#公司# #直播电商# #抽奖# #电商# #直播带货# 白酒对于中国人来说，它的地位是不可撼动的，自古以来，中国人就爱酒，生活中的喜、怒、哀、乐、各种场合，几乎都有酒的身影，白酒可以说伴随了中国人的一生。
酒与诗歌
历代诗人词人李白、杜甫、苏轼、白居易和李清照等莫不为酒痴狂，更是创造了无数绝世诗词。姑且不论他们喝的是不是白酒，不可否认的是，酒在一定程度上催生了中国诗歌文化的出现和发展。
白酒，时而出入庙堂，器宇轩昂；时而市井小巷，自由不羁……
百态的酒场，包罗世间万象，显示出中国社会文化的多元并存。
酒蕴含了中国人的态度、秉性、气质与信仰。
中国贵州茅台集团有限责任公司是国家特大型国有企业，总部位于贵州遵义市茅台镇，茅台集团以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、金融、文化旅游、教育、酒店、房地产及白酒上下游等。
贵州茅台酒有着悠久的发展历史，它伴随了中国古代一步步前进到新时代，它的成长历程在中国古文化里程碑上留下重要一撇。精细的生产流程，打造了完美的贵州茅台，它与苏格兰威士忌以及法国涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一 ，是大曲酱香型白酒的鼻祖。
茅台酒选取优质高梁为原料，用小麦制成高温曲，曲量多于原料。用曲多，发酵期长，多次发酵，多次取酒等独特工艺，这也是茅台酒风格独特、品质优异的重要原因。酿制茅台酒要经过两次加生沙（生粮）、八次发酵、九次蒸馏，生产周期长达八九个月，再陈贮三年以上，勾兑调配，然后再贮存一年，使酒质更加和谐醇香，绵软柔和，方准装瓶出厂，全部生产过程近五年之久。工艺繁琐，时间悠久才造就了贵州茅台的好味道。
贵州茅台是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，是绿色食品、有机食品、地理标志产品，其酿制技艺入选国家首批非物质文化遗产代表作名录，是一张香飘世界的“国家名片”。
贵州老窖53度柔和酱香型白酒
酒体设计上以柔和为主，兼容绵、爽、净，体现了酒体微黄、清亮透明、酱香明显、绵柔醇和、幽雅协调、尾净味长、空杯流长的风格特点。
纯粮酒窖藏1978特酿级53度酱香型白酒
优选高粱粒小，皮厚，颗粒饱满能经受多次蒸煮；取水赤水河，酝酿了茅台等蜚声中外的美酒。
窖龄酒52度浓香型白酒
取美酒和河水，用红缨子高粱和小麦发酵酿制而成，具有入口绵柔，清冽甘爽，回味无穷等特点。
酒与诗歌
历代诗人词人李白、杜甫、苏轼、白居易和李清照等莫不为酒痴狂，更是创造了无数绝世诗词。姑且不论他们喝的是不是白酒，不可否认的是，酒在一定程度上催生了中国诗歌文化的出现和发展。
白酒，时而出入庙堂，器宇轩昂；时而市井小巷，自由不羁……
百态的酒场，包罗世间万象，显示出中国社会文化的多元并存。
酒蕴含了中国人的态度、秉性、气质与信仰。
中国贵州茅台集团有限责任公司是国家特大型国有企业，总部位于贵州遵义市茅台镇，茅台集团以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、金融、文化旅游、教育、酒店、房地产及白酒上下游等。
贵州茅台酒有着悠久的发展历史，它伴随了中国古代一步步前进到新时代，它的成长历程在中国古文化里程碑上留下重要一撇。精细的生产流程，打造了完美的贵州茅台，它与苏格兰威士忌以及法国涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一 ，是大曲酱香型白酒的鼻祖。
茅台酒选取优质高梁为原料，用小麦制成高温曲，曲量多于原料。用曲多，发酵期长，多次发酵，多次取酒等独特工艺，这也是茅台酒风格独特、品质优异的重要原因。酿制茅台酒要经过两次加生沙（生粮）、八次发酵、九次蒸馏，生产周期长达八九个月，再陈贮三年以上，勾兑调配，然后再贮存一年，使酒质更加和谐醇香，绵软柔和，方准装瓶出厂，全部生产过程近五年之久。工艺繁琐，时间悠久才造就了贵州茅台的好味道。
贵州茅台是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，是绿色食品、有机食品、地理标志产品，其酿制技艺入选国家首批非物质文化遗产代表作名录，是一张香飘世界的“国家名片”。
贵州老窖53度柔和酱香型白酒
酒体设计上以柔和为主，兼容绵、爽、净，体现了酒体微黄、清亮透明、酱香明显、绵柔醇和、幽雅协调、尾净味长、空杯流长的风格特点。
纯粮酒窖藏1978特酿级53度酱香型白酒
优选高粱粒小，皮厚，颗粒饱满能经受多次蒸煮；取水赤水河，酝酿了茅台等蜚声中外的美酒。
窖龄酒52度浓香型白酒
取美酒和河水，用红缨子高粱和小麦发酵酿制而成，具有入口绵柔，清冽甘爽，回味无穷等特点。
【近400家公立医院“跑步”入场后，互联网医院还有哪些堵点和空间？】
由于线下诊疗渠道受阻、资源紧张，加上防止交叉感染的需求，疫情期间，互联网医院呈现出“三多”状态：一是政策推动多，二是建设数量多，三是用户和业务量多。
