简单描述下这次的事情经过
我在李小旦那 做了两次脂肪填臀和一系列项目花费将近15w
但是两次填臀都是右侧胯和右臀侧面大量漏填！！左侧胯少部分缺失（可参考此条微博的一二三图）https://t.cn/A6KhIpGd
刚做完手术后在严重肿胀的情况下依旧可以看得出来 胯部以及臀部的缺失，所以这与助理提出吸收率问题没有任何关联！！因为在怎么吸收率高，都不可能在手术没几天的情况下就全部吸收，只有一种可能就是漏填！
这一点在第二次填臀后，第二天换药的时候李小旦自己提出这个地方好像没填上。当时给出的理由是躺着填充没有办法看出来到底缺不缺。让我先恢复恢复，看看之后该怎么解决
第二次手术满月之后，我联系到助理甜甜 在一系列讨论后，我要求赔偿一半的两次填臀费用1.4w多一点以及免费修复。对方让我17号来长沙复查，再给出结果。
但是去长沙前几天我一直在思考，觉得对我来说非常不公平，因为他们的手术失误导致我要进行第三次手术，退一半并不太合理。
这也怪我一开始没有考虑清楚就提出赔偿，毕竟做手术不是买东西，卖家漏发可以把漏发的东西的部分的价格退给你。但是手术是一件相当受罪的事情，不可能像买东西一样就只退没有得到的部分。
我需要进行额外的第三次手术，这其中的痛苦以及恢复期耽误事影响生活的损失是没办法衡量的！所以我决定再去医院复查后提出赔偿全部填臀费用以及免费修复。
到长沙后，与lxd医生的对话在录音中他也承认卧位无法兼顾到填充部位。https://t.cn/A6K7km1w所以当即和管家提出我的新诉求。但是在我准备离开医院，到电梯的时候医生突然又把我叫住说要跟我再说两句，后来我才知道是为了录音。他从前面承认失误变成了只是我主观要求过于完美，我也没多想，太困急着去睡觉，听他说完便离开了。
后来荷包蛋联系到我说会给我退一半的费用，我拒绝了要求退全部的填臀费用具体聊天记录见此条微博的图四五https://t.cn/A6KhIpGd。因为他屡次拒绝，并且也未表示可以对我进行免费修复。所以我退一步说可以退一半的费用，但是要用玻尿酸给我修复，因为我不想再做一次手术了。对方直接不回信息。https://t.cn/A6KhIpGd 聊天记录为图四五
十分恼怒下，于是我发了置顶的微博。除了臀部以外，腰部顶光下有明显凹凸！手臂过度不均匀小臂比大臂粗！大腿根部色沉严重！四个月还没有消掉！小腿拆线时没有判断好伤口，导致伤口并没有长好就帮我拆线。以至于后面伤口很久才愈合我贴了很久的胶布，然后过敏现在小腿是一个正方形的大疤中间是抽纸的疤，都非常的明显！！
但是这些客观存在的不满意，因为我对医生的信任，所以也并没有对他们有过任何要求。因为总觉得是会好的。可以看出来我是个要求比较低，也不是故意找事的那种人。
但是臀部两次手术还是这样的结果我是非常不满意的，换做任何一个正常人在经历了两次手术之后还缺失那么多，都是无法接受的。
当然最不满意的还是医院的态度。在我发微博后医院打电话联系我问我希望如何解决，我的意见是我不需要他们任何赔偿，因为在当时聊天的时候我再问过他们最后一遍我说过，如果不接受我的第二个方案，那我就不需要任何赔偿了，此事必须曝光。也是希望更多的人避免被坑。
以上情况皆为事实包含图片以及录音证据
我在李小旦那 做了两次脂肪填臀和一系列项目花费将近15w
但是两次填臀都是右侧胯和右臀侧面大量漏填！！左侧胯少部分缺失（可参考此条微博的一二三图）https://t.cn/A6KhIpGd
