#SEVENTEEN[超话]# ☕️

[221117] kobunsha_int更新

【SEVENTEEN in DFESTATOKYO2-③】
大家在各自面部图像都在的地方拍照了，SEVENTEEN成员们SCOUPS的一句"大家聚在一起"而集合了‼ 看到充满魅力的他，果然是队长✨
各位来的时候一定要在GIANT POSTER拍照哦

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#SEVENTEEN[超话]#
【221117】kobunsha_int更新

【SEVENTEEN in DFESTATOKYO2 -③】
大家，在有大家脸的地方拍照了吗，因为SCOUPS的一句 「大家集合啦」而集合的小十七成员‼️看着有充满魅力的他，觉得不愧✨队长
各位，来这里的时候请在GIANT POSTER拍拍照片呀
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团队建设的目标是什么？
作为团队的领导者，能够在工作任务面前，起到组织领导作用，制定行之有效并被验证大方向没错的政策，也就是决策力；作为团队普通成员，服从工作大局，来之能战，战之能胜，这称之为执行力。
我感觉我们离这样的目标又近了一步。
今天下午五点多，接到上级通知，明天上午来学校视导检查工作。
学校决策层迅速组织集合各学科主任，在校长办公室开会，再分别电话通知各学科老师来学校集合。同时，通过电话咨询相关领导和被检查过的单位，逐一核对检查流程，为决策部署明确方向，并迅速针对性制定迎检策略和准备工作，完成决策任务。
各分管领导迅速集合本学科同事，开会布置急需完成的任务，各位同事随即开始按部就班的落实任务。学校分管领导去各学科办公室查看完成进度，了解第一手情况，并安排加班人员生活。需要在学校完成的任务基本完成后，老师们自行离开，但仍有部分同事在自觉加班工作，学校各办公室灯火通明，这就是执行力。
两种力量有效的结合在一起，学校的工作不会不好，战斗力不会不强。
作为当事人，深知实现今天这样局面的艰辛，更加要努力改进工作方式，提高工作效率，以实现学校可持续发展。