根据不完全统计，今年以来，国家卫健委、发改委、医保局等部门从复诊服务、医保结算等方面出台了11项互联网医疗相关规定；执行层面，今年1-6月，各地新建互联网医院207 家，此外，不少医院公示的数据也显示，各医院的线上服务量已经累计超过10万人次。
在8月21日-23日召开的首届互联网医院大会上，亿欧大健康经过多方采访发现，疫情之下，公立医院对互联网医院的态度正由审慎变得开放，各大医院都急于抢抓这一风口，不过从现阶段的具体实践来看，他们对互联网医院这一业态的探索还均比较粗浅、仓促，有些医院只是实现咨询、复诊、开药等局部服务功能。
此外，值得一提的是，在接受亿欧大健康等媒体采访时，中国研究型医院学会互联网医院分会会长文俭指出，随着互联网医院发展，以公立互联网医院为主体、民营互联网医院为补充的互联网医疗体系将继续强化，而这也将有助于推进互联网医疗从流量向质量转变。
疫情之下，公立医院加速入场
5年前，乌镇互联网医院在乌镇互联网创新发展试验区正式落成，自此开启了互联网医疗发展的新阶段，从银川到海南，从微医到好大夫在线、北大医信、丁香园、春雨医生等一批互联网企业，开始了互联网医院版图的拓展。
而后，2018年9月，《互联网医院管理办法(试行)》发布，国家正式定调互联网医院，要求必须依托实体医疗机构建设，再加上疫情带来的医院态度变化，互联网医院建设的主体正悄然发生变迁——过去，多是互联网医疗企业开办互联网医院，如今公立医院主导的互联网医院成了主流。
此前，有相关机构不完全统计，从2018年9月《互联网医院管理办法(试行)》发布，截至2020年6月30日，共有577家互联网医院成立，其中公立医院主导将近400家，占比接近70%。
这一趋势在今年的北京表现尤为明显，此前，尽管全国各地在陆续发放互联网医院牌照，但北京各大医院却始终“按兵不动”，不过疫情的来袭让各大医院不再“矜持”，纷纷开始快速推进互联网医院建设、上线互联网诊疗系统。
北京中医药大学东直门医院副院长龚燕冰表示，“此前北京并没有审批互联网医院，但由于这次疫情，北京市中医药管理局对所有互联网医院建设申请，开辟了绿色通道审批，所以我们在几天之内就获得了互联网医院的资质。”
国家卫健委远程医疗管理与培训中心办公室主任卢清君也在接受亿欧大健康专访时透露，今年2月份之前，北京只有6家公立医院有互联网诊疗资格，经过疫情需求的拉动，现今这一数字发展到60多家。
5月6日，北京协和医院成为北京市首批互联网医院试点医院之一。
这家连续十年蝉联“中国最佳医院排行榜”榜首的医院，去年门诊量达到375万人次、住院量11.4万人次、手术量5.4万人次，DRG覆盖704组，超过60%为京外病人——在中国医学科学院北京协和医院远程医疗中心主任秦明伟看来，以上这些特点“还是非常适合开展互联网医疗工作的”。
“我们医院是按照线上咨询、互联网诊疗、互联网医院三步推进互联网医疗工作。为解决患者疫情期间的就诊需求，我们于2月10日上线了咨询模块，目前共有49个科室、近千名医务人员参与线上咨询，累计服务量10万余人次。”在2020首届互联网医院大会上，秦明伟具体介绍了北京协和医院的实践。
此外，秦明伟还指出，目前北京协和医院已经与北京市卫健委监管平台对接，开始数据实时上传。按照计划，今年8月，该医院上线互联网诊疗系统2.0版，近期将实现线上线下诊疗流程互转、检查一站式预约等功能。
对于公立医院的加速入场，卢清君认为，这是体现业态正常发展的现实规律，甚至，越来越多的互联网医院由公立医院主导这一趋势才符合互联网医院这一新兴业态的性质。
“政府对开办互联网医院，并没有向公立医院倾斜，而是随着互联网医院新规的出台，互联网医院是什么，如何开办……诸如此类问题基本被定性，有了法规和标准可依，让互联网医院这一新型医疗机构合规化，越来越多的公立医院更敢于开办互联网医院了。公立医院本就占据实体医院的绝大部分比例，所以公立医院的互联网医院越来越多。”其解释道。
互联网医院建设仍堵点满满
在具体的实践过程中，龚燕冰也发现，互联网医院的建设直接带来了实打实的好处，首先是医院品牌的提升，其次让医院突破地域限制，扩大服务范围，使得医院创造了一些线上收入，也留住了不少病人，使得病人的粘性更强。
在接受亿欧大健康采访时，她还特别提及了互联网医院给年轻医生带来的利好。在线下服务过程中，病人倾向于找专家、大牌、老中医，年轻医师的门诊量相对较少，但互联网使得这种情况发生改变，年龄大的医生使用频率低，如此，年轻医生可在网上得到很好的锻炼。
“同时，在与病人面对面的过程中，病人一个接一个的问题可能让年轻医生应接不暇，但互联网诊疗下医生看不到病人，病人如果有什么疑难问题，他可以去请教老师，或是查书，这样也可以进一步提升年轻医生的诊断能力和技术水平。”龚燕冰具体说道。
不过，鉴于中医诊疗的特殊性，在互联网医院搭建的过程中，龚燕冰也遇到了一些问题。中医看诊中，舌相是非常重要的参考系数之一，通过舌苔、颜色等细节辨认可以判别出各类病症，但互联网诊疗时，受制于光线、美颜、自拍，这些细节状态并不容易呈现。
