21日凌晨，疲惫不堪的我刚进入梦乡，就被电话铃声吵醒。霍静，有个上呼吸机的患者病情危重，请尽快赶往医院。我‘艰难’地爬起来，从隔离酒店飞奔到医院。隔离病区灯火通明，郭主任正在联系麻醉科为这位外地返并车祸重伤脾切除意识不清的患者进行插管；护士们也在做着准备工作，灵活着滚着氧气筒；郭欢、卢佳欣两位医生紧急调试着呼吸机的参数。抢救工作紧张而有序，患者生命迹象一点一点的恢复，当家属得知患者情况好转时，瞬间泪流满面，医护人员的心里也升出了阵阵暖意。”

一个个感人的故事每天都在隔离病区发生。自10月1日到25日，隔离病区共收治患者46人，其中特级护理1人、一级护理24人；病危3人、病重20人、监护29人；手术3人、气管插管2人、抢救4人。在隔离病区20多天高强度的工作状态下，医护人员严格按照疫情防控流程，尽全力为患者提供专业、安全的医疗服务，24小时随时“备战”，用实际行动践行医者的使命与责任。

隔离病毒 不隔离爱

由于隔离病区的特殊性，患者必须单间隔离，不能随意走动。危重患者可以有一个陪侍人进入，也不能随意离开病房。这样更加重了医护人员的工作量，除了日常的疾病救治，更多的时间是对患者及家属的生活照顾。护士们一趟一趟的打水、热饭、递送物品、搬运患者……闭环管理也让患者和家属们的情绪时常烦躁不安，医护人员还承担着患者及家属的心理疏导及情绪照顾。他们不但是医疗专家、护理能手、心理疏导员、更是搬运工、修理工、清洁工、消杀工。

与危险最近的地方，滋生出无数的暖心。每一个患者的信任，每一个患者的治愈，都让隔离病区疲惫的医护人员感到安慰。即使防护口罩在脸上压出一道道深深的压痕，护目镜把前额压得隐隐作痛，他们无怨无悔。选择坚守隔离病区，他们只有一个心愿，那就是希望通过自己的努力，让每一名患者能够健康平安地回家。