#星座# 和喜欢的人聊天消息一定能秒回!第一名就是射手!
很多人在跟喜欢的人聊天时，刚开始都会有些尴尬，不知道找什么话题切入，一不小心就很有可能造成冷场的现象。当然喜欢你的人是一定会主动找你聊天的，为了不让你尴尬也会自戴话题的那种，并且消息也一定会秒回，比如射手座。
射手座
在生活里的射手本身就是一个喜欢社交和善于社交的人，他们喜欢在公共场合去表达自己，喜欢聊天，喜欢与人沟通。因此他们在任何一段感情里都会是主动的一方，能够做到秒回第一人的也一定是射手。另外了解射手的人都知道他们是值得交往的人，他们的眼界宽广，见识多人缘广，总能带给别人不断的惊喜，跟他们聊天不仅乐趣多多，生活也会变得丰富多彩起来。因为射手本身就会是如同太阳般的纯在。
狮子座
在感情里的狮子是比较主动的一方，他们和喜欢的人聊天是能够真正的做到消息第一时间回复。并且和狮子座聊天完全不用担心是否会冷场，他们有着聊不完的话题，能够换着花样来。而且狮子座享受聊天的感觉，不管是生活中的八卦趣事，还是向他们讨教问题，狮子们都会知无不言，不会藏私的，跟狮子们聊天总会收获到很多呢。这样的狮子不管是作为朋友也好恋人也罢都会是很不错的选择。
双子座
跟双子座聊天完全不用害怕尴尬或者冷场，因为双子的性格本身就是一个落落大方的人。而且大部的双子不管是跟自己喜欢的人也好，还是普通朋友，他们都可以做到消息秒回。尤其是关系比较亲密的人，就算你不去找他们，他们也会主动把好玩的有趣的东西分享给你。有着这样分享欲望的朋友在身边真的会是一件非常幸福的事情。
很多人在跟喜欢的人聊天时，刚开始都会有些尴尬，不知道找什么话题切入，一不小心就很有可能造成冷场的现象。当然喜欢你的人是一定会主动找你聊天的，为了不让你尴尬也会自戴话题的那种，并且消息也一定会秒回，比如射手座。
射手座
在生活里的射手本身就是一个喜欢社交和善于社交的人，他们喜欢在公共场合去表达自己，喜欢聊天，喜欢与人沟通。因此他们在任何一段感情里都会是主动的一方，能够做到秒回第一人的也一定是射手。另外了解射手的人都知道他们是值得交往的人，他们的眼界宽广，见识多人缘广，总能带给别人不断的惊喜，跟他们聊天不仅乐趣多多，生活也会变得丰富多彩起来。因为射手本身就会是如同太阳般的纯在。
狮子座
在感情里的狮子是比较主动的一方，他们和喜欢的人聊天是能够真正的做到消息第一时间回复。并且和狮子座聊天完全不用担心是否会冷场，他们有着聊不完的话题，能够换着花样来。而且狮子座享受聊天的感觉，不管是生活中的八卦趣事，还是向他们讨教问题，狮子们都会知无不言，不会藏私的，跟狮子们聊天总会收获到很多呢。这样的狮子不管是作为朋友也好恋人也罢都会是很不错的选择。
双子座
跟双子座聊天完全不用害怕尴尬或者冷场，因为双子的性格本身就是一个落落大方的人。而且大部的双子不管是跟自己喜欢的人也好，还是普通朋友，他们都可以做到消息秒回。尤其是关系比较亲密的人，就算你不去找他们，他们也会主动把好玩的有趣的东西分享给你。有着这样分享欲望的朋友在身边真的会是一件非常幸福的事情。
公司强迫员工在自己的朋友圈发布各种宣传公司产品广告等内容（要求检查）怎么看待这件事?
