基于“五新五化”路径的数字化集约管控综合示范平台
前言
为统筹做好国网铜梁供电公司（以下简称“铜梁公司”或“公司”）数字化综合示范工作，以提升资源集约能力、数据贯通能力和系统应用能力为目标，聚焦赋能、减负、创新、提效原则。铜梁公司与四川中电启明星信息技术有限公司通力合作，按照“五新五化”（新思维促进人员优质化、新标准促进数据集成化、新技术促进业务智能化、新机制促进环节贯通化、新模式促进管控精准化）工作路径，搭建营销、运检、安保、供服、调控、物资、人资等全专业基础系统数字化集约管控体系。有力推动实现电网生产、经营管理、保障支撑等重点工作的提升，切实解决基层企业生产和管理痛、难点，确保示范工作取得实效。
铜梁供电公司电力集约化管控中心-首页
首页是整个中心的门户，分三部分：左侧是铜梁区简介，中间部分为各个板块入口菜单，右侧是铜梁地区天气情况和负荷天气预测曲线。
关键指标监测
将铜梁供电公司各部门关键指标集成，开展集中监测，实现一屏展示。每日动态页面，主要展示电量、负荷、服务、施工、安全五方面的关键指标信息。经营绩效、优质服务、安全生产等页面主要集成财务、营销、生产等部门的关键指标。
手机移动端通过i国网每日推送铜梁动态，解决移动端实时监测关键指标。
线上经济分析会
铜梁供电公司变革会议模式，让经济活动分析线上线下联动。创新变革会议模式为“数据说话、图表分析、系统验证、统筹决策”，各专业分析汇报工作时，将图表、文稿、系统数据、现场实际等内容进行联动展示，提升分析深度广度和会议效果。
公司按照整体、发展、营销、生产九大维度，贯彻线下经济活动分析会会议议程自主分析基础指标数据，大屏可视化展示分析结果。
创新会议新模式的探索一方面积极响应公司数字化转型的要求，另一方面也为无纸化办公做出一定贡献，同时数字化创新成果荣登电力报。
停电计划监测
铜梁供电公司将停电计划与重复停电、频繁停电的线路、台区进行查重分析，就工作合理性给出意见建议，深化优质服务和停电计划性。
异常台区监测
铜梁供电公司整合异常台区督办流程，深化运检、营销业务末端融合。整合供服指挥系统、同期系统等数据，通过监控台区低电压等运检指标，试算引发高负损临界时间并限时处置，提前预控台区高负损发生，减少台区经理处置问题盲目性。已试点将成果植入到供服指挥中心主动抢修督办流程中，供电所异常台区平均处置时间减少3小时/台，负损台区平均减少2台/日，工作效率提升明显。
故障抢修管控平台
铜梁供电公司结合供服抢修工单、安监统一视频监测以及抢修工单位置信息，对故障抢修全流程进行管控，及时掌控抢修环节进展、现场作业人员工作地点、安全防护情况及服务意识等情况。
车联网服务监测
铜梁供电公司完成电动汽、摩托车充电站充电情况的监测。包括充电站的运行情况、充电桩充电情况统计、充电桩充电情况明细等，开展站桩使用效率分析，提升新建充电站桩选址科学性。
视频监测
铜梁供电公司整合施工现场作业、数字仓等内网视频的接入，同时集成防汛、防火、水位等外网视频功能配置，足不出户掌握基层一线动态及公司外部风险情况。
一线动态
铜梁供电公司整合供电所营销指标、生产指标等集中监测，包括整体指标和异常明细都可进入查看。按照供电所定制化推送i国网手机端。
营销辅助监测
铜梁供电公司整合集中监测营销关键核心业务指标，包括量价费分析、线损、采集等。
铜梁数字化集约管控中心
铜梁公司数字化集约管控中心试点建设是以能源数据中心、营销稽查中心、智能安防中心、应急指挥中心、供服指挥中心五中心办公场地、组织模式、工作流程整合为契机，以公司营销、运检、安保、供服、调控等专业中台数据以及区水气油、社会治理、应急中心、气象水文等信息为支撑，以为公司提高整体管理水平、为部门提高过程管控能力、为客户提高优质服务感知为目标，应用RPA流程机器人等手段，开展数字化、智能化辅助分析和跨专业、多场景监测预警，努力构建过程透明、信息在线、流程融合的数字化集成管控中心，逐步实现公司数字化转型。
