孩子在成长过程中，要形成很多东西，
除了“爱”之外，还要让他有“敬畏”，
父母适度“惩罚”是给他最好的保护，
面对挫折时，“抗压能力”才会强大。

捷克教育家夸美纽斯说“犯了过错的人，
应该受到惩罚，但是他之所以受到惩罚，
不是因为犯错，而是让他以后不去犯错”
生活中，孩子总会做一些错误的事情，
如果父母总用不痛不痒的话去说教，
教育效率不仅低，甚至孩子会更逆反；
这时候“惩罚”实际上就是一种保护，
让他知道敬畏规矩，知道怕和后悔。
聪明的家长用倾向“吓唬”的“打”，
挥动出一个富有“爱”的动作技巧，
孩子就知道事情很严重，触犯了底线，
“打”不是目的，是让他反省和畏惧。

古人讲“大丈夫有所为有所不为"
“不为的”其实就是做人的一种底线，
底线的形成，跟家庭教育又紧密相关，
这就是李玫瑾教授反复强调的“敬畏”，
因为“人犯罪的原因是没有敬畏之心”。
当孩子能够接受父母给予的“惩罚”，
说明他心里已经建立了正确的是非观，
懂得“敬畏”就学会遵守和适应规则。
孩子“心理承受能力”也会逐步成长，
就不会因一句批评，而做伤害自己的事。

————《古籍名典》————

无为其所不为，无欲其所不欲
——《孟子·尽心章句上》#每日亲子陪伴##家庭陪伴计划##家庭教育#

【中高层管理者高情商的9种表现】

一、工作方法

1、接收任务：先正态度，再谈困难，最后申请资源与支持。

2、执行任务：先定目标，再想方法，最后规划步骤与时间。

3、汇报工作：先说结果，再谈过程，最后总结成绩与不足。

二、沟通协调

1、与上级沟通：谈目标，讲策略，表决心。

2、与平级沟通：谈利益，讲合作，表诚意。

3、与下级沟通：谈方法，讲步骤，定激励。

三、办事思维

1、听：兼听则明，听各方面意见及建议。

2、看：眼见为实，看别人做法成果成效。

3、思：权衡利弊，思考难度及价值成败。

【企业管理层自我毁灭的5种方式】

1、安逸

中高层小富即安，野性丧失，没有企图心，动力不足，没有目标。

2、自私

过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题。

3、敬畏

中高层过分得瑟，太把自己当回事。不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。

4、单干

中高层是做事高手，个人能力超强，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏。

5、封闭

中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大，必死无疑！

【培养人才要给2个机会】

 
1、要给做事的机会。

敢用人，敢授权！告别保姆的心态，让员工接受挑战的工作，才能让员工快速成长。

2、要给员工犯错的机会。

错误是最好的老师，身为领导要放手员工去做，就必须有包容大度的胸怀对待员工的过失，怕犯错的员工永远长不大，守住铁饭碗怕员工超过自己的领导一定一辈子平庸。

No Zuo No Die的典型代表Manner
挺好的一次营销机会
却让Seesaw，哎！！！
估计Seesaw的营销总监在偷笑[偷笑]
有时候每一次营销的成功
并不意味着自己真的很厉害
或许是竞争对手正忙着犯错
每一次营销都有可能是一次圈粉
但也有可能是一次掉粉
​珍惜用户 珍惜每一次营销的机会
​Manner在这次营销中给到用户最不好的体验就是不确定性 用户不是要杯子 而是要那个买了后看到送的杯子的感觉 这个感觉一旦消失 就会让用户觉得有欺骗的嫌疑 这是最最致命的
品牌应该给足用户更多确定性 用户才会愿意相信你 直到帮助你成长