企业的追求不能只谈文化不说人性——不合理不太违法的要求，照做吧（直看朋友圈相关可从第三点开始，前面只是一种对管理遵从人性的铺垫）
其实看到这个话题，HR要想如何面对，其实就应该看到这样的要求员工不愿意（或者说伤害人）的地方在哪里？
其实原因很简单：
大家都觉得，那个圈是我们自己的地盘，应该有由我自己作主。
我的东西，你不仅要用，你还要强制用，不给你用你还要处罚我？这是什么强盗逻辑？你尊重我了吗？
看起来，问得很有理，似乎确实是不应该。但很显然，事实并不是那么简单。
这其实是企业对“人”进行管理的认识不同所造成的。
而要解决，往往还是要依靠我们中国人的老办法——折衷。所以国人的中庸，有时并不只是庸，有时也一样能解决问题。
1、管人的最高境界在哪里？
在以前的分享中，我曾说过企业管理的真谛是什么？
其管的是人，理的是事。
但管人的最高境界在哪里？
在文化建设中我们时常鼓吹“要用文化做企业管理。”其实就是说“要达到员工能自我管理，自我主动为企业发展服务。”
而这就是我认为的管人的最高境界。也是我们追求最高管理的梦想。
2、知道对人的管理发展，对我们进行员工管理有好处。
我们现在说的对人管理，都是在说的人力资源管理。将人当成资源管理。这也是我为什么一直在说现在的企业越来越资的原因。
对人的管理历史与发展方向，我认为会有这么六个发展阶段：
将人当物管。那是在遥远的时代，作为被管理者的人，往往如奴隶一样。想送就送，想卖就卖。这时的被管理者人毫无地位，基本不在乎你的想法。
将人当事管。这是属于人事管理的时代。因为企业或者其他组织中的事而附带的将人管着。其中心是围绕事。这个阶段的人地位稍好，可以因事而有用。
将人当成本管。这是一种施舍者的心态带来的管理。给你工作其实就是给你生存的机会。所以，你在这，往往是负担，是成本。所以，作为企业要想法节约成本，因此，往往动不动的裁人。而被管理的人往往都很忐忑，怕被革掉。在回转时光30年左右的下岗潮就是这么来的。而这个在完全的计划时代很严重。
将人当资本管。这是一种有所进阶的管理心态。认为人（人才）是一种资本。所以企业投资在人身上，要图谋的就是回报——利润最大化。企图压榨员工的最大价值。这在现在的时代还大量的存在着。
将人当资源管。这还是现在最流行的一种说法，但也同样是让人很伤心的一种说法。将人当资源管理，其实就是利用，为的就是开发人的最大功用与价值。这虽然是悲哀，但也算是一种进步。毕竟有高价值的人终于可以挑选企业。也就是人们常说的“能被人利用，也算是一种价值。”
将人做人管。这是基于人们的需求心理而实施的一种管理。要充分尊重员工的需求，激励员工主动运用自己的资源为企业服务。要达成这样的管理阶位，显然不容易。因为人是一种复杂的动物，“人与人不同”这是所有人的认识。
而在管理中，我在一篇关于员工希望企业对自己实施管理的关键词调查中看到，大部分人希望的关键词排序是：
主动性相关：激励、尊重、培养、关心。
被动性相关：说服、指挥、利用、跟随。
所以，现在的企业管理，大多都还在做着人力资源开发利用的事（这也是我们一直在讨论研究的事，这是员工管理的一种进程）。但同样也在追求着、强调着尊重人性的管理。只是现在还没有达到那样的管理境界。
3、员工朋友圈的管理，需要看人性吗？——资源的属性分析 前面说了那么多，其实就是想说朋友圈，在绝大部分玩圈人的心里。那都是自己的自留地。
自己的自留地：
我可以在上面乱种庄稼，也可以开放给所有人看，做体验采摘。这是我的自主权利。
我可以帮你种点你需要的东西，但绝不是被人强制着栽种。
一句话：对朋友圈的自主权——这就是在朋友圈中的人性思维。
但正如在上面说人的资源属性一样。你的人都是我的资源，你的圈不也同样是我的资源吗？
所以，这就是资本家的思维——你为我所用，所以你的资源就该为我所用。
这其实是企业管理的发展在被管理者思维与管理者思维中的矛盾造成的。这是天性，也是天然的劳资矛盾。
那么，作为员工，我们需要将自己的资源贡献给企业吗？