智绘未来
铜梁数字化集约管控中心建设是多系统平台化的数字变革，是机遇挑战并存的大胆创新。我们将进一步完善功能、面向一线、优化流程、提升管理，朝着信息化、自动化、智能化、实用化方向不断迈进，为新型电力系统建设和数字化转型工作持续贡献力量！
前言
为统筹做好国网铜梁供电公司（以下简称“铜梁公司”或“公司”）数字化综合示范工作，以提升资源集约能力、数据贯通能力和系统应用能力为目标，聚焦赋能、减负、创新、提效原则。铜梁公司与四川中电启明星信息技术有限公司通力合作，按照“五新五化”（新思维促进人员优质化、新标准促进数据集成化、新技术促进业务智能化、新机制促进环节贯通化、新模式促进管控精准化）工作路径，搭建营销、运检、安保、供服、调控、物资、人资等全专业基础系统数字化集约管控体系。有力推动实现电网生产、经营管理、保障支撑等重点工作的提升，切实解决基层企业生产和管理痛、难点，确保示范工作取得实效。
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关键指标监测
将铜梁供电公司各部门关键指标集成，开展集中监测，实现一屏展示。每日动态页面，主要展示电量、负荷、服务、施工、安全五方面的关键指标信息。经营绩效、优质服务、安全生产等页面主要集成财务、营销、生产等部门的关键指标。
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线上经济分析会
铜梁供电公司变革会议模式，让经济活动分析线上线下联动。创新变革会议模式为“数据说话、图表分析、系统验证、统筹决策”，各专业分析汇报工作时，将图表、文稿、系统数据、现场实际等内容进行联动展示，提升分析深度广度和会议效果。
公司按照整体、发展、营销、生产九大维度，贯彻线下经济活动分析会会议议程自主分析基础指标数据，大屏可视化展示分析结果。
创新会议新模式的探索一方面积极响应公司数字化转型的要求，另一方面也为无纸化办公做出一定贡献，同时数字化创新成果荣登电力报。
停电计划监测
铜梁供电公司将停电计划与重复停电、频繁停电的线路、台区进行查重分析，就工作合理性给出意见建议，深化优质服务和停电计划性。
异常台区监测
铜梁供电公司整合异常台区督办流程，深化运检、营销业务末端融合。整合供服指挥系统、同期系统等数据，通过监控台区低电压等运检指标，试算引发高负损临界时间并限时处置，提前预控台区高负损发生，减少台区经理处置问题盲目性。已试点将成果植入到供服指挥中心主动抢修督办流程中，供电所异常台区平均处置时间减少3小时/台，负损台区平均减少2台/日，工作效率提升明显。
故障抢修管控平台
铜梁供电公司结合供服抢修工单、安监统一视频监测以及抢修工单位置信息，对故障抢修全流程进行管控，及时掌控抢修环节进展、现场作业人员工作地点、安全防护情况及服务意识等情况。
车联网服务监测
铜梁供电公司完成电动汽、摩托车充电站充电情况的监测。包括充电站的运行情况、充电桩充电情况统计、充电桩充电情况明细等，开展站桩使用效率分析，提升新建充电站桩选址科学性。
视频监测
铜梁供电公司整合施工现场作业、数字仓等内网视频的接入，同时集成防汛、防火、水位等外网视频功能配置，足不出户掌握基层一线动态及公司外部风险情况。
一线动态
铜梁供电公司整合供电所营销指标、生产指标等集中监测，包括整体指标和异常明细都可进入查看。按照供电所定制化推送i国网手机端。
营销辅助监测
铜梁供电公司整合集中监测营销关键核心业务指标，包括量价费分析、线损、采集等。
铜梁数字化集约管控中心
铜梁公司数字化集约管控中心试点建设是以能源数据中心、营销稽查中心、智能安防中心、应急指挥中心、供服指挥中心五中心办公场地、组织模式、工作流程整合为契机，以公司营销、运检、安保、供服、调控等专业中台数据以及区水气油、社会治理、应急中心、气象水文等信息为支撑，以为公司提高整体管理水平、为部门提高过程管控能力、为客户提高优质服务感知为目标，应用RPA流程机器人等手段，开展数字化、智能化辅助分析和跨专业、多场景监测预警，努力构建过程透明、信息在线、流程融合的数字化集成管控中心，逐步实现公司数字化转型。
