摄影猎手？虽然不专业，但是手机里的照片可是最多的，基本上手机的内存就为他而生，分享一张长图头像照太多照片了，还没有截图完。是不是有点自恋呀很多自拍和自己拍别人的以下图为小米手机11奥戳拍摄
买这个手机就是为了拍照来着哈哈，该他发挥作用的时候了不专业的美图拍摄✌
————————————————
宠物类：模特♥圆宝
顺滑的满满。身体圆滑饱满。大大的眼睛，粉嫩的猫爪，太捕获人心了，瞬间有一种很治愈的感觉，平时也特别的活泼可爱，非常喜欢粘人，就像一个小孩子一样。它会依偎在身边，那种可爱的动作太萌了，有时候也会表现出忧郁的眼神哈哈。
注：这个猫是app里某一个网友的
花朵类：龙泉山❤️桃花
3月份正式桃花盛开的季节。约上了朋友一起去龙泉桃花故里去看桃花了，每一张都特别的漂亮。原相机怎么拍都美啊植物类♥银杏
还没有金黄的银杏一样的漂亮哦，坐等银杏金黄时带上朋友开上座驾去拍照会更美，期待后续照片哦水果类♥手机相机里最喜欢的三张水果照片，养眼，满足味蕾美食类♥名川菜
川味美食，皮蛋➕香糯鸭脚➕虾仁粉丝煲➕粉蒸肉看着这拍出来的照片，隔着屏幕流口水了。给还没吃饭的解解馋吧汽车类♥我的灰蒙绿座驾
说真的这也是第一次找个路边给我的座驾拍了几张。虽然平时还挺喜欢拍照的，但是始终没有找到位置拍。因为上班原因也没有多的时间到处跑，我就觉得特别好看啦！清醒独特的车身颜色，搭配大自然的颜色显得格外的生机勃勃内饰篇❤️星空膜，水晶档把
这个水晶档把挺招人稀罕的，还有贴的星空膜，布灵布灵的，特别是晚上很闪，鳞型的音响，超级美，特别是氛围灯闪动的时候。那一块小鳞型特别漂亮人物类♥惜微本人
这是一次和朋友一起出去试车的时候拍的，然后留下了几张自己觉得还可以的照片，这种他拍模式还是很少的，平常也没有几个人能把我拍好看，所以一般不喜欢他拍，还是觉得自拍比较好！这些照片其实也是最普通的，没有大佬们拍得那么好，我只要有美好的记录就ok.当有一天不在年轻的时候，回过头来看看原来以前生活是如此的精彩快乐，有意义，以上就是我分享的我心目中最美的瞬间你们最美的瞬间是哪些？可以评论区分享一波哦
买这个手机就是为了拍照来着哈哈，该他发挥作用的时候了不专业的美图拍摄✌
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宠物类：模特♥圆宝
顺滑的满满。身体圆滑饱满。大大的眼睛，粉嫩的猫爪，太捕获人心了，瞬间有一种很治愈的感觉，平时也特别的活泼可爱，非常喜欢粘人，就像一个小孩子一样。它会依偎在身边，那种可爱的动作太萌了，有时候也会表现出忧郁的眼神哈哈。
注：这个猫是app里某一个网友的
花朵类：龙泉山❤️桃花
3月份正式桃花盛开的季节。约上了朋友一起去龙泉桃花故里去看桃花了，每一张都特别的漂亮。原相机怎么拍都美啊植物类♥银杏
还没有金黄的银杏一样的漂亮哦，坐等银杏金黄时带上朋友开上座驾去拍照会更美，期待后续照片哦水果类♥手机相机里最喜欢的三张水果照片，养眼，满足味蕾美食类♥名川菜
川味美食，皮蛋➕香糯鸭脚➕虾仁粉丝煲➕粉蒸肉看着这拍出来的照片，隔着屏幕流口水了。给还没吃饭的解解馋吧汽车类♥我的灰蒙绿座驾
说真的这也是第一次找个路边给我的座驾拍了几张。虽然平时还挺喜欢拍照的，但是始终没有找到位置拍。因为上班原因也没有多的时间到处跑，我就觉得特别好看啦！清醒独特的车身颜色，搭配大自然的颜色显得格外的生机勃勃内饰篇❤️星空膜，水晶档把
这个水晶档把挺招人稀罕的，还有贴的星空膜，布灵布灵的，特别是晚上很闪，鳞型的音响，超级美，特别是氛围灯闪动的时候。那一块小鳞型特别漂亮人物类♥惜微本人
这是一次和朋友一起出去试车的时候拍的，然后留下了几张自己觉得还可以的照片，这种他拍模式还是很少的，平常也没有几个人能把我拍好看，所以一般不喜欢他拍，还是觉得自拍比较好！这些照片其实也是最普通的，没有大佬们拍得那么好，我只要有美好的记录就ok.当有一天不在年轻的时候，回过头来看看原来以前生活是如此的精彩快乐，有意义，以上就是我分享的我心目中最美的瞬间你们最美的瞬间是哪些？可以评论区分享一波哦
很多人都说处女座追求完美 事儿多
就连我的好朋友给我的备注也是事儿b
但是有时候真的很感谢我的追求完美和事多
比如每次做作业我都很抠细节 一丁点不满意我都要重新做
因为专业是设计方面 其实改来改去真的很麻烦 每次都很崩溃[泪]边做边哭也是常态
哥哥说我就像小学生一样 边哭边说做不完了 但是还是得继续做
每次他都说让我不要那么追求完美了 先把作业交上 都要做不完了
我还是觉得做不完我可以熬夜做 但是我自己都觉得难看的东西不会让它出现在我的作业上
还有昨晚让哥哥帮我渲图 我总是不满意他调的角度 就让他开腾讯会议我看着他调
每一张图他都很有耐心 也不会说“怎么还要改啊 这不是挺好看的吗”
因为他理解我他知道我的要求高
所以每次做出来的东西我起码自己是满意的
刚才汇报作业的时候其实是有点紧张的
但是看到别人的作业之后 真的心安了[泪]
尤其是得到认可的时候 前一天晚上再怎么抠细节也值了[泪][泪]成就感拉满[泪]
就连我的好朋友给我的备注也是事儿b
但是有时候真的很感谢我的追求完美和事多
比如每次做作业我都很抠细节 一丁点不满意我都要重新做
因为专业是设计方面 其实改来改去真的很麻烦 每次都很崩溃[泪]边做边哭也是常态
哥哥说我就像小学生一样 边哭边说做不完了 但是还是得继续做
每次他都说让我不要那么追求完美了 先把作业交上 都要做不完了
我还是觉得做不完我可以熬夜做 但是我自己都觉得难看的东西不会让它出现在我的作业上
还有昨晚让哥哥帮我渲图 我总是不满意他调的角度 就让他开腾讯会议我看着他调
每一张图他都很有耐心 也不会说“怎么还要改啊 这不是挺好看的吗”
因为他理解我他知道我的要求高
所以每次做出来的东西我起码自己是满意的
刚才汇报作业的时候其实是有点紧张的
但是看到别人的作业之后 真的心安了[泪]
尤其是得到认可的时候 前一天晚上再怎么抠细节也值了[泪][泪]成就感拉满[泪]
创业中期不上不下的阶段，是选择放弃还是解决问题？
涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）
杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），
1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，
2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，
第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，
第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，
第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，
2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，
3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，
4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）
杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），
1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，
2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，
第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，
第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，
第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，
2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，
3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，
4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
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