《俄罗斯成“前车之鉴”？中国大型石油公司正准备停掉在美、英等国的业务。据英方报道，近日，中方石油公司正计划停止与英国、加拿大、美国相关的石油合作，其中就包括出售在英国北海的油田等方面的项目。 虽然这则消息没有得到中方的证实，但就目前俄乌冲突的情况来看，西方国家的信誉早已经》https://t.cn/A66gE8uH

俄罗斯成“前车之鉴”？中国大型石油公司正准备停掉在美、英等国的业务。据英方报道，近日，中方石油公司正计划停止与英国、加拿大、美国相关的石油合作，其中就包括出售在英国北海的油田等方面的项目。

虽然这则消息没有得到中方的证实，但就目前俄乌冲突的情况来看，西方国家的信誉早已经一扫而空，国际形势已经变得严峻复杂，看着俄罗斯的海外资产被美国所霸占没收，西方的“强盗”行为让我们不得不认识到，海外投资的风险正在迅速增加。如果我们真等到西方国家翻脸那一刻再反应，那就太晚了，西方国家很可能突然以对付俄罗斯的方式就此对付中方，我们确实是应该早点做一些预防措施了。

滨州市国资委：确保资产总额达到2000亿，进入全省“第二方阵”#滨州圈子#
【ps:重点提及词:国投集团、财金集团、滨盛文旅、全民健康文化中心、儿童乐园一期、秦皇河国家湿地生态提升、南部片区生态环境综合治理与保护、大唐高温水供热管线扩建工程南延（一期）、市城区集中供热、高铁片区、康养片区建设】

2022年，市国资委共承担市委、市政府重大决策部署牵头任务4项，现承诺如下：
市国资委将以更加“硬核”的措施，解放思想再发力，上下协同再提速，争先向前再突破，锚定“一个目标”，抓好“五项重点”，全力实现做大做强做久国有企业的时代愿景。
“一个目标”

2022年，确保资产总额达到2000亿，力争2500亿，进入全省“第二方阵”。

“五项重点”

1.抓好实体经济。实体经济是经济发展的“本钱”，是构筑未来发展战略优势的重要支撑。今年我们将作为重中之重，以控股、参股方式引进和发展实体项目。重点推进海上风电并网适应性检测全产业链基地、高端装备制造产业园区基础设施、滨博杭萧钢构装配式绿色建筑产业基地（二期）等项目尽快落实落地，并积极探索与中海油、中石化、中石油、国家电网等央企国企的合作。

2.抓好市县合作。继续深化以股权为纽带的市县合作，采取“市级控股建设统一平台、县市区设子公司”的模式，重点抓好“四大板块”整合。一是水利板块。以水发公司为主体，全面整合市域范围内涉水资产资源，建立全市水利资源开发利用、投资建设、运营管理等综合水务运营平台。二是临港产业和交通板块。以交投集团为主体，整合北海辖区相关土地、海域和套尔河岸线、码头及后方陆域、海域。对市域范围内交通基础设施投资形成的资产摸底、确权、整合。三是投资运营平台板块。复制国投集团与阳信、沾化、高新区合作模式，深入推动财金集团、国投集团与其他县市区的合作。四是文旅板块。以滨盛文旅集团为主体，整合全市文化旅游资源，最大限度评估划入资产，做到应划尽划，壮大资产规模。

同时，推动成立能源集团，以市场化方式有效开发利用风光储资源，更大范围、更深层次地推动国有资本合理流动、优化国有资源配置。

3.抓好资本运作。一是持续提升市属企业信用评级。全力助推市财金集团冲刺AAA综合信用评级、国投集团冲刺AA+发债主体信用评级，进一步强化资本市场直接融资能力。二是以产业基金撬动社会资本。以我们已取得的基金管理人从业资格为基础，发起设立百亿规模的“十强产业”发展母基金和新能源产业等子基金，释放基金资本对优势企业的孵化作用和对招商引资的催化作用，推动我市产业转型升级。

4.抓好重大工程项目。今年，市属企业共承担全民健康文化中心、儿童乐园一期、秦皇河国家湿地生态提升、南部片区生态环境综合治理与保护、大唐高温水供热管线扩建工程南延（一期）、市城区集中供热、高铁片区、康养片区建设等36个重点项目重大工程，概算总投资913亿元，今年计划投资107亿元。我们将与八大集团一起，厚植“在知爱建”的行动自觉，推动这些重大项目高质量、高标准建设，圆满完成年度目标任务。

同时，市国资委带领八大集团全力配合好疫情防控工作，建设隔离房间、隔离方舱8000间，凝聚共克时艰、同心抗疫的强大合力，用实际行动发挥国有企业的“压舱石”“主力军”作用。

5.抓好创新突破。以“山东走在前，滨州怎么办”解放思想大讨论为契机，引领国资系统争当改革创新“开路人”、干事创业“领头羊”。一是全面加强党的领导，以党建统领国资国企改革，打造国企党建品牌。二是全面完成国企改革三年行动方案各项任务，健全完善现代企业制度。三是加强监管考核，开展“内控体系建设年”活动，筑牢金融风险防线，为建设更高水平富强滨州贡献国资力量。