智绘未来
铜梁数字化集约管控中心建设是多系统平台化的数字变革，是机遇挑战并存的大胆创新。我们将进一步完善功能、面向一线、优化流程、提升管理，朝着信息化、自动化、智能化、实用化方向不断迈进，为新型电力系统建设和数字化转型工作持续贡献力量！
#盱眙微新闻# 孙志标调研工业企业和重大项目建设工作
9月12日上午，盱眙县县长孙志标带队调研工业企业和重大项目建设工作。他强调，重点企业、重点项目是筑牢经济发展“压舱石”，全县上下要坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，真抓实干，勇挑大梁，勇毅前行，全力推动重特大项目快建设、快施工、快投产、快见效，勇当全市经济社会发展排头兵。
孙志标先后前往盱眙宏润亚麻纺织有限公司、江苏开来钢管有限公司、淮安新辰化纤有限公司、南汽高端装备锻件项目、淮安隆华铝制型材智造项目等地，通过现场调研、听取汇报等形式，详细了解企业生产经营、重大项目建设等情况。
在盱眙宏润亚麻纺织有限公司、江苏开来钢管有限公司、淮安新辰化纤有限公司，孙志标深入企业生产车间，实地查看企业生产经营情况，与企业负责人深入交流，询问发展难题，倾听企业诉求，现场会办解决问题。
孙志标强调，相关部门要迅速进入全县经济高质量发展“百日攻坚”状态，进一步树牢“项目为王、环境是金”的理念，全力以赴推进项目提速提效提质。要全力做好帮办服务，充分发扬“店小二”精神，不断为企业提供更加优质的服务，切实解决企业在生产经营中遇到的新情况、新问题，用心用情助力企业做大做强做优。企业要精准把握行业发展趋势，加大科技研发投入、推进转型升级，持续提高品质、打造品牌，不断增强企业核心竞争力。要严格落实主体责任，持续排查整治安全隐患，扎实抓好安全生产各项工作，坚决防范各类事故发生。
在南汽高端装备锻件项目、淮安隆华铝制型材智造项目建设现场，机器持续轰鸣，电焊火花飞溅，工人正在绑扎钢筋、安装模板、加工钢筋。孙志标认真听取企业负责人项目情况介绍，仔细询问建设进度，并就项目建设中遇到的问题提出指导意见。
孙志标要求，项目建设方要抢抓当前项目建设的有利时期，鼓足干劲、开足马力，倒排工期、挂图作战，进一步细化时间表、路线图，在保证质量和安全的前提下，科学调配人员力量，合理安排施工时间，以实实在在的措施加快项目建设进度。相关职能部门要成立工作专班，主动服务，畅通信息渠道，及时了解项目建设进度，帮助协调解决项目推进中出现的困难。
在调研期间，孙志标还对我县核酸采样点进行随机督导检查。在太和街道太和社区党群服务中心核酸检测采样点位，大家自觉佩戴口罩，保持一米间距，有序完成扫码、登记、采样等事项。孙志标查看了现场管理、核酸采样、人员配备等情况，并看望慰问了一线医务人员和志愿者，叮嘱大家做好自我防护。
孙志标说，要充分认识到区域核酸筛查对于及早发现隐匿传染源、阻断传播具有重要意义，进一步加强协调配合，提高核酸采集质效，确保“采、送、检、报”各环节衔接顺畅、高效运转。要严格工作标准，强化各项措施，认真落实“落地检”等防控措施，真正做到防在前、早发现、快处置，全力筑牢疫情防控坚固防线，持续巩固好来之不易的疫情防控成果。(摄影:马丁融媒体记者:孙好)
9月12日上午，盱眙县县长孙志标带队调研工业企业和重大项目建设工作。他强调，重点企业、重点项目是筑牢经济发展“压舱石”，全县上下要坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，真抓实干，勇挑大梁，勇毅前行，全力推动重特大项目快建设、快施工、快投产、快见效，勇当全市经济社会发展排头兵。
