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上升天秤下降白羊如何建立一套自己的价值、标准和理想?
上升天秤座的人会要求必须客观公平地评估每一种情况,在经过深思熟虑后小心翼翼地采取行动。换言之,其他人的需求和想法都必须纳入考虑。但察觉他人的观点或是从各种角度去考虑事情的倾向,有时反而会成为一块绊脚石,阻碍他们采取行动的能力。因此上升点在天秤座的人大多以犹豫不决、优柔寡断和观望的态度闻名。
我们如果能有一套基础的价值体系,就比较容易做决定。因此上升点在天秤座的人肩负的最沉重的功课就是建立一套价值、标准和理想,他们应该学会如何做决定,同时为自己的决定负责。
对于上升天秤座的人而言,伴侣关系是非常重要的,而这也是他们成长的必经之路。当上升点是天秤座时,下降点就是白羊座,从某种意义而言,在与伴侣有关的生命领域里,遇到白羊座可以引发出天秤座的本质,如果伴侣是一位非常自我中心又果断的人(白羊座类型),上升点在天秤座的人就必须调整或让步。然而,当对方变得太不公平、太过于强势或是要求太多时,上升点在天秤座的人就必须学着为自己挺身而出,要求天秤座所注重的公平与和谐。
摘自《人生的十二个面向》
作者:霍华德·萨司波塔斯
上升天秤下降白羊如何建立一套自己的价值、标准和理想?
上升天秤座的人会要求必须客观公平地评估每一种情况,在经过深思熟虑后小心翼翼地采取行动。换言之,其他人的需求和想法都必须纳入考虑。但察觉他人的观点或是从各种角度去考虑事情的倾向,有时反而会成为一块绊脚石,阻碍他们采取行动的能力。因此上升点在天秤座的人大多以犹豫不决、优柔寡断和观望的态度闻名。
我们如果能有一套基础的价值体系,就比较容易做决定。因此上升点在天秤座的人肩负的最沉重的功课就是建立一套价值、标准和理想,他们应该学会如何做决定,同时为自己的决定负责。
对于上升天秤座的人而言,伴侣关系是非常重要的,而这也是他们成长的必经之路。当上升点是天秤座时,下降点就是白羊座,从某种意义而言,在与伴侣有关的生命领域里,遇到白羊座可以引发出天秤座的本质,如果伴侣是一位非常自我中心又果断的人(白羊座类型),上升点在天秤座的人就必须调整或让步。然而,当对方变得太不公平、太过于强势或是要求太多时,上升点在天秤座的人就必须学着为自己挺身而出,要求天秤座所注重的公平与和谐。
摘自《人生的十二个面向》
作者:霍华德·萨司波塔斯
#每日别墅靠大海[超话]#前瞻巴萨vs曼联:C罗重返诺坎普,德容初闯梦剧场为了在世界杯后,进一步延续足球赛事的热度,欧足联也是“煞费苦心”。本次欧战淘汰赛抽签,从欧冠到欧联杯,都是突出“流量”和“强强对话”的看点。
当巴萨与曼联相逢,肩负起的是整个欧联杯平台的关注度和收视率。不知道这会是莱万和C罗的进球大战?还是后卫线的漏洞百出?
01. 哈维力量化尝试不成功:球队站位高度由前锋决定
a. 欧冠小组赛的学费:希望哈维没白交
无论哈维在本次欧冠小组赛出局的路上,需要承担多么大的责任和过失,当下也只能向前看。他在之前犯下的错误,希望能够成为他日后成长路上有帮助的学费。
小组赛面对拜仁的最后一战,哈维尝试了一个四中场的站位。通过使用左后卫巴尔德,以及让布斯克茨前顶,德容、凯西双后腰,想要打出一个更有对抗和力量的中后场效果,却还是失败了。
当巴萨与曼联相逢,肩负起的是整个欧联杯平台的关注度和收视率。不知道这会是莱万和C罗的进球大战?还是后卫线的漏洞百出?