除了上述细节问题，目前，互联网医疗质量控制管理成为更加关注的问题。秦明伟指出，线下医疗质量管理已经过了几十年的发展与沉淀，但互联网医疗业态萌芽不久，普遍关注点仍在流程、模式、智慧医疗等方面，医疗质量管理的基础几乎为零。
“首先从政策方面，目前尚无具体的质量管理指导性文件或制度出台，在国内研究方面，与互联网医疗相关的文章颇多，热度也很高，但与质量控制相关的寥寥无几。此外，国外经验因国内外政策及运行模式差异很大，目前可供借鉴的成熟经验非常有限。”其具体说道
文俭也指出，互联网医疗本身发展到现在，有不少已有的问题还没有解决，疫情带来的问题和既往存在的问题，许多是一致的。在他看来，需要引起政府和行业重视的突出问题有5个方面：
一是如何管理运营互联网医院，实现互联网医疗的规范有序。目前，互联网医院已经有了准入标准，也有部分医疗机构或企业拿到了互联网医院牌照。但是，具体到规范管理和运营环节，还需建立统一的标准体系。
二是如何实现信息互联互通，消除信息孤岛。互联网医院发展如果不加以引导，可能带来的信息孤岛会更多，信息烟囱林立现象会更加明显。解决信息互联互通问题，很难通过一家公司或一家医疗机构来实现，政府部门在此过程中需承担更多责任。信息的互联互通，有助于行业进一步实现智能化、高效率和低成本。
三是如何促进医保支付持续发展。医保支付是互联网医疗行业健康发展的重要条件之一，疫情期间已经明确互联网医疗可以纳入医保。但是，还需根据实体医院型互联网医院与平台型互联网医院在医疗体系中的不同价值，去考虑医保额度的分配，以达到医保基金健康运行、互联网医疗行业持续发展的共赢效果。
四是如何通过宏观调控推动资源下沉。国家发展互联网医疗的初衷，是希望通过互联网促进优质医疗资源下沉，老百姓在家门口就能找专家看病。但在现阶段，很难说基层尤其是农村的老百姓对互联网医疗服务有多明显的获得感，这是行业需要重点解决的问题，如何向基层输送更多优质医疗资源，实际地满足基层高效就医需求。
五是如何进行行业自律，避免恶性竞争。近年来，随着医联体、医共体发展，患者的流动逐渐规范有序，但医疗机构之间的竞争仍然存在，包括公立医院与民营医院之间的竞争、民营医院与民营医院之间的竞争。当互联网医院越来越多之后，同样存在吸引病人、相互竞争的情况，这需要有行业自律、医德医风等来促进竞争的规范。
互联网医院五大趋势研判
对照全国3万多家的医院总量，目前仅建成577家互联网医院，互联网医院的比例不到2%，从这个角度看，互联网医院行业只能说仍处于初期，接下来互联网医院又会朝着哪个方向发展呢？对此，文俭提出了五大趋势预判：
第一，公立互联网医院已成互联网医疗的主体力量，下一步随着互联网医院的发展，将会形成以公立医院为主体，民营互联网医院为补充的互联网医疗体系，这一格局也有助于将推动互联网医疗整体从流量向质量的转变。
第二，目前互联网医院服务更集中在复诊、家庭医生签约等方面，未来在政府服务监管平台的监管之下，经过积极探索，具备技术积淀、规范管理流程的公立医院，可能实现从接诊到康复的互联网全服务链。
第三，互联网医院建设将有利于推动医改向更深层次发展。未来随着各级医联体、医共体发展，将会形成区域的互联网医院或者互联网医疗集团，使得医院服务范围逐步覆盖到社区、乡村和每个家庭，从而切实实现分级诊疗、资源下沉。
第四，在互联网医院发展过程中，受看得见的手和看不见的手影响，必然会有不断的竞争和整合，随着这种整合，将会逐步形成互联互通更加顺畅、学科设置更加齐全、特色特点更加鲜明、服务范围更加广泛的新互联网医疗体系。
第五，互联网医院建设将会推动公立医院的改革。随着互联网医院的发展，公立医院的组织结构、科室设置、管理模式及运行机制将会发生巨大的变化下一步公立医院的功能将实现，以现在的医疗为中心向院前预防公共卫生、院中诊断治疗、院后康复康养的方向转变。
#互联网医院#,#互联网医疗#,#公立医院#,#互联网医院#
由于线下诊疗渠道受阻、资源紧张，加上防止交叉感染的需求，疫情期间，互联网医院呈现出“三多”状态：一是政策推动多，二是建设数量多，三是用户和业务量多。
根据不完全统计，今年以来，国家卫健委、发改委、医保局等部门从复诊服务、医保结算等方面出台了11项互联网医疗相关规定；执行层面，今年1-6月，各地新建互联网医院207 家，此外，不少医院公示的数据也显示，各医院的线上服务量已经累计超过10万人次。
在8月21日-23日召开的首届互联网医院大会上，亿欧大健康经过多方采访发现，疫情之下，公立医院对互联网医院的态度正由审慎变得开放，各大医院都急于抢抓这一风口，不过从现阶段的具体实践来看，他们对互联网医院这一业态的探索还均比较粗浅、仓促，有些医院只是实现咨询、复诊、开药等局部服务功能。
此外，值得一提的是，在接受亿欧大健康等媒体采访时，中国研究型医院学会互联网医院分会会长文俭指出，随着互联网医院发展，以公立互联网医院为主体、民营互联网医院为补充的互联网医疗体系将继续强化，而这也将有助于推进互联网医疗从流量向质量转变。
