总有些惊奇的际遇
比方说当我妈突然心血来潮要给我买iPhone[哆啦A梦害怕]还要给我寄Yantai大苹果[哆啦A梦害怕]

ps: 舍友baba买了个13，宿舍在聊双11，聊苹果
我妈：你要买苹果？咋不买华为
我？？本来一点没打算换手机[哆啦A梦害怕]就这样拥有了挂新手机[哆啦A梦害怕]
确实是一个月没怎么跟我妈打视频[doge]一打视频就是‘’惊吓‘’[哆啦A梦害怕]

她最近怎么了[哆啦A梦害怕]发生什么开心事了[哆啦A梦害怕]一度怀疑中

#小wei的研究生废话语录✨##不健身的日子小wei在干嘛##plog博主日记##日常[超话]##日常[超话]# https://t.cn/RyhoNN9

上司交给我的任务不会做怎么办？

网友提问：最近上司要求我写员工关系管理的体系策划(通俗的说员工从入职到离职全周期的一系列感受)，我没有相关的人力教育背景，之前也没接触过这方面，因此向上司提出疑问。

1、我没有专业的系统人力背景，这是我的局限（试图降低上司期望）；

2、提交了一个初版流程图(想象自己是一个新人入职，希望在公司得到哪些关怀)和上司初步过一遍，确保方向不要走偏；

3、公司在这方面是空白，没有框架、借鉴的点，需要由我一个人建起来；

4、去找上司聊方向，总感觉她说了很多又好像没说的感觉，我的感受是一堆正确的废话，不能给我有效指导（只是我自己感觉，可能我也没懂上司意思）。

想请教盐哥，针对这种无从下手的工作，我不知道有哪些好的方法去给我借鉴和灵感，我也有去采访一些朋友他们公司的员工活动来给我借鉴，但是效果不大，有点焦虑、怀疑和不自信。

王盐：

1、为什么上司无法帮助你，因为他也不懂。

还是建议找能教你东西的地方工作。

2、小公司员工关怀主要靠老板决定，HR在这里起到的作用其实很少。

3、非要做的话，我建议先从梳理入职流程和离职流程这两块做，入职之后的事情基本不涉及什么太多HR的事。

你把入职之后，新员工需要走的流程都列出，相应的内容都整理好，还有离职流程就行了。

例如说新员工入职后，会有一个引导手册，上面列着所有新员工要做的事项。#微博新知博主#

从玩微博到现在，一直发的都是一些废话博，怨气博，吐槽博，快乐时刻分享博，随想随写博，这里记录了我所有的情绪变化，生活小时光，还有一些废话文学，和一些臭美照片。但是每次心情比较糟糕的时候就会清空所有微博，几年来清空了无数次，有时候想起几年前发过的一些东西比较有意思，想回去找已经没有了，想想其实比较可惜。实际上我的微博比朋友圈更立体（毕竟朋友圈也不是啥都能发），所以日后，不会再随便删除清空了，不管是喜怒还是哀乐，以后还能有很多值得怀念的瞬间可以看，多美好的事儿啊[抱一抱]