瑜大公子和小杨哥被打假的事情，本质上是存在区别的，瑜大公子那个本质是商业斗争，而小杨哥那个才是真打假。

为什么说瑜大公子那个是商业斗争呢？首先搞瑜大公子的是天猫旗舰店的运营方也是LG的子公司，而他告的瑜大公子用的货是北京京东世纪贸易（这家公司是京东的贸易公司）的，我大胆猜测是京东没有从品牌方拿货，才导致了这场闹剧。瑜大最早拿出的正品证明也是一系列品牌写在一起的，写的书京东旗舰店。所以从这件事来看，商业斗争是大于商品问题的，毕竟瑜大签在遥望旗下，大的公司还是有一定品控的。

但小杨哥就不一样了，是结结实实的品控问题，王海这个人吧，就是个标准的苍蝇，哪里臭他一定能闻到，并且薅上一薅，这是职业打假人的专业素养。而且小杨哥是自己的公司，主播一旦做大不签专业的代运营公司的话，就一定需要一个专业的团队，团队不只是选品，同时也需要平行的品控团队来做相互的监督。

毕竟做这行的都知道，主播大了，除了主播之外最赚钱的就是选品，具体为啥懂得都懂。在这个基础上大主播想要不翻车，专业的品控团队必须跟上，毕竟3c、美妆、服饰、保健等产品都是很容易打插边球的。

小无所谓，但是大就会被枪打出头鸟，既然想长久的做一份事业，就要更爱惜好不容易长出的羽毛。#带货主播需要监管产品质量吗##央媒评头部带货主播遭打假##微博新知博主#

京东五星电器3大商业案例入选2022CCFA金百合最佳实践案例创新消费体验，京东电器城市旗舰店入选2022CCFA金百合最佳实践案例11月14日-16日，中国连锁经营协会（CCFA）主办的2022中国时尚零售与消费发展峰会、2022中国购物中心与连锁品牌合作发展峰会暨洽谈会在上海举行。会上重磅公布了“2022CCFA金百合时尚零售与消费品牌最佳实践案例”，京东五星电器凭借其强大的实体、虚拟“双场”运营能力，及其线上线下全渠道一体化的核心模式“京东电器城市旗舰店”，共有3大创新案例成功入选。“CCFA金百合奖”由中国连锁经营协会（CCFA）自2011年发起，现已成为以购物中心为主渠道的连锁品牌、管理者等公认的最具专业性、权威性，高含金量的全国性行业奖项之一。今年CCFA金百合案例收录并分享了来自家电、家居、潮玩、服饰、珠宝等多个领域的经典案例，通过树立典型鼓励行业创新变革，激发消费潜力。京东五星电器本次入选的3大案例，再现了其融合线上线下优势，优化模式逐步打通商品、服务、用户、流量的过程，倡导行业在创新之路上回归零售本质，精耕细作打磨“人货场”的价值链。京东五星电器全渠道运营中心副总监王邵君在峰会上分享创新案例后疫情时代，客流低迷是实体店无法回避的困局。一方面线下门店运营受疫情动态影响，另一方面抖音、小红书等渠道瓜分了流量和消费需求，实体店要想成为消费者的第一选择，必须做大品牌价值，与顾客建立深度链接。“以京东电器城市旗舰店为主场，我们设置了数十个线下主题场景，针对Z世代、新青年、新中产、银发族等核心消费群定制了丰富的体验活动，让逛店变成一件充满趣味、触发生活灵感的事，进而激起消费者的购买欲”，京东五星电器全渠道运营中心副总监王邵君介绍，截至8月全国超50家京东电器城市旗舰店今年已举办近2000场活动，邀请超5万名顾客现场体验，其中既有电竞对战、24节气美食课堂、手机摄影课堂、平衡车试玩等与带电产品垂直相关的体验，又有露天电影、亲子涂鸦、女神节插花、口红DIY等指向不同圈层的休闲娱乐活动。在服务层面，京东电器城市旗舰店不仅售后标准与京东主站看齐，更有专业的家电提案师提供免费的全屋家电方案设计、服务进社区、潮流电器种草、家电选品指导等增值服务。通过“优化服务，升级体验”，京东电器城市旗舰店已成为线下京东名副其实的“新潮产品展示中心、用户体验互动中心和城市级服务中心”，凭

双11周大生全渠道销售额破9.4亿

据周大生对外公布的数据显示，截至2022年11月11日24时0分，周大生的全渠道累计销售额突破9.4亿，同比增长80%；在天猫旗舰店销售额突破4.6亿，跃居行业第一。

作为周大生线上新建设的渠道，京东渠道销售同比去年增长超100%；在抖音快手的渠道销售额近3亿，同比增长400%。