docomo将打造日本的Web3平台并推向世界
日本通信运营商NTT docomo于11月8日发布消息称，将向被称为Web3的新一代互联网技术最高投资6000亿日元。NTT docomo与埃森哲（Accenture）等公司共同开发以区块链（分布式账本）技术为核心的服务平台，以促进更多的个人和法人使用。这也有助于培育日本的Web3产业。
docomo社长井伊基之在8日发布2022年4～9月财报的记者会上称，“这表明了我们真心采取相关举措的态度”，表现出了进行巨额投资的热情。他同时表示，“要实现普及，需要营造可轻松放心使用的环境。将在日本构建Web3平台并在全球推广”。
2023年度内将成立新公司，进军Web3服务领域。docomo将与埃森哲等公司联合开发可一揽子提供加密资产（虚拟货币）交换、小额代币（Token，电子令牌）发行、电子钱包的技术平台。包含并购和录用专业人才等费用，未来5～6年将共计投入5000亿～6000亿日元资金。
还将与开发区块链平台“Astar Network”的初创企业Stake Technologies（新加坡，CEO渡边创太）展开合作。目标是结合使用Astar的技术和运营经验，构建可让企业和个人运用于多种服务的技术平台。
docomo描绘出了每个人都拥有个人电子钱包的愿景。在加密资产电子钱包方面，虽然目前已经出现了MetaMask等，但并不是普通用户可轻松使用的规格。NTT docomo以智能手机为媒介，把业务拓展到了支付等个人服务领域，该公司似乎认为在电子钱包方面存在商机。20221115周二
日本通信运营商NTT docomo于11月8日发布消息称，将向被称为Web3的新一代互联网技术最高投资6000亿日元。NTT docomo与埃森哲（Accenture）等公司共同开发以区块链（分布式账本）技术为核心的服务平台，以促进更多的个人和法人使用。这也有助于培育日本的Web3产业。
docomo社长井伊基之在8日发布2022年4～9月财报的记者会上称，“这表明了我们真心采取相关举措的态度”，表现出了进行巨额投资的热情。他同时表示，“要实现普及，需要营造可轻松放心使用的环境。将在日本构建Web3平台并在全球推广”。
2023年度内将成立新公司，进军Web3服务领域。docomo将与埃森哲等公司联合开发可一揽子提供加密资产（虚拟货币）交换、小额代币（Token，电子令牌）发行、电子钱包的技术平台。包含并购和录用专业人才等费用，未来5～6年将共计投入5000亿～6000亿日元资金。
还将与开发区块链平台“Astar Network”的初创企业Stake Technologies（新加坡，CEO渡边创太）展开合作。目标是结合使用Astar的技术和运营经验，构建可让企业和个人运用于多种服务的技术平台。
docomo描绘出了每个人都拥有个人电子钱包的愿景。在加密资产电子钱包方面，虽然目前已经出现了MetaMask等，但并不是普通用户可轻松使用的规格。NTT docomo以智能手机为媒介，把业务拓展到了支付等个人服务领域，该公司似乎认为在电子钱包方面存在商机。20221115周二
#微博新知博主# 马斯克在开推特员工大会时，讲了自己的管理方法：用少数精英干多数人干的事。
Q：我们知道推特正在裁员，但我们如何将人们聚集在一起，让每个人都专注于这里的大愿景？
马斯克：我对此没有一个很好的答案。但我可以告诉你，从哲学上讲，SpaceX 和特斯拉就是人们在办公室里工作，在这种情况下，少数人可以做大量的工作。
比如，特斯拉自动驾驶 AI 团队，大约有 150 名工程师，但他们的表现优于 竞争对手的 3000 名工程师团队。
我坚信，少数杰出的人可以有很高的动力，并且可以比大量相当优秀和适度积极性的人做得更好。
