七个彩虹糖一起去游泳 今年的奥斯卡几乎是毫无悬念。《老无所依》以横扫的姿势拿到了几个最重要的奖项，八提四中，除了丢掉了一个比较重要的最佳剪辑之外所有的重要奖项都拿到手了；男主角就像是玛格丽特预料的那样，丹尼尔·戴·刘易斯一出谁与争锋；女主角给了来自法国的玛丽昂·歌迪亚，对方用着那口带着口音的英语做出了自己最杰出的的表演；女配角被蒂尔达·斯文顿摘走[挤眼][赞][微笑][舔屏][囧][可爱][坏笑][哈欠]；男配角则是被未来的《007》反派哈维尔·巴登夺走，最佳导演给了科恩兄弟。
《金光明经》浅释（35）卷四【金光明经流水长者子品第十六】
佛告树神。尔时流水长者子。于天自在光王国内。治一切众生无量苦患已。令其身体平复如本。受诸快乐。以病除故多设福业。修行布施。尊重恭敬是长者子。作如是言。善哉长者。能大增长福德之事。能益众生无量寿命。汝今真是大医之王。善治众生无量重病。必是菩萨善解方药。善女天。时长者子。有妻名曰水空龙藏。而生二子。一名水空。二名水藏。时长者子将是二子。次第游行城邑聚落。最后到一大空泽中。见诸虎狼狐犬鸟兽多食肉血。悉皆一向驰奔而去。时长者子作是念言。是诸禽兽何因缘故一向驰走。我当随后逐而观之。时长者子遂便随逐。见有一池其水枯涸。于其池中多有诸鱼。时长者子见是鱼已生大悲心。时有树神示现半身。作如是言。善哉善哉。大善男子。此鱼可愍汝可与水。是故号汝名为流水。复有二缘名为流水。一能流水。二能与水。汝今应当随名定实。时长者子问树神言。此鱼头数为有几所。树神答言。其数具足足满十千。善女天。尔时流水闻是数已。倍复增益生大悲心。善女天。时此空池为日所曝唯少水在。是十千鱼将入死门。四向宛转见是长者心生恃赖。随是长者所至方面。随逐瞻视目未曾舍。是时长者驰趣四方。推求索水了不能得。便四顾望见有大树寻取枝叶。还到池上与作阴凉。作阴凉已复更推求是池中水本从何来。即出四向周遍求觅莫知水处。复更疾走远至余处。见一大河名曰水生。尔时复有诸余恶人。为捕此鱼故。于上流悬险之处。决弃其水不令下过。然其决处悬险难补。计当修治经九十日。百千人功犹不能成。况我一身。时长者子。速疾还反至大王所。头面礼拜却住一面。合掌向王说其因缘。作如是言。我为大王国土人民治种种病。渐渐游行至彼空泽。见有一池其水枯涸。有十千鱼为日所曝。今日困厄将死不久。惟愿大王。借二十大象令得负水济彼鱼命。如我与诸病人寿命。
佛对菩提树神说，此时的流水长者子，在天自在光王国内，以高尚的医德和医术妙方，使一切患病者都得平等救治、痊愈、恢复、快乐。流水长者子还修行布施，多作有益于社会的福利事业。人民都尊重恭敬的称流水长者子为大善人，能为人民作大增长福德的事业，所为都有益于人的身体健康，是当代最杰出的大医师，必是救苦救难的菩萨，才能善用方药、善治重病。流水长者子有妻子，名为水空龙藏；生育水空、水藏二子。流水长者子带领二子，一日次第巡诊于城镇村落，最后来到一处很大的空旷草泽中，远远的望见有虎狼狐犬鸟等禽兽，都向同一处驰奔而去争食肉血。流水长者子为探寻缘故，便尾随其后逐散禽兽而观之，见有一池泡，水已枯竭干涸，干涸的池泡中有很多鱼。流水长者子望见大量将死的鱼后，心生救济众生痛苦的大悲。