刚做完手术后在严重肿胀的情况下依旧可以看得出来 胯部以及臀部的缺失，所以这与助理提出吸收率问题没有任何关联！！因为在怎么吸收率高，都不可能在手术没几天的情况下就全部吸收，只有一种可能就是漏填！
这一点在第二次填臀后，第二天换药的时候李小旦自己提出这个地方好像没填上。当时给出的理由是躺着填充没有办法看出来到底缺不缺。让我先恢复恢复，看看之后该怎么解决
第二次手术满月之后，我联系到助理甜甜 在一系列讨论后，我要求赔偿一半的两次填臀费用1.4w多一点以及免费修复。对方让我17号来长沙复查，再给出结果。
但是去长沙前几天我一直在思考，觉得对我来说非常不公平，因为他们的手术失误导致我要进行第三次手术，退一半并不太合理。
这也怪我一开始没有考虑清楚就提出赔偿，毕竟做手术不是买东西，卖家漏发可以把漏发的东西的部分的价格退给你。但是手术是一件相当受罪的事情，不可能像买东西一样就只退没有得到的部分。
我需要进行额外的第三次手术，这其中的痛苦以及恢复期耽误事影响生活的损失是没办法衡量的！所以我决定再去医院复查后提出赔偿全部填臀费用以及免费修复。
到长沙后，与lxd医生的对话在录音中他也承认卧位无法兼顾到填充部位。https://t.cn/A6K7km1w所以当即和管家提出我的新诉求。但是在我准备离开医院，到电梯的时候医生突然又把我叫住说要跟我再说两句，后来我才知道是为了录音。他从前面承认失误变成了只是我主观要求过于完美，我也没多想，太困急着去睡觉，听他说完便离开了。
后来荷包蛋联系到我说会给我退一半的费用，我拒绝了要求退全部的填臀费用具体聊天记录见此条微博的图四五https://t.cn/A6KhIpGd。因为他屡次拒绝，并且也未表示可以对我进行免费修复。所以我退一步说可以退一半的费用，但是要用玻尿酸给我修复，因为我不想再做一次手术了。对方直接不回信息。https://t.cn/A6KhIpGd 聊天记录为图四五
十分恼怒下，于是我发了置顶的微博。除了臀部以外，腰部顶光下有明显凹凸！手臂过度不均匀小臂比大臂粗！大腿根部色沉严重！四个月还没有消掉！小腿拆线时没有判断好伤口，导致伤口并没有长好就帮我拆线。以至于后面伤口很久才愈合我贴了很久的胶布，然后过敏现在小腿是一个正方形的大疤中间是抽纸的疤，都非常的明显！！
但是这些客观存在的不满意，因为我对医生的信任，所以也并没有对他们有过任何要求。因为总觉得是会好的。可以看出来我是个要求比较低，也不是故意找事的那种人。
但是臀部两次手术还是这样的结果我是非常不满意的，换做任何一个正常人在经历了两次手术之后还缺失那么多，都是无法接受的。
当然最不满意的还是医院的态度。在我发微博后医院打电话联系我问我希望如何解决，我的意见是我不需要他们任何赔偿，因为在当时聊天的时候我再问过他们最后一遍我说过，如果不接受我的第二个方案，那我就不需要任何赔偿了，此事必须曝光。也是希望更多的人避免被坑。
以上情况皆为事实包含图片以及录音证据
挺无聊的这两天，私认为私生活的任何不该成为嘲点，因为球场之外他只是他，他可以做任何普通人可以做的事。但是很多人被阴间大家庭同化，觉得怎么样就是十恶不赦了，想要一份澄清只能继续去扒私，不愿用扒私打败扒私魔法打败魔法。封建的像是新闻里提到的那种考试没考好去书店闹的那个家长。
恨字当头急得开始造谣，目的早已不得而知，手段像内娱但是你又不是在撕资源虐粉固粉，来这一套组合拳评价是不如去线下拉横幅。
