【国资租赁:佳盛广场C座26层11室】
计租面积:114.06平方米
租赁用途:办公,未经出租方书面同意不得随意更改并分割,不得分租、转租、任何形式联营等,不得用于住宿使用,不得用于经营国家明令禁止的违规违法项目和危险品、易燃易爆项目,不得影响周边环境卫生。不得用于餐饮行业,在竞租完成后,取得承租资格的承租人如需要修缮或者二次装修,装修方案需经出租方审核同意方可进行装修,其所有费用由承租人自行承担。
地址:福州市鼓楼区六一中路28号佳盛广场C座26层11室
具体情况:https://t.cn/A6S32PMO
计租面积:114.06平方米
租赁用途:办公,未经出租方书面同意不得随意更改并分割,不得分租、转租、任何形式联营等,不得用于住宿使用,不得用于经营国家明令禁止的违规违法项目和危险品、易燃易爆项目,不得影响周边环境卫生。不得用于餐饮行业,在竞租完成后,取得承租资格的承租人如需要修缮或者二次装修,装修方案需经出租方审核同意方可进行装修,其所有费用由承租人自行承担。
地址:福州市鼓楼区六一中路28号佳盛广场C座26层11室
具体情况:https://t.cn/A6S32PMO
【国资租赁:佳盛广场C座26层09、10室】
计租面积:166.87平方米
租赁用途:办公,未经出租方书面同意不得随意更改并分割,不得分租、转租、任何形式联营等,不得用于住宿使用,不得用于经营国家明令禁止的违规违法项目和危险品、易燃易爆项目,不得影响周边环境卫生。不得用于餐饮行业,在竞租完成后,取得承租资格的承租人如需要修缮或者二次装修,装修方案需经出租方审核同意方可进行装修,其所有费用由承租人自行承担。
地址:福州市鼓楼区六一中路28号佳盛广场C座26层09、10室
具体情况:https://t.cn/A6S3Aevb
计租面积:166.87平方米
租赁用途:办公,未经出租方书面同意不得随意更改并分割,不得分租、转租、任何形式联营等,不得用于住宿使用,不得用于经营国家明令禁止的违规违法项目和危险品、易燃易爆项目,不得影响周边环境卫生。不得用于餐饮行业,在竞租完成后,取得承租资格的承租人如需要修缮或者二次装修,装修方案需经出租方审核同意方可进行装修,其所有费用由承租人自行承担。
地址:福州市鼓楼区六一中路28号佳盛广场C座26层09、10室
具体情况:https://t.cn/A6S3Aevb
#日记[超话]##读書筆記#
重新看了中概股审计底稿的文件;
读《巴芒演义》120頁;
思考关于互联网平台FLD的影响;
①中概底稿这个事,反复好几次,情绪上已经弱化,狼来了喊几次就见惯不怪了。现在我放表达出一些诚意,在规则允许范围内的底稿,按照mei方要求提交,涉及郭嘉重大信息的相关企业、央国企可能会撤回。像阿里已经回港上市、腾讯美股adr已经是单粉,份额很小,其它等头部大厂有的已完成H二次上市,ZC分险已经不大,底稿再出现波澜估计问题也不大了。
②巴芒演义,唐朝对企业的案例分析很扎实,从一位非财会专业人士角度,能把财报拆解到这种程度,再加上自己的“中翻中”解毒,可读性很强;
③关于腾讯
马喆在互联网企业生意模式思考一问中,开篇的表述:“百度是连接人与信息的端口”;“淘宝,是连接人与商品的端口”;“腾讯是连接人与人的窗口”。
•偶对腾讯的理解
3Q大战后,马化腾对企业的战略做出了重大的调整,《腾讯传》读到这个章节感触最深,马总被周鸿祎的玩法震惊了,发现在单做产品为竞品这条路上,应该走不远了,因为当两家公司让用户来“二选一”时,更本就没有赢家,伤害的是用户和消费者的心。360是光脚着,可以接此吸引眼球上位,腾讯不能,你可以流氓但我不是无赖。
重心出发
定义为开放和融合赋能,不再是“摇钱树”,而是种植摇钱树的土壤;
