面试时想拿13K，HR说你只值8K，你该怎么应答？其实不用回答，稳住他，转头面下一家。
我当初找工作的时候，一家公司招聘应届岗。但实际上我已经有相关行业三个月的工作经验了。所以他们招我还省了培训时间，到岗就能工作，还不用花社招那么多钱。虽然加班多，活多，比较累。但是上一家给的太少了，我说什么都得跳。
所以部门专业面的时候，我跟面试官提出我要比应届生工资每个月高1k。技术面试官说，可以，我觉得你值这个价，但你要跟HR说。第二场HR面完，跟我说，可以，我觉得你这个价格可以考虑，但我要跟我们人事报备。
可是，等到我坐车回到家了。HR给我发个笑哭，说，人事不同意，只能按照应届生的工资下offer。offer下来了，我一直稳着她，没说接，也没说不接。为什么？因为我手上还有一家外企的面试。早九晚五不加班，不打卡，15天年假，工资就是我提出的高1k以后的价格。
果然，临到那家的offer截止日期，外企的offer下来了，我转头就给odm拒了。所以你值不值这个价格不是他说了算，而是你自己有没有能力找到这个价格的工作。底气是自己给的，但凡手上有能跟他抗衡的offer，你看他敢大放厥词吗？
当初听说我有个外企面试，那家公司的HR一直哄着我，跟我说只要我去，以后调薪她跪下求我们的HRBP。他说不值8k，你转头找了个13k，还用得着他置喙。但是，如果只是你觉得自己值13k，你又只能找到8k的工作，那就不能怪HR做资本家的代言人了。
我当初找工作的时候，一家公司招聘应届岗。但实际上我已经有相关行业三个月的工作经验了。所以他们招我还省了培训时间，到岗就能工作，还不用花社招那么多钱。虽然加班多，活多，比较累。但是上一家给的太少了，我说什么都得跳。
所以部门专业面的时候，我跟面试官提出我要比应届生工资每个月高1k。技术面试官说，可以，我觉得你值这个价，但你要跟HR说。第二场HR面完，跟我说，可以，我觉得你这个价格可以考虑，但我要跟我们人事报备。
可是，等到我坐车回到家了。HR给我发个笑哭，说，人事不同意，只能按照应届生的工资下offer。offer下来了，我一直稳着她，没说接，也没说不接。为什么？因为我手上还有一家外企的面试。早九晚五不加班，不打卡，15天年假，工资就是我提出的高1k以后的价格。
果然，临到那家的offer截止日期，外企的offer下来了，我转头就给odm拒了。所以你值不值这个价格不是他说了算，而是你自己有没有能力找到这个价格的工作。底气是自己给的，但凡手上有能跟他抗衡的offer，你看他敢大放厥词吗？
当初听说我有个外企面试，那家公司的HR一直哄着我，跟我说只要我去，以后调薪她跪下求我们的HRBP。他说不值8k，你转头找了个13k，还用得着他置喙。但是，如果只是你觉得自己值13k，你又只能找到8k的工作，那就不能怪HR做资本家的代言人了。
#小树的日常#
琴：今日未练，回家太晚。
工作：需求评审+业务序列图+设计序列图（1个半接口）。
技术：看了一篇两个教授的访谈
PI：dynamic connectivity——quick find & quick union
今天做的比较好的：
1、业务序列图：不确定怎么画的时候，去翻了一遍教程，整理了一遍，然后开始画。以前都是不知道怎么画就瞎画，想着以后有时间再学一下，但其实往往没有以后，所以遇到问题的时候，认真分析认真对待好了，不好想着以后怎么样
2、在群里讨论问题：以前不喜欢在群里说话，总害怕自己说错了。但是其实，自己只要认真思考，认真分析，有理有据回答就好了，如果还有不确定的地方，找相关人确定就好了。说错了不要紧，但是如果没有自己的思考判断，才是不好的。
可以改进的地方
1、和同事讨论一种类型下是否会有多个产品id：我想的是问下产品规则，但其实直接问自己是没有思考的；同事说，这种产品层面的变化，产品也不太好说，可以设计的相对灵活一些。
今天的暖心小瞬间：同事帮忙认真想方案，提醒一些注意点的时候，真的很感谢～
今天看的那篇访谈：很喜欢
1、1w小时定律。
我想了一下，如果从现在开始在十年内花1w做一件事，每年1k小时，平均每天需要3h，而我肯定拿不出每天3h的时间。但我至少每天1h去做一件事，看看十年后会是什么样。
2、不做人形机器人：想我们希望机器人为我们做什么，而不是一味让机器人仿真
“所以我们追求的是要什么样的机器人，在人居环境里面最适合我们，最能服务人类。所以追求仿生不一定是最佳的形态。假如我们追求仿生的话，不可能有汽车出现”
我觉得跳出问题去看待问题好难。比如早上的dynamic connectivity，课程里边用的是数组存储根节点代表是否相连，我根本就想不到这个方向，这种应该怎么改善呢。
3、有的时候可以做，但不一定要做。可以很快去做机器人的商业化，但是没有技术上的积累。应该给自己时间深挖技术，去做更难的事。
最后一句：食堂的豆浆真好喝，好幸福
琴：今日未练，回家太晚。
工作：需求评审+业务序列图+设计序列图（1个半接口）。
技术：看了一篇两个教授的访谈
PI：dynamic connectivity——quick find & quick union
今天做的比较好的：
1、业务序列图：不确定怎么画的时候，去翻了一遍教程，整理了一遍，然后开始画。以前都是不知道怎么画就瞎画，想着以后有时间再学一下，但其实往往没有以后，所以遇到问题的时候，认真分析认真对待好了，不好想着以后怎么样
2、在群里讨论问题：以前不喜欢在群里说话，总害怕自己说错了。但是其实，自己只要认真思考，认真分析，有理有据回答就好了，如果还有不确定的地方，找相关人确定就好了。说错了不要紧，但是如果没有自己的思考判断，才是不好的。
可以改进的地方
1、和同事讨论一种类型下是否会有多个产品id：我想的是问下产品规则，但其实直接问自己是没有思考的；同事说，这种产品层面的变化，产品也不太好说，可以设计的相对灵活一些。
今天的暖心小瞬间：同事帮忙认真想方案，提醒一些注意点的时候，真的很感谢～
今天看的那篇访谈：很喜欢
1、1w小时定律。
我想了一下，如果从现在开始在十年内花1w做一件事，每年1k小时，平均每天需要3h，而我肯定拿不出每天3h的时间。但我至少每天1h去做一件事，看看十年后会是什么样。
2、不做人形机器人：想我们希望机器人为我们做什么，而不是一味让机器人仿真
“所以我们追求的是要什么样的机器人，在人居环境里面最适合我们，最能服务人类。所以追求仿生不一定是最佳的形态。假如我们追求仿生的话，不可能有汽车出现”
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【抽奖】
1k fo啦
抽一位宝宝es小月卡✖️1 一位宝宝灯塔包✖️1 均可折现
发即可 不用关注 11月18日周五晚八点开
主页需要有剧圈相关内容[萌虎贴贴]
感谢大家对本厕的支持和喜爱[心]
走过路过不要错过#ss1:剧圈矿工之巅# ，矿工之巅竞选完毕后还会有其他企划哟[来]
https://t.cn/A6oFSdij
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