读诵《法华经》的N个理由
1.看看《妙法莲华经》到底“妙”在哪里？智者大师光讲这个“妙”字，三个月还没讲完。
2.打开《法华经》，尝尝“醍醐”的味道！《法华经》在“五味”里头，就是“醍醐”，“无上醍醐妙味”。醍醐，据说是世间最稀有的、最妙的一种味道。
3. 体会为什么《法华经》的地位这么高，素有“经中之王”之称。在《法华经》中，世尊盛赞此经“于一切诸经法中，最为第一”，并用了各种比喻来描述这部经的伟大。
4. 明了佛出世的真正目的：佛以一大事因缘出现于世，欲令众生开示悟入佛之知见。
5. 不读《法华》，不知如来救世之苦心！此语出自憨山大师。佛以种种方便度化众生，例如“法华七喻”中的火宅喻、穷子喻、药草喻、化城喻等等。
6. 读了此经才了解，原来我也能够成佛，“我是未来佛！”《法华经》不放弃每一个人，主张人人都可以成佛。本经上提到“若人散乱心，入於塔庙中，一称南无佛，皆已成佛道。”
7. 看读诵之后是被法华转还是转法华？六祖大师说：“心迷法华转，心悟转法华；诵经久不解，与义作仇家。”此偈颂是讲法达和尚因诵《法华经》三千多部而生起贡高我慢的心，此心一起，就被法华转了。
8. 欣赏鸠摩罗什大师语意通达、词藻优美的经典译作，《法华经》成为翻译文学史上的一部经典之作。天人对道宣律师曾说：“鸠摩罗什法师是过去七佛的译经师，过去七佛所说的经典都由他来翻译。因为他生生世世都发愿：‘有佛出世，我就要来翻译经典！’从过去七佛到现在，都是他翻译经典。也因为这样，所以他所翻译的经典，一点错误都没有！”
9. 《法华经》究竟有何魅力？历史文献表明：历代大师以研究阐述《法华经》的为数最多。
10. 了解《法华经》如何调和大乘佛教和小乘佛教的矛盾，将大小乘纳入一佛乘。
11. 中国老百姓中流传最广的观音菩萨信仰，其根本源头，还要追寻到《法华经》。
12. 读诵此经，您能了解到释迦牟尼佛其实在无量劫以前就成佛了，是一位乘愿再来的古佛。
13. 作为汉传佛教八大宗派之一的天台宗，其开宗立派的主要经典就是《法华经》。
14. 天台宗第三代祖师智者大师提出，《法华经》是佛在入灭前所说的经法，它统摄了一切佛法，对佛法具有总结性。
15. 你相信吗？一位八岁的小龙女能在一念之间即可成佛，大众从质疑到眼见为实，无不默然信受。当时众会皆见龙女，忽然之间，变成男子，具菩萨行，即往南方无垢世界，坐宝莲花，成等正觉，三十二相，八十种好，普为十方一切众生善说妙法。
16. 了解佛为什么无问自说此经，而点明要旨之后却“三止三语”。舍利弗知四众心疑，三次启请，然佛陀唯恐二乘中的增上慢人因不信而毁谤，所以一直等五千人退席后，才说诸佛世尊唯以一大事因缘出现于世。
17. 日月灯明佛说《法华经》竟然有60小劫之久，但这部经太妙了，弟子们觉得时间过得特别快，像一顿饭功夫就过去了。
18. 提婆达多蒙佛授记。佛陀通过往昔在求无上道时，与提婆达多的因缘，说明他是助佛成道的违缘善知识，能使人坚固道心，更胜于顺缘，故我们修学佛道者当视违缘之友为善知识。
19. 如何蒙佛授记？佛告药王：“又如来灭度之后，若有人闻妙法华经乃至一偈一句一念随喜者，我亦与授阿耨多罗三藐三菩提记。”
20. 如何以少力，获得无边功德？《法华经·药王菩萨本事品》云∶“若人得闻此法华经，若自书，若使人书，所得功德，以佛智慧筹量多少，不得其边。”
21. 如何能具足大信力、志愿力及诸善根力？《法华经·法师品》云∶“药王！当知如来灭后，其能书持读诵供养，为他人说者，如来则为以衣覆之，又为他方现在诸佛之所护念，是人有大信力及志愿力诸善根力，当知是人与如来共宿，则为如来手摩其头。”
22. 读诵《法华经》，既能消除贪欲，又能福报增长。《法华经·普贤菩萨劝发品》云∶“普贤，若于后世，受持读诵是经典者，是人不复贪著衣服、用具、饮食、资生之物。所愿不虚，亦于现世得其福报。”
