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【真灼港股名家】中国生物制药（01177.HK）重上250天线
中国生物制药（1177）在内地药品制造具领先优势，将聚焦肿瘤、外科或镇痛、肝病、呼吸系统等四大治疗领域。内地在今年第三季度疫情相对受控，生产生活秩序逐步恢复，消费医疗和院内诊疗流量显著复苏，集团借机加快推进研发、生产和销售进度，带动第三季度达成快速恢复性增长。今年第三季度，集团的收入74.73亿元（人民币，下同），按年增加21.3%，今年首三季度，集团累计收入增加10.5%至226.67亿元。
今年上半年，集团研发总开支21.9亿元，占期内收入约14.4%，当中大部份已计入损益表中。今年6月底，集团累计有临床批件、正在进行临床试验和申报生产的在研产品共418件。期内，创新药收入按年上升14.2%至34.9亿元，占总收入的比例由2021年同期的21.3%，扩阔1.6个百分点至22.9%。创新药已经成为集团的增长推动能力，集团预计创新药收入占比今年达到24%，目标2023年创新药收入突破100亿元，创新药收入占比进一步提升。
今年9月底，集团宣布附属公司北京泰德制药股份自主研发的I类创新药「TDI01」，获得中国国家药督管局批准开展新型冠状病毒肺炎的临床试验。随着更多新品获批上市，有助支持未来的业务增长。另外，今年7月中，内地第七批国家带量采购拟中选结果公布并在南京开标，共纳入60个品种；拟中选药品平均降价48%，符合市场预期。
走势上，自10月初起股价见反弹，昨日重上250天线，STC%K线回升续走高于%D线，MACD牛差距扩阔，可考虑4.3元（港元，下同）以下吸纳，反弹阻力5.3元，不跌穿3.8元续持有。
金利丰证券研究部执行董事 黄德几
笔者为证监会持牌人士，并无持有上述股份
【真灼港股名家】中国生物制药（01177.HK）重上250天线
中国生物制药（1177）在内地药品制造具领先优势，将聚焦肿瘤、外科或镇痛、肝病、呼吸系统等四大治疗领域。内地在今年第三季度疫情相对受控，生产生活秩序逐步恢复，消费医疗和院内诊疗流量显著复苏，集团借机加快推进研发、生产和销售进度，带动第三季度达成快速恢复性增长。今年第三季度，集团的收入74.73亿元（人民币，下同），按年增加21.3%，今年首三季度，集团累计收入增加10.5%至226.67亿元。
今年上半年，集团研发总开支21.9亿元，占期内收入约14.4%，当中大部份已计入损益表中。今年6月底，集团累计有临床批件、正在进行临床试验和申报生产的在研产品共418件。期内，创新药收入按年上升14.2%至34.9亿元，占总收入的比例由2021年同期的21.3%，扩阔1.6个百分点至22.9%。创新药已经成为集团的增长推动能力，集团预计创新药收入占比今年达到24%，目标2023年创新药收入突破100亿元，创新药收入占比进一步提升。
今年9月底，集团宣布附属公司北京泰德制药股份自主研发的I类创新药「TDI01」，获得中国国家药督管局批准开展新型冠状病毒肺炎的临床试验。随着更多新品获批上市，有助支持未来的业务增长。另外，今年7月中，内地第七批国家带量采购拟中选结果公布并在南京开标，共纳入60个品种；拟中选药品平均降价48%，符合市场预期。
走势上，自10月初起股价见反弹，昨日重上250天线，STC%K线回升续走高于%D线，MACD牛差距扩阔，可考虑4.3元（港元，下同）以下吸纳，反弹阻力5.3元，不跌穿3.8元续持有。
金利丰证券研究部执行董事 黄德几
笔者为证监会持牌人士，并无持有上述股份
【1台iPhone背后有200多家企业 5图看懂苹果产业链】
01
每台iPhone背后是横跨全球的供应商
作为一家连续七年位列Gartner全球供应链25强榜首的公司，苹果无疑在供应链这个领域做到了大师级别。这些年来，苹果对产品的推陈出新，也离不开它的供应链优势。
以最新的iPhone 14 Pro Max手机为例，除自研的A16芯片外，它的屏幕源于三星，镜头来自LG，芯片更是离不开高通、意法半导体等企业，生产和组装全线涉及到亚洲、欧洲、美洲多地的供应商。
正是通过博采众长和交叉研发，苹果才能设计出一款款广受追捧的产品。
在从图纸变成实物的环节，它的芯片、存储等核心零部件来自美国高通、美国美光、日本铠侠等企业，主板上的其他部件则基本被美国德州仪器、瑞士意法半导体、荷兰恩智浦等公司把控。
中国企业不仅为苹果提供WiFi/蓝牙模块、声学部件等配件，广为人知的富士康等厂商还负责替苹果代工组装出一台台完整的手机。
这样一来，苹果并不需要自己建工厂，在苹果供应链涉及的所有工厂中，位于中国的数量最多，且远超二三位的日本和美国，几乎支撑起了制造苹果产品的半壁江山。。。。
