【秦创原 | 做一个“特立独行”的孵化器】作为清华大学链接优质社会资源的双创服务平台，清控科创成立至今已有20年，具有丰富的科创服务资源和智库。清控科创西北事业部立足清华大学品牌，将20年专业的科创运营服务经验引入陕西，并支持秦创原科创发展。一路走来，它的发展与秦创原的崛起同向同行。
针对秦创原的科创服务，清控科创西cv部创新加速中心打造了“一体两翼”特色模式，“‘一体两翼’中的一体是指‘学院+’特色理念，两翼分别指‘西咸创业π’服务计划和《科创新星说》原创品牌栏目，以‘两链融合’为基准，解决企业不同阶段的痛点，有效匹配，科学服务。”吕冰玉介绍。
在“一体两翼”特色模式的赋能下，清控科创西部创新加速中心已建立了成熟的“院校联盟”“专家智库”“合作机构”“资本力量”“项目阵营”，形成“秦创原科创服务资源网”，借助“政企院校金”资源，全方位助力企业科技成果转化。
此外，清控科创西部创新加速中心结合秦创原“两链融合”发展及入驻企业领域，重点挖掘扶持了一批“产业推手”。#打造沣西科创新引擎#

【申论金句分享20221117】

1.逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。保持“永远在路上”的劲头，体现的是执着和坚定、决心和意志、恒心和耐心。
2.奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺。
3.牢记粮食安全是“国之大者”，压实党政同责共抓“米袋子”，持续优化结构丰富“菜篮子”，严守耕地红线保住“命根子”。
4.坚持全方位稳粮，严守耕地“红线”，攥紧农业“芯片”，守护舌尖“幸福”，全力夯实乡村产业“基本盘”。
5.坚持全链条推进，在强特色、深加工、优品牌、畅流通上求突破，不断提升乡村产业“附加值”。
6.坚持全要素保障，大力推进科技强农、改革助农、服务惠农，切实强化乡村产业“硬支撑”。
7.坚持全业态融合，不断深化城乡融合、产村融合、农旅融合，巩固拓展乡村产业“新场景”。
8.坚决反对不负责任的态度，防止“一刀切”和“层层加码”，严禁“一关了之”或“放任不管”，严禁对群众诉求置之不理或冷漠生硬，让抗疫有力度更有温度。
9.以“拼”的劲头、“搏”的状态，推动项目投资提速提质，为高质量发展积蓄动能。
10.坚定信仰信念，以“万折必东不回头”的骨气、“赴百仞之谷而不惧”的勇气乘势而上开山河、风雨无阻向前进。
11.实干快干，带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实，提升抓落实的质效。
12.做好最坏的打算，把问题想得更复杂一些、把困难想得更多一些、把准备工作做得更细致一些，作好打大仗、打硬仗的充分准备。

