#最终幻想14# #FF14# 《9月15日全区全服更新维护公告》
我们将于9月15日中午12:00-16:00对全区全服进行更新维护。请各位冒险者互相转告，合理安排游戏时间，提前在安全区域下线。如遇特殊情况，维护时间将可能延长，请关注我们的官网公告。查看新闻：https://t.cn/A64Weh7C
※大国防联军后勤补给站、道具商城等一切相关活动页面将于2020年9月15日11:00暂停服务，再次开放时间请关注官网公告。
☆预计维护时间：2020年9月15日12:00-16:00☆
☆维护范围：全区全服☆
☆本次维护内容☆
-更新客户端版本至Ver. 2020.09.08.0000.0000（5.25版本）
☆5.25版本更新笔记：https://t.cn/A6491iPD☆
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铿锵玫瑰
昨天
女足世界杯
中国队
小组出线了
进入淘汰赛了
这是多么让人高兴
和激动的事情啊！
遥想去年的世界杯
一个月的夜夜
看球热潮
万分遗憾没有
我们中国队
这次女足世界杯
可能大多没有
半夜看球
可我们女足姑娘
我们最可爱的
铿锵玫瑰
却浓烈地绽放了
女足世界杯
也是世界杯
女人踢起足球
也是想当好看
中国女人
在世界杯上
比男人强多了
让我们
为中国女足点赞
为她们加油
为她们欢呼
请关注她们
下一场的淘汰赛！
昨天
女足世界杯
中国队
小组出线了
进入淘汰赛了
这是多么让人高兴
和激动的事情啊！
遥想去年的世界杯
一个月的夜夜
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万分遗憾没有
我们中国队
这次女足世界杯
可能大多没有
半夜看球
可我们女足姑娘
我们最可爱的
铿锵玫瑰
却浓烈地绽放了
女足世界杯
也是世界杯
女人踢起足球
也是想当好看
中国女人
在世界杯上
比男人强多了
让我们
为中国女足点赞
为她们加油
为她们欢呼
请关注她们
下一场的淘汰赛！
陈琦：拓宽“三大边界”，创投媒体是一门To B的好生意吗？
任何行业的发展，必然会活跃一大批媒体，承担着信息的生产及流通。创投媒体伴随着双创浪潮，成为创业投资领域的信息高地，其商业价值也不断突显。至今已有数十家头部创投媒体获得融资，这其中包括36氪、钛媒体、虎嗅、亿欧网、猎云网、铅笔道等等。
创投媒体具备极强的To B服务属性，借助平台记者中立的媒体身份可低成本、高效地获取企业端信息，通过自营平台分发收获重度垂直的C端读者用户，在信息流通中产生有价值的商业链接、间接创造经济效益。不可否认，由于创投媒体属于细分领域，读者用户基数较少，无法像网易、搜狐、新浪等门户平台那样发挥出规模化的流量优势，盈利的边界会受限。显著的优势是可积累高净值读者用户，纵深开发企业端的产业价值。
盘点创投媒体的盈利模式，大致上分为“线上广告、企业增值服务和用户订阅服务”三大项。作为国内领先的科技创投媒体36氪至今市值仅1.04亿美元，2020年第二季财报显示，36氪第二季度营收7670万元，较上年同期的1.18亿元下降35%。其中企业增值服务类收入为4260万元，占比55.6%；线上广告收入为3130万元，占比40.9%，订阅服务类收入为270万元，占比3.5%。
我们可以从36氪的公司财报上看出To B企业服务收入占据总营收的95%以上，这其中主要是品牌服务和金融服务，To C的用户订阅收入仅占很小的比例，其中包括付费课程、会员收入等等，商业模式建立在媒体的基础之上，以内容获客、以服务变现、以数据反哺。即便是创业板上市的创业黑马，主营业务也是围绕企业做创业辅导培训、公关营销、创业资讯，所以说创投媒体从本质上来说是一门To B的生意。
媒体的流量优势，蕴藏着企业主比较看中的品牌价值，内容偏To B属性的创投媒体更多强调的是商业价值，即注重产业资源整合、资本对接、品牌背书；内容偏To C属性的门户媒体更多强调的是消费价值，即流量的销售转化。2020年的创投行业正遭受着市场和政策的周期性影响，资本寒冬和疫情冲击无疑是雪上加霜，企业客户媒体投放的第一诉求是短期内实现销售价值，迅速提升销售额获得现金收入，发挥商业价值的创投媒体步履维艰。除此之外，创投媒体和企业之间的关联主要还是记者和企业创始人单向对接，并没有产生太大的粘性，这就会直接影响业务层面的转化。这就可以理解为何很多创投媒体都在做创业者社群，其目的也在于增强粘性方便业务转化。
前几年的创投媒体是不缺钱的，因为可以满足资方多方面的需求。一方面向资方收集优质项目，另一方面为资方及被投公司提供公关营销服务，媒体、资方、项目三者之间可以形成利益共同体。据悉，今年很多头部创投媒体加速了商业化进程，要在下一轮投资到账前自主造血生存。要么扩充商务销售团队兜售付费产品及服务，要么将以前免费的业务启动收费，尽快完成资源和流量变现。
