全方位解读：数字转型在传统企业变革中发挥的作用
现在企业数字化转型已成为趋势，对于企业而言又该做出哪些应对，如何顺势而为？
说到这里，也必须说说企业数字化转型的目的，主要总结三个方面：
利用数字化技术打破边界，重构客户体验，让客户和企业发生的需求、交易、体验得以提升，其实质就是端到端的集成过程，生态链的打造过程。
重构企业的制造、管理，通过调整企业的资源配置，让企业的运营效率、决策准确度大幅度提升，这就是所谓的垂直集成，内部资源整合。
重构企业的产品和服务的创新流程，就是所谓的横向集成，内部与外部的集成，创新不仅仅发生在内部，应利用平台的资源来开展企业的创新。
如何进行数字化转型
数字化转型是一个比较大的工程，需要跨多个部门协调完成。如果没有高层领导的认可和支持，几乎不可能实现。所以数字化转型一定要提升到企业战略层面，从上至下，全员统一数字化转型的战略和思想，是数字化建设成功的先决条件。
岗位型组织结构向产品型组织结构转型，不以岗位为核心，完全以产品为核心，值得注意的是这里所说的产品，并不一定是完整的实体产品，可以是一个实体产品，或者是一个业务，或者是一个大产品中的一个零件，一个业务里面的子业务等。组织以产品为核心，跨传统岗位的团队合作，全员一心养育自己的“孩子”。此模式能快速响应市场的需求，并快速做出调整，再收集反馈，再快速根据反馈做出调整。缩短开发->测量->认知的反馈循环，帮助企业提升竞争力。
云计算帮助企业能够以更低成本和更搞效率来实现数字孪生循环。云计算是数字化转型的基础能力，好在现在公有云已经非常成熟，使用起来几乎无门槛。
大数据帮助企业能够更大限度的将物理世界映射到数字化世界里。数据量的大小已经不再成为难题，数据的实时性将是企业关注的一个重点。
数据不仅仅是数据，不能只是让它们躺在数据库中，需要做到真正的反哺业务，更多的要运用AI的力量，来实现数据的业务价值化。#数字化转型##商业思维#

负面循环自己是不会被自己打破的。一旦陷入负面循环，只会越陷越深。如何才能打破一个负面循环呢？你必须在其中的某一个环节，插入一个行动，通过这个行动，来停下循环的齿轮，开启另一个新的循环。
这个做法，在认知行为疗法里面，就叫做「行动激活」（behavioural activation）。
这里，要插入的行动是什么呢？是在旧循环的：
「没有激情 → 不快乐 → 从娱乐和消遣中获得快乐」
之中，插入一个「投入激情」的环节，从而将其改成：
「没有激情 → 不快乐 → 主动投入激情，去探索和尝试 → 从探索和尝试中获得快乐」。

也就是说：不要让生活状态去掌控我们的心态，而是要反过来，让自己掌控我们自己的心态，再去适应和调整生活状态。
你越早主动地掌控自己的心态和行动，越早去「行动激活」，就能越快脱离负面循环的泥淖。

#谓之太一[超话]#
请看图说话，并试图理解作者想表达的思想（20分）
解：
天上明月会被身后无尽的黑暗侵袭
地下栖身于黑夜的蛇也可以留下洁白
你选择看到什么样的我？
曙光要来临的那刻也是最黑暗的时刻
你选择救赎或是沦陷？
世间没有那么多泾渭分明的黑白，我们都逃不过世俗的循环。
只要心里还有光，无论行走在黑夜还是白天
不管别人怎么看，（有一处星星真的很像眼睛kk）我永远都是那个我
忘记怎么去定义，忘记怎么去填补缝隙
打破循环，空即是满。（月亮上的太一看起来很像“空”）
云泥有别
云泥
有别吗？