快乐在很小很小的事上
经常去一二年级混 她们嘴巴好甜呀 脱口而出的老师你好美 ！！！还有图里这个一年级的宝宝 问和他们值日完排队放学的聊了两句 他就牵着我了 好可爱呜呜呜
周二好像打鸡血了 午休看到课后一 课后二都还想去校门口值日[航天员][赢牛奶][酷]就在校门口管纪律哄小孩 太开心了！！！
周末帮小朋友们化妆 然后饭堂阿叔阿姨觉得我很能吃的证据[哈哈][握手]（根本吃不完
周一去组织纪律了 然后回来发现没饭吃了呜呜呜！！！然后大家都好好呜呜呜
真的来说就是：老板世界第一好！！！做老师真的很快乐
经常去一二年级混 她们嘴巴好甜呀 脱口而出的老师你好美 ！！！还有图里这个一年级的宝宝 问和他们值日完排队放学的聊了两句 他就牵着我了 好可爱呜呜呜
周二好像打鸡血了 午休看到课后一 课后二都还想去校门口值日[航天员][赢牛奶][酷]就在校门口管纪律哄小孩 太开心了！！！
周末帮小朋友们化妆 然后饭堂阿叔阿姨觉得我很能吃的证据[哈哈][握手]（根本吃不完
周一去组织纪律了 然后回来发现没饭吃了呜呜呜！！！然后大家都好好呜呜呜
真的来说就是：老板世界第一好！！！做老师真的很快乐
#院长日记#管理的短期，中期与长期主义做法
不同行业，不同公司，大家做事情的原则和方法是不同的，有的行业适合短平快的打法，例如互联网企业，有的行业更适合长期主义的做法，例如医疗行业，即使是同一个行业，大家的做法也会不同。
同一类型的公司，同样的做法，结果有的公司活下来了，而且活得挺好，而有些公司则很快就倒闭了，所以根本就没有什么绝对的好与不好的做事方法，只有适合不适合。
从原则上来讲，管理有三种不同的做法：短期主义，中期主义和长期主义的做法，大家可以根据自己所在的行业，以及自己公司的特点来选择。
1.短期主义做法
这是很多互联网公司的做法，现在不少其他行业也在这么做，它的特点是：MVP、闭环、low hanging fruits、quick win、迭代升级。
短期主义做法的优点是快，试错成本低，缺点是萝卜快了不洗泥。
MVP
MVP不是NBA的最有价值球员，而是Minimum Viable Product最小可实行产品，也可以指的是最小可执行团队。
也就是说，因为想要快，因为想要少花钱，因为想要快点出成果，因为想减少试错成本，所以一开始就不能太讲究，先启动再说，先用最小团队，把产品/服务做出来再说，能用就行，就不会太注重细节，就不会太在意客户体验，也比较难以保证质量。
闭环
按照传统的做法，无论是产品的打造还是服务体系的建立，是需要时间的，是需要流程的，是需要走完一步再走下一步的，要等上一步都完善了放心了，都做好了，满意了，才能走下一步的。
闭环的要求是不求满意，不求品质的保障，不求完美，只要做出来一个东西能用就行，我得先形成闭环，可以找到第一批的种子客户在真实的场景下来尝试，可以拿到市场上去卖，得有人愿意来买单，得能够收到钱。
low hanging fruits低垂的果实
柿子要捡软的捏，果子要找低的摘。
做事要从最简单的，最容易的，最快的，最不费力的开始，先把看得见，够得着，摘得到的果子先摘了，把最容易的事先办了，把最容易赚到快钱先赚了。
quick win快赢
也就是快速胜利，先做最容易的事，先打最有把握的仗，先赢上一把再说，因为团队需要即时反馈和奖励，管理者也需要一些成绩来证明自己，短期的成绩提供多巴胺的奖励，可以给自己和团队打点鸡血，管他明天呢。
迭代升级
用最少的成本，以最小的代价，把产品先做出来，将服务先推出去，先形成闭环跑通，然后再不断的找问题、改进、迭代、进化与升级，逐步接近你想要的理想的状态。
2.中期主义做法
这是多数传统公司的做法，也就是大家最熟悉的套路，强调精益管理，团队合作，项目管理；产品、服务、营销、品牌面面俱到，年度预算、月度例会、周例会一个不少，绩效考核、KPI、OKR、培训淘汰样样都有。