此时，有一尊树神示现半身，对流水长者子说，最慈悲的大善人，大量将死的鱼实在可怜，您能否布施一些水给予救命。您的大名为流水，既能流水，又能予水，才名符其实。流水长者子说，请问树神您知此处将死的鱼有多少数量吗？树神回答说，其数量足满一万尾。流水长者子听闻其数量足满一万尾后，又倍增救济众生痛苦的大悲心。此时干涸的池泡被阳光曝晒，只有少量的水存在，一万尾鱼的生命处境非常危险；流水长者子急切的奔跑四方并远望寻找水源，都无果而终，只好先寻取大树枝叶，覆遮在干涸的池泡上为鱼作荫凉。然后，按着池水流入方向的河道，快步向上游寻找。当寻找到一条名为水生的大河边时，见有些人为捕此池泡中鱼的缘故，在上游流水入口的悬险之处，决开新的流水口，将水引向他方。悬险之处一时难以修补，需要百千人工修补治理三月才能重新通流入水。流水长者子自知依靠一己之力，很难在短时间内修补决口，通畅水流再入池泡；便急忙求见天自在光王国王，说明所见闻的具体情由；向国王求肋，借用二十头大象驮负水囊，救济一万尾鱼的生命之危；并对国王恳求说，救济将死的鱼命，如同救治病人的寿命。
捕鱼恶人，为捕杀其它禽兽虫鱼等生灵，造作恶业，于现在世中或未来世中必召感恶果报的人；而不能简单的理解为，凶狠残暴的人。人命、鱼命、众生命同为生灵，都有喜生惧死的灵感。迷者见相分别，人、我、众生、寿；悟者知六道众生曾是我父母。以此缘故，才有菩萨行人发慈悲心，救济将死的鱼命，如同救治病人寿命这样的贤圣境界。
佛告树神。尔时流水长者子。于天自在光王国内。治一切众生无量苦患已。令其身体平复如本。受诸快乐。以病除故多设福业。修行布施。尊重恭敬是长者子。作如是言。善哉长者。能大增长福德之事。能益众生无量寿命。汝今真是大医之王。善治众生无量重病。必是菩萨善解方药。善女天。时长者子。有妻名曰水空龙藏。而生二子。一名水空。二名水藏。时长者子将是二子。次第游行城邑聚落。最后到一大空泽中。见诸虎狼狐犬鸟兽多食肉血。悉皆一向驰奔而去。时长者子作是念言。是诸禽兽何因缘故一向驰走。我当随后逐而观之。时长者子遂便随逐。见有一池其水枯涸。于其池中多有诸鱼。时长者子见是鱼已生大悲心。时有树神示现半身。作如是言。善哉善哉。大善男子。此鱼可愍汝可与水。是故号汝名为流水。复有二缘名为流水。一能流水。二能与水。汝今应当随名定实。时长者子问树神言。此鱼头数为有几所。树神答言。其数具足足满十千。善女天。尔时流水闻是数已。倍复增益生大悲心。善女天。时此空池为日所曝唯少水在。是十千鱼将入死门。四向宛转见是长者心生恃赖。随是长者所至方面。随逐瞻视目未曾舍。是时长者驰趣四方。推求索水了不能得。便四顾望见有大树寻取枝叶。还到池上与作阴凉。作阴凉已复更推求是池中水本从何来。即出四向周遍求觅莫知水处。复更疾走远至余处。见一大河名曰水生。尔时复有诸余恶人。为捕此鱼故。于上流悬险之处。决弃其水不令下过。然其决处悬险难补。计当修治经九十日。百千人功犹不能成。况我一身。时长者子。速疾还反至大王所。头面礼拜却住一面。合掌向王说其因缘。作如是言。我为大王国土人民治种种病。渐渐游行至彼空泽。见有一池其水枯涸。有十千鱼为日所曝。今日困厄将死不久。惟愿大王。借二十大象令得负水济彼鱼命。如我与诸病人寿命。
