如果你刷到了这篇文章,你将超越7成以上的散户。为何散户总是亏多赢少?今天感触颇深。
股市正在成为越来越多人的投资途径,很多人都期待通过股市的投资来实现财富的保值增值,但是事实上从股市的盈利比例来看,能够长期实现收益的人只占少数。因为能够抵御各种诱惑、各种恐惧,能够看往远方的人,的确也只是少数人。
我总结了一下,股市中的人有三种心态:
小鸡的心态,只盯着地面,只盯着脚下的地面,因为那里有它认为的所有食物,在小鸡眼中,脚下就是世界的全部。他们却不知道,看似有食物的地面经常会有地下室出现。
麻雀的心态,这个比小鸡厉害,毕竟是可以起飞的,老股民很多是这种状态,但是依旧摆脱不了飞行高度问题,可能稍稍比小鸡心态看的远一点点,但依旧局限在市场的前后一段时间里。比如很多朋友,选择标的时,看到近期一周回调了,就认为是低点,却没有去看过月线,没有发现这些回落只是大牛之后的回调开始而已。
做投资,得像老鹰,要飞就在最高的天空,遨游股市,找食物只找最肥的,而且安全的下手。只有眼光长远,才能不计较眼前的得失和小利。
老鹰,厉害的是眼光,飞得高,看得远,它不一定次次都对,但是它对的概率更大。股市里面有一个很有意思的现象,股市没有精准的正确,而只能做到模糊的正确。就像今年4月中旬之后,我选择满仓抄底,结果一直到4月底,市场才算转向成功;就像今年8月17日,我认为新能源见顶需要远离了,后面人家依旧强势一周的时间;就像今年9月中旬之后,我再次选择打满仓,而股市最低点是在节后,我又早了那么一些时间;就像本周二,医药大涨之后,我说不要再追涨了,还有更多好的选择,有人会说周五医药又涨了,你的判断真垃圾。
优秀的股市投资者,我的定义就是能够稳定盈利,而不是一夜爆富,是能够高概率赚到而不是靠运气赢一把大的。资本市场的胜利,是人生的长跑,靠长期的积累。
优秀的股市投资者,只追求低风险下的可靠利润,只有业余的投资者才关注于每一笔交易利润最大化,期待去实现不可能实现的辉煌。
这是一个风起云涌的时代,祝你我皆能成为弄潮儿!
股市正在成为越来越多人的投资途径,很多人都期待通过股市的投资来实现财富的保值增值,但是事实上从股市的盈利比例来看,能够长期实现收益的人只占少数。因为能够抵御各种诱惑、各种恐惧,能够看往远方的人,的确也只是少数人。
我总结了一下,股市中的人有三种心态:
小鸡的心态,只盯着地面,只盯着脚下的地面,因为那里有它认为的所有食物,在小鸡眼中,脚下就是世界的全部。他们却不知道,看似有食物的地面经常会有地下室出现。
麻雀的心态,这个比小鸡厉害,毕竟是可以起飞的,老股民很多是这种状态,但是依旧摆脱不了飞行高度问题,可能稍稍比小鸡心态看的远一点点,但依旧局限在市场的前后一段时间里。比如很多朋友,选择标的时,看到近期一周回调了,就认为是低点,却没有去看过月线,没有发现这些回落只是大牛之后的回调开始而已。
做投资,得像老鹰,要飞就在最高的天空,遨游股市,找食物只找最肥的,而且安全的下手。只有眼光长远,才能不计较眼前的得失和小利。
老鹰,厉害的是眼光,飞得高,看得远,它不一定次次都对,但是它对的概率更大。股市里面有一个很有意思的现象,股市没有精准的正确,而只能做到模糊的正确。就像今年4月中旬之后,我选择满仓抄底,结果一直到4月底,市场才算转向成功;就像今年8月17日,我认为新能源见顶需要远离了,后面人家依旧强势一周的时间;就像今年9月中旬之后,我再次选择打满仓,而股市最低点是在节后,我又早了那么一些时间;就像本周二,医药大涨之后,我说不要再追涨了,还有更多好的选择,有人会说周五医药又涨了,你的判断真垃圾。
优秀的股市投资者,我的定义就是能够稳定盈利,而不是一夜爆富,是能够高概率赚到而不是靠运气赢一把大的。资本市场的胜利,是人生的长跑,靠长期的积累。
优秀的股市投资者,只追求低风险下的可靠利润,只有业余的投资者才关注于每一笔交易利润最大化,期待去实现不可能实现的辉煌。
这是一个风起云涌的时代,祝你我皆能成为弄潮儿!