《失控》的作者凯文·凯利告诉马化腾:“你的竞争对手可能并不在你现在的名单上”,目光要长远,不能短时,格局要大;
腾讯开始脱胎换骨,不追逐产品上的竞争,这样往往会把小的对手逼死,开始通过投资产品和企业,入股后引流赋能,不再对友商围追堵截,开放平台,连接人与物,物与物,提供结算,如同一个城市,郭嘉,星球,并不需要住户为生存于此付费。
由此战略演变,腾讯成为了互联网的环境、空气和水源。如同一条收费的高速公路,只要你在上面通行,就足够安心,至于变现的手段可以是加油站,也可以是服务区,收费站等等等等。QQ和微信是稳定的大后方,朋友圈无法被颠覆,个人可以找一个新的社交软件,但搬不走整个朋友圈,逻辑不成立。
至于FLD的问题,腾讯其实是最轻的一个,阿里是电商,B端的商业竞争不太友好,有pdd有JD,头条系也下场玩水。腾讯还是在C端稳固的个人用户中做文章,变现有比较收敛,互联网广告和金融科技服务受经济下滑的影响,游戏因为版号问题暂时受损,但都不是常态,YQ已经到中后段,不需要再过度悲观。南非大股东减持是去救自家的股票,虽说没个定数,但不影响企业的基本面,长期逻辑没问题,继续观察,有机会可能再加仓,控制在15%以内吧。
重新看了中概股审计底稿的文件;
读《巴芒演义》120頁;
思考关于互联网平台FLD的影响;
①中概底稿这个事,反复好几次,情绪上已经弱化,狼来了喊几次就见惯不怪了。现在我放表达出一些诚意,在规则允许范围内的底稿,按照mei方要求提交,涉及郭嘉重大信息的相关企业、央国企可能会撤回。像阿里已经回港上市、腾讯美股adr已经是单粉,份额很小,其它等头部大厂有的已完成H二次上市,ZC分险已经不大,底稿再出现波澜估计问题也不大了。
②巴芒演义,唐朝对企业的案例分析很扎实,从一位非财会专业人士角度,能把财报拆解到这种程度,再加上自己的“中翻中”解毒,可读性很强;
③关于腾讯
马喆在互联网企业生意模式思考一问中,开篇的表述:“百度是连接人与信息的端口”;“淘宝,是连接人与商品的端口”;“腾讯是连接人与人的窗口”。
•偶对腾讯的理解
3Q大战后,马化腾对企业的战略做出了重大的调整,《腾讯传》读到这个章节感触最深,马总被周鸿祎的玩法震惊了,发现在单做产品为竞品这条路上,应该走不远了,因为当两家公司让用户来“二选一”时,更本就没有赢家,伤害的是用户和消费者的心。360是光脚着,可以接此吸引眼球上位,腾讯不能,你可以流氓但我不是无赖。
重心出发
定义为开放和融合赋能,不再是“摇钱树”,而是种植摇钱树的土壤;
《失控》的作者凯文·凯利告诉马化腾:“你的竞争对手可能并不在你现在的名单上”,目光要长远,不能短时,格局要大;
腾讯开始脱胎换骨,不追逐产品上的竞争,这样往往会把小的对手逼死,开始通过投资产品和企业,入股后引流赋能,不再对友商围追堵截,开放平台,连接人与物,物与物,提供结算,如同一个城市,郭嘉,星球,并不需要住户为生存于此付费。
由此战略演变,腾讯成为了互联网的环境、空气和水源。如同一条收费的高速公路,只要你在上面通行,就足够安心,至于变现的手段可以是加油站,也可以是服务区,收费站等等等等。QQ和微信是稳定的大后方,朋友圈无法被颠覆,个人可以找一个新的社交软件,但搬不走整个朋友圈,逻辑不成立。
至于FLD的问题,腾讯其实是最轻的一个,阿里是电商,B端的商业竞争不太友好,有pdd有JD,头条系也下场玩水。腾讯还是在C端稳固的个人用户中做文章,变现有比较收敛,互联网广告和金融科技服务受经济下滑的影响,游戏因为版号问题暂时受损,但都不是常态,YQ已经到中后段,不需要再过度悲观。南非大股东减持是去救自家的股票,虽说没个定数,但不影响企业的基本面,长期逻辑没问题,继续观察,有机会可能再加仓,控制在15%以内吧。
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