这将决定，我们在面对“企业要求我们的朋友圈使用一事”的态度。——是被迫依从，还是奋起反抗？你有无资本？有无底气？是否知道天下乌鸦？
先说朋友圈空间：这应该是一种个人自主的开放式空间。因为个人属性，所以需要尊重，但因为圈友的问题，所以又形成开放的一种资源。
所以在对员工的朋友圈的运用上：
我们一定要尊重个人属性。要想借用也应该要通过一种资源的交换行为来协商运用。
而如果你的圈可以让你继续工作，而需要继续在这工作。你自然就应该好好的思考如何面对资本家的管理方式。
4、对于企业要求的朋友圈的管理，如何做？——折衷做 你的朋友圈还是你的吗？
不是你的，那就失去了你的自主权了。
因此，显然，这样的强制要求：涉嫌滥用劳动管理的权限，对员工的自由进行额外的限制。
一是激励交换运用。
对于员工朋友圈资源的运用：只有通过鼓励、激励、交换等方式，来获得员工按你的意愿在其朋友圈开辟一块给你。才是一种正途。
二是职责自压使用。
如果运用朋友圈，能更好完成自己的职责。相信员工也会主动的转发相关任务内容。以此获得更多的完成任务的途径。因此，这样的自主运用往往在涉及有营销职责的岗位人员，他们会自发使用。但对于非营销类员工，则反之。
当然，本话题想要的自然不是这样的正解。而是如何完全任务两不开罪。
这只有一个办法：
就如有人有两个电话号码，一个公用，一个私用一样。两个圈子来解决这个问题。一个专门来做这些非自愿的使用圈的行为。一个全作主。
其实朋友圈的效果，真的没有想象中那么大。并没有那么多人喜欢看朋友圈的。因此，过段时间，看效果并没有那么好，可能就不会要求了。
小结：
只有对你的工作岗位的真实的需求状态，才能真正的决定你面对这个朋友圈无自主的要求，你可以采取何种态度。
企业的追求不能只谈文化不说人性——不合理不太违法的要求，照做吧（直看朋友圈相关可从第三点开始，前面只是一种对管理遵从人性的铺垫）
其实看到这个话题，HR要想如何面对，其实就应该看到这样的要求员工不愿意（或者说伤害人）的地方在哪里？
其实原因很简单：
大家都觉得，那个圈是我们自己的地盘，应该有由我自己作主。
我的东西，你不仅要用，你还要强制用，不给你用你还要处罚我？这是什么强盗逻辑？你尊重我了吗？
看起来，问得很有理，似乎确实是不应该。但很显然，事实并不是那么简单。
这其实是企业对“人”进行管理的认识不同所造成的。
而要解决，往往还是要依靠我们中国人的老办法——折衷。所以国人的中庸，有时并不只是庸，有时也一样能解决问题。
1、管人的最高境界在哪里？
在以前的分享中，我曾说过企业管理的真谛是什么？
其管的是人，理的是事。
但管人的最高境界在哪里？
在文化建设中我们时常鼓吹“要用文化做企业管理。”其实就是说“要达到员工能自我管理，自我主动为企业发展服务。”
而这就是我认为的管人的最高境界。也是我们追求最高管理的梦想。
2、知道对人的管理发展，对我们进行员工管理有好处。
我们现在说的对人管理，都是在说的人力资源管理。将人当成资源管理。这也是我为什么一直在说现在的企业越来越资的原因。
对人的管理历史与发展方向，我认为会有这么六个发展阶段：
将人当物管。那是在遥远的时代，作为被管理者的人，往往如奴隶一样。想送就送，想卖就卖。这时的被管理者人毫无地位，基本不在乎你的想法。
将人当事管。这是属于人事管理的时代。因为企业或者其他组织中的事而附带的将人管着。其中心是围绕事。这个阶段的人地位稍好，可以因事而有用。
将人当成本管。这是一种施舍者的心态带来的管理。给你工作其实就是给你生存的机会。所以，你在这，往往是负担，是成本。所以，作为企业要想法节约成本，因此，往往动不动的裁人。而被管理的人往往都很忐忑，怕被革掉。在回转时光30年左右的下岗潮就是这么来的。而这个在完全的计划时代很严重。
将人当资本管。这是一种有所进阶的管理心态。认为人（人才）是一种资本。所以企业投资在人身上，要图谋的就是回报——利润最大化。企图压榨员工的最大价值。这在现在的时代还大量的存在着。