疫情之下，公立医院加速入场
5年前，乌镇互联网医院在乌镇互联网创新发展试验区正式落成，自此开启了互联网医疗发展的新阶段，从银川到海南，从微医到好大夫在线、北大医信、丁香园、春雨医生等一批互联网企业，开始了互联网医院版图的拓展。
而后，2018年9月，《互联网医院管理办法(试行)》发布，国家正式定调互联网医院，要求必须依托实体医疗机构建设，再加上疫情带来的医院态度变化，互联网医院建设的主体正悄然发生变迁——过去，多是互联网医疗企业开办互联网医院，如今公立医院主导的互联网医院成了主流。
此前，有相关机构不完全统计，从2018年9月《互联网医院管理办法(试行)》发布，截至2020年6月30日，共有577家互联网医院成立，其中公立医院主导将近400家，占比接近70%。
这一趋势在今年的北京表现尤为明显，此前，尽管全国各地在陆续发放互联网医院牌照，但北京各大医院却始终“按兵不动”，不过疫情的来袭让各大医院不再“矜持”，纷纷开始快速推进互联网医院建设、上线互联网诊疗系统。
北京中医药大学东直门医院副院长龚燕冰表示，“此前北京并没有审批互联网医院，但由于这次疫情，北京市中医药管理局对所有互联网医院建设申请，开辟了绿色通道审批，所以我们在几天之内就获得了互联网医院的资质。”
国家卫健委远程医疗管理与培训中心办公室主任卢清君也在接受亿欧大健康专访时透露，今年2月份之前，北京只有6家公立医院有互联网诊疗资格，经过疫情需求的拉动，现今这一数字发展到60多家。
5月6日，北京协和医院成为北京市首批互联网医院试点医院之一。
这家连续十年蝉联“中国最佳医院排行榜”榜首的医院，去年门诊量达到375万人次、住院量11.4万人次、手术量5.4万人次，DRG覆盖704组，超过60%为京外病人——在中国医学科学院北京协和医院远程医疗中心主任秦明伟看来，以上这些特点“还是非常适合开展互联网医疗工作的”。
“我们医院是按照线上咨询、互联网诊疗、互联网医院三步推进互联网医疗工作。为解决患者疫情期间的就诊需求，我们于2月10日上线了咨询模块，目前共有49个科室、近千名医务人员参与线上咨询，累计服务量10万余人次。”在2020首届互联网医院大会上，秦明伟具体介绍了北京协和医院的实践。
此外，秦明伟还指出，目前北京协和医院已经与北京市卫健委监管平台对接，开始数据实时上传。按照计划，今年8月，该医院上线互联网诊疗系统2.0版，近期将实现线上线下诊疗流程互转、检查一站式预约等功能。
对于公立医院的加速入场，卢清君认为，这是体现业态正常发展的现实规律，甚至，越来越多的互联网医院由公立医院主导这一趋势才符合互联网医院这一新兴业态的性质。
“政府对开办互联网医院，并没有向公立医院倾斜，而是随着互联网医院新规的出台，互联网医院是什么，如何开办……诸如此类问题基本被定性，有了法规和标准可依，让互联网医院这一新型医疗机构合规化，越来越多的公立医院更敢于开办互联网医院了。公立医院本就占据实体医院的绝大部分比例，所以公立医院的互联网医院越来越多。”其解释道。
互联网医院建设仍堵点满满
在具体的实践过程中，龚燕冰也发现，互联网医院的建设直接带来了实打实的好处，首先是医院品牌的提升，其次让医院突破地域限制，扩大服务范围，使得医院创造了一些线上收入，也留住了不少病人，使得病人的粘性更强。
在接受亿欧大健康采访时，她还特别提及了互联网医院给年轻医生带来的利好。在线下服务过程中，病人倾向于找专家、大牌、老中医，年轻医师的门诊量相对较少，但互联网使得这种情况发生改变，年龄大的医生使用频率低，如此，年轻医生可在网上得到很好的锻炼。
“同时，在与病人面对面的过程中，病人一个接一个的问题可能让年轻医生应接不暇，但互联网诊疗下医生看不到病人，病人如果有什么疑难问题，他可以去请教老师，或是查书，这样也可以进一步提升年轻医生的诊断能力和技术水平。”龚燕冰具体说道。
不过，鉴于中医诊疗的特殊性，在互联网医院搭建的过程中，龚燕冰也遇到了一些问题。中医看诊中，舌相是非常重要的参考系数之一，通过舌苔、颜色等细节辨认可以判别出各类病症，但互联网诊疗时，受制于光线、美颜、自拍，这些细节状态并不容易呈现。
除了上述细节问题，目前，互联网医疗质量控制管理成为更加关注的问题。秦明伟指出，线下医疗质量管理已经过了几十年的发展与沉淀，但互联网医疗业态萌芽不久，普遍关注点仍在流程、模式、智慧医疗等方面，医疗质量管理的基础几乎为零。
“首先从政策方面，目前尚无具体的质量管理指导性文件或制度出台，在国内研究方面，与互联网医疗相关的文章颇多，热度也很高，但与质量控制相关的寥寥无几。此外，国外经验因国内外政策及运行模式差异很大，目前可供借鉴的成熟经验非常有限。”其具体说道
文俭也指出，互联网医疗本身发展到现在，有不少已有的问题还没有解决，疫情带来的问题和既往存在的问题，许多是一致的。在他看来，需要引起政府和行业重视的突出问题有5个方面：
一是如何管理运营互联网医院，实现互联网医疗的规范有序。目前，互联网医院已经有了准入标准，也有部分医疗机构或企业拿到了互联网医院牌照。但是，具体到规范管理和运营环节，还需建立统一的标准体系。