23. 往生之捷径，等觉之果位。《印光大师文钞》中云∶“法华奥典，位冠群经，闻即往生，位齐等觉。”
24.读诵、受持、书写、解说、供养者，皆具无量之功德，佛智筹量不得其边。上根之人，须臾闻之即得究竟成佛。一般之人，闻已信解受持即得近佛果。凡闻《法华经》一偈一句乃至一念随喜者，释迦本师即与授记成佛。
1.看看《妙法莲华经》到底“妙”在哪里？智者大师光讲这个“妙”字，三个月还没讲完。
2.打开《法华经》，尝尝“醍醐”的味道！《法华经》在“五味”里头，就是“醍醐”，“无上醍醐妙味”。醍醐，据说是世间最稀有的、最妙的一种味道。
3. 体会为什么《法华经》的地位这么高，素有“经中之王”之称。在《法华经》中，世尊盛赞此经“于一切诸经法中，最为第一”，并用了各种比喻来描述这部经的伟大。
4. 明了佛出世的真正目的：佛以一大事因缘出现于世，欲令众生开示悟入佛之知见。
5. 不读《法华》，不知如来救世之苦心！此语出自憨山大师。佛以种种方便度化众生，例如“法华七喻”中的火宅喻、穷子喻、药草喻、化城喻等等。
6. 读了此经才了解，原来我也能够成佛，“我是未来佛！”《法华经》不放弃每一个人，主张人人都可以成佛。本经上提到“若人散乱心，入於塔庙中，一称南无佛，皆已成佛道。”
7. 看读诵之后是被法华转还是转法华？六祖大师说：“心迷法华转，心悟转法华；诵经久不解，与义作仇家。”此偈颂是讲法达和尚因诵《法华经》三千多部而生起贡高我慢的心，此心一起，就被法华转了。
8. 欣赏鸠摩罗什大师语意通达、词藻优美的经典译作，《法华经》成为翻译文学史上的一部经典之作。天人对道宣律师曾说：“鸠摩罗什法师是过去七佛的译经师，过去七佛所说的经典都由他来翻译。因为他生生世世都发愿：‘有佛出世，我就要来翻译经典！’从过去七佛到现在，都是他翻译经典。也因为这样，所以他所翻译的经典，一点错误都没有！”
9. 《法华经》究竟有何魅力？历史文献表明：历代大师以研究阐述《法华经》的为数最多。
10. 了解《法华经》如何调和大乘佛教和小乘佛教的矛盾，将大小乘纳入一佛乘。
11. 中国老百姓中流传最广的观音菩萨信仰，其根本源头，还要追寻到《法华经》。
12. 读诵此经，您能了解到释迦牟尼佛其实在无量劫以前就成佛了，是一位乘愿再来的古佛。
13. 作为汉传佛教八大宗派之一的天台宗，其开宗立派的主要经典就是《法华经》。
14. 天台宗第三代祖师智者大师提出，《法华经》是佛在入灭前所说的经法，它统摄了一切佛法，对佛法具有总结性。
15. 你相信吗？一位八岁的小龙女能在一念之间即可成佛，大众从质疑到眼见为实，无不默然信受。当时众会皆见龙女，忽然之间，变成男子，具菩萨行，即往南方无垢世界，坐宝莲花，成等正觉，三十二相，八十种好，普为十方一切众生善说妙法。
16. 了解佛为什么无问自说此经，而点明要旨之后却“三止三语”。舍利弗知四众心疑，三次启请，然佛陀唯恐二乘中的增上慢人因不信而毁谤，所以一直等五千人退席后，才说诸佛世尊唯以一大事因缘出现于世。
17. 日月灯明佛说《法华经》竟然有60小劫之久，但这部经太妙了，弟子们觉得时间过得特别快，像一顿饭功夫就过去了。
18. 提婆达多蒙佛授记。佛陀通过往昔在求无上道时，与提婆达多的因缘，说明他是助佛成道的违缘善知识，能使人坚固道心，更胜于顺缘，故我们修学佛道者当视违缘之友为善知识。
19. 如何蒙佛授记？佛告药王：“又如来灭度之后，若有人闻妙法华经乃至一偈一句一念随喜者，我亦与授阿耨多罗三藐三菩提记。”
20. 如何以少力，获得无边功德？《法华经·药王菩萨本事品》云∶“若人得闻此法华经，若自书，若使人书，所得功德，以佛智慧筹量多少，不得其边。”
21. 如何能具足大信力、志愿力及诸善根力？《法华经·法师品》云∶“药王！当知如来灭后，其能书持读诵供养，为他人说者，如来则为以衣覆之，又为他方现在诸佛之所护念，是人有大信力及志愿力诸善根力，当知是人与如来共宿，则为如来手摩其头。”
