创业中期不上不下的阶段，是选择放弃还是解决问题？

涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）

杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），

1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，

2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，

第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，

第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，

第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，

2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，

3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，

4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，

第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#

20岁出头的你们 直接拿到10万是什么概念？
这是我首张个人专辑，目前录制了5首都被公司抢购一空，还有六首高质量的没有录，保守估计我一个半月轻松赚了10万，但是因为我的流量太小，所以各公司都不愿意让我自己唱，但是专辑对我来说是梦想之一，哪怕没人听，哪怕我不仅拿不到这笔钱，甚至还要投几万用于制作/MV/宣传，我一直觉得赚钱就是为了更好的做音乐，所以我希望支持我的能够好好支持我这张专辑

【服务提效能 利民更便民 ——我市多举措延伸交管服务工作侧记】
　　今年以来，崇左市公安局交通警察支队车辆管理所（以下简称“市车管所”）不断深化“放管服”改革，持续推出多项惠民服务措施，提升服务水平，努力为群众提供便捷、高效的公共服务。
　　优化业务办理流程，打通服务群众最后“一公里”
　　11月15日，记者在市车管所大厅的一站式便民服务体检区看到，前来办理业务的市民在设备的语音提示下，不一会儿便完成视力测试、身高、听力等方面的检查。
　　“以前驾驶证期满换证要到医院体检，很麻烦，现在在大厅可以自主体检，操作简单，几分钟就完成了。”市民农忠武来到自助体检区办理换证业务，对换证过程的便捷服务频频点赞。
　　自助体检是崇左市交警支队深入推进车管所“放管服”改革的一项重要举措。近年来，我市持续优化营商环境，通过智慧车驾管综合管理平台，延伸崇左市交管服务体系，打通服务群众最后“一公里”。自2019年至今年10月底，已办理有效期满换证、损毁换证等各项业务共计8.3万笔。
　　市车管所积极推进“最多跑一次”改革，推出“延时办理”服务。自“延时办理”服务实施以来，大厅的党员先锋窗口都会延迟下班时间，采取错时办、延时办等举措，全方位为群众提供业务咨询、办理，最大化做到业务不积压，满足群众一次性办理需求。
　　针对上班族、大学生等工作日无时间办理车驾管业务的人群，市车管所推出便民新举措，利用周末、节假日等时间，科学部署，安排值班民警为他们开启“绿色通道”，开展机动车驾驶人考试工作。据了解，为保障车辆“无病上路”，预防交通安全事故的发生，市车管所还通过电话、短信、12123平台等，提醒车辆年检即将逾期的车主及时进行车辆年检，并于每月的第四个周末安排值班民警开展机动车检验工作。
　　精准施策破解业务瓶颈，实现“零距离”便民服务
　　如何给乡镇群众提供更便捷的服务？怎样解决各县偏远地区群众考证难的问题？这是市车管所一直致力解决的问题。
　　为更好地方便群众办理车驾管业务，市车管所与邮政公司开展“警邮合作”，通过警邮合作中心为群众办理电动自行车、摩托车的入户、年检以及更换驾驶证等服务，让群众在邮政网点就能办理相关车管业务，为车主节省了办事时间、节约了经济成本，进一步提升了我市公安交管的行政效能。同时，市车管所还把“流动车管所”开进乡、镇、村，将服务触角向乡村延伸，让群众在家门口就能轻松、快捷办理相关业务。
　　“考虑到部分乡镇群众年龄偏大、距离县城较远、使用智能手机比较困难等特殊情况，我们每个月不定期组织县级交管部门开展‘送考下乡’服务。”市车管所服务中队中队长罗振宇介绍，今年以来，市车管所通过流动车管所下乡服务活动为群众办理考证、摩托车入户、车检等相关业务12899笔，真正实现服务群众“零距离”。
　　严厉打击非法中介，净化车管服务环境
　　记者在市车管所大厅看到，大厅进门处设置了业务导办区，导办区配置的多名导办人员正引导和辅助群众办理业务。
　　为切实保护群众的合法权益，让车主享受到公正、透明、便捷的服务，市车管所通过门卫核查、人证对比、值日巡查“三核查”的方式，防止非法中介扰乱大厅工作秩序。市车管所还安排导办员专门接待上门的群众，引导群众办理业务，为群众答疑解惑。同时，向群众发放宣传单，告知群众务必在大厅办理业务，不可轻信中介，并鼓励群众举报非法中介以及非法中介与有关工作人员勾结欺骗群众的线索，营造严厉打击“非法中介”的社会氛围，彻底铲除“非法中介”的土壤。