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我总结了一下,股市中的人有三种心态:
小鸡的心态,只盯着地面,只盯着脚下的地面,因为那里有它认为的所有食物,在小鸡眼中,脚下就是世界的全部。他们却不知道,看似有食物的地面经常会有地下室出现。
麻雀的心态,这个比小鸡厉害,毕竟是可以起飞的,老股民很多是这种状态,但是依旧摆脱不了飞行高度问题,可能稍稍比小鸡心态看的远一点点,但依旧局限在市场的前后一段时间里。比如很多朋友,选择标的时,看到近期一周回调了,就认为是低点,却没有去看过月线,没有发现这些回落只是大牛之后的回调开始而已。
做投资,得像老鹰,要飞就在最高的天空,遨游股市,找食物只找最肥的,而且安全的下手。只有眼光长远,才能不计较眼前的得失和小利。
老鹰,厉害的是眼光,飞得高,看得远,它不一定次次都对,但是它对的概率更大。股市里面有一个很有意思的现象,股市没有精准的正确,而只能做到模糊的正确。就像今年4月中旬之后,我选择满仓抄底,结果一直到4月底,市场才算转向成功;就像今年8月17日,我认为新能源见顶需要远离了,后面人家依旧强势一周的时间;就像今年9月中旬之后,我再次选择打满仓,而股市最低点是在节后,我又早了那么一些时间;就像本周二,医药大涨之后,我说不要再追涨了,还有更多好的选择,有人会说周五医药又涨了,你的判断真垃圾。
优秀的股市投资者,我的定义就是能够稳定盈利,而不是一夜爆富,是能够高概率赚到而不是靠运气赢一把大的。资本市场的胜利,是人生的长跑,靠长期的积累。
优秀的股市投资者,只追求低风险下的可靠利润,只有业余的投资者才关注于每一笔交易利润最大化,期待去实现不可能实现的辉煌。
这是一个风起云涌的时代,祝你我皆能成为弄潮儿!
股市正在成为越来越多人的投资途径,很多人都期待通过股市的投资来实现财富的保值增值,但是事实上从股市的盈利比例来看,能够长期实现收益的人只占少数。因为能够抵御各种诱惑、各种恐惧,能够看往远方的人,的确也只是少数人。
我总结了一下,股市中的人有三种心态:
小鸡的心态,只盯着地面,只盯着脚下的地面,因为那里有它认为的所有食物,在小鸡眼中,脚下就是世界的全部。他们却不知道,看似有食物的地面经常会有地下室出现。
麻雀的心态,这个比小鸡厉害,毕竟是可以起飞的,老股民很多是这种状态,但是依旧摆脱不了飞行高度问题,可能稍稍比小鸡心态看的远一点点,但依旧局限在市场的前后一段时间里。比如很多朋友,选择标的时,看到近期一周回调了,就认为是低点,却没有去看过月线,没有发现这些回落只是大牛之后的回调开始而已。
做投资,得像老鹰,要飞就在最高的天空,遨游股市,找食物只找最肥的,而且安全的下手。只有眼光长远,才能不计较眼前的得失和小利。
老鹰,厉害的是眼光,飞得高,看得远,它不一定次次都对,但是它对的概率更大。股市里面有一个很有意思的现象,股市没有精准的正确,而只能做到模糊的正确。就像今年4月中旬之后,我选择满仓抄底,结果一直到4月底,市场才算转向成功;就像今年8月17日,我认为新能源见顶需要远离了,后面人家依旧强势一周的时间;就像今年9月中旬之后,我再次选择打满仓,而股市最低点是在节后,我又早了那么一些时间;就像本周二,医药大涨之后,我说不要再追涨了,还有更多好的选择,有人会说周五医药又涨了,你的判断真垃圾。
优秀的股市投资者,我的定义就是能够稳定盈利,而不是一夜爆富,是能够高概率赚到而不是靠运气赢一把大的。资本市场的胜利,是人生的长跑,靠长期的积累。
优秀的股市投资者,只追求低风险下的可靠利润,只有业余的投资者才关注于每一笔交易利润最大化,期待去实现不可能实现的辉煌。
这是一个风起云涌的时代,祝你我皆能成为弄潮儿!
刘强东对股东们说:你们可千万别被永辉超市骗了!它根本不是靠卖生鲜发家致富的!