22. 读诵《法华经》，既能消除贪欲，又能福报增长。《法华经·普贤菩萨劝发品》云∶“普贤，若于后世，受持读诵是经典者，是人不复贪著衣服、用具、饮食、资生之物。所愿不虚，亦于现世得其福报。”
23. 往生之捷径，等觉之果位。《印光大师文钞》中云∶“法华奥典，位冠群经，闻即往生，位齐等觉。”
24.读诵、受持、书写、解说、供养者，皆具无量之功德，佛智筹量不得其边。上根之人，须臾闻之即得究竟成佛。一般之人，闻已信解受持即得近佛果。凡闻《法华经》一偈一句乃至一念随喜者，释迦本师即与授记成佛。
11.17
疫情影响物流时效，同时被俩经销商催到脑壳疼，我也没辙啊，我难道能让司机开快点？
又是忙碌的一天，六点从蛇口返程，堵车令我晕眩反胃，发小弹来视频，我便提前告诉她我的决定。她得知后为我感到开心，毕竟我不再纠结过去，担忧未来，勇敢跨出了第一步，她终于等到我恋爱。她也一言惊醒梦中人，确实，我虽有踌躇不前半推半就的动作，但我选择落地，证明我是认可你的。她是了解我的，要是你身上不具备某些我需要的条件和特质，我保守估计，大概率把喜欢藏至消亡。我暗恋他七年，我都做不到有任何明示，如果不是你坚持，我依旧是牢狱里的缩头乌龟，谢谢你。
多愿我们像她希望，彼此成就，但是我没有寄托，并非没设想未来，一辈子的流程我都走过一遍了。只是它太遥远了，我运气差岂敢承诺，珍惜当下即可顺其自然。
到家潦草冲泡被种草的麻辣爆肚粉，客户采购凡尔赛她老公从不许她下厨，每餐都有热腾腾的饭菜。我羡慕妒忌恨，突然好想好想你在我身边，她叫我打电话召唤你过来伺候我，我笑笑缓解尴尬。
休息片刻刷围脖，看到视频中的人像极老去的你，油嘴滑舌对你一顿表白，肉麻到自己鸡皮直冒。
疫情影响物流时效，同时被俩经销商催到脑壳疼，我也没辙啊，我难道能让司机开快点？
又是忙碌的一天，六点从蛇口返程，堵车令我晕眩反胃，发小弹来视频，我便提前告诉她我的决定。她得知后为我感到开心，毕竟我不再纠结过去，担忧未来，勇敢跨出了第一步，她终于等到我恋爱。她也一言惊醒梦中人，确实，我虽有踌躇不前半推半就的动作，但我选择落地，证明我是认可你的。她是了解我的，要是你身上不具备某些我需要的条件和特质，我保守估计，大概率把喜欢藏至消亡。我暗恋他七年，我都做不到有任何明示，如果不是你坚持，我依旧是牢狱里的缩头乌龟，谢谢你。
多愿我们像她希望，彼此成就，但是我没有寄托，并非没设想未来，一辈子的流程我都走过一遍了。只是它太遥远了，我运气差岂敢承诺，珍惜当下即可顺其自然。
到家潦草冲泡被种草的麻辣爆肚粉，客户采购凡尔赛她老公从不许她下厨，每餐都有热腾腾的饭菜。我羡慕妒忌恨，突然好想好想你在我身边，她叫我打电话召唤你过来伺候我，我笑笑缓解尴尬。
休息片刻刷围脖，看到视频中的人像极老去的你，油嘴滑舌对你一顿表白，肉麻到自己鸡皮直冒。
退休后的马云罕见发言：换一个江湖重新创业，但不会再进入互联网，而是回到传统行业中去，因为未来机会在那里。
为什么一家卖水果的零售店，都能够年赚120亿，全国扩张4600家连锁门店？马云：别被骗了，它根本不是依靠卖水果赚钱，背后的核心可是这套“合伙人+股权激励”模式。
2001年，百果园创始人余慧勇开办了第一家水果零售店，由于坐上了经济发展的快车，凭借新颖的营销手法，就能赚的盘满钵满。赚到第一桶金的余慧勇，很快就开始萌生出“裂变门店”的想法，所以很快就把第一家的经营手法复制到第二家门店上。
结果也是如余慧勇所愿，第二家门店的业绩非常可观。为了进一步扩张自己的品牌，余慧勇开始想到了赚取加盟费的法子，于是乎他公开招募加盟商。凭借出色的营销手法，百果园的品牌开始家喻户晓，如堂前燕般飞入百姓家，在各大小区门口都会驻扎。