原则是在制度、体系、规范的基础上，在套路的基础上，在稳定运营的基础上持续改善，缺点是妥协、绥靖、修正主义。
3.长期主义做法
在资本横行的移动互联网时代，只有少数公司能够坚持长期主义，农民主义，只做对的事，不问收获，很多公司嘴上喊的口号是长期主义，其实执行的是短期的绩效主义。
长期主义需要眼光、智慧和定力，需要进行长远的战略谋划，需要实施持续的组织变革，需要花钱、花时间、花精力、花耐心去打磨产品，去追求品质，去打造专业的服务体系，去做品牌。
长期主义是延时满足，是内啡肽的奖励，是可以保障长期、可持续、内生性、有机性、盈利性增长。
短期机会主义者只能得到暂时性的胜利，中期实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。
短期主义是选择小而早（Smaller - Sooner，SS）的收益，长期主义是选择大而迟（Larger - Later，LL）的收益，这两者之间是有本质区别的。
当然，这三种做法并不完全矛盾，在做好长期打算，在坚持正确的大方向和大原则的前提下，是可以采取一些短期和中期措施的。
方向对了，做事的方法对了，人对了，剩下唯一最重要的变量就是时间，你给大地以四季轮回，它就会回报你万物生长。
#医生日记# #管理学#
不同行业，不同公司，大家做事情的原则和方法是不同的，有的行业适合短平快的打法，例如互联网企业，有的行业更适合长期主义的做法，例如医疗行业，即使是同一个行业，大家的做法也会不同。
同一类型的公司，同样的做法，结果有的公司活下来了，而且活得挺好，而有些公司则很快就倒闭了，所以根本就没有什么绝对的好与不好的做事方法，只有适合不适合。
从原则上来讲，管理有三种不同的做法：短期主义，中期主义和长期主义的做法，大家可以根据自己所在的行业，以及自己公司的特点来选择。
1.短期主义做法
这是很多互联网公司的做法，现在不少其他行业也在这么做，它的特点是：MVP、闭环、low hanging fruits、quick win、迭代升级。
短期主义做法的优点是快，试错成本低，缺点是萝卜快了不洗泥。
MVP
MVP不是NBA的最有价值球员，而是Minimum Viable Product最小可实行产品，也可以指的是最小可执行团队。
也就是说，因为想要快，因为想要少花钱，因为想要快点出成果，因为想减少试错成本，所以一开始就不能太讲究，先启动再说，先用最小团队，把产品/服务做出来再说，能用就行，就不会太注重细节，就不会太在意客户体验，也比较难以保证质量。
闭环
按照传统的做法，无论是产品的打造还是服务体系的建立，是需要时间的，是需要流程的，是需要走完一步再走下一步的，要等上一步都完善了放心了，都做好了，满意了，才能走下一步的。
闭环的要求是不求满意，不求品质的保障，不求完美，只要做出来一个东西能用就行，我得先形成闭环，可以找到第一批的种子客户在真实的场景下来尝试，可以拿到市场上去卖，得有人愿意来买单，得能够收到钱。
low hanging fruits低垂的果实
柿子要捡软的捏，果子要找低的摘。
做事要从最简单的，最容易的，最快的，最不费力的开始，先把看得见，够得着，摘得到的果子先摘了，把最容易的事先办了，把最容易赚到快钱先赚了。
quick win快赢
也就是快速胜利，先做最容易的事，先打最有把握的仗，先赢上一把再说，因为团队需要即时反馈和奖励，管理者也需要一些成绩来证明自己，短期的成绩提供多巴胺的奖励，可以给自己和团队打点鸡血，管他明天呢。
迭代升级
用最少的成本，以最小的代价，把产品先做出来，将服务先推出去，先形成闭环跑通，然后再不断的找问题、改进、迭代、进化与升级，逐步接近你想要的理想的状态。