将人当资源管。这还是现在最流行的一种说法，但也同样是让人很伤心的一种说法。将人当资源管理，其实就是利用，为的就是开发人的最大功用与价值。这虽然是悲哀，但也算是一种进步。毕竟有高价值的人终于可以挑选企业。也就是人们常说的“能被人利用，也算是一种价值。”
将人做人管。这是基于人们的需求心理而实施的一种管理。要充分尊重员工的需求，激励员工主动运用自己的资源为企业服务。要达成这样的管理阶位，显然不容易。因为人是一种复杂的动物，“人与人不同”这是所有人的认识。
而在管理中，我在一篇关于员工希望企业对自己实施管理的关键词调查中看到，大部分人希望的关键词排序是：
主动性相关：激励、尊重、培养、关心。
被动性相关：说服、指挥、利用、跟随。
所以，现在的企业管理，大多都还在做着人力资源开发利用的事（这也是我们一直在讨论研究的事，这是员工管理的一种进程）。但同样也在追求着、强调着尊重人性的管理。只是现在还没有达到那样的管理境界。
3、员工朋友圈的管理，需要看人性吗？——资源的属性分析 前面说了那么多，其实就是想说朋友圈，在绝大部分玩圈人的心里。那都是自己的自留地。
自己的自留地：
我可以在上面乱种庄稼，也可以开放给所有人看，做体验采摘。这是我的自主权利。
我可以帮你种点你需要的东西，但绝不是被人强制着栽种。
一句话：对朋友圈的自主权——这就是在朋友圈中的人性思维。
但正如在上面说人的资源属性一样。你的人都是我的资源，你的圈不也同样是我的资源吗？
所以，这就是资本家的思维——你为我所用，所以你的资源就该为我所用。
这其实是企业管理的发展在被管理者思维与管理者思维中的矛盾造成的。这是天性，也是天然的劳资矛盾。
那么，作为员工，我们需要将自己的资源贡献给企业吗？
这将决定，我们在面对“企业要求我们的朋友圈使用一事”的态度。——是被迫依从，还是奋起反抗？你有无资本？有无底气？是否知道天下乌鸦？
先说朋友圈空间：这应该是一种个人自主的开放式空间。因为个人属性，所以需要尊重，但因为圈友的问题，所以又形成开放的一种资源。
所以在对员工的朋友圈的运用上：
我们一定要尊重个人属性。要想借用也应该要通过一种资源的交换行为来协商运用。
而如果你的圈可以让你继续工作，而需要继续在这工作。你自然就应该好好的思考如何面对资本家的管理方式。
4、对于企业要求的朋友圈的管理，如何做？——折衷做 你的朋友圈还是你的吗？
不是你的，那就失去了你的自主权了。
因此，显然，这样的强制要求：涉嫌滥用劳动管理的权限，对员工的自由进行额外的限制。
一是激励交换运用。
对于员工朋友圈资源的运用：只有通过鼓励、激励、交换等方式，来获得员工按你的意愿在其朋友圈开辟一块给你。才是一种正途。
二是职责自压使用。
如果运用朋友圈，能更好完成自己的职责。相信员工也会主动的转发相关任务内容。以此获得更多的完成任务的途径。因此，这样的自主运用往往在涉及有营销职责的岗位人员，他们会自发使用。但对于非营销类员工，则反之。
当然，本话题想要的自然不是这样的正解。而是如何完全任务两不开罪。
这只有一个办法：
就如有人有两个电话号码，一个公用，一个私用一样。两个圈子来解决这个问题。一个专门来做这些非自愿的使用圈的行为。一个全作主。
其实朋友圈的效果，真的没有想象中那么大。并没有那么多人喜欢看朋友圈的。因此，过段时间，看效果并没有那么好，可能就不会要求了。
小结：
只有对你的工作岗位的真实的需求状态，才能真正的决定你面对这个朋友圈无自主的要求，你可以采取何种态度。
经济学不是专家的特权，而是民众的实践
经济学自诞生以来便不是一门科学，虽然一直坚持使用数学模型进行计算，试图使用一些自认合理的变量，来导出自认为精确的结果。事实上经济是不可计算的，经济涉及因素太多，你无法获得所有数值，进行计算，聪明的经济学家选择忽略那些得不到的数据，直接用手头数据建立模型计算。好比不知道一条狗的品种，就用狗的体重、毛色、咬合力、高度来得出它是否具有攻击性一样。
