#职场该不该讲感情# 我还是会选择感情吧，因为我对自己已经有了清晰的认知，我没有强大的气场和控场能力，做不了领导，但是我可以认真对待我自己的每一份工作，和同事友好相处。
现在的公司，部门里面我是元老，可是我却不是领导，后来的女孩子做了领导，她气场强大，人够霸气直接，而且我的工资和后面来的其他小姑凉也一样，感觉自己其实挺没上进心的，但事实是我的能力老板从未否认，觉得我啥都好，工作能力也强，但是公司必须要有薪资制度，领导,同工同酬，（我们不因工龄涨工资的)。
所以，人了，还是要为自己的选择负责，并不要对自己的选择抱怨过多，因为，你的选择是你所能承受的[心]
现在的公司，部门里面我是元老，可是我却不是领导，后来的女孩子做了领导，她气场强大，人够霸气直接，而且我的工资和后面来的其他小姑凉也一样，感觉自己其实挺没上进心的，但事实是我的能力老板从未否认，觉得我啥都好，工作能力也强，但是公司必须要有薪资制度，领导,同工同酬，（我们不因工龄涨工资的)。
所以，人了，还是要为自己的选择负责，并不要对自己的选择抱怨过多，因为，你的选择是你所能承受的[心]
现在想创业的人太多了，可是真正成功的没有几个。很多成功学和鸡汤说只要你敢想，就敢做，要大胆的去闯，大胆的去尝试。话是没有错，人确实得有进入新领域，做自己从未做过的事的勇气和魄力，得有追求更好生活的，做更大事的野心。可是光有野心，光有胆，光有魄力，没有智谋，不懂经济，不懂市场，能把事做成做好吗？
每天在朋友圈都会看到很多做微商的人发的励志鸡汤文，各种气势磅礴，各种高亢的话，也能看到每天有很多人的加入，但不知道成功的有几个，我只是觉得很浮躁，如果靠这样的正能量的呐喊能把业创成，那创业太简单了。
自从我创业失败，从不甘心的再次尝试到现在的理智，我很想说的是，失败肯定是有原因的，不总结，一直盲目恋战，不承认自己的失败，就算尝试的再多，最后也还是失败。而很多创业的人和我一样，一次失败，会陷入不甘心中，总想着怎么样翻盘，怎么样能尽快东山再起，然后再次盲目尝试，最后依然失败。
我们常说做成一件事讲的是天时地利人和，很多人创业失败不是因为天时和地利，而是因为人不和，不仅团队不和，而且自己也不和，很大程度是自己不和导致了团队的不和，自己的创业思维是有问题的。
说个大多人都存在的毛病，很多人为什么会开始创业，其实就是自己在一个偶尔的机会得到了一款产品的销售信息，想组建团队卖产品，简单点就是开发市场，拓展客源卖产品。想法很天真，只要自己找几个人，让他们去帮自己卖东西，然后自己挣大钱就行，很多人都会有这样的想法。我曾经去过两个创业公司，老板都是这样的思维，好一点的是有些老板确实有创业思维，而有的老板是在凭感觉干。像这样创业的一般都是没太多资金的人，有胆识，但没智慧，太想发家致富了，有机会就想试，想法是万一成功了呢，万一自己成为千万富翁呢！正是因为有这么多不靠谱的万一的想法的人，创业场才会有那么多的失败，没发家致富，反而赔的倾家荡产。
之前遇到过一个大学老师，说家族有一个传承百年的秘方，自己爷爷和父母也一直在按照秘方上说调理身体，效果很好，就想着把这个秘方研发成可以批量生产的产品然后面向市场出售。大概投资了上千万，组建了科研团队，花费了四年时间第一批产品研发成功，可是到处跑销售，谈销售代理，两年时间过去了，每年的销售额很低，根本打不开市场，因为大家都不看好。前期的研发成本很高，所以产品的定价很高，市场根本接受不了。之前做市场定价是请的北京的调研团队，是按照一线大城市的水平定的价，可是最后销售时想从二三线城市打开局面。结果是无人问鼎，客户接受不了价位，也不相信产品，代理商也没有什么信心，坚持不到一年就都不做了。
当时觉得很奇怪，既然能投资上千万做研发，为什么就不能打造自己专业的营销团队，从宣传推广上下下功夫，吸引客户呢？后来才明白，他们只想做好研发，销售想外包，招商代理，所以大量的功夫放在了研发上，没有考虑过市场，也没有怎么做过市场调研。事实是那个老师就是一个教书的，自己也不懂营销，对销售更是不懂，自认为自己的产品很好，生产出来应该很好卖，想的更美好的是会有很多销售代理争着和他们合作。结果被自己的盲目和自以为是打脸了，没有知名度的产品，没有任何宣传推广的产品，定价很高，定位很好，想卖给富人的产品，但总会被一帮想发大财的穷人拿去卖，结果总想卖给穷人，最后什么也卖不出去。
