恒顺醋业临时股东大会交流要点 1118
1、公司在品牌传播、产品创新、渠道、人才建设、人力资源等考核都做了系列举措。渠道:从集中现代渠道到聚焦餐饮和电商新零售等薄弱渠道。产品:各渠道有对应产品,不断推出新产品。人才:管培生培养。考核:聚焦战略和产品发展。人事管理:能上能下,能升能降为原则。
2、1)建立集团化管控的“大采招”平台为突破口,加强对生产成本的管控。2)建立人力资源中心。3)12月31日前成立财务共享中心,母公司子公司财务实行共享管理。4)建立投资决策委员会领导下的投资项目周期管理的一整套办法,聚焦主营业务加快技术改造和产能建设。
3、目前以市占率为优先,费用投放给予支持,销售费用增长和销售收入增长匹配。利润率不仅体现在费用端,更应在成本端下功夫,制造成本对料、工、费逐项分析,通过生产成本对冲费用增长。
4、产品:醋有新品类,比如保健醋和健康醋等,推出多品类融合达到全国性产品。酱:2023年有18款复调上市;酱油作为重要补充。料酒:恒顺全国第二,今年20%成长;黄酒也有很大发展空间。
5、线上:电商倍增计划,不同渠道有不同打法。2月推出樱花油醋汁,后续进行品牌跨界营销等。抖音:建立品牌直播团队,包括传统调味品和复调。后续或建设会员体系,提高消费者粘性。
6、样板市场:2021年以拓展餐饮为渠道,建立样板市场。包括西安、杭州等。2023年持续建立样板市场。
7、陈醋在醋行业占比大,恒顺在山西也有子公司,2022年7月山西醋3万吨项目立项,定增有10万吨扩产项目。恒顺有责任和能力在山西醋版图中有一席之地。恒顺牌山西醋产品预计1-2月内推出。
8、渠道实现高速拓展和分销,去年8大战区提升至9大战区,今年划分南北大区,实现竞争。
9、成本:采购行为规范化,综合成本压价。包装瓶轻量化、去除小品种品类,聚焦大单品。
10、经销商:建立红黄牌制度,年度和季度达成不好有红黄牌管理。提高经销商质量,淘汰年销售额较低的经销商,后续标准仍会提高,增加新的优质经销商。经销商数量根据渠道发展进行布局优化。
——华鑫食饮孙山山团队
1、公司在品牌传播、产品创新、渠道、人才建设、人力资源等考核都做了系列举措。渠道:从集中现代渠道到聚焦餐饮和电商新零售等薄弱渠道。产品:各渠道有对应产品,不断推出新产品。人才:管培生培养。考核:聚焦战略和产品发展。人事管理:能上能下,能升能降为原则。
2、1)建立集团化管控的“大采招”平台为突破口,加强对生产成本的管控。2)建立人力资源中心。3)12月31日前成立财务共享中心,母公司子公司财务实行共享管理。4)建立投资决策委员会领导下的投资项目周期管理的一整套办法,聚焦主营业务加快技术改造和产能建设。
3、目前以市占率为优先,费用投放给予支持,销售费用增长和销售收入增长匹配。利润率不仅体现在费用端,更应在成本端下功夫,制造成本对料、工、费逐项分析,通过生产成本对冲费用增长。
4、产品:醋有新品类,比如保健醋和健康醋等,推出多品类融合达到全国性产品。酱:2023年有18款复调上市;酱油作为重要补充。料酒:恒顺全国第二,今年20%成长;黄酒也有很大发展空间。
5、线上:电商倍增计划,不同渠道有不同打法。2月推出樱花油醋汁,后续进行品牌跨界营销等。抖音:建立品牌直播团队,包括传统调味品和复调。后续或建设会员体系,提高消费者粘性。
6、样板市场:2021年以拓展餐饮为渠道,建立样板市场。包括西安、杭州等。2023年持续建立样板市场。
7、陈醋在醋行业占比大,恒顺在山西也有子公司,2022年7月山西醋3万吨项目立项,定增有10万吨扩产项目。恒顺有责任和能力在山西醋版图中有一席之地。恒顺牌山西醋产品预计1-2月内推出。
8、渠道实现高速拓展和分销,去年8大战区提升至9大战区,今年划分南北大区,实现竞争。
9、成本:采购行为规范化,综合成本压价。包装瓶轻量化、去除小品种品类,聚焦大单品。
10、经销商:建立红黄牌制度,年度和季度达成不好有红黄牌管理。提高经销商质量,淘汰年销售额较低的经销商,后续标准仍会提高,增加新的优质经销商。经销商数量根据渠道发展进行布局优化。
——华鑫食饮孙山山团队
