#摄影##圣诞写真##圣诞[超话]##圣诞##人鱼公主#
“传说人鱼公主会在夜晚,带着海上的光辉和满身的繁星奔向远方”
想提前感受一下圣诞氛围的小宝贝们赶紧冲呀
圣诞节也不愁没照片发啦❗️
没有哪个女孩子小时候没有一个人鱼梦叭!✨✨
为爱圆梦的美人鱼♀️ https://t.cn/AigLRC7v
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迟子建那篇粥鱼梦文居然被出成了语文阅读题,答案还是反战??
怎么看出来反战的
这段难道不是作者yy她和粥鱼的婚后田园生活?小桥流水人家,女主洗衣,鱼饮酒,然后他们生的几个孩子在玩闹。妥妥梦文。
让粥鱼穿布衣,不希望他奔赴沙场,是怕他死在战场上,想他做个平凡人,活得久一点,过完自己该有的一生。
可没有政治和战争,我怎么会认识他呢?我喜欢的就是军事天才鱼。战争成就了他,也毁灭了他。
语文阅读理解真的离谱,强行拔高,解读的大方向都有问题。
怎么看出来反战的
这段难道不是作者yy她和粥鱼的婚后田园生活?小桥流水人家,女主洗衣,鱼饮酒,然后他们生的几个孩子在玩闹。妥妥梦文。
让粥鱼穿布衣,不希望他奔赴沙场,是怕他死在战场上,想他做个平凡人,活得久一点,过完自己该有的一生。
可没有政治和战争,我怎么会认识他呢?我喜欢的就是军事天才鱼。战争成就了他,也毁灭了他。
语文阅读理解真的离谱,强行拔高,解读的大方向都有问题。
聊聊创业:我和合伙人的共识
我的主业在制造业,也在工作中结识了我的合伙人,是位雷厉风行的女性。我们今年合伙做了一家服务区域的工作室,也算是在做实体创业。经历这些日子的磨练,只能说网上看了再多经验,也不及自己真正踏入学得深刻。
我们不得不接受一个事实,以后想要靠创业赚点钱的人越来越难。
成熟且拥有众多护城河的企业,远如腾讯,近如本地餐饮集团,他们如果想发展一项业务,具备熟练的团队、充足的资金、丰富的资源,很容易做到降维打击,把一个类目做起来。或者让小团队试行,充当大船前方探路的快艇,快速试错,找到合适的方向。
即便如此,无论是他们投资还是“亲儿子”般的团队出马,依旧面临很大的失败概率。就别说我们普通人,十个创业,九个亏钱做不下去的现象了。
我们要站在更高的位置去思考问题,俯瞰自己的处境。
想要创业,先问问自己,这个创业时机怎么样?
创业,不管大小,不仅要看创业者实力和水平,更要看大环境,经济发展和市场情况。天时,地利,人和——光天时就很重要,在不稳定的经济市场下,贸贸然准备创业,结局就是草草收场。再加上地利、人和,要成功的概率更低了。
这几年,我们看到太多崛起又落下的创业者和小公司,比如拿积蓄去开工厂结果因疫情直接倒闭的大叔、晚人一步做热门类目结果亏七位数的老板、踩准电商风口辉煌一时今年惨淡落幕的98年男孩。
我不能说,什么时候是最好的时机,但对大多数人来说,在经济上行时概率更高。
其次,再问问自己,是不是准备好每年都投入创业?
品牌迭代速度太快,市场变化快,过去我们看好并用来做成功案例的完美日记正在陨落,每日优鲜面临困境,多少曾经被称为“黑马”的品牌退市甚至暴雷。
过去一个公司从创业到成熟,花期能有20-30年,如今残酷点来说,缩短到3-5年。
这么短的时间,对于新企业来说,挑战很大。
为了要让企业进入上升期,紧跟市场的步伐,创业者相当于每年都在重新创业。
为什么说是重新创业?因为每年要付出的心血和时间都很多。
这期间有许多考验:
我们是否能投入这样大的时间精力去把这份事业做好?
是否能沉下心洞悉市场正在如何发展?
是否有专人去维护目标客群,培养自己的忠实用户?
是否能招到愿意跟着你干的熟手和信得过的人来帮你运营?
最后总结就是,实体生意真不好做。
不如接受,社会结构就是这样,70%的人为30%的人打工,打工有打工的好处,创业也不像想象中那么赚钱。
创业不要理想主义。
博观而约取,厚积而薄发。
#微博写作训练营##个人成长##创业##创业[超话]##生活中那些阶段性的思考##年轻人要不要选择创业#
@写书哥
图 via 鱼梦长安
我的主业在制造业,也在工作中结识了我的合伙人,是位雷厉风行的女性。我们今年合伙做了一家服务区域的工作室,也算是在做实体创业。经历这些日子的磨练,只能说网上看了再多经验,也不及自己真正踏入学得深刻。
我们不得不接受一个事实,以后想要靠创业赚点钱的人越来越难。
成熟且拥有众多护城河的企业,远如腾讯,近如本地餐饮集团,他们如果想发展一项业务,具备熟练的团队、充足的资金、丰富的资源,很容易做到降维打击,把一个类目做起来。或者让小团队试行,充当大船前方探路的快艇,快速试错,找到合适的方向。
即便如此,无论是他们投资还是“亲儿子”般的团队出马,依旧面临很大的失败概率。就别说我们普通人,十个创业,九个亏钱做不下去的现象了。
我们要站在更高的位置去思考问题,俯瞰自己的处境。
想要创业,先问问自己,这个创业时机怎么样?
创业,不管大小,不仅要看创业者实力和水平,更要看大环境,经济发展和市场情况。天时,地利,人和——光天时就很重要,在不稳定的经济市场下,贸贸然准备创业,结局就是草草收场。再加上地利、人和,要成功的概率更低了。
这几年,我们看到太多崛起又落下的创业者和小公司,比如拿积蓄去开工厂结果因疫情直接倒闭的大叔、晚人一步做热门类目结果亏七位数的老板、踩准电商风口辉煌一时今年惨淡落幕的98年男孩。
我不能说,什么时候是最好的时机,但对大多数人来说,在经济上行时概率更高。
其次,再问问自己,是不是准备好每年都投入创业?
品牌迭代速度太快,市场变化快,过去我们看好并用来做成功案例的完美日记正在陨落,每日优鲜面临困境,多少曾经被称为“黑马”的品牌退市甚至暴雷。
过去一个公司从创业到成熟,花期能有20-30年,如今残酷点来说,缩短到3-5年。
这么短的时间,对于新企业来说,挑战很大。
为了要让企业进入上升期,紧跟市场的步伐,创业者相当于每年都在重新创业。
为什么说是重新创业?因为每年要付出的心血和时间都很多。
这期间有许多考验:
我们是否能投入这样大的时间精力去把这份事业做好?
是否能沉下心洞悉市场正在如何发展?
是否有专人去维护目标客群,培养自己的忠实用户?
是否能招到愿意跟着你干的熟手和信得过的人来帮你运营?
最后总结就是,实体生意真不好做。
不如接受,社会结构就是这样,70%的人为30%的人打工,打工有打工的好处,创业也不像想象中那么赚钱。
创业不要理想主义。
博观而约取,厚积而薄发。
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图 via 鱼梦长安
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