2016年,永辉亏得连工资都发不出来,内部核心人才加速流失。但就在这时,接盘侠出现了,刘强东居然顶着众多股东的反对,给永辉投了40亿。
很多人都说,刘强东怕不是“钱多人傻”吧?但让人没想到的是,刘强东不仅没亏,反而暴赚好几倍!那永辉究竟是如何实现逆势翻盘的呢?
其实永辉拿到投资之后,随即就引进一套内部合伙模式和赛马制,短短3年,就从一年6千万,一路干到900个亿!这套模式,如果你细心看完,肯定会受益匪浅,点赞叫好!
当时,创始人张轩宁深入超市调查时发现,一线员工的流动性非常大,而且上班时,大部分无精打采,当一天和尚撞一天钟,不新鲜的水果,也没人做促销处理;摆放生鲜时,咋省事咋干,力气大不说,有的直接往上丢。
那消费者进来一看,受撞击的水果,都变青变黑了,自然也就不买了,中间损耗极其严重。
当然你也怪不着员工,毕竟大家都干着最辛苦的活,却拿着低微的薪水,还都是死工资。所以不管超市卖多少,还是损失多少,员工都觉得跟自己没关系。
但实际上,关系大了!一线员工直接决定了,让80%的客户多买一些,还是少买一些。那怎么改变这个困局呢?
你可能会说,那给员工加工资呀!永辉肯定不会这么干的,为啥呢?全国12万员工,每人每月增加100块,那一年要多发1.4亿薪水,接近超市10%的净利。
而且,你就算一次给员工加100元工资,不但一点效果都没有,员工还以为你在调戏他呢,况且你又不可能每隔几个月就全员提薪。
那怎样才能,既增加员工薪资,又节约成本,还能提升超市业绩呢?还真有办法,永辉只实行了一套合伙制度,直接让公司和员工实现了双赢!
首先永辉跟旗下所有超市说:从此以后呢,你们都不再只是店长,而是店老板,你们的员工,也不再是打工者,而是创业者,只要你们经营的门店,业绩比之前好,我就给你们分钱。那具体咋分呢?
总部会根据以往的业绩情况,和超市约定下个月的目标,只要超市达成该目标,超出部分的利润,总部就会把其中的5成,甚至7成,都分给门店。
那当门店拿到总奖金包之后,问题又来了!那怎样分配到每个人头上,才能充分激发团队的潜力?
永辉决定按照承担的角色来分配:
因为店长和店助,决定了门店的大方向,所以分走总奖金池的8%,接下来经理级分走9%,课长级分走13%,最后人数最多的员工级分走70%
那级别的比例定了,但超市中还有很多个部门,什么食品部、生鲜部等等,如果给每个部门都平均分配的话,不仅达不到激励的效果,还有可能导致适得其反,原本干的好的部门,都选择躺平了。那怎么分配呢?
为此永辉专门引入了一套赛马制,按照各个部门毛利达成率的排名,来确定分配系数。
如果你们团队排名第一,分配系数就是1.5;如果你排名第二,分配系数就是1.3;排名第三,分配系数就是1.2;排名第四,分配系数就是1.1,后勤部门和第五名,分配系数是1.0。
而且整个部门从店长到员工,分配系数都是一样的。比方说,生鲜部获得了第一名,那生鲜部的经理、课长、员工,都按照1.5的系数分配。这招真是绝了,直接让部门上下一条心,去冲刺第一,不仅能赚得更多,关键是大家脸上都很有光呀。
那你说,老板还用再去费劲做管理吗?员工肯定会自动自发的,全心全意地服务客户,不仅将生鲜轻拿轻放,严格遵守保鲜程序,甚至还会主动叫卖,及时将当天的生鲜打折出售,避免浪费。
最终,当国内整个果蔬部门的损耗率,普遍超过30%的情况下,永辉只有不到5%的损耗率,这是真了不起啊。
所以看完这套合伙模式,老板们可以反问下自己,你到底是在带着一群员工干,还是在带着一群合伙人干呢?员工都是来打工赚工资的,而合伙人的心态就完全不同了,他们都是来创业的啊,他们会自我燃烧,会全力以赴地去做经营。这两者最终的结果,肯定就是天差地别了。
所以未来,如果你还在用老一套的雇佣思维,来经营公司,必然是行不通的。可能你兢兢业业几十年,头发都花白了,公司还是很难长大。老板们一定要顺势而为,把公司转型成“创业平台”,把员工变成创客,才有机会脱颖而出。
那怎么做呢?强烈推荐你看看我的《互联式盈利思维》,里面除了永辉的方案之外,还给大家总结了超过30个行业,108大商业案例,比如:
喜家德如何从饺子馆,做到年收益30亿,裂变1000家连锁店?
