#文明长春# 【“送培训到一线”切实为基层减负】为持续推进内控合规管理,进一步强化基层市场监管所的风险防范意识和合规操作意识。近日,长春市市场监督管理局绿园分局开展了内控及财务审计工作“送培训到一线”宣讲活动,减少基层跑腿,减少占用基层时间,切实为基层减负,让基层有更多时间和精力抓监管和服务群众。
此次培训,由分管领导带领办公室和财务骨干人员组成宣讲队,通过预约时间的方式,深入到10个市场监管所进行日常报销审批流程、伙食管理、固定资产管理、公务用车管理等业务培训;同时通过开展座谈、现场讲解交流、答疑等方式为基层答疑,面对面解决了基层的疑问。
参训人员纷纷表示,此次培训操作性、针对性、实用性都很强,不仅让基层管理人员更深层次地了解财务管理业务知识,也提升了基层管理规范化、程序化水平,更看到了机关作风的转变。
此次培训,由分管领导带领办公室和财务骨干人员组成宣讲队,通过预约时间的方式,深入到10个市场监管所进行日常报销审批流程、伙食管理、固定资产管理、公务用车管理等业务培训;同时通过开展座谈、现场讲解交流、答疑等方式为基层答疑,面对面解决了基层的疑问。
参训人员纷纷表示,此次培训操作性、针对性、实用性都很强,不仅让基层管理人员更深层次地了解财务管理业务知识,也提升了基层管理规范化、程序化水平,更看到了机关作风的转变。
#长春工程学院[超话]#[羞嗒嗒]#长工程分享#
11月16日下午,学校保卫处联合后勤保障处、学生工作处在湖西校区足球场举行了消防灭火演练。学生公寓管理员、保安员、饮食服务中心的部分工作人员参加了演练。
保卫处老师针对岗位特点讲解了燃气安全、油锅灭火、公寓火灾特点等防火灭火的基本常识,强调特殊岗位日常消防预防工作的重要性,并结合典型火灾事故案例,讲解遭遇险情时应急处置流程。
演练现场模拟了灭火操作,讲解了灭火器材的使用、维护及注意事项,工作人员轮流进行灭火实训,通过演练切实增强工作人员自身紧急应变能力和自我防护能力。
11月16日下午,学校保卫处联合后勤保障处、学生工作处在湖西校区足球场举行了消防灭火演练。学生公寓管理员、保安员、饮食服务中心的部分工作人员参加了演练。
保卫处老师针对岗位特点讲解了燃气安全、油锅灭火、公寓火灾特点等防火灭火的基本常识,强调特殊岗位日常消防预防工作的重要性,并结合典型火灾事故案例,讲解遭遇险情时应急处置流程。
演练现场模拟了灭火操作,讲解了灭火器材的使用、维护及注意事项,工作人员轮流进行灭火实训,通过演练切实增强工作人员自身紧急应变能力和自我防护能力。
云帆标识车间现场目视化管理目视化管理主要内容
目视化管理的主要内容包括:
4.1目视化管理的物品管理
日常工作中,需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
4.2目视化管理的作业管理
工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行?是否是按决定的那样正确地实施呢?在作业管理中,能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
4.3目视化管理的设备管理
近几年来,随着工厂机械化、自动化的进行,仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作,现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此,操作者的工作不仅仅只是操作设备,还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。
目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的,以期达成设备 “零故障” 的目标。
4.4目视化管理的品质管理
目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生,从而减少品质问题的发生。
4.5目视化管理的安全管理
目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”,刺激人的“视觉”,唤醒人们的安全意识,防止事故、灾难的发生。
4.6目视化管理的6S管理
目视化管理在厂房环境维持方面,也有许多可以应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持,有助于日常的目视化,以便能予以矫正。可视管理也可以用6S的方法来构筑。
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4.1目视化管理的物品管理
日常工作中,需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
4.2目视化管理的作业管理
工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行?是否是按决定的那样正确地实施呢?在作业管理中,能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
4.3目视化管理的设备管理
近几年来,随着工厂机械化、自动化的进行,仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作,现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此,操作者的工作不仅仅只是操作设备,还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。
目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的,以期达成设备 “零故障” 的目标。
4.4目视化管理的品质管理
目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生,从而减少品质问题的发生。
4.5目视化管理的安全管理
目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”,刺激人的“视觉”,唤醒人们的安全意识,防止事故、灾难的发生。
4.6目视化管理的6S管理
目视化管理在厂房环境维持方面,也有许多可以应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持,有助于日常的目视化,以便能予以矫正。可视管理也可以用6S的方法来构筑。
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