现在招聘哪个岗位的人最多，而且总感觉招不到人，是销售。不是招不到人，而是招不到好的销售，好的销售员要么被大公司好公司挖去了，要么自己在创业。一个小公司，尤其是初创的小公司，怎么可能招到好销售。很多创业公司的老板估计自己都没有做过销售，或许做过，但根本就不是一个好销售员。创业就想把自己从工作中，从拿时间换钱的低价值中解救出来，想着自己当老板，自己投资，然后花钱请一帮人帮自己打工，自己动动脑子，做做管理，做做统筹就行。结果是坐吃等死，半年顶多一年倒闭。
所有的创业公司，无论是大公司还是小公司，最初的业务都来源于老板，尤其是大单，老板亲力亲为让公司开始盈利，让公司正常运转，并且积累了一定的客户，在市场有了一定知名度后，销售员从维护原有客户开始开发自己的新客户。而老板刚开始的单子要么来源于自己之前在某个行业积累的客户，要么是自己熟悉的人脉圈，要么是自己拜访推销出去的。如果总想着依靠员工，自己坐享其成，总想着招聘几个厉害的销售，想都别想，除非你自己是一个很厉害的销售，你的合伙人是很厉害的销售。
销售是一门学问，销售是从产品定位和客户定位开始的，前面的步骤做不好，就算你请再牛的销售员，觉得自己的产品再好，也一样卖不出去。销售和沟通能力对一个老板至关重要，创业思维对一个老板也至关重要。如果之前你是一个上班族，创业之前还是先做好身份转换，转换自己的核心价值，改变自己的思维方式，让自己的大脑先符合创业者，然后再开始行动。心思缜密，总比怒莽悍勇强，魄力再大，没有脑子和创业思维一样赔。
每天在朋友圈都会看到很多做微商的人发的励志鸡汤文，各种气势磅礴，各种高亢的话，也能看到每天有很多人的加入，但不知道成功的有几个，我只是觉得很浮躁，如果靠这样的正能量的呐喊能把业创成，那创业太简单了。
自从我创业失败，从不甘心的再次尝试到现在的理智，我很想说的是，失败肯定是有原因的，不总结，一直盲目恋战，不承认自己的失败，就算尝试的再多，最后也还是失败。而很多创业的人和我一样，一次失败，会陷入不甘心中，总想着怎么样翻盘，怎么样能尽快东山再起，然后再次盲目尝试，最后依然失败。
我们常说做成一件事讲的是天时地利人和，很多人创业失败不是因为天时和地利，而是因为人不和，不仅团队不和，而且自己也不和，很大程度是自己不和导致了团队的不和，自己的创业思维是有问题的。
说个大多人都存在的毛病，很多人为什么会开始创业，其实就是自己在一个偶尔的机会得到了一款产品的销售信息，想组建团队卖产品，简单点就是开发市场，拓展客源卖产品。想法很天真，只要自己找几个人，让他们去帮自己卖东西，然后自己挣大钱就行，很多人都会有这样的想法。我曾经去过两个创业公司，老板都是这样的思维，好一点的是有些老板确实有创业思维，而有的老板是在凭感觉干。像这样创业的一般都是没太多资金的人，有胆识，但没智慧，太想发家致富了，有机会就想试，想法是万一成功了呢，万一自己成为千万富翁呢！正是因为有这么多不靠谱的万一的想法的人，创业场才会有那么多的失败，没发家致富，反而赔的倾家荡产。
之前遇到过一个大学老师，说家族有一个传承百年的秘方，自己爷爷和父母也一直在按照秘方上说调理身体，效果很好，就想着把这个秘方研发成可以批量生产的产品然后面向市场出售。大概投资了上千万，组建了科研团队，花费了四年时间第一批产品研发成功，可是到处跑销售，谈销售代理，两年时间过去了，每年的销售额很低，根本打不开市场，因为大家都不看好。前期的研发成本很高，所以产品的定价很高，市场根本接受不了。之前做市场定价是请的北京的调研团队，是按照一线大城市的水平定的价，可是最后销售时想从二三线城市打开局面。结果是无人问鼎，客户接受不了价位，也不相信产品，代理商也没有什么信心，坚持不到一年就都不做了。
当时觉得很奇怪，既然能投资上千万做研发，为什么就不能打造自己专业的营销团队，从宣传推广上下下功夫，吸引客户呢？后来才明白，他们只想做好研发，销售想外包，招商代理，所以大量的功夫放在了研发上，没有考虑过市场，也没有怎么做过市场调研。事实是那个老师就是一个教书的，自己也不懂营销，对销售更是不懂，自认为自己的产品很好，生产出来应该很好卖，想的更美好的是会有很多销售代理争着和他们合作。结果被自己的盲目和自以为是打脸了，没有知名度的产品，没有任何宣传推广的产品，定价很高，定位很好，想卖给富人的产品，但总会被一帮想发大财的穷人拿去卖，结果总想卖给穷人，最后什么也卖不出去。