2.中期主义做法
这是多数传统公司的做法，也就是大家最熟悉的套路，强调精益管理，团队合作，项目管理；产品、服务、营销、品牌面面俱到，年度预算、月度例会、周例会一个不少，绩效考核、KPI、OKR、培训淘汰样样都有。
原则是在制度、体系、规范的基础上，在套路的基础上，在稳定运营的基础上持续改善，缺点是妥协、绥靖、修正主义。
3.长期主义做法
在资本横行的移动互联网时代，只有少数公司能够坚持长期主义，农民主义，只做对的事，不问收获，很多公司嘴上喊的口号是长期主义，其实执行的是短期的绩效主义。
长期主义需要眼光、智慧和定力，需要进行长远的战略谋划，需要实施持续的组织变革，需要花钱、花时间、花精力、花耐心去打磨产品，去追求品质，去打造专业的服务体系，去做品牌。
长期主义是延时满足，是内啡肽的奖励，是可以保障长期、可持续、内生性、有机性、盈利性增长。
短期机会主义者只能得到暂时性的胜利，中期实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。
短期主义是选择小而早（Smaller - Sooner，SS）的收益，长期主义是选择大而迟（Larger - Later，LL）的收益，这两者之间是有本质区别的。
当然，这三种做法并不完全矛盾，在做好长期打算，在坚持正确的大方向和大原则的前提下，是可以采取一些短期和中期措施的。
方向对了，做事的方法对了，人对了，剩下唯一最重要的变量就是时间，你给大地以四季轮回，它就会回报你万物生长。
#医生日记# #管理学#
聊些实用的，老A同志与商品期货：
欧股拖时间，一根黑棒足以决定本周周线红黑，不值讨论。美股再创新高，趋势还在多方。周报与昨日之预告必将是其结果！
商品期货：
国际铜为首之金属类需留意续多机会。国际黄金留意直接转向或盘头，当然它也有在轧空。国际原油按预告在84至85元间再次多空争夺，决定止跌还是续跌向约80元。
国内商品期货，先前谈到与国际同步的续跟随之。
以国煤为首的石油化工类，随老A在拖时间，或是在等待老A进一步表态！
老A同志：
昨天预告，当三百指60分拉回能守在3840至3825时，都还可以再有一组分线的上攻？而我先前已经说明，关键位是与时间并存的？
换言之，如果早盘先杀回支撑，之后才再开始上攻，就有充足的时间让周三(今天)续收红或收盘站上3875点，至少今天续攻机会就会很高？所以今天行情的败笔是，早盘的上攻！或许关键原因是，今天老A没有鸡血可打了。
如周报说明， 前半周会有一组日收黑？其实控盘主力已经很会拖时间了，周一与周二其实是同一根K棒，回看周报就知道了，已经写的很清楚，当行情开始攻击三百指3850至3875时，在日线收黑前都算第一次？也就是说，已经猜到它在分线中，无法一次完成对这个压力区的挑战。
为什么我对每一次的涨跌都用一组来形容，而不是一天或几天？因为主力会拖时间，一天能完成的行情被它玩到两天半，或者两天的行情又一天就走完，所以说不清楚多久，用一组就不会错，也不会误会了。
三百指是老A的趋势指标，在周收黑前，三百指3875收盘能否站上？不知道，我们决定不了，光靠有美好的期望，完全解决不了问题。我只知道它的重要与其意义，以及“它还关系到周修正时的幅度”。
所以“我预留了它站不上去的可能”？以及就算让它站上去，还有多少利润空间的估算？所以我们今天再用数学式来证明在这个压力区减仓有理：
在上周四，三百指在3665至3685点，建议买回减码部位，并进行加仓时，我们用风险与利润比，也就是值博率为大家做过测算，当时的买点是风险小于利润？所以买入并加仓是合适的。
今天我们用周二收盘3865点再算一次：
万一3875都站不上，那周三起的利润几乎为零，就算被它站上并攻到约3915，也不管中间还有多少压力，利润也才约50点，1.3%都不到。
