留法下午Ch@t | 水的千姿百态之企业嘉宾

闫耀中先生-苏伊士盘锦中法供水有限公司总经理
苏伊士环境集团（Suez Environnement）是全球最大水务公司，拥有130年历史的全球著名的环境企业，总部位于法国。该集团是一个工业和服务领域的国际化集团，致力于可持续发展，在水务和垃圾处理等公共事业中为用户提供崭新的管理方案，处于世界领先水平。

苏伊士环境集团是全球领先的水务企业，始建于1880年，总部位于法国，以领先的技术致力于全球环保事业，主要业务范围是提供环境设备及服务，负责饮用水生产与输配、污水回收与处理，以及废物处理与回用。

任荣女士-沈阳光大环保科技股份有限公司，环保设计研究院研发总监
郑水明女士-沈阳光大环保科技股份有限公司人资部经理

沈阳光大环保科技股份有限公司成立于2004年，是一家集环保产品设备开发、生产、环保工程设计、施工、安装调试、运营管理、环境第三方检测、环境职业培训于一体的环境再生能源全产业链综合服务商。2016年12月30日公司成功在新三板挂牌，并计划于2023年北交所IPO上市。

11月17日，本周四下午五点准时开播，扫描图片中二维码开始预约吧
公司主要经营范围有：工业废水处理、市政污水处理、垃圾渗滤液处理、农村分散式污水处理、污水资源化利用；垃圾处理、污泥处置及资源化；土壤污染及地下水修复、生态修复、黑臭水体治理；环保设施第三方运营管理及环境体检服务；环保及环卫设备的生产加工制造、环境第三方检测服务、环保环卫行业人员职业技术培训等。

逢考必过！边锋集团2022年第一期初级营销员考试顺利结束#隔膜泵##营销职业技能考试#
近日，边锋集团2022年第一期初级营销员考试顺利结束，共42名营销岗位职工参加本次考试，考试内容涵盖业务流程、营销技能、产品知识等各个方面。考试通过者可获得人社局颁发的职业技能证书，此证书全国联网可查，并能享受人才补贴政策。
边锋集团自2021年被授予“职业技能等级认定试点单位”，定期开展各岗位职业技能培训，本次考试既是对业务人员前期所学知识的检验，也为下一步针对性的培训计划提供依据，更为公司往后的业务开拓打下了坚实基础。

为保证本次考试的顺利进行，公司人资部的同事们提前筹备，做好考场布置、组织宣传等各项工作。
考试过程中，监考人员严格执行监考制度，秉承着公平、公正、公开、透明的原则，严控考试每一处细节，做好试卷密封、清点、回收等工作。参考人员态度端正、信心满满，奋笔疾书，以良好的精神状态完成了本次考试。

通过本次考试，不仅丰富了营销人员的理论知识，更积累了实战经验。边锋集团将在今后工作中，持续加强对市场营销伙伴的培训工作，注重实战与成果的分享，全面打造一支拥有过硬职业素养的市场营销队伍。
在此祝愿大家都能收获一个好成绩，考神附体，逢考必过！

#国企资讯#坚守岗位 献礼国庆 |“抢”来的加班 累并快乐着

虽然已经工作了28年，但对平煤神马集团机械装备集团矿益公司职工史光民来说，今年是他第一次在国庆假期加班。只不过，这次加班是从10月2日开始。

10月1日当天，该公司和往年一样放了假，史光民和家人一起热热闹闹地过了他的46岁生日，也为祖国母亲送上了诚挚的祝福。

“能与祖国同一天生日，我是何其幸运！我祝愿祖国永远繁荣富强。”史光民说。

因订单增多、生产任务加大，该公司于10月1日傍晚通过微信群向所有职工发出国庆假期自愿加班的号召，群里响应者众多。

第二天早上，该公司一半职工带着洗漱用品，准时出现在公司门口，做好长期吃住在公司的准备，为公司准时交付订单贡献力量。其中也包括史光民。

提起假期加班，史光民说，这还是他主动报名“抢”来的。“报名的人实在太多了，领导决定只要一线职工，而且根据报名先后顺序定人员。” 史光民说。

假期加班还要“抢”？史光民的话也得到了该公司相关负责人的证实。“全公司100多名职工，基本上都报名要求假期加班了。”该公司相关负责人说。

史光民是该公司数字化车间编织线上的组长。在该公司还没有上马自动化生产设备之前，他的工作是将作为胶管骨架材料的钢丝交叉编织在一起，累不说，效率还低。

2020年开始，该公司陆续上马了自动化生产设备，除了上线，胶管生产线上的所有工序全部实现了自动化和智能化。

虽然史光民的工作比以前轻松许多，但是依然不能掉以轻心。由于工艺的特殊性，设备运行时最怕机身过热，一旦超过一定的负荷，设备就需要停机，影响生产。

作为组长，史光民需要时刻关注所有设备的运行情况，出现异常及时处理，一个班下来常常忙得喝不上一口水。

那为什么还要“抢”着加班？面对记者的疑惑，史光民哈哈大笑，并反问：“你给自己家干活，会计较累不累吗？”

史光民所说的“家”就是自己的企业。1994年，史光民来到该公司工作，那时候的企业正红火，职工月工资在市里也能数得着。

可进入2000年，该公司生产经营举步维艰，史光民的工资也降到了历史低值。“最低的一个月印象中不到200元。”史光民回忆说。

该公司并没有坐以待毙，而是进行大刀阔斧的改革，于2002年全力推进全员持股，建立利益共享、风险共担的长效激励约束机制。

最终，该公司全员入股。史光民也是其中一员。

入股后，史光民的思想发生了巨大的转变。“每天工作都觉得是为了自己的家而干。干得多、干得好，家的效益就好，不仅能提高收入，还有分红。”史光民说。

近年来，企业发展渐渐驶向了快车道。去年，该公司实现销售收入1.17亿元，该公司的产品被评为河南省优质产品、河南省名牌产品、中国煤炭机械工业优质品牌产品。

为了进一步激发企业内生动力，该公司打破大锅饭，在一线实行计件工资。

“只要干活就有钱，大家都是抢着干。”史光民说。

史光民给记者简单算了笔账。编织线上共有8名职工，除了2名组长轮班巡线，其他6名职工分3个班工作，1个班2个人需要看4台设备。算下来，一天1个班，普通职工有200多元的计件工资。

“别看我们公司人少，但创造的价值可不小。今年，我们公司定了‘外销收入突破6000万元’的目标，全公司上下都攒着一股劲，为完成目标冲刺。所以，对我们而言，国庆假期加班，既以岗位坚守的形式为祖国母亲过生日，又展现了我们新时代劳动者的风采，心里特别高兴。”史光民说。