然而，随着连锁门店越开越多，余慧勇开始感受到“力不从心”的压力，因为门店数量庞大，总部根本管理不过来，而且总部收益反而日益降低。最后7年时间，百果园总共亏损超过2个亿。
这也开始让余慧勇陷入了沉思：明明自己的单点利润很客观，为何大批量扩张后，结果却不如预期？
事实上余慧勇犯了一个当今很多老板都会犯的错误。觉得大批量扩张门店，自己就能赚的盘满钵满，殊不知背后的风险巨大。
首先，在管理上压力大。因为很多加盟商为了赚取更多的利润，开始偷工减料，久而久之，品牌效应就会被做坏。
其次，人才缺乏管理，门店缺乏机制。很多时候，店长都是缺乏统一的培训，以至于门店之间各自为政。而且随着门店的增长，人才数量远远跟不上，这也导致了门店的管理成本以及难度上升。
最后，合伙人之间缺乏“契约精神”。因为初期的合伙人都是一些好兄弟好朋友，没有做好相关的章程协议以及公司内部架构，以至于经常因为权益分配不均而明争暗斗。甚至出现了问题开始相互推卸责任，这就阻碍了公司正常发展，而且还会影响到创始人的控制权。毕竟公司发展过程中，避免不了的就是股东的加入，资本的投资，这时候创始人的股权就会被稀释，对于控制权来说就非常危险。
所以百果园前几年时间走的非常困难，表面上风光无限，背地里早已经千疮百孔。没有办法之下，余慧勇决定“断臂自救”，一夜之间收回所有贾萌萌，采用创新的“和合伙人模式”，最后实现了逆袭翻盘，短短两年时间就扭亏为盈！
百果园创新的和合伙人模式就是在加盟和直营的基础上进行结合，最终实现了轻资产扩张门店，内部裂变人才。
第一，门店加盟转变成为：内部晋升+外部合伙。店长不再是单纯外部招聘，而是通过内部员工晋升，店长不需要投资即可拿到门店的业绩分红。同时总部还会要求众多供应商合伙开门店，店长又总部出，供应商每个月坐等分红即可。
第二，内部创业机制。内部员工如果想要创业，可以与公司片区总监与大区域加盟商合伙出资开门店。三人各司其职为门店业绩而努力。公司不投一分钱，但门店每个月的业绩分红需要给到公司30%。为什么？因为总部会给予门店一系列的扶持，比如人才培训，管理系统，经营模式，产品供应，社群运作，会员系统……
第三，股权激励机制，彻底激活核心人才斗志。防止核心人才流失跳槽，老板要懂得分钱。所以股权激励就非常重要，一方面可以细化内部的管理机制，激发人才斗志。另一方面可以节省公司的现金流和管理成本，让员工看得见摸得着的激励机制，自然会主动操心业绩，实现自我管理。
同时百果园还会与合伙人之间签署相关的章程协议，就是为了保障创始人的权益，防止后期退出或者泄露公司核心机密而造成损失。
你会发现，百果园这套模式不仅彻底激发了内部人才的斗志，还提升了公司的竞争力，在行业中脱颖而出。因为没有任何一家同级公司能够与其竞争。#北上资金##理财#
为此，如果你也想要落实合伙人模式，布局股权激励机制，设计创始人控制权，做企业顶层架构布局，我强烈建议入手下方链接这套《团队裂变盈利思维》课程。
里面利用行业经典的案例分析+老师视频课、直播课讲解+公司治理工具包进行讲解，一步到位让你了解其中的门路。
比如：如何像百果园一样轻资产扩张门店，如何像海底捞一样内部人才裂变，如何像华为一样做股权激励，如何像马云一样保障控制权。
整套课程从企业顶层架构布局到创始人控制权设计，到员工激励机制，到连锁门店裂变扩张，利用通俗易懂的案例进行讲解。同时还教你如何合理分配股权之间的股权，如何做公司章程设计，如何增资扩股……
为什么一家卖水果的零售店，都能够年赚120亿，全国扩张4600家连锁门店？马云：别被骗了，它根本不是依靠卖水果赚钱，背后的核心可是这套“合伙人+股权激励”模式。
2001年，百果园创始人余慧勇开办了第一家水果零售店，由于坐上了经济发展的快车，凭借新颖的营销手法，就能赚的盘满钵满。赚到第一桶金的余慧勇，很快就开始萌生出“裂变门店”的想法，所以很快就把第一家的经营手法复制到第二家门店上。