#申论# #每日金句#

【新国货全面崛起时代，金领冠为何能领跑行业？】
在当下这个时代，消费者在特定场景下的需求、情感和生活意义，都需要“解决方案”来满足，这构成了商业创新的重要来源。
伊利金领冠正是这样一种观念的践行者——依托伊利中国母乳研究20年的积淀，持续探索、丈量中国母乳研究边界，以超级配方打造更适合中国宝宝的产品，从配方、生产、物流、运输、服务等方方面面，为消费者提供解决方案，成为婴配粉行业的领航者。
第一部分 中国品牌集群历史性的崛起
这几年，尽管有疫情的影响，但仍然有一个现象出现，就是中国品牌集群历史性的崛起。
尤其是奶粉市场的黄金赛道——“婴幼儿配方奶粉”。
随着最严“新国标”落地进入倒计时，中国婴配粉行业正在跨进“新国标时代”。伊利金领冠继成为率先通过“新国标”注册的品牌后，又尽快完成了新国标产品的面市。
2022年上半年，金领冠婴幼儿配方奶粉增速位居行业第一，金领冠也正在凭借“产品研发实力”和“配方科研能力”，全面领跑“新国标”时代。
其实，这种现象还发生在很多行业，那它们背后的原因是什么呢？
首先，陆续步入社会、作为新兴消费力量崛起的中国“Z世代”消费者（通常指1995年至2009年出生的人），是国潮旋风的重要塑造力量；其次，新兴消费力量对国货的偏爱，是建立在国货产品力大幅度提升的基础上；最后，是中国品牌的势能经历了多年的打磨后爆发。
但这只是宏观的分析，我们要从微观的角度，再看看。
第二部分 找准差异化竞争点，研发“更适合中国宝宝”的产品
金领冠不是去简单地打价格战，而是持续深耕中国母乳研究，研发更适合中国宝宝的产品，树立真正的技术化差异竞争点。
20多年前，国内婴配粉的配方都是采用国际标准来设计的，但一味套用所谓“国际标准”，并不适宜中国消费者的实际情况。伊利下定决心，从底层重写中国婴儿奶粉研究的“操作系统”——通过研究中国母乳营养成分，并以此为依据研发适合中国宝宝的婴幼儿奶粉。
这里面经过许多难关，当然，很多的故事也广为国人所知，伊利坚持深耕母乳研究20年，把婴配奶粉的主场放在中国，建立了行业领先的中国母乳的数据库，开辟了大量的本土化创新。
当然，仅仅是研发也是不够的，这里的努力还有很多。
例如，为了满足消费者对于奶源的重视，金领冠珍护臻选头部1%牧场[1]；为了安抚消费者喂养过程中的焦虑，金领冠上线会员体系，24小时服务“兵荒马乱”的新手爸妈；为了满足消费者对于“新鲜”的要求，金领冠升级运奶、生产、质检、物流各个环节，做到了从牧场到奶瓶最长不超过28天。
但必须强调的是，这些所有的努力，都是金领冠在打造更适合中国宝宝的产品这条路上走通了之后，才产生效果的。
第三部分 深耕母乳研究，为“科技的金领冠”加冕
科技创新是人类社会发展的重要引擎，也是中国构建新发展格局、实现高质量发展的必由之路。
但这条路如何走，如何走得扎实，走的路标准确，走的时候有更多的人和力量加入同行，还需要我们的企业在实践中找答案。
伊利研发更适合中国宝宝的婴配粉的道路，就可堪借鉴。
伊利的魄力，在于不一味地照搬“国际标准”，而是洞察中国宝宝的营养需求并由此开启对中国母乳营养的研究。在勇气和魄力之后，需要的则是耐心细致和极度的可持续性，没有丝毫取巧，20年来，伊利走过中国不同省份采集母乳样本并进行检测分析，已经累积了1000多万母乳营养成分数据，全面解析了中国母乳中超过18000种成分，成为全球领先的中国母乳样本库和数据库。正是这种扎实的态度，才有了后面一系列的科技突破。
在研发的过程中，固然要有扎实的态度，但也要有开放的心态。伊利很早就把目光投向了国际母乳研究的最前沿领域，与剑桥大学、唐德斯大脑认知研究所等世界一流的高校和科研机构合作。在国内，伊利则通过“领航者计划”、“伊利健康科学专项计划”等前沿领域研究，逐渐建立了一个开放而又极具全球化视野的、产业应用性很强的“伊利母乳研究生态圈”，使得“产、学、研、用”真正做到了一体化。
同时，伊利也在建立自己的专利墙，截至目前伊利已经斩获5大核心配方专利[2]，14项海外专利授权[3]，创新研发中国专利配方[4]，并成功应用于金领冠系列产品中，为中国宝宝的茁壮成长提供了专属的专利配方奶粉。
正是由于把基础研发、基础创新和底层突破这“两基一底”做到了极致，伊利才有了满手的好牌，使得伊利金领冠形成了差异化的产品矩阵，可以不断通过产品创新，来构建更贴合中国宝宝的营养解决方案。
例如，全新升级的金领冠新国标珍护突破性添加超级[5]三代OPO[6]，使其含量达到6.4g/100g奶粉，处于行业领先水平。同时，辅以“α+β专利蛋白组合[7]”、“专利核苷酸组合[8]”、“双重进口益生菌组合[9]”，从吸收力、保护力和认知力给婴幼儿带来全方位的营养守护。
在国潮崛起、创新驱动的大时代，在中国宝宝营养研究稳扎稳打的金领冠，也将在最严新政和提倡贴合中国宝宝营养需求的趋势推动下，把向上攻关的路子走得更远。