一个家庭最主要的任务，就是打造被动收入管道，爷爷不行，爸爸上；爸爸不行，儿子上。

如果一个家庭没有打造出稳定的被动收入管道，这个家庭就永远实现不了财务自由，永远没有安全感。20年是穷，50年是穷，100年也是穷。

没有一代人站出来吃苦赚钱，改变贫穷的现状，这样的家庭的孩子只能做一个可怜的打工人。反正，总有一代人要遭受社会的毒打，直面恐惧，直面贫穷，才能挣脱社会底层的枷锁。

从贫穷到富裕的逆袭之路，注定充满坎坷和荆棘。只有具备吃苦耐劳的精神，卓越的能力和钢铁的意志，才有可能咸鱼翻身，突破贫穷。

创一代是最苦逼的，80%的人都没有这个本事成为一个家庭事业的开创者。但是，一个家庭如果没有一个不怕死的开拓者，这个家庭永远是可怜的穷人。没人会给你钱，只有靠自己玩命。#创业#

所谓国企还真的要做一个认真的分析，不是按照央企地方，省市县的标准。而是按照企业内部资源和控制力来，更科学更有意思。[doge][并不简单]
根据几十年国企工作的经验，简单做个分类；
一，市场化国企。股份是国家的，资源是通用的，商业模式是市场的，在市场上打拼出来，搞得好就挣创新利润，搞不好就垮台倒闭，天天提心吊胆，这是最苦逼的，这是最有价值的国企，例如当年的长虹，今天的格力。
二，资源性国企。股份是国家的，资源是国家的，垄断发财成长，商业模式是通用的，市场是海，他们是鲸鱼，例如三桶油，大唐能源、中国电信。
三，牌照型国企。特殊领域有牌照就能做没有牌照就做不了。牌照资源和商业模式优势相结合。既有相对竞争，又有相对垄断。垄断保盈利，竞争保高薪。所以高薪岗位基本出乎此类，例如金融六大行、八大保、券商三中一华。
四，平台型国企。本身是地方政府的翻牌，将当地政府资源变成自己资源（不外乎土地和政策），实行政府意志，手段按照经济方式来实现。这种企业在当地政府的范围内如鱼得水，走向全国可比较困难。
五，杂牌型国企。把前四种的特点捏合到一起，既是小平台，又有小牌照，又有小资源，又要搞半市场化运作，在哪一方面的能力都有能力也都有限——参照一下最近刚热闹的周公子所在的%#$国资。[可爱][憧憬]

人生而孤单，父母陪你一段，夫妻就像偶遇，子女陪伴一程，终将也将孤独老去。
人生的孤独，并非有人在身边就是陪伴。
无法诉说的隔阂，不被理解的渴望，都只是陪伴的假象，孤独从未缺席。
那是类似漂泊的无助，无处安放依赖的无力。
因为被需要，人才会显得似乎不孤单，才像是群居生物的特征，但内心的需要似乎从未被满足。
矫情也好，不知足也罢，因为无法共鸣，只能清高的活着。
年少不知愁，那时的快乐才显得那么珍贵。
长大后发现苦逼的生活人人都有，唯有慢慢学会消化。
人的相识都过于浮于表面，所以结于发小的友情才那么可贵。
何其有幸才能碰到一个真正懂你的人。那个任你撒娇，任你抱怨，任你发泄的人。
如果没有，告诫自己学会放过，至少做一个善良的人。