二是如何实现信息互联互通，消除信息孤岛。互联网医院发展如果不加以引导，可能带来的信息孤岛会更多，信息烟囱林立现象会更加明显。解决信息互联互通问题，很难通过一家公司或一家医疗机构来实现，政府部门在此过程中需承担更多责任。信息的互联互通，有助于行业进一步实现智能化、高效率和低成本。
三是如何促进医保支付持续发展。医保支付是互联网医疗行业健康发展的重要条件之一，疫情期间已经明确互联网医疗可以纳入医保。但是，还需根据实体医院型互联网医院与平台型互联网医院在医疗体系中的不同价值，去考虑医保额度的分配，以达到医保基金健康运行、互联网医疗行业持续发展的共赢效果。
四是如何通过宏观调控推动资源下沉。国家发展互联网医疗的初衷，是希望通过互联网促进优质医疗资源下沉，老百姓在家门口就能找专家看病。但在现阶段，很难说基层尤其是农村的老百姓对互联网医疗服务有多明显的获得感，这是行业需要重点解决的问题，如何向基层输送更多优质医疗资源，实际地满足基层高效就医需求。
五是如何进行行业自律，避免恶性竞争。近年来，随着医联体、医共体发展，患者的流动逐渐规范有序，但医疗机构之间的竞争仍然存在，包括公立医院与民营医院之间的竞争、民营医院与民营医院之间的竞争。当互联网医院越来越多之后，同样存在吸引病人、相互竞争的情况，这需要有行业自律、医德医风等来促进竞争的规范。
互联网医院五大趋势研判
对照全国3万多家的医院总量，目前仅建成577家互联网医院，互联网医院的比例不到2%，从这个角度看，互联网医院行业只能说仍处于初期，接下来互联网医院又会朝着哪个方向发展呢？对此，文俭提出了五大趋势预判：
第一，公立互联网医院已成互联网医疗的主体力量，下一步随着互联网医院的发展，将会形成以公立医院为主体，民营互联网医院为补充的互联网医疗体系，这一格局也有助于将推动互联网医疗整体从流量向质量的转变。
第二，目前互联网医院服务更集中在复诊、家庭医生签约等方面，未来在政府服务监管平台的监管之下，经过积极探索，具备技术积淀、规范管理流程的公立医院，可能实现从接诊到康复的互联网全服务链。
第三，互联网医院建设将有利于推动医改向更深层次发展。未来随着各级医联体、医共体发展，将会形成区域的互联网医院或者互联网医疗集团，使得医院服务范围逐步覆盖到社区、乡村和每个家庭，从而切实实现分级诊疗、资源下沉。
第四，在互联网医院发展过程中，受看得见的手和看不见的手影响，必然会有不断的竞争和整合，随着这种整合，将会逐步形成互联互通更加顺畅、学科设置更加齐全、特色特点更加鲜明、服务范围更加广泛的新互联网医疗体系。
第五，互联网医院建设将会推动公立医院的改革。随着互联网医院的发展，公立医院的组织结构、科室设置、管理模式及运行机制将会发生巨大的变化下一步公立医院的功能将实现，以现在的医疗为中心向院前预防公共卫生、院中诊断治疗、院后康复康养的方向转变。
#互联网医院#,#互联网医疗#,#公立医院#,#互联网医院#
【销售业绩稳健、科技成果丰硕 上半年碧桂园三大产业齐头并进
8月25日，碧桂园发布2020年上半年的经营业绩，经营收入、利润等指标均录得稳健表现，全口径销售额依旧稳居行业榜首。期内，该公司的有息负债总额、平均融资成本有效下降，现金回款率保持行业前列水平，现金充裕，综合经营质量经受住了疫情的考验。
在地产主业基本盘稳固的基础上，碧桂园的高科技产业持续创新，发展成绩可圈可点。截至今年6月，千玺机器人集团获得国内首批餐饮机器人CR证书，参与制定并发布首个食品机器人行业标准，开出了6家机器人餐厅，煲仔饭、雪糕机器人等单体设备也进入量产阶段。截至2020年8月14日，博智林机器人公司在关键领域拥有了一批自主核心技术，累计递交专利申请2314项，其中35款已投放工地测试，填补了行业空白。碧桂园农业公司则在推动中国种业发展、农业机械现代化，以及助力非洲实现粮食安全等方面表现突出。
在碧桂园向高科技综合性企业转型的背后，是国家依托科技创新应对国内外经济形势变化的迫切需求。7月30日召开的中央政治局会议强调要“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，提出要充分发挥国内超大规模市场优势，提升产业链供应链现代化水平，大力推动科技创新，加快关键核心技术攻关，打造未来发展新优势。无论是机器人还是现代农业，都契合了国家引导国内大循环的政策风向。
有机构认为，长期来看，全产业链商业模式以及机器人、现代农业等多元化业务发展带来的协同效应，将使碧桂园获得区别于其他龙头企业的差异化竞争优势。
回款提升、负债下降 发力“一率五力”
2020年上半年，受疫情冲击，房地产市场的正常运行受到较大影响。虽然自3月份以来，随着疫情好转、房企积极复工复产，前期积压的需求被快速释放，但上半年全国商品房销售面积仍同比下降了8.4%，商品房销售额则同比下降5.4%。在此背景下，TOP100房企销售额均值录得同比下降，收入增长呈现出明显放缓趋势。
