【美媒:共和党人强调 “调查拜登将是众院监督委员会重点”,白宫回应】当地时间16日,多家美媒报道,美国共和党在中期选举中赢得众议院多数席位(218席),锁定众议院控制权。美国有线电视新闻网(CNN)当地时间17日报道称,共和党人表示,对美国总统拜登的调查将成为众议院监督委员会的重点。报道还称,白宫方面就此回应,共和党人的攻击“充满了早已被推翻的阴谋论”。
据CNN报道,众议院监督委员会首席共和党成员詹姆斯·科默称:“在第118届国会,委员会将评估乔·拜登与他们一家的外国合作伙伴的关系,以及他是否是一名因外国资金和影响力而妥协或动摇的总统。”科默强调:“我想说清楚,这是对乔·拜登的调查,也是本委员会在下一届国会工作的重点。”
报道称,科默与其他众议院司法委员会和监督委员会的共和党人共同出席一次新闻发布会,科默表示,共和党人已经与总统拜登和其子亨特·拜登展开接触,他们认为需要对二者展开进一步调查。科默还称,他的团队已经与多名举报人交谈,后者透露他们参与了涉及拜登家族的“阴谋”,查看过亨特·拜登的笔记本电脑,并拿到了“此前未被曝光的交易(内幕)”。
CNN称,科默还提到100多份据称与拜登家族有关的银行活动报告,他认为这些报告很可疑。科默称,共和党人在众议院处于少数党地位时,他一再要求交出这些报告,但被美国财政部无视。他说,截至目前,他只看到了其中的两份报告,他在新闻发布会上重申,要求财政部交出其余的报告。
另一方面,据CNN报道,白宫方面就此事表示,共和党的这些调查出于政治动机,是在浪费时间。白宫法律顾问办公室发言人伊恩·萨姆斯回应称:“国会共和党人的首要任务不是与总统拜登合作解决对美国人民来说的重要问题,例如降低生活成本,而是通过出于政治动机的攻击以针对拜登,其中充满了早已被推翻的阴谋论。”
萨姆斯还补充说:“总统拜登不会让这些政治攻击分散他对美国民众优先事项的注意力,我们希望国会共和党人将与我们一起解决这些问题,而不是把时间和资源浪费在这种政治报复上。”
根据美国中期选举最新计票结果,当地时间16日,美国共和党率先达到执掌众议院所需的218个议席门槛,如愿拿下控制权。这意味着民主党对国会的垄断被打破。在此次美国中期选举中,众议院的归属是最大看点,尽管未出现期待中的“红色浪潮”,但这一结果已足够让拜登领导的美国政府在接下来两年受到掣肘。分析认为,共和党的获胜将强化该党在国会引导议程的能力,“撕裂的美国”没有按下暂停键,反而有更加撕裂的趋势。
据CNN报道,众议院监督委员会首席共和党成员詹姆斯·科默称:“在第118届国会,委员会将评估乔·拜登与他们一家的外国合作伙伴的关系,以及他是否是一名因外国资金和影响力而妥协或动摇的总统。”科默强调:“我想说清楚,这是对乔·拜登的调查,也是本委员会在下一届国会工作的重点。”
报道称,科默与其他众议院司法委员会和监督委员会的共和党人共同出席一次新闻发布会,科默表示,共和党人已经与总统拜登和其子亨特·拜登展开接触,他们认为需要对二者展开进一步调查。科默还称,他的团队已经与多名举报人交谈,后者透露他们参与了涉及拜登家族的“阴谋”,查看过亨特·拜登的笔记本电脑,并拿到了“此前未被曝光的交易(内幕)”。
CNN称,科默还提到100多份据称与拜登家族有关的银行活动报告,他认为这些报告很可疑。科默称,共和党人在众议院处于少数党地位时,他一再要求交出这些报告,但被美国财政部无视。他说,截至目前,他只看到了其中的两份报告,他在新闻发布会上重申,要求财政部交出其余的报告。
另一方面,据CNN报道,白宫方面就此事表示,共和党的这些调查出于政治动机,是在浪费时间。白宫法律顾问办公室发言人伊恩·萨姆斯回应称:“国会共和党人的首要任务不是与总统拜登合作解决对美国人民来说的重要问题,例如降低生活成本,而是通过出于政治动机的攻击以针对拜登,其中充满了早已被推翻的阴谋论。”
萨姆斯还补充说:“总统拜登不会让这些政治攻击分散他对美国民众优先事项的注意力,我们希望国会共和党人将与我们一起解决这些问题,而不是把时间和资源浪费在这种政治报复上。”
根据美国中期选举最新计票结果,当地时间16日,美国共和党率先达到执掌众议院所需的218个议席门槛,如愿拿下控制权。这意味着民主党对国会的垄断被打破。在此次美国中期选举中,众议院的归属是最大看点,尽管未出现期待中的“红色浪潮”,但这一结果已足够让拜登领导的美国政府在接下来两年受到掣肘。分析认为,共和党的获胜将强化该党在国会引导议程的能力,“撕裂的美国”没有按下暂停键,反而有更加撕裂的趋势。
十种世界顶级思维:( 建议收藏 )
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
解析:墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。
根本内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析:提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克,
主要内容:无摩擦便无磨合,有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
解析:它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出,
主要内容:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
解析:给员工快乐的工作环境,可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲,终可敬;有权没有威,常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
解析:让员工成为有工作责任的主人。
主要内容:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析:思可相反,得须相成。
主要内容:人非圣贤,孰能无过。很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
解析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
主要内容:要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。
解析:谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。 (转)
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
解析:墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。
根本内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析:提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克,
主要内容:无摩擦便无磨合,有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
解析:它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出,
主要内容:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
解析:给员工快乐的工作环境,可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲,终可敬;有权没有威,常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
解析:让员工成为有工作责任的主人。
主要内容:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析:思可相反,得须相成。
主要内容:人非圣贤,孰能无过。很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
解析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
主要内容:要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。
解析:谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。 (转)
#癌症大流行#
我严肃的说明一下这个问题…中国传统医学中的“通过调节身体脏腑的阴阳五行”并伴以思想观念的重塑来治疗癌症,是具有一定临床有效性的,我非常愿意与各种组织机构合作来推动这项研究和施用的进展,从而在世界范围内以一种创造奇迹的方式来帮助缓解人类的病痛…但考虑这件事的可操作性,我实感个人能做的事甚少…因此,如果在世界范围内有需要的人群及有意愿合作的非营利性组织或其他组织的公益性项目,欢迎联系我…
我严肃的说明一下这个问题…中国传统医学中的“通过调节身体脏腑的阴阳五行”并伴以思想观念的重塑来治疗癌症,是具有一定临床有效性的,我非常愿意与各种组织机构合作来推动这项研究和施用的进展,从而在世界范围内以一种创造奇迹的方式来帮助缓解人类的病痛…但考虑这件事的可操作性,我实感个人能做的事甚少…因此,如果在世界范围内有需要的人群及有意愿合作的非营利性组织或其他组织的公益性项目,欢迎联系我…
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