孙志标先后前往盱眙宏润亚麻纺织有限公司、江苏开来钢管有限公司、淮安新辰化纤有限公司、南汽高端装备锻件项目、淮安隆华铝制型材智造项目等地，通过现场调研、听取汇报等形式，详细了解企业生产经营、重大项目建设等情况。
在盱眙宏润亚麻纺织有限公司、江苏开来钢管有限公司、淮安新辰化纤有限公司，孙志标深入企业生产车间，实地查看企业生产经营情况，与企业负责人深入交流，询问发展难题，倾听企业诉求，现场会办解决问题。
孙志标强调，相关部门要迅速进入全县经济高质量发展“百日攻坚”状态，进一步树牢“项目为王、环境是金”的理念，全力以赴推进项目提速提效提质。要全力做好帮办服务，充分发扬“店小二”精神，不断为企业提供更加优质的服务，切实解决企业在生产经营中遇到的新情况、新问题，用心用情助力企业做大做强做优。企业要精准把握行业发展趋势，加大科技研发投入、推进转型升级，持续提高品质、打造品牌，不断增强企业核心竞争力。要严格落实主体责任，持续排查整治安全隐患，扎实抓好安全生产各项工作，坚决防范各类事故发生。
在南汽高端装备锻件项目、淮安隆华铝制型材智造项目建设现场，机器持续轰鸣，电焊火花飞溅，工人正在绑扎钢筋、安装模板、加工钢筋。孙志标认真听取企业负责人项目情况介绍，仔细询问建设进度，并就项目建设中遇到的问题提出指导意见。
孙志标要求，项目建设方要抢抓当前项目建设的有利时期，鼓足干劲、开足马力，倒排工期、挂图作战，进一步细化时间表、路线图，在保证质量和安全的前提下，科学调配人员力量，合理安排施工时间，以实实在在的措施加快项目建设进度。相关职能部门要成立工作专班，主动服务，畅通信息渠道，及时了解项目建设进度，帮助协调解决项目推进中出现的困难。
在调研期间，孙志标还对我县核酸采样点进行随机督导检查。在太和街道太和社区党群服务中心核酸检测采样点位，大家自觉佩戴口罩，保持一米间距，有序完成扫码、登记、采样等事项。孙志标查看了现场管理、核酸采样、人员配备等情况，并看望慰问了一线医务人员和志愿者，叮嘱大家做好自我防护。
孙志标说，要充分认识到区域核酸筛查对于及早发现隐匿传染源、阻断传播具有重要意义，进一步加强协调配合，提高核酸采集质效，确保“采、送、检、报”各环节衔接顺畅、高效运转。要严格工作标准，强化各项措施，认真落实“落地检”等防控措施，真正做到防在前、早发现、快处置，全力筑牢疫情防控坚固防线，持续巩固好来之不易的疫情防控成果。(摄影:马丁融媒体记者:孙好)
福建福州。朱先生开着170万的路虎去检车线年检，不料，他却亲眼目睹了爱车在自己旁边爆缸。他认为这事该由年检站负责，对方起初也答应会负责，可几天后，得知维修费用要20万时，对方态度大变，改口称是车子质量问题。现在双方僵持了20多天，车子无法维修。
朱先生称：这辆车子开了8年了，当初花了170多万购买，平时都是很爱护的，也都定期保养，8月初将车子开到连江县的一家机动车检测站年检。到了尾气测试这一环节，一名工作人员上车连续轰了几次油门，大脚油门差不多有四五次，最后一次他就听到油门很暴力地踩到底，然后车子失控，发动机在现场直接就爆炸。
当时，朱先生就站在一旁，亲眼目睹了这件事的发生，机头冒烟，机油漏了一地。朱先生瞬间愣住了。后来，检车站叫来一名维修人员检查，告知是车子爆缸了。
后来，朱先生找到年检站的负责人，对方承认问题是他们导致的，并表示该怎么修就怎么修，还叫来拖车。后来车子送到4S店，经过初步估算，维修费用要19万多，可这时年检站改了口，称这是车子本身质量问题造成的。拒绝承担维修费用。
车子来的时候好好的，结果出不去了，还产生这么多的费用和后续很多的麻烦事。朱先生非常郁闷再次找到年检站，对方坚持认为这是车子质量问题，让车主去起诉走法律程序。
无奈之下，朱先生找到媒体反映此事，带着记者，他们再次找到年检站。
一位工作人员过来协商，他表示自己不是股东，说的也不算，但他们已经请了律师，现在不会再和朱先生进行协商，至于为什么会爆缸，需要朱先生自己去找第三方做鉴定。既然对方是这种态度，接下来，朱先生就只能通过法律途径去解决了。