作为龙头房企，碧桂园表现出了较强的抗扰动能力，从3月份开始，该公司的销售额便持续回升，连续5个月实现同比增长，上半年录得权益销售额2669.5亿元。7月份的同比增速更是达到了27.52%，稳中向好。
由于疫情期间的工期延后，碧桂园的收入、利润结转时点也相应后移。上半年该公司的营业收入约为1849.6亿元，毛利润约448.9亿元，净利润约为219.3亿元，股东应占核心净利润约为146.1亿元，整体保持平稳水平。随着下半年销售及工程进度的持续推进，预计全年仍将实现正向增长。
在现金流和负债管控方面，碧桂园上半年的表现颇为出色。其中，当年签约当年回款率（权益）为67%，同比提升3个百分点，综合权益回款率保持了行业前列水平，达到94%，连续5年高于90%。充裕的现金流令公司得以游刃有余的应对行业调整风险，截至6月底，碧桂园账面拥有可动用现金余额2055.2亿元，另有约3288.1亿元银行授信额度尚未使用。
得益于审慎的投资策略和杰出的回款管理，上半年碧桂园的有息负债总额约3420.4亿元，较去年底下降了7.5%。现金余额对于短期有息债务的覆盖比例接近2倍，净借贷比率稳定在 58%，处于健康水平。值得关注的还有融资结构和成本的优化，上半年通过发行多笔期限更长、成本更低的境内外债券，碧桂园的平均融资成本约为5.85%，较去年同期下降了49个基点。
今年上半年，碧桂园还推进了一项有助于提升全周期综合竞争力和发展质量的重要工作。年初，该公司便提出了“一率五力”的管理理念，希望在合法合规、保证安全质量的前提下，做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。碧桂园集团总裁莫斌特别强调了基础产品力的重要性，并指出要因地制宜，重在实效。据了解，疫情过后，健康居住理念更加深入人心、健康住宅产品需求凸显。碧桂园及时跟进市场的需求变化，迅速启动产品力全面梳理与提升，以健康住宅产品为基础，配套公司全产业链提供的家居健康升级产品，以及碧桂园服务根据疫情提升的安全健康智慧服务，为消费者提供更健康的人居生活，有效提升了公司的基础产品力。
虽然短期挑战仍在，但业内对房地产行业的全年走势仍持积极态度。中指研究院表示，综合考虑经济、房地产市场等宏观因素，以及房企目标完成情况，预计TOP100房企将在三季度实现累计销售额回正，全年销售额同比增长5.9%-9.6%。
中银国际对碧桂园的发展前景更是坚定看好。该机构表示，TOP3房企中，只有碧桂园在2019年实现了双位数合同销售额增长，堪称行业中有最大隐藏价值的开发商，高达7000亿元的未确认收入，将支持其在未来几年有着双位数的净利润增长及接近30%的ROE。
推进高科技产业 赋能全产业链发展
地产是碧桂园的根基，而高科技产业则为该公司打开了一条锁定未来的发展通道。从2019年初提出“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的发展愿景至今，碧桂园的多元布局战略已经稳步推进了一年多，机器人、现代农业等新业务板块均取得阶段性的丰硕成果。
2020年上半年，千玺机器人集团在技术研发、认证及成果落地等方面进展喜人。2020年2月，该公司自主研发的“24小时无人、全自动化运作”煲仔饭机器人出现在武汉新冠肺炎疫区的隔离点，为医护工作人员免费提供煲仔饭配餐服务，赢得多方关注与赞许。
6月份，全球首个机器人餐厅综合体——FOODOM天降美食王国机器人餐厅在广东顺德开业，技术之先进、业态之完整、产品之丰富，行业无出其右。同期，千玺集团还获颁中国首批两张系统集成餐饮机器人CR证书，参与制定的国内首个食品机器人行业标准也正式发布，开创了行业先河。截至2020年6月，该公司已累计提交611项专利申请，自主研发机器人设备及软件系统80多种，其中有61款已投入使用，涵盖火锅、中餐、快餐、煲仔饭等多个业态。上半年，机器人餐厅共有6家实体门店正式对外营业，煲仔饭、雪糕机器人等单体设备进入量产阶段，咖啡机、汉堡机进入小批量试产阶段。5万平方米的组装工厂现已投产，6万平方米的中央厨房已启动建设。
千玺机器人餐厅的AGV小车
博智林机器人公司旗下的建筑机器人应用也在加速落地，产品化加速走向市场。截至2020年8月中旬，该公司已累计递交专利申请2314项，已经获得授权567项，在关键领域拥有了一批自主核心技术。在研建筑机器人50款，累计35款产品投入工地测试应用，填补了行业空白。从测试情况看，建筑机器人在提升施工安全和工程质量、提高工效、维护施工人员身体健康、减少污染等方面都有良好表现。据了解，上半年，博智林研发的室内喷涂、地面抹平、地砖铺贴、内墙板搬运等4款机器人被认定为“广东省2019年高新技术产品”，公司牵头开展的“建筑机器人研发及现场应用示范”列入了住建部2019年科技计划项目。