https://t.cn/A6okRRca
01
每台iPhone背后是横跨全球的供应商
作为一家连续七年位列Gartner全球供应链25强榜首的公司，苹果无疑在供应链这个领域做到了大师级别。这些年来，苹果对产品的推陈出新，也离不开它的供应链优势。
以最新的iPhone 14 Pro Max手机为例，除自研的A16芯片外，它的屏幕源于三星，镜头来自LG，芯片更是离不开高通、意法半导体等企业，生产和组装全线涉及到亚洲、欧洲、美洲多地的供应商。
正是通过博采众长和交叉研发，苹果才能设计出一款款广受追捧的产品。
在从图纸变成实物的环节，它的芯片、存储等核心零部件来自美国高通、美国美光、日本铠侠等企业，主板上的其他部件则基本被美国德州仪器、瑞士意法半导体、荷兰恩智浦等公司把控。
中国企业不仅为苹果提供WiFi/蓝牙模块、声学部件等配件，广为人知的富士康等厂商还负责替苹果代工组装出一台台完整的手机。
这样一来，苹果并不需要自己建工厂，在苹果供应链涉及的所有工厂中，位于中国的数量最多，且远超二三位的日本和美国，几乎支撑起了制造苹果产品的半壁江山。。。。
https://t.cn/A6okRRca
【党建引领 行稳致远——南阳市委组织部深入开展“万人助万企”活动综述】近日，市“万人助万企”活动联席会议办公室对市委组织部强化党建引领，助力河南禾光智能科技产业园项目实现“拿地即开工”的典型案例进行通报表扬，称其为我市“万人助万企”活动作出了新示范。
“从6月28日签约到9月28日开工，产业园建设项目仅用90天时间，之所以进展这么顺利，得益于‘万人助万企’活动扎实有效接地气，得益于分包帮扶公司的市委组织部领导的高度重视和倾力支持，得益于内乡良好的营商环境，我们公司是‘万人助万企’活动的最大受益者。”在内乡县计划投资10亿元的河南禾光智能科技产业园建设项目开工仪式上，河南禾光智能科技股份有限公司董事长金彪激动地说。
河南禾光智能科技股份有限公司（以下简称禾光公司）是一家研发、制造、建设和运营智慧城市的高新企业，专注于照明亮化、智慧水务和智慧停车等领域。公司2020年6月入驻内乡县，当年就实现产值6000多万元，上缴利税200多万元。随着业务的不断拓展，公司产业产能不足的问题日益凸显，扩大生产规模、建设新的产业园区势在必行。
自“万人助万企”活动开展以来，分包帮扶禾光公司的市委组织部领导多次深入公司一线调研，了解到公司急需建设产业园这一发展要求后，立即展开帮扶行动。一方面积极向有关部门反映情况，一方面依托内乡县委组织部“两新”党工委，迅速成立了禾光公司联合党支部，以此为阵地，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，倾力倾情服务企业发展。
河南禾光智能科技产业园项目的快速推进是市委组织部在“万人助万企”活动中出真招、见实效的一个缩影，创造了“拿地即开工”的内乡速度。市委组织部高效精准的服务赢得了社会各界的充分肯定，探索出了行之有效的经验做法。
支部建在项目上。
在市委组织部分包领导的安排指导下，按照“工程项目建设到哪里，党建工作就延伸到哪里，党员先锋模范作用就发挥到哪里”的整体思路，成立禾光智能科技产业园项目联合党支部。副部长高峰任党支部书记，成员由内乡县政府领导和内乡县相关职能部门负责人组成。紧紧围绕项目建设目标任务，充分发挥党组织“统揽全局、协调各方”的优势，将人、财、物等资源有效聚合起来，促进党建与项目建设深度融合，将联合党支部的组织优势、政治优势转化为推动项目建设的强大动力，推动各方心往一处想、劲往一处使。
为让项目实现早开工、快建设、速投产，分包帮扶禾光公司的市委、县委组织部门相关负责人先后7次召开项目推进会、8次召开现场办公会，完善工作机制，倾力解决公司在项目推进中的难点、堵点。
只有真正深入企业，才能找出问题的症结。
每月16日企业服务日，分包企业领导坚持到禾光公司走访调研，通过面对面交流，进一步摸清企业情况，掌握企业诉求。针对企业存在的困难，组织召开座谈会，逐个会商研判，提出解决思路，限定时间节点，责任明确到人，为企业提供实打实服务，着力帮助企业排忧解难，用真情赢得真效。
在项目推进过程中，科学筹划，成立工作专班，通过“一企一策”，制定详细工作方案和台账，挂图作战，倒排工期。实行“清单制+责任制”，把责任落实到岗、具体到事、精准到人，逐个分析调度、逐项压实责任。结合企业自身特点和需求，经过反复推敲和协商，按照“一事一议”的原则，专门为企业量身定制优惠政策。从立项到办理不动产证，从争取政策性资金支持到税收返还，从水电路气配套到员工招聘等一系列工作，认真梳理任务清单，全方位协调服务，做到“有呼必应、无事不扰”，帮忙而不添乱，到位而不越位。