经济行为背后是人的参与，这是另一个不可控因素，人是有情绪的，也会被市场情绪影响，通常会过度悲观或过度乐观，让经济朝一个方向走的过远，然后再猛地掉头。经济学家如何衡量这些变量？同样是不予理会，数学模型中不会有这种变量存在，人心无法计算。
我们应该如何看待经济，是否可以掌握并为我所用？确实可以
经济与自然界其他事物一样，都有自身规律限制，我们只需把握经济规律，就可以对经济有一个模糊的把握，注意，不要执迷于精确掌握它，否则它会告诉你什么是不可测。有一些我们经过长期观察可以判断属于经济规律的东西，简单分享几条：
①周期性，这是一条几百年未打破的规律，当经济过热或过冷时，你知道情况不会朝一个方向永远发展下去。
②稀缺性，越不容易得到的越值钱，金子之所以值钱，因为地球上的储量稀少，曾经铝一度在法国比金子还值钱，因为稀有。
③生产力决定内在价值，一个国家经济是否强大，取决于生产力高低，股票的内在价值，最终取决于企业生产力，也就是说黄金不具有内在价值。
④风险不可测，风险是不可度量的，波动不是风险，分散投资也无法分散风险，你越了解一个企业，风险越低，但你不可能同时了解那么多分散的企业，事实上风险来自于分散。
⑤或然性，事件不可预测，只是概率问题，有几种可能性结果会发生，每一种可能性对应一个发生的概率，以这个概率乘以你的预期收益，比较之后按收益最大化做出决定。有时获益的决策，不代表你选对了，可能只是另一种结果没有发生而已，思考更多可能性。
经济学不是什么精确的科学，借用巴菲特的一句智慧之言，宁要模糊的正确，不要精确的错误，放弃过度计算，捡起朴实的智慧，我称之为实用经济学，这是门开源的学问，我们一起呼吁大家一起发掘应用更多的生活中的经济规律，化繁为简，提升我们的生产力。
经济学自诞生以来便不是一门科学，虽然一直坚持使用数学模型进行计算，试图使用一些自认合理的变量，来导出自认为精确的结果。事实上经济是不可计算的，经济涉及因素太多，你无法获得所有数值，进行计算，聪明的经济学家选择忽略那些得不到的数据，直接用手头数据建立模型计算。好比不知道一条狗的品种，就用狗的体重、毛色、咬合力、高度来得出它是否具有攻击性一样。
经济行为背后是人的参与，这是另一个不可控因素，人是有情绪的，也会被市场情绪影响，通常会过度悲观或过度乐观，让经济朝一个方向走的过远，然后再猛地掉头。经济学家如何衡量这些变量？同样是不予理会，数学模型中不会有这种变量存在，人心无法计算。
我们应该如何看待经济，是否可以掌握并为我所用？确实可以
经济与自然界其他事物一样，都有自身规律限制，我们只需把握经济规律，就可以对经济有一个模糊的把握，注意，不要执迷于精确掌握它，否则它会告诉你什么是不可测。有一些我们经过长期观察可以判断属于经济规律的东西，简单分享几条：
①周期性，这是一条几百年未打破的规律，当经济过热或过冷时，你知道情况不会朝一个方向永远发展下去。
②稀缺性，越不容易得到的越值钱，金子之所以值钱，因为地球上的储量稀少，曾经铝一度在法国比金子还值钱，因为稀有。
③生产力决定内在价值，一个国家经济是否强大，取决于生产力高低，股票的内在价值，最终取决于企业生产力，也就是说黄金不具有内在价值。
④风险不可测，风险是不可度量的，波动不是风险，分散投资也无法分散风险，你越了解一个企业，风险越低，但你不可能同时了解那么多分散的企业，事实上风险来自于分散。
⑤或然性，事件不可预测，只是概率问题，有几种可能性结果会发生，每一种可能性对应一个发生的概率，以这个概率乘以你的预期收益，比较之后按收益最大化做出决定。有时获益的决策，不代表你选对了，可能只是另一种结果没有发生而已，思考更多可能性。
经济学不是什么精确的科学，借用巴菲特的一句智慧之言，宁要模糊的正确，不要精确的错误，放弃过度计算，捡起朴实的智慧，我称之为实用经济学，这是门开源的学问，我们一起呼吁大家一起发掘应用更多的生活中的经济规律，化繁为简，提升我们的生产力。
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