2020年3月份，碧桂园农业收购了华大基因农业控股有限公司80%股权，成为华大农业的控股股东。二者强强联合，加速推动了覆盖研发端、生产端到销售端的全产业链现代农业的发展。除了这次备受关注的并购外，碧桂园农业还在武汉建立“中国种谷”，推进中国种业发展，在黑龙江建三江开展大型无人化农场试验示范，推动中国农业机械现代化、无人化发展进程。同时，携手湖南国家杂交水稻中心，助力非洲实现粮食安全。
现代农业科研场景
有分析认为，在工业4.0时代，科技创新已经成为提高综合国力的关键支撑，成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领。国家层面也多次强调，企业要做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新。截至目前，很多企业仍在摸索如何在保持传统行业发展优势的同时，实现创新发展，而碧桂园已提交了一个颇具借鉴价值的答案。
在进军高科技领域之前，碧桂园就已经稳居地产行业龙头位置，拥有业内领先的“全产业链覆盖”能力，垂直整合从规划设计、材料供应、建造，到园林、装修、营销、物业、酒店、学校、商业、医疗等各个环节。在这个基础上，该公司全力打造以高科技为核心的机器人、现代农业全产业链业态，借助产业之间的相互辐射和赋能，很好的解决了新产业市场培育以及传统产业升级的难题。
当然，作为拉动上下游50多个行业的支柱产业，房地产的产业链本身还有很大的拓展空间。因此，上半年碧桂园还通过产业投资对上下游市场进行了行业整合，投资标的涵盖建材、家居、科技等行业，进一步强化了自身的全产业链优势及全周期综合竞争力。
8月25日，碧桂园发布2020年上半年的经营业绩，经营收入、利润等指标均录得稳健表现，全口径销售额依旧稳居行业榜首。期内，该公司的有息负债总额、平均融资成本有效下降，现金回款率保持行业前列水平，现金充裕，综合经营质量经受住了疫情的考验。
在地产主业基本盘稳固的基础上，碧桂园的高科技产业持续创新，发展成绩可圈可点。截至今年6月，千玺机器人集团获得国内首批餐饮机器人CR证书，参与制定并发布首个食品机器人行业标准，开出了6家机器人餐厅，煲仔饭、雪糕机器人等单体设备也进入量产阶段。截至2020年8月14日，博智林机器人公司在关键领域拥有了一批自主核心技术，累计递交专利申请2314项，其中35款已投放工地测试，填补了行业空白。碧桂园农业公司则在推动中国种业发展、农业机械现代化，以及助力非洲实现粮食安全等方面表现突出。
在碧桂园向高科技综合性企业转型的背后，是国家依托科技创新应对国内外经济形势变化的迫切需求。7月30日召开的中央政治局会议强调要“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，提出要充分发挥国内超大规模市场优势，提升产业链供应链现代化水平，大力推动科技创新，加快关键核心技术攻关，打造未来发展新优势。无论是机器人还是现代农业，都契合了国家引导国内大循环的政策风向。
有机构认为，长期来看，全产业链商业模式以及机器人、现代农业等多元化业务发展带来的协同效应，将使碧桂园获得区别于其他龙头企业的差异化竞争优势。
回款提升、负债下降 发力“一率五力”
2020年上半年，受疫情冲击，房地产市场的正常运行受到较大影响。虽然自3月份以来，随着疫情好转、房企积极复工复产，前期积压的需求被快速释放，但上半年全国商品房销售面积仍同比下降了8.4%，商品房销售额则同比下降5.4%。在此背景下，TOP100房企销售额均值录得同比下降，收入增长呈现出明显放缓趋势。
作为龙头房企，碧桂园表现出了较强的抗扰动能力，从3月份开始，该公司的销售额便持续回升，连续5个月实现同比增长，上半年录得权益销售额2669.5亿元。7月份的同比增速更是达到了27.52%，稳中向好。
由于疫情期间的工期延后，碧桂园的收入、利润结转时点也相应后移。上半年该公司的营业收入约为1849.6亿元，毛利润约448.9亿元，净利润约为219.3亿元，股东应占核心净利润约为146.1亿元，整体保持平稳水平。随着下半年销售及工程进度的持续推进，预计全年仍将实现正向增长。
在现金流和负债管控方面，碧桂园上半年的表现颇为出色。其中，当年签约当年回款率（权益）为67%，同比提升3个百分点，综合权益回款率保持了行业前列水平，达到94%，连续5年高于90%。充裕的现金流令公司得以游刃有余的应对行业调整风险，截至6月底，碧桂园账面拥有可动用现金余额2055.2亿元，另有约3288.1亿元银行授信额度尚未使用。
得益于审慎的投资策略和杰出的回款管理，上半年碧桂园的有息负债总额约3420.4亿元，较去年底下降了7.5%。现金余额对于短期有息债务的覆盖比例接近2倍，净借贷比率稳定在 58%，处于健康水平。值得关注的还有融资结构和成本的优化，上半年通过发行多笔期限更长、成本更低的境内外债券，碧桂园的平均融资成本约为5.85%，较去年同期下降了49个基点。
