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3月仅卖80万，年营收蒸发12亿，老干妈真卖不动了！
“我这人是最好强的，我要做我就要做第一名。”
说这些话的时候，老干妈陶华碧还很“年轻”。那几年，陶华碧可谓春风得意马蹄疾——自己凭借36亿资产登上胡润富豪榜，老干妈也在2014年的首届贵州民营企业100强中位列前十。
而如今老干妈跌出贵州民企前10，资料显示，2021年，在“2021贵州民营企业100强”榜单中，老干妈以54.03亿元的营收，位列第6位。然而，新晋出炉的“2022贵州民营企业100强”榜单，老干妈却以42.01亿元的营收，排名第11位。
从曾经的辣酱巨头，到如今市场“失宠”，26岁的老干妈，品牌生命周期似乎已经到了衰退期，正在被消费者抛弃。
其实老干妈的衰败是必然的
它存在贵州企业的通病——经营理念和团队落后。
我看有些人抱怨，说老干妈用河南辣椒压缩成本，还有涨价什么的。但我非常理解，因为老干妈的净利润不超过5%。
再不想办法提高利润，就差做慈善了。只不过他们要么压缩利润，要么涨价的方式，太落伍了，基本上是20年前的策略。
而且老干妈的终端渠道利润仅有15%～20%，这在同类产品中，几乎是垫底的存在。其他品牌辣椒酱，终端渠道利润至少40%以上。
综上所述，可以看出老干妈整个公司管理团队严重老化，已经完全落后于时代了。如果不进行大刀阔斧的改革，仅仅是跟风做点直播之类的，根本没办法挽救。
对于当下传统企业，数字化转型才是唯一出路
对于一个企业而言，无论采取什么样的技术、方针、战略，其根本都是为了推动业务的增长，数字化转型的根本就是通过数据来推动业务的增长。
每种业务形态都是与行业和时代相关的。以零售业为例，从最早期的货郎、市集，再到专卖店、大型超市，不同阶段的零售模式都在发生翻天覆地的变化。而亚马逊、阿里巴巴这样的电商基于数字化的业务形态，正是对传统零售的巨大颠覆。电商这种新的业务形态正是在数字化之下的一种成功的业务形态转变。
但当一家企业完成了从业务形态、组织结构、技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型，无疑是一种升华和重生。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。#数字化转型##商业思维#

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