#每日一善[超话]# [心]#每日一善# [心]#阳光信用# 是道则进，非道则退。不履邪径，不欺暗室；积德累功，慈心于物；忠 孝友悌，正己化人；矜孤恤寡，敬老怀幼；昆虫草木，犹不可伤。宜悯人之凶， 乐人之善；济人之急，救人之危。见人之得，如己之得；见人之失，如己之失。 不彰人短，不炫己长；遏恶扬善，推多取少。受辱不怨，受宠若惊；施恩不求报， 与人不追悔。

是道则进，非道则退。不履邪径，不欺暗室；积德累功，慈心于物；忠 孝友悌，正己化人；矜孤恤寡，敬老怀幼；昆虫草木，犹不可伤。宜悯人之凶， 乐人之善；济人之急，救人之危。见人之得，如己之得；见人之失，如己之失。 不彰人短，不炫己长；遏恶扬善，推多取少。受辱不怨，受宠若惊；施恩不求报， 与人不追悔。

尽管竞争对于人的成长和人尽其才非常重要，但是在组织当中引入竞争机制却并非易事。有些管理者简单地认为，只要通过物质利益来刺激下属就算是引入了竞争机制，其实远没有这么简单。
荣辱意识是引入竞争的基础条件。但是每个人的荣辱意识各不相同。有的人的荣辱感非常强烈，而有的人的荣辱意识则比较弱，甚至还有的人几乎不知道荣辱。因此，管理者在引入竞争机制时，必须强化下属的荣辱意识。
在企业中，员工只有具有较强的荣辱意识，才能有赶超别人的愿望和冲动，管理者使用竞争手段所得到的效果才好；相反，如果你的下属荣辱不分，或者荣辱意识不强，觉得先进并不光荣、落后并不可耻，那么竞争激励就成了一句空话。因此，要让竞争发挥出其应有的作用，管理者必须强化下属的荣辱意识。
管理者要想强化下属的荣辱意识，首先要激发下属的自尊心。
自尊心是人的重要的精神支柱，是进取的重要动力，并且与人的荣辱意识有着密切的联系。
管理者要想强化下属的荣辱意识还必须明确荣辱的标准。究竟何为“荣”，何为“辱”，管理者应当让下属有一个明确的认识。在现实中，荣辱的区分确实存在一些问题。比如说，有的人把弄虚作假当成一种能力，而有的人则对此嗤之以鼻；有的人把求是看做是无能的表现，而有的人则认为这是忠诚老实的反映。所以，管理者应当让员工分清正确的荣辱界线，这样才能保证竞争机制的有效性和正确的方向。
此外，强化荣辱意识还必须使其在工作过程中具体地表现出来。应当让下属们看到：进者荣，退者辱；先者荣，后者辱；正者荣，邪者辱。这样，下属们的荣辱意识才能够得到强化，其进取之心才能够得到增强。