#人力资源# #国家劳动法# 网友提问:老师,您好,咨询下加班的问题,公司员工因长期驻扎在项目出差地,周六日经常在项目上,但是我们员工手册规定的正常上班时间周一到周五的,周六日期间没有明确规定员工加班,在现场只要把工作做完即可,周六日可以不用去。但是员工一般都会周六日在现场的,现在员工离职提出要加班费,以每天的工作日志以及外勤钉钉打卡,调休等作为证据,这些已经构成事实加班,需要支付加班费用吗?加班费用是按照实际的每月工资流水支付还是应付的发放?
劳资汇专家解答:1、公司没有规定加班流程的,公司是否有安排员工加班的事实,比如口头或书面,比如聊天记录等。
2、钉钉打卡期间是否提供劳动、有何工作内容,必须结合用人单位是否有加班审批制度、劳动者加班的具体工作内容等证据,才能证明加班事实的存在。
3、以员工实际工资作为计算加班费的基数,加班费、各项补贴不列入计算范围。以上回复仅供参考,欢迎关注微博【人力吐槽君】。
劳资汇专家解答:1、公司没有规定加班流程的,公司是否有安排员工加班的事实,比如口头或书面,比如聊天记录等。
2、钉钉打卡期间是否提供劳动、有何工作内容,必须结合用人单位是否有加班审批制度、劳动者加班的具体工作内容等证据,才能证明加班事实的存在。
3、以员工实际工资作为计算加班费的基数,加班费、各项补贴不列入计算范围。以上回复仅供参考,欢迎关注微博【人力吐槽君】。
#人力资源# #国家劳动法# 网友提问:员工抗压力太弱,工作上出现一点问题就要求离职,如何解决?不懂职场伦理,没有责任感,如何培训?
劳资汇专家解答:你好
这个问题其实属于 员工核心价值观决定的选择问题。
1.有些人的价值观底线是不能接受某些问题的产生的,这是无法通过培训,引导改变员工选择的。
核心价值观的形成来源于员工的成长背景,教育环境,阅历,经历长期影响形成的;很难改变。
2.建议与员工沟通了解,要离职的根源是什么?他本人的需求是什么?公司是否能满足?
如果不能满足,或者员工需求不能发生改变,一般是不能真正留住员工的。
建议先思考:为什么一定要留下该员工?投资回报率是否成正比?
再根据以上建议,了解员工真实离职原因有哪些?自己是否有权限改变?
否则,该问题的解决方式——培训,只是你以为他需要,员工并不觉得自己需要,反而觉得你给的解决对策对自己是一种压力。
长期对策:建议具体问题具体分析,精准识别问题;否则很多工作可能只是在错误的方向上努力。以上回复仅供参考,欢迎关注微博【人力吐槽君】。
劳资汇专家解答:你好
这个问题其实属于 员工核心价值观决定的选择问题。
1.有些人的价值观底线是不能接受某些问题的产生的,这是无法通过培训,引导改变员工选择的。
核心价值观的形成来源于员工的成长背景,教育环境,阅历,经历长期影响形成的;很难改变。
2.建议与员工沟通了解,要离职的根源是什么?他本人的需求是什么?公司是否能满足?
如果不能满足,或者员工需求不能发生改变,一般是不能真正留住员工的。
建议先思考:为什么一定要留下该员工?投资回报率是否成正比?
再根据以上建议,了解员工真实离职原因有哪些?自己是否有权限改变?
否则,该问题的解决方式——培训,只是你以为他需要,员工并不觉得自己需要,反而觉得你给的解决对策对自己是一种压力。
长期对策:建议具体问题具体分析,精准识别问题;否则很多工作可能只是在错误的方向上努力。以上回复仅供参考,欢迎关注微博【人力吐槽君】。
#人力资源# #国家劳动法# 网友提问:老师,您好:我所在的是一家私企,主要已销售产品为主,人员梯队共110人左右,因我们综合部薪资不高,我想从绩效纬度增加整体薪酬。但老板不认可事物工作考核,招聘纬度设置月度招聘人数,但实际比较难达成。求大神支招,能从哪些纬度制定HR和行政绩效呢?
劳资汇专家解答:1、建议深入了解老板是否认同通过绩效考核增加整体薪酬,增加整体薪酬浮度是多少老板是否能接受,老板心理预期是多少。
2、如果老板同意在考核上自然好推进,如果老板不同意在考核上有各种理由卡你,需要你了解真实原因老板也有可能不好明说。
3、你的想法是通过绩效增加整体薪酬,而老板的想法目前不太明确,建议在想法上和老板达成一致,再来考虑如何进行考核,考核什么指标的问题。
4、老板希望HR和行政的工作解决什么问题,做到什么标准是老板满意的,找到老板心中满意的标准,再从这几方面提取指标进行考核,因为你最后的考核方案也是需要老板通过的。以上回复仅供参考,欢迎关注微博【人力吐槽君】。
劳资汇专家解答:1、建议深入了解老板是否认同通过绩效考核增加整体薪酬,增加整体薪酬浮度是多少老板是否能接受,老板心理预期是多少。
2、如果老板同意在考核上自然好推进,如果老板不同意在考核上有各种理由卡你,需要你了解真实原因老板也有可能不好明说。
3、你的想法是通过绩效增加整体薪酬,而老板的想法目前不太明确,建议在想法上和老板达成一致,再来考虑如何进行考核,考核什么指标的问题。
4、老板希望HR和行政的工作解决什么问题,做到什么标准是老板满意的,找到老板心中满意的标准,再从这几方面提取指标进行考核,因为你最后的考核方案也是需要老板通过的。以上回复仅供参考,欢迎关注微博【人力吐槽君】。
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