结果也是如余慧勇所愿，第二家门店的业绩非常可观。为了进一步扩张自己的品牌，余慧勇开始想到了赚取加盟费的法子，于是乎他公开招募加盟商。凭借出色的营销手法，百果园的品牌开始家喻户晓，如堂前燕般飞入百姓家，在各大小区门口都会驻扎。
然而，随着连锁门店越开越多，余慧勇开始感受到“力不从心”的压力，因为门店数量庞大，总部根本管理不过来，而且总部收益反而日益降低。最后7年时间，百果园总共亏损超过2个亿。
这也开始让余慧勇陷入了沉思：明明自己的单点利润很客观，为何大批量扩张后，结果却不如预期？
事实上余慧勇犯了一个当今很多老板都会犯的错误。觉得大批量扩张门店，自己就能赚的盘满钵满，殊不知背后的风险巨大。
首先，在管理上压力大。因为很多加盟商为了赚取更多的利润，开始偷工减料，久而久之，品牌效应就会被做坏。
其次，人才缺乏管理，门店缺乏机制。很多时候，店长都是缺乏统一的培训，以至于门店之间各自为政。而且随着门店的增长，人才数量远远跟不上，这也导致了门店的管理成本以及难度上升。
最后，合伙人之间缺乏“契约精神”。因为初期的合伙人都是一些好兄弟好朋友，没有做好相关的章程协议以及公司内部架构，以至于经常因为权益分配不均而明争暗斗。甚至出现了问题开始相互推卸责任，这就阻碍了公司正常发展，而且还会影响到创始人的控制权。毕竟公司发展过程中，避免不了的就是股东的加入，资本的投资，这时候创始人的股权就会被稀释，对于控制权来说就非常危险。
所以百果园前几年时间走的非常困难，表面上风光无限，背地里早已经千疮百孔。没有办法之下，余慧勇决定“断臂自救”，一夜之间收回所有贾萌萌，采用创新的“和合伙人模式”，最后实现了逆袭翻盘，短短两年时间就扭亏为盈！
百果园创新的和合伙人模式就是在加盟和直营的基础上进行结合，最终实现了轻资产扩张门店，内部裂变人才。
第一，门店加盟转变成为：内部晋升+外部合伙。店长不再是单纯外部招聘，而是通过内部员工晋升，店长不需要投资即可拿到门店的业绩分红。同时总部还会要求众多供应商合伙开门店，店长又总部出，供应商每个月坐等分红即可。
第二，内部创业机制。内部员工如果想要创业，可以与公司片区总监与大区域加盟商合伙出资开门店。三人各司其职为门店业绩而努力。公司不投一分钱，但门店每个月的业绩分红需要给到公司30%。为什么？因为总部会给予门店一系列的扶持，比如人才培训，管理系统，经营模式，产品供应，社群运作，会员系统……
第三，股权激励机制，彻底激活核心人才斗志。防止核心人才流失跳槽，老板要懂得分钱。所以股权激励就非常重要，一方面可以细化内部的管理机制，激发人才斗志。另一方面可以节省公司的现金流和管理成本，让员工看得见摸得着的激励机制，自然会主动操心业绩，实现自我管理。
同时百果园还会与合伙人之间签署相关的章程协议，就是为了保障创始人的权益，防止后期退出或者泄露公司核心机密而造成损失。
你会发现，百果园这套模式不仅彻底激发了内部人才的斗志，还提升了公司的竞争力，在行业中脱颖而出。因为没有任何一家同级公司能够与其竞争。#北上资金##理财#
为此，如果你也想要落实合伙人模式，布局股权激励机制，设计创始人控制权，做企业顶层架构布局，我强烈建议入手下方链接这套《团队裂变盈利思维》课程。
里面利用行业经典的案例分析+老师视频课、直播课讲解+公司治理工具包进行讲解，一步到位让你了解其中的门路。
比如：如何像百果园一样轻资产扩张门店，如何像海底捞一样内部人才裂变，如何像华为一样做股权激励，如何像马云一样保障控制权。
整套课程从企业顶层架构布局到创始人控制权设计，到员工激励机制，到连锁门店裂变扩张，利用通俗易懂的案例进行讲解。同时还教你如何合理分配股权之间的股权，如何做公司章程设计，如何增资扩股……
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