周其仁最新演讲：厉害的企业都对趋势很敏感

我们还调研了一家公司叫哈士奇，做冰箱的，它的产品很有活力。企业创始人老板是丹麦人，最早落在了北欧芬兰，这里是高端市场讲品质、讲品位。老板把业务做起来后，开始全球布局，2009年在顺德开始落厂。为什么？亚洲在崛起。当时中国工人工资比欧洲工人低，而且中国人开始有制造能力了，所以这个企业来了。

来了发现更大的变化——中国有市场。这种冰箱原来都是利用中国工资的洼地造，造完以后再以每个500欧元的价值往欧洲发，卖到欧洲。后来发现中国的市场也开始有苗头了，而且企业打入中国市场还不能沿用原来的设计和美学，而是要把产品做出变化。所以这家企业开始在亚洲建立团队，寻找东方文明，并将东西方文明美学进行融合。再过几年，老板要退休了，儿女不肯接管企业，最后让企业的中国员工接手，股权转过来。

现在这个公司的老板是中国员工，2000年中国从北航毕业的，表现优异，深得原来老板的信任。这就是企业家的胸怀，有了机会就接过来。这个布局有意思吗？从北欧制造开始，最后打入中国市场。

再看我们调研的另一家企业东方精工。这家瓦楞设备生产企业在3亿元销售额规模的时候，就敢收购意大利一个10亿元销售额的公司，成功后他就变成了行业内全球第二大企业；行业第一大企业是德国的，第三大企业是美国的。

2009年前后企业又收购了苏州一个企业百盛，做船外机，也是精工；这个机器装在船上，船就走了，像游艇。为什么从瓦楞制造跳到了船外机这个领域？这个事情取决于做局，做局就要看势。

东方精工以前是To B的企业，但是这块需求有降低趋势。大趋势大周期有的时候对工业制造打击特别大。那我能不能布一个局？做一个To C的产业，这个产业在管理、工艺上又和我以前的业务有共通性——造设备和造船边机就是有相同的部分，都是精密制造，所以东方精工收购了这个业务，它对整个公司特别是这两年起到了很大的作用。厉害的企业家就是看得远一点，对趋势性的东西很敏感、警觉，早警觉，早构想，早落子，一年一年走下去，最后就能看到这个布局的结果。#投资##价值投资日志[超话]#

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听书打卡第十五天《耀眼》温暖治愈，积极向上，双向奔赴，傲娇白富美学霸vs市井校园小霸王，邢武快要被生活的沼泽吞没，是晴也的出现给了他向上的勇气。其实不只是刑武，还有那一群小伙伴，大概是因为眼前一直都是被烟雾缭绕，所以他们云里雾里地活着，直到晴也的出现，她如一束光，把眼前的迷雾拨开，领着所有人往光亮处奔走。女主脑子好，品味高，性子傲，生活白痴，男主居家小能手，孝顺，义气，特别宠女主。喜欢了就表白，误会了就立马解释清楚，吃醋了赶紧表明立场，而不是闹别扭和虐来虐去。当奋不顾身的为一个人的时候，他恰巧也在热烈的回应你。
人设情节设计合理，故事好，有吸引力。加上主播播讲的好，声音好听，超赞！！

❖ 阅读记录❖

《极简之道:日本平面设计美学》
出版社：SendPoints善本
页码：256

内容介绍
一本书讲解日式设计历史极简70年，侘寂、茶道、浮世绘、现代漫画，多角度探索日本独步全球的美学之魂。

推荐⭐⭐⭐
如果想通过这本书学到设计相关的知识，是不能够的。它大量的插图只是在举例子，少量的文字也是在讲解插图。

在本书讲了很多用心做设计的店铺，包装纸也好看，店的建立也是有内涵的，现在用心做设计的老板都太少了。想从设计看到公司的内涵，已经是很少的事了，大多数都把心思放在销售上，而自己本身的真诚媒介都已经不在意了。

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