关于林高远很努力这件事我第一反应是这竟然还需要澄清？刘恒嘴里的“兢兢业业”李肇民嘴里的“他是一个非常要的人”张超嘴里的“非常刻苦”沉甸甸的几个字概括了他几十年的训练，我觉得这几个字太轻了，可是“他们”也觉得轻飘飘的，轻飘飘的觉得自己假装高高在上的张牙舞爪的说两句话就可以否定。
最后想说，林高远是自由的，哪怕在封建大家庭里他也可以做自由的林高远，他可以是鲜活的不被同化的他也可以在自己球台以外的生活中闪闪发光，做一只自由的兔子吧，生气了可以蹬鹰快乐了就在草地和风漫跑闲下来就在阳光下晒晒兔毛，想做什么就做什么吧，说的支持你的一切是指支持你的所有，球台内球台外是皆如此。
恨字当头急得开始造谣，目的早已不得而知，手段像内娱但是你又不是在撕资源虐粉固粉，来这一套组合拳评价是不如去线下拉横幅。
关于林高远很努力这件事我第一反应是这竟然还需要澄清？刘恒嘴里的“兢兢业业”李肇民嘴里的“他是一个非常要的人”张超嘴里的“非常刻苦”沉甸甸的几个字概括了他几十年的训练，我觉得这几个字太轻了，可是“他们”也觉得轻飘飘的，轻飘飘的觉得自己假装高高在上的张牙舞爪的说两句话就可以否定。
最后想说，林高远是自由的，哪怕在封建大家庭里他也可以做自由的林高远，他可以是鲜活的不被同化的他也可以在自己球台以外的生活中闪闪发光，做一只自由的兔子吧，生气了可以蹬鹰快乐了就在草地和风漫跑闲下来就在阳光下晒晒兔毛，想做什么就做什么吧，说的支持你的一切是指支持你的所有，球台内球台外是皆如此。
刘强东对股东们说：你们可千万别被永辉超市骗了！它根本不是靠卖生鲜发家致富的！
2016年，永辉亏得连工资都发不出来，内部核心人才加速流失。但就在这时，接盘侠出现了，刘强东居然顶着众多股东的反对，给永辉投了40亿。
很多人都说，刘强东怕不是“钱多人傻”吧？但让人没想到的是，刘强东不仅没亏，反而暴赚好几倍！那永辉究竟是如何实现逆势翻盘的呢？
其实永辉拿到投资之后，随即就引进一套内部合伙模式和赛马制，短短3年，就从一年6千万，一路干到900个亿！这套模式，如果你细心看完，肯定会受益匪浅，点赞叫好！
当时，创始人张轩宁深入超市调查时发现，一线员工的流动性非常大，而且上班时，大部分无精打采，当一天和尚撞一天钟，不新鲜的水果，也没人做促销处理；摆放生鲜时，咋省事咋干，力气大不说，有的直接往上丢。
那消费者进来一看，受撞击的水果，都变青变黑了，自然也就不买了，中间损耗极其严重。
当然你也怪不着员工，毕竟大家都干着最辛苦的活，却拿着低微的薪水，还都是死工资。所以不管超市卖多少，还是损失多少，员工都觉得跟自己没关系。
但实际上，关系大了！一线员工直接决定了，让80%的客户多买一些，还是少买一些。那怎么改变这个困局呢？
你可能会说，那给员工加工资呀！永辉肯定不会这么干的，为啥呢？全国12万员工，每人每月增加100块，那一年要多发1.4亿薪水，接近超市10%的净利。
而且，你就算一次给员工加100元工资，不但一点效果都没有，员工还以为你在调戏他呢，况且你又不可能每隔几个月就全员提薪。
那怎样才能，既增加员工薪资，又节约成本，还能提升超市业绩呢？还真有办法，永辉只实行了一套合伙制度，直接让公司和员工实现了双赢！
首先永辉跟旗下所有超市说：从此以后呢，你们都不再只是店长，而是店老板，你们的员工，也不再是打工者，而是创业者，只要你们经营的门店，业绩比之前好，我就给你们分钱。那具体咋分呢？