经观察，创投媒体正在做出一些改变来打破行业困境、顺势突围。
第一，拓宽内容创作者边界。开放创作者入驻权限，从官方自营平台到垂直类内容分发平台过渡，让越来越多的优质创作者申请入驻，释放更多的商业信息流。
第二，拓宽用户获取的渠道边界。充分利用各大内容分发平台传播多元化信息，匹配用户碎片化时间，加速拥抱直播、短视频、电商，挖掘商业IP代言人打造精品视频栏目和线下活动品牌。
第三，拓宽业务营收边界。围绕市场需求增加企业增值服务项，辅导培训、公关营销、知识产品、金融服务、会员收入，这些都是创投媒体最常规的业务。但这些业务标准化程度低，并非高频刚需，可以寻找更具爆发性和准入门槛的创新业务。最近已经有一些头部财经信息平台进军MCN孵化业务，他们凭借流量和品牌优势孵化有潜力的财经自媒体达人。
以上文章来源于财经作者陈琦 ，作者财经作者陈琦
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任何行业的发展，必然会活跃一大批媒体，承担着信息的生产及流通。创投媒体伴随着双创浪潮，成为创业投资领域的信息高地，其商业价值也不断突显。至今已有数十家头部创投媒体获得融资，这其中包括36氪、钛媒体、虎嗅、亿欧网、猎云网、铅笔道等等。
创投媒体具备极强的To B服务属性，借助平台记者中立的媒体身份可低成本、高效地获取企业端信息，通过自营平台分发收获重度垂直的C端读者用户，在信息流通中产生有价值的商业链接、间接创造经济效益。不可否认，由于创投媒体属于细分领域，读者用户基数较少，无法像网易、搜狐、新浪等门户平台那样发挥出规模化的流量优势，盈利的边界会受限。显著的优势是可积累高净值读者用户，纵深开发企业端的产业价值。
盘点创投媒体的盈利模式，大致上分为“线上广告、企业增值服务和用户订阅服务”三大项。作为国内领先的科技创投媒体36氪至今市值仅1.04亿美元，2020年第二季财报显示，36氪第二季度营收7670万元，较上年同期的1.18亿元下降35%。其中企业增值服务类收入为4260万元，占比55.6%；线上广告收入为3130万元，占比40.9%，订阅服务类收入为270万元，占比3.5%。
我们可以从36氪的公司财报上看出To B企业服务收入占据总营收的95%以上，这其中主要是品牌服务和金融服务，To C的用户订阅收入仅占很小的比例，其中包括付费课程、会员收入等等，商业模式建立在媒体的基础之上，以内容获客、以服务变现、以数据反哺。即便是创业板上市的创业黑马，主营业务也是围绕企业做创业辅导培训、公关营销、创业资讯，所以说创投媒体从本质上来说是一门To B的生意。
媒体的流量优势，蕴藏着企业主比较看中的品牌价值，内容偏To B属性的创投媒体更多强调的是商业价值，即注重产业资源整合、资本对接、品牌背书；内容偏To C属性的门户媒体更多强调的是消费价值，即流量的销售转化。2020年的创投行业正遭受着市场和政策的周期性影响，资本寒冬和疫情冲击无疑是雪上加霜，企业客户媒体投放的第一诉求是短期内实现销售价值，迅速提升销售额获得现金收入，发挥商业价值的创投媒体步履维艰。除此之外，创投媒体和企业之间的关联主要还是记者和企业创始人单向对接，并没有产生太大的粘性，这就会直接影响业务层面的转化。这就可以理解为何很多创投媒体都在做创业者社群，其目的也在于增强粘性方便业务转化。
前几年的创投媒体是不缺钱的，因为可以满足资方多方面的需求。一方面向资方收集优质项目，另一方面为资方及被投公司提供公关营销服务，媒体、资方、项目三者之间可以形成利益共同体。据悉，今年很多头部创投媒体加速了商业化进程，要在下一轮投资到账前自主造血生存。要么扩充商务销售团队兜售付费产品及服务，要么将以前免费的业务启动收费，尽快完成资源和流量变现。
经观察，创投媒体正在做出一些改变来打破行业困境、顺势突围。
第一，拓宽内容创作者边界。开放创作者入驻权限，从官方自营平台到垂直类内容分发平台过渡，让越来越多的优质创作者申请入驻，释放更多的商业信息流。
第二，拓宽用户获取的渠道边界。充分利用各大内容分发平台传播多元化信息，匹配用户碎片化时间，加速拥抱直播、短视频、电商，挖掘商业IP代言人打造精品视频栏目和线下活动品牌。
第三，拓宽业务营收边界。围绕市场需求增加企业增值服务项，辅导培训、公关营销、知识产品、金融服务、会员收入，这些都是创投媒体最常规的业务。但这些业务标准化程度低，并非高频刚需，可以寻找更具爆发性和准入门槛的创新业务。最近已经有一些头部财经信息平台进军MCN孵化业务，他们凭借流量和品牌优势孵化有潜力的财经自媒体达人。
以上文章来源于财经作者陈琦 ，作者财经作者陈琦
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