01. 哈维力量化尝试不成功:球队站位高度由前锋决定
a. 欧冠小组赛的学费:希望哈维没白交
无论哈维在本次欧冠小组赛出局的路上,需要承担多么大的责任和过失,当下也只能向前看。他在之前犯下的错误,希望能够成为他日后成长路上有帮助的学费。
小组赛面对拜仁的最后一战,哈维尝试了一个四中场的站位。通过使用左后卫巴尔德,以及让布斯克茨前顶,德容、凯西双后腰,想要打出一个更有对抗和力量的中后场效果,却还是失败了。
适应:
五个为什么:反复询问五次“为什么”,可以帮助你找到问题的根本原因并加以改正。为什么。。因为。。
IMVU公司基于“五个为什么”建立了培训流程。
当进入大量招聘人员的阶段,几次“五个为什么”讨论揭示了由于缺乏培训而倒置产品开发速度减慢。我们并未放下手边的工作,仅仅关注培训,而是不断地逐渐改善这个流程。员工培训的内容逐渐丰富是通过每次的“五个为什么”总结而来。
要在各部门,各领域建立自适应组织,需要充分使用“五个为什么”
“五个为什么”是一种强大有效的组织技巧,但首先必须在分析根本原因的时候,让每个受问题影响的人才齐聚一堂。这个会议应该包括所有发现或诊断出问题的人员,如果可能的话,要让接到电话的客服代表也出席,根据我的经验,没有参加会议的人最终会变成承担罪状的靶子。
要有效运作“五个为什么”,必须遵守一些规则。比如,“五个为什么”需要一个双方彼此信任和权利下方的环境。如果没有他们的经理或团队领导的支持,要慎用此法。
我让团队采用这样两条简单的原则:1.对第一次错误要容忍2.不允许同样的错误发生两次。
其次,从小处做起,问题的选取尽量具体、专一、狭窄,并且在提出问题的五个层次中,选取相对简单的改进方式(切实的按比例投入选取),为了促进认知过程,我发现,在应用这种方法的每个领域内委派一位“五个为什么”负责人非常有益。这个负责人主持每次“五个为什么”会议,决定要采取哪些防范步骤,并且分配会后的跟进工作。这位负责人必须由足够的资历和权威,确保指定任务的完成,但他也不应该处于相对高层,以免因为肩负其它有冲突的职责而影响他出席每次会议。“五个为什么”负责人是承担责任的中心人物,他是主要改变的代表者,在这个位置上的人可以评估会议进展如何,以及用于防范的投入是否见效。
不要把“历史包袱”放到“五个为什么”的流程中
“五个为什么”表面上看起来是关于技术问题和防止错误发生,但是,随着团队成员排除了这些表面上的浪费,他们对如何一起工作产生了新的理解。
五个为什么:反复询问五次“为什么”,可以帮助你找到问题的根本原因并加以改正。为什么。。因为。。
IMVU公司基于“五个为什么”建立了培训流程。
当进入大量招聘人员的阶段,几次“五个为什么”讨论揭示了由于缺乏培训而倒置产品开发速度减慢。我们并未放下手边的工作,仅仅关注培训,而是不断地逐渐改善这个流程。员工培训的内容逐渐丰富是通过每次的“五个为什么”总结而来。
要在各部门,各领域建立自适应组织,需要充分使用“五个为什么”
“五个为什么”是一种强大有效的组织技巧,但首先必须在分析根本原因的时候,让每个受问题影响的人才齐聚一堂。这个会议应该包括所有发现或诊断出问题的人员,如果可能的话,要让接到电话的客服代表也出席,根据我的经验,没有参加会议的人最终会变成承担罪状的靶子。
要有效运作“五个为什么”,必须遵守一些规则。比如,“五个为什么”需要一个双方彼此信任和权利下方的环境。如果没有他们的经理或团队领导的支持,要慎用此法。
我让团队采用这样两条简单的原则:1.对第一次错误要容忍2.不允许同样的错误发生两次。
其次,从小处做起,问题的选取尽量具体、专一、狭窄,并且在提出问题的五个层次中,选取相对简单的改进方式(切实的按比例投入选取),为了促进认知过程,我发现,在应用这种方法的每个领域内委派一位“五个为什么”负责人非常有益。这个负责人主持每次“五个为什么”会议,决定要采取哪些防范步骤,并且分配会后的跟进工作。这位负责人必须由足够的资历和权威,确保指定任务的完成,但他也不应该处于相对高层,以免因为肩负其它有冲突的职责而影响他出席每次会议。“五个为什么”负责人是承担责任的中心人物,他是主要改变的代表者,在这个位置上的人可以评估会议进展如何,以及用于防范的投入是否见效。
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