而它启动周收黑的向下修正时，最乐观也要拉回约150点，风险是利润的三倍。万一拉回3655至3610点时，风险将大于5%，在这种情况下，“此时我们该站在多方还是空方呢”？
另外，此时可领先预告，“无论下周是否还再有高点，三百与50指都是压力周”！
周四起要注意什么？日线再次收红时要观察先前预告的，极短线强是短线的弱，以及3775是否会跌破。
也就是：当三百指在3810至3790点或之上止跌，再见日线收红时，可能会再过周三高。但只是可能，这是结果论？且收盘站上3875点才是重点，盘中都不算。
而这组下杀直接把3775点跌破时(仅需盘中)，就要担心，日收红已无力再过周三高，周修正收黑或许已经在运行中！
***所以接下来，我等待再减仓机会。
欧股拖时间，一根黑棒足以决定本周周线红黑，不值讨论。美股再创新高，趋势还在多方。周报与昨日之预告必将是其结果！
商品期货：
国际铜为首之金属类需留意续多机会。国际黄金留意直接转向或盘头，当然它也有在轧空。国际原油按预告在84至85元间再次多空争夺，决定止跌还是续跌向约80元。
国内商品期货，先前谈到与国际同步的续跟随之。
以国煤为首的石油化工类，随老A在拖时间，或是在等待老A进一步表态！
老A同志：
昨天预告，当三百指60分拉回能守在3840至3825时，都还可以再有一组分线的上攻？而我先前已经说明，关键位是与时间并存的？
换言之，如果早盘先杀回支撑，之后才再开始上攻，就有充足的时间让周三(今天)续收红或收盘站上3875点，至少今天续攻机会就会很高？所以今天行情的败笔是，早盘的上攻！或许关键原因是，今天老A没有鸡血可打了。
如周报说明， 前半周会有一组日收黑？其实控盘主力已经很会拖时间了，周一与周二其实是同一根K棒，回看周报就知道了，已经写的很清楚，当行情开始攻击三百指3850至3875时，在日线收黑前都算第一次？也就是说，已经猜到它在分线中，无法一次完成对这个压力区的挑战。
为什么我对每一次的涨跌都用一组来形容，而不是一天或几天？因为主力会拖时间，一天能完成的行情被它玩到两天半，或者两天的行情又一天就走完，所以说不清楚多久，用一组就不会错，也不会误会了。
三百指是老A的趋势指标，在周收黑前，三百指3875收盘能否站上？不知道，我们决定不了，光靠有美好的期望，完全解决不了问题。我只知道它的重要与其意义，以及“它还关系到周修正时的幅度”。
所以“我预留了它站不上去的可能”？以及就算让它站上去，还有多少利润空间的估算？所以我们今天再用数学式来证明在这个压力区减仓有理：
在上周四，三百指在3665至3685点，建议买回减码部位，并进行加仓时，我们用风险与利润比，也就是值博率为大家做过测算，当时的买点是风险小于利润？所以买入并加仓是合适的。
今天我们用周二收盘3865点再算一次：
万一3875都站不上，那周三起的利润几乎为零，就算被它站上并攻到约3915，也不管中间还有多少压力，利润也才约50点，1.3%都不到。
而它启动周收黑的向下修正时，最乐观也要拉回约150点，风险是利润的三倍。万一拉回3655至3610点时，风险将大于5%，在这种情况下，“此时我们该站在多方还是空方呢”？
另外，此时可领先预告，“无论下周是否还再有高点，三百与50指都是压力周”！
周四起要注意什么？日线再次收红时要观察先前预告的，极短线强是短线的弱，以及3775是否会跌破。
也就是：当三百指在3810至3790点或之上止跌，再见日线收红时，可能会再过周三高。但只是可能，这是结果论？且收盘站上3875点才是重点，盘中都不算。
而这组下杀直接把3775点跌破时(仅需盘中)，就要担心，日收红已无力再过周三高，周修正收黑或许已经在运行中！
***所以接下来，我等待再减仓机会。
✋热门推荐