佛对菩提树神说，此时的流水长者子，在天自在光王国内，以高尚的医德和医术妙方，使一切患病者都得平等救治、痊愈、恢复、快乐。流水长者子还修行布施，多作有益于社会的福利事业。人民都尊重恭敬的称流水长者子为大善人，能为人民作大增长福德的事业，所为都有益于人的身体健康，是当代最杰出的大医师，必是救苦救难的菩萨，才能善用方药、善治重病。流水长者子有妻子，名为水空龙藏；生育水空、水藏二子。流水长者子带领二子，一日次第巡诊于城镇村落，最后来到一处很大的空旷草泽中，远远的望见有虎狼狐犬鸟等禽兽，都向同一处驰奔而去争食肉血。流水长者子为探寻缘故，便尾随其后逐散禽兽而观之，见有一池泡，水已枯竭干涸，干涸的池泡中有很多鱼。流水长者子望见大量将死的鱼后，心生救济众生痛苦的大悲。
此时，有一尊树神示现半身，对流水长者子说，最慈悲的大善人，大量将死的鱼实在可怜，您能否布施一些水给予救命。您的大名为流水，既能流水，又能予水，才名符其实。流水长者子说，请问树神您知此处将死的鱼有多少数量吗？树神回答说，其数量足满一万尾。流水长者子听闻其数量足满一万尾后，又倍增救济众生痛苦的大悲心。此时干涸的池泡被阳光曝晒，只有少量的水存在，一万尾鱼的生命处境非常危险；流水长者子急切的奔跑四方并远望寻找水源，都无果而终，只好先寻取大树枝叶，覆遮在干涸的池泡上为鱼作荫凉。然后，按着池水流入方向的河道，快步向上游寻找。当寻找到一条名为水生的大河边时，见有些人为捕此池泡中鱼的缘故，在上游流水入口的悬险之处，决开新的流水口，将水引向他方。悬险之处一时难以修补，需要百千人工修补治理三月才能重新通流入水。流水长者子自知依靠一己之力，很难在短时间内修补决口，通畅水流再入池泡；便急忙求见天自在光王国王，说明所见闻的具体情由；向国王求肋，借用二十头大象驮负水囊，救济一万尾鱼的生命之危；并对国王恳求说，救济将死的鱼命，如同救治病人的寿命。
捕鱼恶人，为捕杀其它禽兽虫鱼等生灵，造作恶业，于现在世中或未来世中必召感恶果报的人；而不能简单的理解为，凶狠残暴的人。人命、鱼命、众生命同为生灵，都有喜生惧死的灵感。迷者见相分别，人、我、众生、寿；悟者知六道众生曾是我父母。以此缘故，才有菩萨行人发慈悲心，救济将死的鱼命，如同救治病人寿命这样的贤圣境界。
#沃尔玛中国区再次换帅
沃尔玛中国再次换帅。
5月7日，沃尔玛中国宣布最新任命：自5月8日起，原新西兰恒天然集团大中华区总裁朱晓静将空降沃尔玛，担任沃尔玛中国总裁及首席执行官，而沃尔玛中国现任总裁及首席执行官陈文渊则表示因个人家庭原因，将离开沃尔玛。
这位“女将”，是沃尔玛三年内的又一次换帅，而背景是沃尔玛正处在中国零售下半场的关键时刻。
“本土”总裁的到来
可以说，这位沃尔玛中国的新总裁，是“本土”零售世界里“长”出来的跨国业务高管——在加入沃尔玛之前，朱晓静作为新西兰恒天然集团大中华区总裁，全面负责恒天然在中国大陆、香港特别行政区及台湾地区的消费品牌、餐饮服务、战略客户及牧场业务。
沃尔玛全球执行副总裁、沃尔玛全球采购及亚洲区首席执行官岳明德（Dirk Van den Berghe）在对其的评价中写到：“朱晓静对于恒天然的整体业务发展做出了卓越贡献，通过渠道变革、拥抱数字化、持续创新等举措对品牌进行升级，旗下的产品也在多个品类中稳获市场份额第一。此外，她还带领恒天然成就了最佳雇主品牌，这与沃尔玛的价值观十分吻合。”