总部会根据以往的业绩情况，和超市约定下个月的目标，只要超市达成该目标，超出部分的利润，总部就会把其中的5成，甚至7成，都分给门店。
那当门店拿到总奖金包之后，问题又来了！那怎样分配到每个人头上，才能充分激发团队的潜力？
永辉决定按照承担的角色来分配：
因为店长和店助，决定了门店的大方向，所以分走总奖金池的8%，接下来经理级分走9%，课长级分走13%，最后人数最多的员工级分走70%
那级别的比例定了，但超市中还有很多个部门，什么食品部、生鲜部等等，如果给每个部门都平均分配的话，不仅达不到激励的效果，还有可能导致适得其反，原本干的好的部门，都选择躺平了。那怎么分配呢？
为此永辉专门引入了一套赛马制，按照各个部门毛利达成率的排名，来确定分配系数。
如果你们团队排名第一，分配系数就是1.5；如果你排名第二，分配系数就是1.3；排名第三，分配系数就是1.2；排名第四，分配系数就是1.1，后勤部门和第五名，分配系数是1.0。
而且整个部门从店长到员工，分配系数都是一样的。比方说，生鲜部获得了第一名，那生鲜部的经理、课长、员工，都按照1.5的系数分配。这招真是绝了，直接让部门上下一条心，去冲刺第一，不仅能赚得更多，关键是大家脸上都很有光呀。
那你说，老板还用再去费劲做管理吗？员工肯定会自动自发的，全心全意地服务客户，不仅将生鲜轻拿轻放，严格遵守保鲜程序，甚至还会主动叫卖，及时将当天的生鲜打折出售，避免浪费。
最终，当国内整个果蔬部门的损耗率，普遍超过30%的情况下，永辉只有不到5%的损耗率，这是真了不起啊。
所以看完这套合伙模式，老板们可以反问下自己，你到底是在带着一群员工干，还是在带着一群合伙人干呢？员工都是来打工赚工资的，而合伙人的心态就完全不同了，他们都是来创业的啊，他们会自我燃烧，会全力以赴地去做经营。这两者最终的结果，肯定就是天差地别了。
所以未来，如果你还在用老一套的雇佣思维，来经营公司，必然是行不通的。可能你兢兢业业几十年，头发都花白了，公司还是很难长大。老板们一定要顺势而为，把公司转型成“创业平台”，把员工变成创客，才有机会脱颖而出。
那怎么做呢？强烈推荐你看看我的《互联式盈利思维》，里面除了永辉的方案之外，还给大家总结了超过30个行业，108大商业案例，比如：
喜家德如何从饺子馆，做到年收益30亿，裂变1000家连锁店？
韩都衣舍凭啥连续10年，位列互联网服装品牌第一名，业绩突破20亿？
爱尔眼科如何用5年，逆袭成眼科连锁医疗第一，市值800亿？
2016年，永辉亏得连工资都发不出来，内部核心人才加速流失。但就在这时，接盘侠出现了，刘强东居然顶着众多股东的反对，给永辉投了40亿。
很多人都说，刘强东怕不是“钱多人傻”吧？但让人没想到的是，刘强东不仅没亏，反而暴赚好几倍！那永辉究竟是如何实现逆势翻盘的呢？
其实永辉拿到投资之后，随即就引进一套内部合伙模式和赛马制，短短3年，就从一年6千万，一路干到900个亿！这套模式，如果你细心看完，肯定会受益匪浅，点赞叫好！
当时，创始人张轩宁深入超市调查时发现，一线员工的流动性非常大，而且上班时，大部分无精打采，当一天和尚撞一天钟，不新鲜的水果，也没人做促销处理；摆放生鲜时，咋省事咋干，力气大不说，有的直接往上丢。
那消费者进来一看，受撞击的水果，都变青变黑了，自然也就不买了，中间损耗极其严重。