今年上半年，碧桂园还推进了一项有助于提升全周期综合竞争力和发展质量的重要工作。年初，该公司便提出了“一率五力”的管理理念，希望在合法合规、保证安全质量的前提下，做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。碧桂园集团总裁莫斌特别强调了基础产品力的重要性，并指出要因地制宜，重在实效。据了解，疫情过后，健康居住理念更加深入人心、健康住宅产品需求凸显。碧桂园及时跟进市场的需求变化，迅速启动产品力全面梳理与提升，以健康住宅产品为基础，配套公司全产业链提供的家居健康升级产品，以及碧桂园服务根据疫情提升的安全健康智慧服务，为消费者提供更健康的人居生活，有效提升了公司的基础产品力。
虽然短期挑战仍在，但业内对房地产行业的全年走势仍持积极态度。中指研究院表示，综合考虑经济、房地产市场等宏观因素，以及房企目标完成情况，预计TOP100房企将在三季度实现累计销售额回正，全年销售额同比增长5.9%-9.6%。
中银国际对碧桂园的发展前景更是坚定看好。该机构表示，TOP3房企中，只有碧桂园在2019年实现了双位数合同销售额增长，堪称行业中有最大隐藏价值的开发商，高达7000亿元的未确认收入，将支持其在未来几年有着双位数的净利润增长及接近30%的ROE。
推进高科技产业 赋能全产业链发展
地产是碧桂园的根基，而高科技产业则为该公司打开了一条锁定未来的发展通道。从2019年初提出“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的发展愿景至今，碧桂园的多元布局战略已经稳步推进了一年多，机器人、现代农业等新业务板块均取得阶段性的丰硕成果。
2020年上半年，千玺机器人集团在技术研发、认证及成果落地等方面进展喜人。2020年2月，该公司自主研发的“24小时无人、全自动化运作”煲仔饭机器人出现在武汉新冠肺炎疫区的隔离点，为医护工作人员免费提供煲仔饭配餐服务，赢得多方关注与赞许。
6月份，全球首个机器人餐厅综合体——FOODOM天降美食王国机器人餐厅在广东顺德开业，技术之先进、业态之完整、产品之丰富，行业无出其右。同期，千玺集团还获颁中国首批两张系统集成餐饮机器人CR证书，参与制定的国内首个食品机器人行业标准也正式发布，开创了行业先河。截至2020年6月，该公司已累计提交611项专利申请，自主研发机器人设备及软件系统80多种，其中有61款已投入使用，涵盖火锅、中餐、快餐、煲仔饭等多个业态。上半年，机器人餐厅共有6家实体门店正式对外营业，煲仔饭、雪糕机器人等单体设备进入量产阶段，咖啡机、汉堡机进入小批量试产阶段。5万平方米的组装工厂现已投产，6万平方米的中央厨房已启动建设。
千玺机器人餐厅的AGV小车
博智林机器人公司旗下的建筑机器人应用也在加速落地，产品化加速走向市场。截至2020年8月中旬，该公司已累计递交专利申请2314项，已经获得授权567项，在关键领域拥有了一批自主核心技术。在研建筑机器人50款，累计35款产品投入工地测试应用，填补了行业空白。从测试情况看，建筑机器人在提升施工安全和工程质量、提高工效、维护施工人员身体健康、减少污染等方面都有良好表现。据了解，上半年，博智林研发的室内喷涂、地面抹平、地砖铺贴、内墙板搬运等4款机器人被认定为“广东省2019年高新技术产品”，公司牵头开展的“建筑机器人研发及现场应用示范”列入了住建部2019年科技计划项目。
2020年3月份，碧桂园农业收购了华大基因农业控股有限公司80%股权，成为华大农业的控股股东。二者强强联合，加速推动了覆盖研发端、生产端到销售端的全产业链现代农业的发展。除了这次备受关注的并购外，碧桂园农业还在武汉建立“中国种谷”，推进中国种业发展，在黑龙江建三江开展大型无人化农场试验示范，推动中国农业机械现代化、无人化发展进程。同时，携手湖南国家杂交水稻中心，助力非洲实现粮食安全。
现代农业科研场景
有分析认为，在工业4.0时代，科技创新已经成为提高综合国力的关键支撑，成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领。国家层面也多次强调，企业要做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新。截至目前，很多企业仍在摸索如何在保持传统行业发展优势的同时，实现创新发展，而碧桂园已提交了一个颇具借鉴价值的答案。
在进军高科技领域之前，碧桂园就已经稳居地产行业龙头位置，拥有业内领先的“全产业链覆盖”能力，垂直整合从规划设计、材料供应、建造，到园林、装修、营销、物业、酒店、学校、商业、医疗等各个环节。在这个基础上，该公司全力打造以高科技为核心的机器人、现代农业全产业链业态，借助产业之间的相互辐射和赋能，很好的解决了新产业市场培育以及传统产业升级的难题。
当然，作为拉动上下游50多个行业的支柱产业，房地产的产业链本身还有很大的拓展空间。因此，上半年碧桂园还通过产业投资对上下游市场进行了行业整合，投资标的涵盖建材、家居、科技等行业，进一步强化了自身的全产业链优势及全周期综合竞争力。
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