而在岳明德口中，最重要的任命理由还是：“中国零售业正在经历颠覆性的变革，有一位以‘消费者为中心’作为其核心价值理念，对企业数字化运营有深入理解并富有创新精神的CEO，在陈文渊过去几年取得的杰出成绩的基础上，继续带领沃尔玛中国创造佳绩，对我们来说至关重要。”
朱晓静要接手的沃尔玛中国，目前已经在170多个城市开设了400多家门店，并且准备了一纸不算小的扩张计划。去年年底，沃尔玛曾宣布未来5～7年在中国新增500家门店和云仓，包括沃尔玛大卖场、社区店和山姆会员店多种业态，同时还要改造现有50%的门店。
不过，在如今的中国零售市场，以“老师”身份进来的沃尔玛正在经历最为重要的战略转型期。一方面是沃尔玛需要面对本土零售市场全渠道的挑战，另一方面也要适应中国市场业态更加多元化的发展态势。
同时，本土零售企业积极与互联网公司的战略结盟，也使得中国零售业或许是世界上与互联网科技结合交融最紧密的市场，互联网企业高举数字化的大旗，希望能够在实体零售世界找到新的动力源泉。
如此，朱晓静在恒天然背景中关于“数字化”的字眼，其实就昭示着沃尔玛眼下正在面对的新命题——随着外资零售在中国的“清算”，以及全渠道和数字化在零售中的主导位置的加深，沃尔玛面临着的更加紧张的“本土化”局势。
紧急的下半场战事
随着麦德龙和物美的合并故事开启，外资零售的故事画上一个阶段性句号，但这并不代表着商超竞争态势的终结。
沃尔玛还远没有到可以休养生息的时刻，在越发严峻的零售竞争环境里，布局全渠道的快慢是决定谁能留在零售下半场的要害。曾经面临着激烈竞争和电商威胁的沃尔玛，如今将全渠道视为最其在中国最主要的解法之一。
在今年1月份，沃尔玛宣布其全渠道线上线下销售规模保持三位数增长，有数字化顾客超过5000万。这在陈文渊的口中，已经是沃尔玛近五年来在中国的最好成绩：“根据最近的一个财季，也就是2019年第三季度财报，沃尔玛取得在中国市场五年来最好业绩。总销售额增长6.3%，可比销售额增长3.7%。由于鲜食和全渠道销售增长的驱动，山姆会员商店的销售额达到两位数可比增长。”
还有官方数据显示，截至2019年底，卓越会员的渗透率在部分城市已经能够达到20%；未来三年，沃尔玛称将会与80%的顾客和会员建立数字化链接，全渠道顾客和会员的占比将达到三分之一。
沃尔玛在自己的赛道上立下了会员增长的目标，但是，将这一销售额放在中国整体的零售全渠道发展的速度里看，山姆扩张的速度还远远不够。官方信息显示，在门店布局方面，山姆会员商店目前在中国开出26家店，2018年门店数为23家，也就是说，沃尔玛在2019年只开出了三家山姆会员店。
与此同时，同样最初定位为新零售的盒马鲜生其2019年的开店速度则快了许多，近一个月来，盒马在北京、上海、武汉、长沙、杭州等地陆续开出近10家门店。另一边，同样会员制的Costco也正在加快开出第二家和第三家店，就在4月份，大陆第三家Costco已经正式落户苏州。
同时，沃尔玛在2018年就开始试水的小型业态“社区店”，也已经成了几乎所有的零售品牌发力的重点，其中就包括永辉——从2018年就开始做的永辉mini，数量已经超过500家。
而永辉之外，以及已经吞并了家乐福的苏宁，也已经在方方面面成为沃尔玛将面临的激烈战争中最强势的对手之一。
