刘强东对股东们说：你们可千万别被永辉超市骗了！它根本不是靠卖生鲜发家致富的！

2016年，永辉亏得连工资都发不出来，内部核心人才加速流失。但就在这时，接盘侠出现了，刘强东居然顶着众多股东的反对，给永辉投了40亿。

很多人都说，刘强东怕不是“钱多人傻”吧？但让人没想到的是，刘强东不仅没亏，反而暴赚好几倍！那永辉究竟是如何实现逆势翻盘的呢？

其实永辉拿到投资之后，随即就引进一套内部合伙模式和赛马制，短短3年，就从一年6千万，一路干到900个亿！这套模式，如果你细心看完，肯定会受益匪浅，点赞叫好！

当时，创始人张轩宁深入超市调查时发现，一线员工的流动性非常大，而且上班时，大部分无精打采，当一天和尚撞一天钟，不新鲜的水果，也没人做促销处理；摆放生鲜时，咋省事咋干，力气大不说，有的直接往上丢。

那消费者进来一看，受撞击的水果，都变青变黑了，自然也就不买了，中间损耗极其严重。

当然你也怪不着员工，毕竟大家都干着最辛苦的活，却拿着低微的薪水，还都是死工资。所以不管超市卖多少，还是损失多少，员工都觉得跟自己没关系。

但实际上，关系大了！一线员工直接决定了，让80%的客户多买一些，还是少买一些。那怎么改变这个困局呢？

你可能会说，那给员工加工资呀！永辉肯定不会这么干的，为啥呢？全国12万员工，每人每月增加100块，那一年要多发1.4亿薪水，接近超市10%的净利。

而且，你就算一次给员工加100元工资，不但一点效果都没有，员工还以为你在调戏他呢，况且你又不可能每隔几个月就全员提薪。

那怎样才能，既增加员工薪资，又节约成本，还能提升超市业绩呢？还真有办法，永辉只实行了一套合伙制度，直接让公司和员工实现了双赢！

首先永辉跟旗下所有超市说：从此以后呢，你们都不再只是店长，而是店老板，你们的员工，也不再是打工者，而是创业者，只要你们经营的门店，业绩比之前好，我就给你们分钱。那具体咋分呢？

总部会根据以往的业绩情况，和超市约定下个月的目标，只要超市达成该目标，超出部分的利润，总部就会把其中的5成，甚至7成，都分给门店。

那当门店拿到总奖金包之后，问题又来了！那怎样分配到每个人头上，才能充分激发团队的潜力？

永辉决定按照承担的角色来分配：
因为店长和店助，决定了门店的大方向，所以分走总奖金池的8%，接下来经理级分走9%，课长级分走13%，最后人数最多的员工级分走70%

那级别的比例定了，但超市中还有很多个部门，什么食品部、生鲜部等等，如果给每个部门都平均分配的话，不仅达不到激励的效果，还有可能导致适得其反，原本干的好的部门，都选择躺平了。那怎么分配呢？
 
为此永辉专门引入了一套赛马制，按照各个部门毛利达成率的排名，来确定分配系数。
 
如果你们团队排名第一，分配系数就是1.5；如果你排名第二，分配系数就是1.3；排名第三，分配系数就是1.2；排名第四，分配系数就是1.1，后勤部门和第五名，分配系数是1.0。
 
而且整个部门从店长到员工，分配系数都是一样的。比方说，生鲜部获得了第一名，那生鲜部的经理、课长、员工，都按照1.5的系数分配。这招真是绝了，直接让部门上下一条心，去冲刺第一，不仅能赚得更多，关键是大家脸上都很有光呀。

那你说，老板还用再去费劲做管理吗？员工肯定会自动自发的，全心全意地服务客户，不仅将生鲜轻拿轻放，严格遵守保鲜程序，甚至还会主动叫卖，及时将当天的生鲜打折出售，避免浪费。

最终，当国内整个果蔬部门的损耗率，普遍超过30%的情况下，永辉只有不到5%的损耗率，这是真了不起啊。

所以看完这套合伙模式，老板们可以反问下自己，你到底是在带着一群员工干，还是在带着一群合伙人干呢？员工都是来打工赚工资的，而合伙人的心态就完全不同了，他们都是来创业的啊，他们会自我燃烧，会全力以赴地去做经营。这两者最终的结果，肯定就是天差地别了。