当然你也怪不着员工，毕竟大家都干着最辛苦的活，却拿着低微的薪水，还都是死工资。所以不管超市卖多少，还是损失多少，员工都觉得跟自己没关系。
但实际上，关系大了！一线员工直接决定了，让80%的客户多买一些，还是少买一些。那怎么改变这个困局呢？
你可能会说，那给员工加工资呀！永辉肯定不会这么干的，为啥呢？全国12万员工，每人每月增加100块，那一年要多发1.4亿薪水，接近超市10%的净利。
而且，你就算一次给员工加100元工资，不但一点效果都没有，员工还以为你在调戏他呢，况且你又不可能每隔几个月就全员提薪。
那怎样才能，既增加员工薪资，又节约成本，还能提升超市业绩呢？还真有办法，永辉只实行了一套合伙制度，直接让公司和员工实现了双赢！
首先永辉跟旗下所有超市说：从此以后呢，你们都不再只是店长，而是店老板，你们的员工，也不再是打工者，而是创业者，只要你们经营的门店，业绩比之前好，我就给你们分钱。那具体咋分呢？
总部会根据以往的业绩情况，和超市约定下个月的目标，只要超市达成该目标，超出部分的利润，总部就会把其中的5成，甚至7成，都分给门店。
那当门店拿到总奖金包之后，问题又来了！那怎样分配到每个人头上，才能充分激发团队的潜力？
永辉决定按照承担的角色来分配：
因为店长和店助，决定了门店的大方向，所以分走总奖金池的8%，接下来经理级分走9%，课长级分走13%，最后人数最多的员工级分走70%
那级别的比例定了，但超市中还有很多个部门，什么食品部、生鲜部等等，如果给每个部门都平均分配的话，不仅达不到激励的效果，还有可能导致适得其反，原本干的好的部门，都选择躺平了。那怎么分配呢？
为此永辉专门引入了一套赛马制，按照各个部门毛利达成率的排名，来确定分配系数。
如果你们团队排名第一，分配系数就是1.5；如果你排名第二，分配系数就是1.3；排名第三，分配系数就是1.2；排名第四，分配系数就是1.1，后勤部门和第五名，分配系数是1.0。
而且整个部门从店长到员工，分配系数都是一样的。比方说，生鲜部获得了第一名，那生鲜部的经理、课长、员工，都按照1.5的系数分配。这招真是绝了，直接让部门上下一条心，去冲刺第一，不仅能赚得更多，关键是大家脸上都很有光呀。
那你说，老板还用再去费劲做管理吗？员工肯定会自动自发的，全心全意地服务客户，不仅将生鲜轻拿轻放，严格遵守保鲜程序，甚至还会主动叫卖，及时将当天的生鲜打折出售，避免浪费。
最终，当国内整个果蔬部门的损耗率，普遍超过30%的情况下，永辉只有不到5%的损耗率，这是真了不起啊。
所以看完这套合伙模式，老板们可以反问下自己，你到底是在带着一群员工干，还是在带着一群合伙人干呢？员工都是来打工赚工资的，而合伙人的心态就完全不同了，他们都是来创业的啊，他们会自我燃烧，会全力以赴地去做经营。这两者最终的结果，肯定就是天差地别了。
所以未来，如果你还在用老一套的雇佣思维，来经营公司，必然是行不通的。可能你兢兢业业几十年，头发都花白了，公司还是很难长大。老板们一定要顺势而为，把公司转型成“创业平台”，把员工变成创客，才有机会脱颖而出。
那怎么做呢？强烈推荐你看看我的《互联式盈利思维》，里面除了永辉的方案之外，还给大家总结了超过30个行业，108大商业案例，比如：
喜家德如何从饺子馆，做到年收益30亿，裂变1000家连锁店？
韩都衣舍凭啥连续10年，位列互联网服装品牌第一名，业绩突破20亿？
爱尔眼科如何用5年，逆袭成眼科连锁医疗第一，市值800亿？
✋热门推荐