韩都衣舍凭啥连续10年,位列互联网服装品牌第一名,业绩突破20亿?
爱尔眼科如何用5年,逆袭成眼科连锁医疗第一,市值800亿?
2016年,永辉亏得连工资都发不出来,内部核心人才加速流失。但就在这时,接盘侠出现了,刘强东居然顶着众多股东的反对,给永辉投了40亿。
很多人都说,刘强东怕不是“钱多人傻”吧?但让人没想到的是,刘强东不仅没亏,反而暴赚好几倍!那永辉究竟是如何实现逆势翻盘的呢?
其实永辉拿到投资之后,随即就引进一套内部合伙模式和赛马制,短短3年,就从一年6千万,一路干到900个亿!这套模式,如果你细心看完,肯定会受益匪浅,点赞叫好!
当时,创始人张轩宁深入超市调查时发现,一线员工的流动性非常大,而且上班时,大部分无精打采,当一天和尚撞一天钟,不新鲜的水果,也没人做促销处理;摆放生鲜时,咋省事咋干,力气大不说,有的直接往上丢。
那消费者进来一看,受撞击的水果,都变青变黑了,自然也就不买了,中间损耗极其严重。
当然你也怪不着员工,毕竟大家都干着最辛苦的活,却拿着低微的薪水,还都是死工资。所以不管超市卖多少,还是损失多少,员工都觉得跟自己没关系。
但实际上,关系大了!一线员工直接决定了,让80%的客户多买一些,还是少买一些。那怎么改变这个困局呢?
你可能会说,那给员工加工资呀!永辉肯定不会这么干的,为啥呢?全国12万员工,每人每月增加100块,那一年要多发1.4亿薪水,接近超市10%的净利。
而且,你就算一次给员工加100元工资,不但一点效果都没有,员工还以为你在调戏他呢,况且你又不可能每隔几个月就全员提薪。
那怎样才能,既增加员工薪资,又节约成本,还能提升超市业绩呢?还真有办法,永辉只实行了一套合伙制度,直接让公司和员工实现了双赢!
首先永辉跟旗下所有超市说:从此以后呢,你们都不再只是店长,而是店老板,你们的员工,也不再是打工者,而是创业者,只要你们经营的门店,业绩比之前好,我就给你们分钱。那具体咋分呢?
总部会根据以往的业绩情况,和超市约定下个月的目标,只要超市达成该目标,超出部分的利润,总部就会把其中的5成,甚至7成,都分给门店。
那当门店拿到总奖金包之后,问题又来了!那怎样分配到每个人头上,才能充分激发团队的潜力?
永辉决定按照承担的角色来分配:
因为店长和店助,决定了门店的大方向,所以分走总奖金池的8%,接下来经理级分走9%,课长级分走13%,最后人数最多的员工级分走70%
那级别的比例定了,但超市中还有很多个部门,什么食品部、生鲜部等等,如果给每个部门都平均分配的话,不仅达不到激励的效果,还有可能导致适得其反,原本干的好的部门,都选择躺平了。那怎么分配呢?
为此永辉专门引入了一套赛马制,按照各个部门毛利达成率的排名,来确定分配系数。
如果你们团队排名第一,分配系数就是1.5;如果你排名第二,分配系数就是1.3;排名第三,分配系数就是1.2;排名第四,分配系数就是1.1,后勤部门和第五名,分配系数是1.0。
而且整个部门从店长到员工,分配系数都是一样的。比方说,生鲜部获得了第一名,那生鲜部的经理、课长、员工,都按照1.5的系数分配。这招真是绝了,直接让部门上下一条心,去冲刺第一,不仅能赚得更多,关键是大家脸上都很有光呀。
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所以看完这套合伙模式,老板们可以反问下自己,你到底是在带着一群员工干,还是在带着一群合伙人干呢?员工都是来打工赚工资的,而合伙人的心态就完全不同了,他们都是来创业的啊,他们会自我燃烧,会全力以赴地去做经营。这两者最终的结果,肯定就是天差地别了。
所以未来,如果你还在用老一套的雇佣思维,来经营公司,必然是行不通的。可能你兢兢业业几十年,头发都花白了,公司还是很难长大。老板们一定要顺势而为,把公司转型成“创业平台”,把员工变成创客,才有机会脱颖而出。
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喜家德如何从饺子馆,做到年收益30亿,裂变1000家连锁店?
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