“未来五年内，在一到三线市场，我们制定了开设300家家乐福门店的发展目标，要争取实现对沃尔玛的赶超。”去年9月份，收购家乐福不久的苏宁控股集团董事长张近东，一早就提出了赶超沃尔玛的小目标。
如今，张近东似乎离自己的愿望越来越近了。虎嗅在《永辉超越沃尔玛，与大润发决战千亿之巅》中写过，永辉2018年的财报就显示，“根据 Euromonitor 关于中国大陆行业市占率的排名， 目前公司居于高鑫零售、华润、沃尔玛之后排名第四位，但增速是所有上榜公司中最快的。”到了2019年，“预计 2019年公司将居于华润、高鑫零售之后排名快消连锁第三位，增速依然是最快之一。”
“这意味着，永辉超市在超市业态的市场份额方面已经超越沃尔玛，位列快消零售前三强。以单品牌而论，未来中国超市零售业的双雄争霸，就在永辉与大润发之间展开”。
作为曾经中国商超零售的教育者之一，沃尔玛不会没有危机意识。全渠道、数字化等对内的升级以及对外的竞争下，“女一号”如今最重要的任务，就是不能让沃尔玛在一触即发的下半场竞争中失去姓名。
沃尔玛中国再次换帅。
5月7日，沃尔玛中国宣布最新任命：自5月8日起，原新西兰恒天然集团大中华区总裁朱晓静将空降沃尔玛，担任沃尔玛中国总裁及首席执行官，而沃尔玛中国现任总裁及首席执行官陈文渊则表示因个人家庭原因，将离开沃尔玛。
这位“女将”，是沃尔玛三年内的又一次换帅，而背景是沃尔玛正处在中国零售下半场的关键时刻。
“本土”总裁的到来
可以说，这位沃尔玛中国的新总裁，是“本土”零售世界里“长”出来的跨国业务高管——在加入沃尔玛之前，朱晓静作为新西兰恒天然集团大中华区总裁，全面负责恒天然在中国大陆、香港特别行政区及台湾地区的消费品牌、餐饮服务、战略客户及牧场业务。
沃尔玛全球执行副总裁、沃尔玛全球采购及亚洲区首席执行官岳明德（Dirk Van den Berghe）在对其的评价中写到：“朱晓静对于恒天然的整体业务发展做出了卓越贡献，通过渠道变革、拥抱数字化、持续创新等举措对品牌进行升级，旗下的产品也在多个品类中稳获市场份额第一。此外，她还带领恒天然成就了最佳雇主品牌，这与沃尔玛的价值观十分吻合。”
而在岳明德口中，最重要的任命理由还是：“中国零售业正在经历颠覆性的变革，有一位以‘消费者为中心’作为其核心价值理念，对企业数字化运营有深入理解并富有创新精神的CEO，在陈文渊过去几年取得的杰出成绩的基础上，继续带领沃尔玛中国创造佳绩，对我们来说至关重要。”
朱晓静要接手的沃尔玛中国，目前已经在170多个城市开设了400多家门店，并且准备了一纸不算小的扩张计划。去年年底，沃尔玛曾宣布未来5～7年在中国新增500家门店和云仓，包括沃尔玛大卖场、社区店和山姆会员店多种业态，同时还要改造现有50%的门店。
不过，在如今的中国零售市场，以“老师”身份进来的沃尔玛正在经历最为重要的战略转型期。一方面是沃尔玛需要面对本土零售市场全渠道的挑战，另一方面也要适应中国市场业态更加多元化的发展态势。
同时，本土零售企业积极与互联网公司的战略结盟，也使得中国零售业或许是世界上与互联网科技结合交融最紧密的市场，互联网企业高举数字化的大旗，希望能够在实体零售世界找到新的动力源泉。
如此，朱晓静在恒天然背景中关于“数字化”的字眼，其实就昭示着沃尔玛眼下正在面对的新命题——随着外资零售在中国的“清算”，以及全渠道和数字化在零售中的主导位置的加深，沃尔玛面临着的更加紧张的“本土化”局势。