所以未来，如果你还在用老一套的雇佣思维，来经营公司，必然是行不通的。可能你兢兢业业几十年，头发都花白了，公司还是很难长大。老板们一定要顺势而为，把公司转型成“创业平台”，把员工变成创客，才有机会脱颖而出。
 
那怎么做呢？强烈推荐你看看我的《互联式盈利思维》，里面除了永辉的方案之外，还给大家总结了超过30个行业，108大商业案例，比如：
 
喜家德如何从饺子馆，做到年收益30亿，裂变1000家连锁店？
韩都衣舍凭啥连续10年，位列互联网服装品牌第一名，业绩突破20亿？
爱尔眼科如何用5年，逆袭成眼科连锁医疗第一，市值800亿？

#投资#【#中国汽车出口量超德国#，新能源成为增长新动力[加油]】
作为浙江创诺汽车零部件股份有限公司总经理，王佳良告诉第一财经，企业在今年前8个月的出口同比增长接近80%，长期将保持每年20%左右的扩产能计划。但受大环境影响，今年的销售额预计与去年持平，因此眼下的首要任务，就是开拓市场、获取更多订单。与此同时，他们也在积极研发与新能源汽车相关的零部件配套，以抓住这波新能源汽车的发展势头。

作为中国汽车供应链上的一家民企负责人，王佳良的感受颇为典型。在中国汽车出口超过德国，表现强劲的同时，机遇与挑战并存。

中国汽车工业协会近日发布的数据显示，今年9月中国汽车出口30.1万辆，同比增长73.9%，再次超过30万辆；今年1~9月，国内汽车企业出口产品211.7万辆，同比增长55.5%。其中9月新能源汽车出口5万辆，同比增长超过1倍；1~9月新能源汽车出口38.9万辆，同比增长超过1倍，占总出口量的18.4%。对比德国汽车工业协会的数据，中国也超越德国成为了世界第二大汽车出口国[纸飞机]。

中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长付炳锋对第一财经表示，从今年前8个月的数据来看，新能源汽车出口对汽车出口增长贡献率达到了26.7%，成为汽车工业外贸的新亮点。#财经#

断桥铝门窗十大品牌国内最新排行

现在的门窗市场是品牌效应的时代，消费者在购买门窗的时候，往往优先考虑知名度高的门窗品牌。那么断桥铝门窗行业里，哪些是断桥铝门窗十大品牌呢？今天小编就给大家分享断桥铝门窗十大品牌国内最新排行，一起来看看吧。

1、新帝豪门窗

新帝豪门窗总部位于广东省佛山市南海区，是一家集自主研发、设计、生产、销售、服务于一体的大型现代化企业，专注于铝合金门窗、断桥铝门窗、安全系统门窗、阳光房等产品的定制。研发出超国标5.0壁厚和3.0壁厚的系统门窗，为客户充分塑造了更舒适的生活空间。

新帝豪门窗一直秉承着高端住宅门窗专家之理念，在产品外观、结构、实用性等多个方面拥有多项国家专利，先后获得“门窗品牌百强”、“广东省门业协会影响力企业”等相关行业荣誉，在国内300多个城市拥有近1000家品牌店，致力于为客户提供集功能、实用、美感一体的门窗系统解决方案，推动中国高端门窗的发展，在行业内颇受同行尊敬，市场上获得广大客户的一致好评。

2、派雅门窗

派雅门窗始创于1990年，专注高端铝门窗定制，是一家集铝合金门窗的研发、制造、营销与服务于一体的大型现代化高新技术企业。公司销售网络遍布全国，拥有专卖店1200余家，是红星美凯龙、居然之家的全国战略合作伙伴，已累计为全球数千万家庭提供高端全屋门窗定制服务。

3、欧哲门窗

欧哲门窗多年来始终关注于系统门窗、幕墙、阳光房等系列产品，从品牌建立之初就以生产安全精品为己任，每一款产品，都有欧哲对安全的执着。作为安全门窗的倡导者，欧哲门窗先后获得“2016建筑门窗幕墙行业金轩奖”、“2021系统门窗十佳品牌”等多项荣誉称号。

4、皇派门窗

皇派门窗在广东佛山具有现代化生产基地，是集研制、制作、营销于一体的大型现代化门窗企业。

5、新豪轩门窗

6、轩尼斯门窗

7、旭格门窗

8、森鹰门窗

9、墨瑟门窗

10、良木道门窗

以上就是断桥铝门窗十大品牌的介绍，大家可以参考一下。