#京东#【为什么更多的消费者选择淘宝拼多多？这可能是刘强东一生中最大的困惑】2021年淘宝活跃用户超过了8亿，京东不到5亿，不仅被老对手远远甩掉，甚至被成立仅6年的拼多多超越。

刘强东曾说，在中国购物几次就知道选择哪个平台，京东的服务和配送速度都很好，但消费者更愿意选择京东的两个竞争对手。人们普遍认为京东在物流和售后方面确实有更多的优势，但始终绕不过低价这座山！

在早期，国内电子商务分为两大流派，一个是马云的淘宝，另一个是刘强东的京东，几乎垄断了网上购物的市场。他们都建立了一个将整个社会的企业和制造商转变为店主的平台，低门槛允许他们在平台上创业。这是一个典型的制造商合作平台，它连接着社会上的人和资源，并帮助他们一起创业。

2015年，另一家电子商务公司突然出现在中国。它依靠马化腾提供的平台，去进行社交进化，在短短几年的时间里，它就取得了京东奋斗了几十年的成就，活跃用户数量飙升至8.5亿，这让马云和刘强东大吃一惊：没想到电子商务还可以这样玩？

拼多多的独特之处在于，在传统电子商务创客合作伙伴的基础上，增加了一种更为活跃用户的合作伙伴模式：

在大流量入口的支持下，拼多多通过拼团、免费现金、种植树木和水果、10亿补贴等活动投入了大量补贴。为了给熟人砍刀，平台的分享像病毒一样在熟人之间疯狂地裂变。用户的每一次转发都是为拼多多的代言，将客户变成代言人、经销商和渠道。这也是创始人的强大之处，深知人性。#淘宝# #拼多多#

私域电商，2023年最值得投入的副业
私域流量是品牌或个人自主拥有的，可以自由控制的，重复多次利用的流量。简单的说，私域流量，就是那群你可以直接“骚扰”，直接推荐的人；一个完全属于你的私人领域。
那么，私域流量为什么突然就火起来呢，与公域流量相比，到底私域流量能带来什么价值？普通人怎样利用私域电商完成变现增加收入呢？
传统电商，一般指淘宝，拼多多，京东这类平台，这些平台中的客户也被称为“公域流量”。据数据显示：拼多多的获客成本：2019年是160元，2020年是206元，现在是432元。京东的获客成本：2015年是112元，2017是224元，2018是1603元，2019是390元，现在是316元。数据可见公域流量费用高昂，转化也越来越难。所以无论是商家还是平台，想要获取公域流量，其成本都在不断地攀升，从而陷入企业客户与业绩增长双瓶颈。为了解决公域流量的困境，在不断的摸索尝试中，私域电商应运而生。
借助私域电商的模式，大大降低了电商企业的获客成本，从而企业可以将实实在在的利润更多的让渡给私域渠道以及消费者。
而承载着私域流量的载体多半集中在个人微信，你的微信好友，在某种意义上就是你的粉丝，具有集中性和精准性。所以，怎样利用好自己的微信号，是做号私域电商的第一步。
微信号每个人都有，很多人也尝试过做过微商，但是很多微商的产品并不靠谱，而且还需要一次性囤货，让本不宽裕的副业之路雪上加霜。所以说，一切需要投资的副业都是耍流氓。只有零投资、零风险的副业才是靠谱的副业，才是值得投入的副业。
　　私域流量运营有五大核心关键词：客户信任感；直接触达客户；用最高性价比与服务重复服务客户；及时互动，双向交流；深度挖掘用户的全生命周期价值。所以说只要掌握到私域运营方法，都能大大促进用户连接，增加粉丝忠诚度和销量，从而获利。
未来电商对私域流量的依赖只会日益加重，随着“私域+电商”的组合被越来越多的企业所重视，这片蓝海市场的开发竞争也必然愈发激烈，早布局，早受益，早投入，早获利。

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我公司几位离职创业的前员工，我感觉他们都对我不服气的，认为能力都不输给我，现在出去创业了，做的也还行。分家不分手，我们之间都有合作的。

我前淘宝主管小胡，她姐夫鞋厂开了个天猫，他回去做运营，我现在微店里很多女鞋就是他家的。

副总杨潇，出去继续开鞋厂，现在是我最大的合作工厂，还给我比别人长的账期。他管工厂比我好，生产做得有条不紊，虽然不赚钱至少做的有声有色。

另外一个贸易公司副总徐欢，疫情第一年出去做外贸，我把许多客户给了他，他给我30%股份，每年有分红，虽然只有几万块，至少是赚钱的。他目前也是我服装厂大客户。

还有一个厂里管生产前副总，我鞋厂不做了，服装厂他不感兴趣，于是出去转型做工程，同时帮我跑拆迁赔偿款，因为后续滴滴答答琐碎事情很多，跑了整整四年，今年赔偿终于下来了，我分了他10%。 另外他说他做工程利润小一百万有的，就是收款难。经常看不到钱。