懂得“利他思维”
稻盛和夫说过:
利己则生,利他则久。敬人者人恒敬之,爱人者人恒爱之,利他是一种高级的“利己”。
所谓的“利他”,就是站在对方的角度,思考问题,解决问题。
二次世界大战结束时,战胜国决定在纽约成立一个协调处理世界各国事务的联合国。
美国美孚石油公司创始人洛克菲勒伸出了援助之手,他把自己名下一块870万美元的土地,以1美元的价格“出售”给了联合国,对于尚无安身之地的联合国的确是雪中送炭。
联合国在这块土地上建立了庞大的联合国总部,包括会议大厦、39层高的秘书处大厦和达格·哈马舍尔图书馆等大楼。
于是,世界各国想要在联合国周边建立常设机构,就必须从洛克菲勒手中购买在联合国周边的地,这使得周边的土地价格出现了飞速的增长。
在人们认为洛克菲勒脑子进水的时候,他却以联合国作为王牌,在大片土地规划了外交区,土地迅速增值,获得的利益是数十个870万美元。
毫无疑问,洛克菲勒是高情商的人,他看到平常人看不到的格局。
情商高的人善于利他,情商低的人善于利己。
而一个情商的高低,源于利他和利己两种思维的博弈。
利他主义者看中长期利益,愿意去帮助他人,为他人提供价值,而为他提供价值的人,往往最终也会回馈到他身上。
阿里巴巴以“让天下没有难做的生意”为目标,成就了无数的中小企业,而这些中小企业的成功,也成就了阿里的伟大事业。
华为以“股权制”为目标,让企业和员工之间从劳资关系变成肩并肩作战的关系,众人拾柴火焰高,也造就了华为的辉煌事业。
极致的利他,就是最好的利己。
职场不是战场,不是你死我活,而是你活我活。
世界不是零和游戏,不是你争我抢,而是共创双赢。
优秀的人,必定拥有高超钝感力的思维。
卓越的人,注定懂得延迟满足的思维。
杰出的人,肯定具有利他思维。
他们懂得大智如愚、严己自律、助人为乐。
《第三种选择》里说:
拥有独立完整自尊体系的人,心智成熟,内心笃定,性格谦和,他们既温柔又坚毅勇敢。
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利己则生,利他则久。敬人者人恒敬之,爱人者人恒爱之,利他是一种高级的“利己”。
所谓的“利他”,就是站在对方的角度,思考问题,解决问题。
二次世界大战结束时,战胜国决定在纽约成立一个协调处理世界各国事务的联合国。
美国美孚石油公司创始人洛克菲勒伸出了援助之手,他把自己名下一块870万美元的土地,以1美元的价格“出售”给了联合国,对于尚无安身之地的联合国的确是雪中送炭。
联合国在这块土地上建立了庞大的联合国总部,包括会议大厦、39层高的秘书处大厦和达格·哈马舍尔图书馆等大楼。
于是,世界各国想要在联合国周边建立常设机构,就必须从洛克菲勒手中购买在联合国周边的地,这使得周边的土地价格出现了飞速的增长。
在人们认为洛克菲勒脑子进水的时候,他却以联合国作为王牌,在大片土地规划了外交区,土地迅速增值,获得的利益是数十个870万美元。
毫无疑问,洛克菲勒是高情商的人,他看到平常人看不到的格局。
情商高的人善于利他,情商低的人善于利己。
而一个情商的高低,源于利他和利己两种思维的博弈。
利他主义者看中长期利益,愿意去帮助他人,为他人提供价值,而为他提供价值的人,往往最终也会回馈到他身上。
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卓越的人,注定懂得延迟满足的思维。
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“利己则生,利他则久。敬人者人恒敬之,爱人者人恒爱之,利他是一种高级的‘利己’。”
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美国美孚石油公司创始人洛克菲勒伸出了援助之手,他把自己名下一块870万美元的土地,以1美元的价格“出售”给了联合国,对于尚无安身之地的联合国的确是雪中送炭。
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毫无疑问,洛克菲勒是高情商的人,他看到平常人看不到的格局。
情商高的人善于利他,情商低的人善于利己。
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优秀的人,必定拥有高超钝感力的思维。
卓越的人,注定懂得延迟满足的思维。
杰出的人,肯定具有利他思维。
他们懂得大智如愚、严己自律、助人为乐。
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“拥有独立完整自尊体系的人,心智成熟,内心笃定,性格谦和,他们既温柔又坚毅勇敢。”
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