紧急的下半场战事
随着麦德龙和物美的合并故事开启，外资零售的故事画上一个阶段性句号，但这并不代表着商超竞争态势的终结。
沃尔玛还远没有到可以休养生息的时刻，在越发严峻的零售竞争环境里，布局全渠道的快慢是决定谁能留在零售下半场的要害。曾经面临着激烈竞争和电商威胁的沃尔玛，如今将全渠道视为最其在中国最主要的解法之一。
在今年1月份，沃尔玛宣布其全渠道线上线下销售规模保持三位数增长，有数字化顾客超过5000万。这在陈文渊的口中，已经是沃尔玛近五年来在中国的最好成绩：“根据最近的一个财季，也就是2019年第三季度财报，沃尔玛取得在中国市场五年来最好业绩。总销售额增长6.3%，可比销售额增长3.7%。由于鲜食和全渠道销售增长的驱动，山姆会员商店的销售额达到两位数可比增长。”
还有官方数据显示，截至2019年底，卓越会员的渗透率在部分城市已经能够达到20%；未来三年，沃尔玛称将会与80%的顾客和会员建立数字化链接，全渠道顾客和会员的占比将达到三分之一。
沃尔玛在自己的赛道上立下了会员增长的目标，但是，将这一销售额放在中国整体的零售全渠道发展的速度里看，山姆扩张的速度还远远不够。官方信息显示，在门店布局方面，山姆会员商店目前在中国开出26家店，2018年门店数为23家，也就是说，沃尔玛在2019年只开出了三家山姆会员店。
与此同时，同样最初定位为新零售的盒马鲜生其2019年的开店速度则快了许多，近一个月来，盒马在北京、上海、武汉、长沙、杭州等地陆续开出近10家门店。另一边，同样会员制的Costco也正在加快开出第二家和第三家店，就在4月份，大陆第三家Costco已经正式落户苏州。
同时，沃尔玛在2018年就开始试水的小型业态“社区店”，也已经成了几乎所有的零售品牌发力的重点，其中就包括永辉——从2018年就开始做的永辉mini，数量已经超过500家。
而永辉之外，以及已经吞并了家乐福的苏宁，也已经在方方面面成为沃尔玛将面临的激烈战争中最强势的对手之一。
“未来五年内，在一到三线市场，我们制定了开设300家家乐福门店的发展目标，要争取实现对沃尔玛的赶超。”去年9月份，收购家乐福不久的苏宁控股集团董事长张近东，一早就提出了赶超沃尔玛的小目标。
如今，张近东似乎离自己的愿望越来越近了。虎嗅在《永辉超越沃尔玛，与大润发决战千亿之巅》中写过，永辉2018年的财报就显示，“根据 Euromonitor 关于中国大陆行业市占率的排名， 目前公司居于高鑫零售、华润、沃尔玛之后排名第四位，但增速是所有上榜公司中最快的。”到了2019年，“预计 2019年公司将居于华润、高鑫零售之后排名快消连锁第三位，增速依然是最快之一。”
“这意味着，永辉超市在超市业态的市场份额方面已经超越沃尔玛，位列快消零售前三强。以单品牌而论，未来中国超市零售业的双雄争霸，就在永辉与大润发之间展开”。
作为曾经中国商超零售的教育者之一，沃尔玛不会没有危机意识。全渠道、数字化等对内的升级以及对外的竞争下，“女一号”如今最重要的任务，就是不能让沃尔玛在一触即发的下半场竞争中失去姓名。
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