这是我的哲学。
Q：你可以具体谈谈工程驱动文化的具体含义吗？
马斯克：我想工程驱动的文化真的只是我们推进产品的核心技术。
这不是排除其他一切的工程。
以特斯拉为例。我们有一个令人难以置信的设计工作室，这是我和 Franz von Holzhausen 一起从零开始建造的。
我们确实有一个项目管理组织，然后我们有一个非常大的工程组织。
但产品管理、设计和工程都向我报告。
这不仅仅是每个人都向工程部报告，它的设计、项目管理和工程报告给我，它们同样重要。
（也就是 Elon ，会领导所有的工程进度，而不是直接交给相关负责人，都是直接汇报给 Elon）
为了让 Twitter 推进核心产品，核心产品由什么组成？
它是软件产品。因此，除非我们编写出色的软件，否则很难使产品变得更好。
在特斯拉和 SpaceX，我们建造火箭、汽车、电池和卫星，那是很多硬件，那里也有非常好的软件团队。
事实上，我认为特斯拉不止是硬件公司，它还是软件公司。
但就 Twitter 而言，我们必须编写出色的代码来推进产品，这非常明显。
Q：如果我们人手不足，几乎无法维持运营，为什么管理层会试图提高裁员人数呢？
马斯克：我们不是人手不足，而是人手过剩了，这是我的观点，欢迎你不同意。
#特斯拉#
Q：我们知道推特正在裁员，但我们如何将人们聚集在一起，让每个人都专注于这里的大愿景？
马斯克：我对此没有一个很好的答案。但我可以告诉你，从哲学上讲，SpaceX 和特斯拉就是人们在办公室里工作，在这种情况下，少数人可以做大量的工作。
比如，特斯拉自动驾驶 AI 团队，大约有 150 名工程师，但他们的表现优于 竞争对手的 3000 名工程师团队。
我坚信，少数杰出的人可以有很高的动力，并且可以比大量相当优秀和适度积极性的人做得更好。
这是我的哲学。
Q：你可以具体谈谈工程驱动文化的具体含义吗？
马斯克：我想工程驱动的文化真的只是我们推进产品的核心技术。
这不是排除其他一切的工程。
以特斯拉为例。我们有一个令人难以置信的设计工作室，这是我和 Franz von Holzhausen 一起从零开始建造的。
我们确实有一个项目管理组织，然后我们有一个非常大的工程组织。
但产品管理、设计和工程都向我报告。
这不仅仅是每个人都向工程部报告，它的设计、项目管理和工程报告给我，它们同样重要。
（也就是 Elon ，会领导所有的工程进度，而不是直接交给相关负责人，都是直接汇报给 Elon）
为了让 Twitter 推进核心产品，核心产品由什么组成？
它是软件产品。因此，除非我们编写出色的软件，否则很难使产品变得更好。
在特斯拉和 SpaceX，我们建造火箭、汽车、电池和卫星，那是很多硬件，那里也有非常好的软件团队。
事实上，我认为特斯拉不止是硬件公司，它还是软件公司。
但就 Twitter 而言，我们必须编写出色的代码来推进产品，这非常明显。
Q：如果我们人手不足，几乎无法维持运营，为什么管理层会试图提高裁员人数呢？
马斯克：我们不是人手不足，而是人手过剩了，这是我的观点，欢迎你不同意。
#特斯拉#
【销售】如何才能让你的产品卖个好？㊙️
#销售##实体##业绩#
每个销售人员都想把自己的产品卖出更高价格，这样就能赚更多的钱，而探寻客户内心愿意承受的最高价位，就显得格外重要了，销售过程中客户有自己的心理价位，而如果我们通过一些方法技巧就能知道客户心里的能接受的最高价位，那我们卖高价就显得轻松了。
今天我们就以装修零件为例，通过下面4个方法让客户，比较容易地接受高一点的价格
1、 用拟定权威来让客户接受高价格
你通过了解，对方采够零件，通常是5元，而你的标价是10元，你的产品质量稍好，客户心里一下子无法接受你的价格，你就可以说”您也能看出，我们的产品质量更好，如果我能说服我们老板把价格降到7，你可以接受吗