根据项目现场问题解决进度情况，工作专班拟定了《强化“万人助万企”活动督导问效工作意见》，把服务保障相关单位全部纳入进来，对其问题解决进度一周一通报、两周一调度、一月一小结，落实“13710”工作制度，对排名靠后的单位通报批评，对重点交办事项未限时解决到位的，由专班领导进行专项督导，确保对企业反馈的问题到人到事到底。把问题办结率和企业满意度作为衡量工作的重要标尺，实现了更高质和更高效的服务，确保了禾光科技产业园项目顺利实施。（全媒体记者 高波）#扎实开展“观念能力作风建设年”活动# #奋力打造现代化省域副中心城市#
“从6月28日签约到9月28日开工，产业园建设项目仅用90天时间，之所以进展这么顺利，得益于‘万人助万企’活动扎实有效接地气，得益于分包帮扶公司的市委组织部领导的高度重视和倾力支持，得益于内乡良好的营商环境，我们公司是‘万人助万企’活动的最大受益者。”在内乡县计划投资10亿元的河南禾光智能科技产业园建设项目开工仪式上，河南禾光智能科技股份有限公司董事长金彪激动地说。
河南禾光智能科技股份有限公司（以下简称禾光公司）是一家研发、制造、建设和运营智慧城市的高新企业，专注于照明亮化、智慧水务和智慧停车等领域。公司2020年6月入驻内乡县，当年就实现产值6000多万元，上缴利税200多万元。随着业务的不断拓展，公司产业产能不足的问题日益凸显，扩大生产规模、建设新的产业园区势在必行。
自“万人助万企”活动开展以来，分包帮扶禾光公司的市委组织部领导多次深入公司一线调研，了解到公司急需建设产业园这一发展要求后，立即展开帮扶行动。一方面积极向有关部门反映情况，一方面依托内乡县委组织部“两新”党工委，迅速成立了禾光公司联合党支部，以此为阵地，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，倾力倾情服务企业发展。
河南禾光智能科技产业园项目的快速推进是市委组织部在“万人助万企”活动中出真招、见实效的一个缩影，创造了“拿地即开工”的内乡速度。市委组织部高效精准的服务赢得了社会各界的充分肯定，探索出了行之有效的经验做法。
支部建在项目上。
在市委组织部分包领导的安排指导下，按照“工程项目建设到哪里，党建工作就延伸到哪里，党员先锋模范作用就发挥到哪里”的整体思路，成立禾光智能科技产业园项目联合党支部。副部长高峰任党支部书记，成员由内乡县政府领导和内乡县相关职能部门负责人组成。紧紧围绕项目建设目标任务，充分发挥党组织“统揽全局、协调各方”的优势，将人、财、物等资源有效聚合起来，促进党建与项目建设深度融合，将联合党支部的组织优势、政治优势转化为推动项目建设的强大动力，推动各方心往一处想、劲往一处使。
为让项目实现早开工、快建设、速投产，分包帮扶禾光公司的市委、县委组织部门相关负责人先后7次召开项目推进会、8次召开现场办公会，完善工作机制，倾力解决公司在项目推进中的难点、堵点。
只有真正深入企业，才能找出问题的症结。
每月16日企业服务日，分包企业领导坚持到禾光公司走访调研，通过面对面交流，进一步摸清企业情况，掌握企业诉求。针对企业存在的困难，组织召开座谈会，逐个会商研判，提出解决思路，限定时间节点，责任明确到人，为企业提供实打实服务，着力帮助企业排忧解难，用真情赢得真效。
在项目推进过程中，科学筹划，成立工作专班，通过“一企一策”，制定详细工作方案和台账，挂图作战，倒排工期。实行“清单制+责任制”，把责任落实到岗、具体到事、精准到人，逐个分析调度、逐项压实责任。结合企业自身特点和需求，经过反复推敲和协商，按照“一事一议”的原则，专门为企业量身定制优惠政策。从立项到办理不动产证，从争取政策性资金支持到税收返还，从水电路气配套到员工招聘等一系列工作，认真梳理任务清单，全方位协调服务，做到“有呼必应、无事不扰”，帮忙而不添乱，到位而不越位。
根据项目现场问题解决进度情况，工作专班拟定了《强化“万人助万企”活动督导问效工作意见》，把服务保障相关单位全部纳入进来，对其问题解决进度一周一通报、两周一调度、一月一小结，落实“13710”工作制度，对排名靠后的单位通报批评，对重点交办事项未限时解决到位的，由专班领导进行专项督导，确保对企业反馈的问题到人到事到底。把问题办结率和企业满意度作为衡量工作的重要标尺，实现了更高质和更高效的服务，确保了禾光科技产业园项目顺利实施。（全媒体记者 高波）#扎实开展“观念能力作风建设年”活动# #奋力打造现代化省域副中心城市#
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