正常来讲，根据相关政策，新车前6年可以享受免检政策，第6年之后，汽车每年都要上线检测。汽车年检可以帮助车主发现车辆存在的安全隐患，本身来讲是一个很有必要和意义的事情。
不过近些年，只要提到车辆年检，很多车主就会感觉头大，甚至因为年检时出现问题的案例也并不少见，就是因为在年检过程中有很多暴力操作，让汽车吃不消。
当然，对于朱先生这件事，网友们也有不同的看法。有网友认为把油门踩到底的操作完全没有必要，更何况还是多次的猛踩，大多数司机开了一辈子车，都没有踩到底过。
也有网友认为：猛踩个油会爆缸？车没问题？大排量跑车踩到排气管出火却无问题，这该怎么解释？
发动机爆缸，确实有很多原因造成，目前来看，只能说人为因素比较大，但谁也不能百分百确定，因为这是机器的东西，只有检测后才能肯定。那接下来，就需要进行第三方的鉴定了，不过鉴定费用的问题，本身是不该由车主来出的。
朱先生将车子开过来的时候是好好的，那在检测期间出了问题，相关的鉴定费用肯定应由检测站先承担，然后根据鉴定结果，来协商后续的费用。如果真的是通过法律途径解决，而且还是人为原因造成的，恐怕到时候赔偿的就不仅仅是车辆维修费用了，还有维修期间给车主带来的一系列损失。
朱先生称：这辆车子开了8年了，当初花了170多万购买，平时都是很爱护的，也都定期保养，8月初将车子开到连江县的一家机动车检测站年检。到了尾气测试这一环节，一名工作人员上车连续轰了几次油门，大脚油门差不多有四五次，最后一次他就听到油门很暴力地踩到底，然后车子失控，发动机在现场直接就爆炸。
当时，朱先生就站在一旁，亲眼目睹了这件事的发生，机头冒烟，机油漏了一地。朱先生瞬间愣住了。后来，检车站叫来一名维修人员检查，告知是车子爆缸了。
后来，朱先生找到年检站的负责人，对方承认问题是他们导致的，并表示该怎么修就怎么修，还叫来拖车。后来车子送到4S店，经过初步估算，维修费用要19万多，可这时年检站改了口，称这是车子本身质量问题造成的。拒绝承担维修费用。
车子来的时候好好的，结果出不去了，还产生这么多的费用和后续很多的麻烦事。朱先生非常郁闷再次找到年检站，对方坚持认为这是车子质量问题，让车主去起诉走法律程序。
无奈之下，朱先生找到媒体反映此事，带着记者，他们再次找到年检站。
一位工作人员过来协商，他表示自己不是股东，说的也不算，但他们已经请了律师，现在不会再和朱先生进行协商，至于为什么会爆缸，需要朱先生自己去找第三方做鉴定。既然对方是这种态度，接下来，朱先生就只能通过法律途径去解决了。
正常来讲，根据相关政策，新车前6年可以享受免检政策，第6年之后，汽车每年都要上线检测。汽车年检可以帮助车主发现车辆存在的安全隐患，本身来讲是一个很有必要和意义的事情。
不过近些年，只要提到车辆年检，很多车主就会感觉头大，甚至因为年检时出现问题的案例也并不少见，就是因为在年检过程中有很多暴力操作，让汽车吃不消。
当然，对于朱先生这件事，网友们也有不同的看法。有网友认为把油门踩到底的操作完全没有必要，更何况还是多次的猛踩，大多数司机开了一辈子车，都没有踩到底过。
也有网友认为：猛踩个油会爆缸？车没问题？大排量跑车踩到排气管出火却无问题，这该怎么解释？
发动机爆缸，确实有很多原因造成，目前来看，只能说人为因素比较大，但谁也不能百分百确定，因为这是机器的东西，只有检测后才能肯定。那接下来，就需要进行第三方的鉴定了，不过鉴定费用的问题，本身是不该由车主来出的。
朱先生将车子开过来的时候是好好的，那在检测期间出了问题，相关的鉴定费用肯定应由检测站先承担，然后根据鉴定结果，来协商后续的费用。如果真的是通过法律途径解决，而且还是人为原因造成的，恐怕到时候赔偿的就不仅仅是车辆维修费用了，还有维修期间给车主带来的一系列损失。
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