现在招聘哪个岗位的人最多，而且总感觉招不到人，是销售。不是招不到人，而是招不到好的销售，好的销售员要么被大公司好公司挖去了，要么自己在创业。一个小公司，尤其是初创的小公司，怎么可能招到好销售。很多创业公司的老板估计自己都没有做过销售，或许做过，但根本就不是一个好销售员。创业就想把自己从工作中，从拿时间换钱的低价值中解救出来，想着自己当老板，自己投资，然后花钱请一帮人帮自己打工，自己动动脑子，做做管理，做做统筹就行。结果是坐吃等死，半年顶多一年倒闭。
所有的创业公司，无论是大公司还是小公司，最初的业务都来源于老板，尤其是大单，老板亲力亲为让公司开始盈利，让公司正常运转，并且积累了一定的客户，在市场有了一定知名度后，销售员从维护原有客户开始开发自己的新客户。而老板刚开始的单子要么来源于自己之前在某个行业积累的客户，要么是自己熟悉的人脉圈，要么是自己拜访推销出去的。如果总想着依靠员工，自己坐享其成，总想着招聘几个厉害的销售，想都别想，除非你自己是一个很厉害的销售，你的合伙人是很厉害的销售。
销售是一门学问，销售是从产品定位和客户定位开始的，前面的步骤做不好，就算你请再牛的销售员，觉得自己的产品再好，也一样卖不出去。销售和沟通能力对一个老板至关重要，创业思维对一个老板也至关重要。如果之前你是一个上班族，创业之前还是先做好身份转换，转换自己的核心价值，改变自己的思维方式，让自己的大脑先符合创业者，然后再开始行动。心思缜密，总比怒莽悍勇强，魄力再大，没有脑子和创业思维一样赔。
【古特比：要么躺下等死，要么站起来去拼，很好选】#中超联赛# 苏州赛区第8轮，石家庄永昌3-1战胜河北华夏。赛后，永昌主帅古特比首先感谢球迷和球队支持者，“他们从未远离我们，在体育场大屏幕看到球迷庆祝，我内心是非常喜悦的，这让我知道，我们的工作成绩对他们是多么重要。”“当然，今天的成绩是打破历史的，我们从来没有战胜过华夏，今天打破了历史。当然，华夏的教练组和球员，能力强很，他们创造了很多机会，制造了很多麻烦。如果我们想要完成赛季目标，这场比赛就是生死战，永昌的精神就是永不放弃。在今天的关键时刻，我们表现出了自己的能力，把球打进了，赢下比赛。我对所有人感到满意，这是不会忘记的一天。”
古特比表示，“从冲超后，我们一直努力想打造一支极具竞争力的球队，每次训练、每笔签约，目标就是提升球队在中超的竞争力。华夏的外援能力很强，他们在定位球上也很有威胁，我们在防守上强调整体性，今天前半段表现并不好，但是门将邵镤亮做出很好的扑救。今天我们的定位球防守不错，除了上半场被进的这个球。当然，华夏的传中质量、头球能力都会给任何对手制造威胁，我希望这场比赛能给我们信心，在第二循环有一个更好的开局。”
关于臧一锋的伤势，古特比透露，“他的脚踝被对手踢了一下，应该不是很严重，明天再看一看。”
古特比表示，“自从我接手永昌，永昌就一直有这种精神，当我来到石家庄后，我很惊讶，石家庄市民都有这种精神，我希望全中国球迷都来石家庄看看，能看到这种精神，大家都很谦虚，很努力工作，甚至整个河北省，人们都很喜欢足球。被对手踢了、犯规了，我们要爬起来，跳得更高。当然，这种凶狠拼抢，中超肯定会比中甲更激烈，所以要么躺下等死，要么站起来去拼，这个选择很容易。”
古特比表示，“从冲超后，我们一直努力想打造一支极具竞争力的球队，每次训练、每笔签约，目标就是提升球队在中超的竞争力。华夏的外援能力很强，他们在定位球上也很有威胁，我们在防守上强调整体性，今天前半段表现并不好，但是门将邵镤亮做出很好的扑救。今天我们的定位球防守不错，除了上半场被进的这个球。当然，华夏的传中质量、头球能力都会给任何对手制造威胁，我希望这场比赛能给我们信心，在第二循环有一个更好的开局。”
关于臧一锋的伤势，古特比透露，“他的脚踝被对手踢了一下，应该不是很严重，明天再看一看。”
古特比表示，“自从我接手永昌，永昌就一直有这种精神，当我来到石家庄后，我很惊讶，石家庄市民都有这种精神，我希望全中国球迷都来石家庄看看，能看到这种精神，大家都很谦虚，很努力工作，甚至整个河北省，人们都很喜欢足球。被对手踢了、犯规了，我们要爬起来，跳得更高。当然，这种凶狠拼抢，中超肯定会比中甲更激烈，所以要么躺下等死，要么站起来去拼，这个选择很容易。”
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