有了更权威的人参入，那对方就会认为你的价格最低是7元，也突出了你在为他着想，他就不会考虑5跟10元相差5元，而只会想也就高了2块钱。
2、判断对方对质量的要求
“如果您并不太在乎这个零件的质量，我们也可以把价格降到5元，您看可以不？”，客户很可能会说价格并不是最关心的，他们还关心质量。
3、通过多功能/增值服务/更高质量，来判断客户承受的最高价
“我们这个零件，还有另一款，不过价格要到15元”，如果客户对于你说的更高款感兴趣，你就可以判断出客户的心理价格，而如果他们只能接受5元，那么他也就会说不需要更高的款。
4、以退为进方法
以退为进，你可以让让客户放松戒心，很有可能让她露出一些谈判中获取不到的信息。如：你跟他说“我们很想跟你做这个生意，但是这次机会显然不适合我们，还是以后有机会再合作吧。”，通过这种方式，让他放松戒备，也让他知道你无法按受他的价格，等个十几秒，你可以问他，“我们没法达成这次合作，私底下问一下，能不能告诉我，你能接受的价格是多少吗？”，这里客户就很有可能说实话了，”我也知道5块价格是太低了，看能不能6.5元成交“，这样你就知道了客户的最终心里价。
通过上面4种方法，你就能知道客户的心里最高价了，这样就能得心应手的卖出个好，并且提高销售成交率了。
土星感悟：
销售无他，用心做人用心做事
【星策划】愿景使命
帮助100000+实体店破局，通过星策划用6个月时间助你业绩翻一番，实现轻松赚钱潇洒生活
#销售##实体##业绩#
每个销售人员都想把自己的产品卖出更高价格，这样就能赚更多的钱，而探寻客户内心愿意承受的最高价位，就显得格外重要了，销售过程中客户有自己的心理价位，而如果我们通过一些方法技巧就能知道客户心里的能接受的最高价位，那我们卖高价就显得轻松了。
今天我们就以装修零件为例，通过下面4个方法让客户，比较容易地接受高一点的价格
1、 用拟定权威来让客户接受高价格
你通过了解，对方采够零件，通常是5元，而你的标价是10元，你的产品质量稍好，客户心里一下子无法接受你的价格，你就可以说”您也能看出，我们的产品质量更好，如果我能说服我们老板把价格降到7，你可以接受吗
有了更权威的人参入，那对方就会认为你的价格最低是7元，也突出了你在为他着想，他就不会考虑5跟10元相差5元，而只会想也就高了2块钱。
2、判断对方对质量的要求
“如果您并不太在乎这个零件的质量，我们也可以把价格降到5元，您看可以不？”，客户很可能会说价格并不是最关心的，他们还关心质量。
3、通过多功能/增值服务/更高质量，来判断客户承受的最高价
“我们这个零件，还有另一款，不过价格要到15元”，如果客户对于你说的更高款感兴趣，你就可以判断出客户的心理价格，而如果他们只能接受5元，那么他也就会说不需要更高的款。
4、以退为进方法
以退为进，你可以让让客户放松戒心，很有可能让她露出一些谈判中获取不到的信息。如：你跟他说“我们很想跟你做这个生意，但是这次机会显然不适合我们，还是以后有机会再合作吧。”，通过这种方式，让他放松戒备，也让他知道你无法按受他的价格，等个十几秒，你可以问他，“我们没法达成这次合作，私底下问一下，能不能告诉我，你能接受的价格是多少吗？”，这里客户就很有可能说实话了，”我也知道5块价格是太低了，看能不能6.5元成交“，这样你就知道了客户的最终心里价。
通过上面4种方法，你就能知道客户的心里最高价了，这样就能得心应手的卖出个好，并且提高销售成交率了。
土星感悟：
销售无他，用心做人用心做事
【星策划】愿景使命
帮助100000+实体店破局，通过星策划用6个月时间助你业绩翻一番，实现轻松赚钱潇洒生活
✋热门推荐