合同协议是约束君子不约束小人吗?合同协议是可以随意违约,还理直气壮的吗?我是云南蒙自市的一家传媒公司员工,我公司与当地的一家企业(红河州过桥米线有限公司南湖缘)签订了办公室的租赁协议租期3年(付租赁协议)。此协议为合作协议:甲方租房不收租金,乙方帮乙方进行直播带货不收佣金。在乙方以甲方商量如何做好带货的基础上,双方决定决定对办公地点进行装修改造(附装修收据)经过装修于2022年7月28日正式进行办公。可是在10月20号左右,甲方为了把房子以高额租金租给他人,就希望我们搬走。这时我们也觉得挺蒙的,才装修了不到2个多月怎么就要让我们搬出去?当时我们就提出来,在合同租期内,搬走可以,但是是否可以补偿我们一点装修费或者说搬迁补偿。可是对方一直不同意,还各种的威胁,如果不搬出去就把我们的东西丢出去,让门卫不应许我们进厂,致使我们办不了公。只得居家办公。在此期间我们就说按合同办事,但是对方不理会,直到有2022年11月13日我们的工作人员进去拿点资料发现:1.锁被换了。2.我们的东西不知去向。我们当时就报了警。当时接电话的民警说这是合同纠纷不关他们管,他们不来了(怀疑之前是不是知道这件事)。在我们的再三请求下说我们的东西找不到了,才勉强来到现场。我们反映了情况,找到了我们的办公用品,被甲方搬到了露天外面,当时民警就说我们不交租金东西被人家搬出来是合理的,他们管不了,叫我们去找法院。就走了。但是我一直坚信人民公安是为人民做主的,不说对错,但是对被搬出去的东西也要有个说法啊。我又再次打了110把情况和他们说了,当时出警的是观澜路派出所(没有看清警号),我说要不我去所上让他们看看合同协议,他们说可以。我又去到了派出所,可是在那的警官我真的是无语,一直就说各种我们的不是不交租金人家把东西搬出来是对的,他们解决不了,叫我们去找法院,等等。。。。。、我也说了关于合同纠纷我们回去找法院,关键是我的财产现在被别人丢出来,受到了侵害,但是这个警官真的是十分霸气,他说他管不了,不服叫我投诉他去,(此处不祥说、我们有录音,照片)此房于2022年11月6日已经租与他人,但是合同只签了2天,甲方又反悔了,合同约定的8年,他又只签4年给对方,万能的网络,难道就让这种没有契约精神的人肆意妄为吗?我们的民警也可以这样处理吗?请帮帮我!
今年以来,医药共经历了四轮行情,本轮为第四轮行情。
一、四轮行情
今年,医药股到目前为止其实已经经历了四轮行情,分别是:
第一轮行情是今年1月份,14号打到天量;主要是新冠概念;
第二轮行情是今年3月,31号打到天量;主要是新冠概念和中药;
第三轮行情是今年6月份,7月4号到达顶点;主要是超跌反弹;
第四轮行情就是现在,其实6月份的行情,医药只是跟随的,根本就没有量;主要是新冠概念、医疗新基建和中药。
二、成交金额
11月11号创了天量1904亿,今天成交占比达到了16.97%,基本上处于最高的位置;
今天141家成交金额超过10亿的企业,医药有32家,占比22.7%
三、估值
从全指医药的估值走势图来看:
第一轮行情:在36到39PE之间;
第二段行情:30到34PE之间;
第三段行情:27到32PE之间;
第四段行情:25到30PE之间,目前还没有结束,可能还会突破30PE
因为现在医药中有新冠药和新冠检测的数据,导致现在利润数据的可持续性有些问题,只能是暂时参考一下。
四、全市场估值对比
现在大多数成长股的平均估值都在30PE左右;
恒生科技:48PE;
军工高一些,50+PE
一、四轮行情
今年,医药股到目前为止其实已经经历了四轮行情,分别是:
第一轮行情是今年1月份,14号打到天量;主要是新冠概念;
第二轮行情是今年3月,31号打到天量;主要是新冠概念和中药;
第三轮行情是今年6月份,7月4号到达顶点;主要是超跌反弹;
第四轮行情就是现在,其实6月份的行情,医药只是跟随的,根本就没有量;主要是新冠概念、医疗新基建和中药。
二、成交金额
11月11号创了天量1904亿,今天成交占比达到了16.97%,基本上处于最高的位置;
今天141家成交金额超过10亿的企业,医药有32家,占比22.7%
三、估值
从全指医药的估值走势图来看:
第一轮行情:在36到39PE之间;
第二段行情:30到34PE之间;
第三段行情:27到32PE之间;
第四段行情:25到30PE之间,目前还没有结束,可能还会突破30PE
因为现在医药中有新冠药和新冠检测的数据,导致现在利润数据的可持续性有些问题,只能是暂时参考一下。
四、全市场估值对比
现在大多数成长股的平均估值都在30PE左右;
恒生科技:48PE;
军工高一些,50+PE
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