从本周开始，#形象顾问IP孵化营[超话]# 正式进入陪驾系统，最近两堂课都是拖堂一小时的节奏[允悲]想给的实在太多了，我们生怕大家吃不消，结果同学们一边失眠一边亢奋[笑cry][笑cry]还让老师们尽情拖堂，太卷了[允悲][允悲]

切切实实经历过的顾问就懂得这些内容背后的深意和价值，飞飞学姐说，“不是激动的失眠，而是感慨的失眠[允悲]如果早几年知道这些，美学创业之路就会少踩很多坑[允悲]”

是啊是啊！！现在的美学创业者真的太幸福了！！孵化营就是要集共创营所有资源所有老师们的力量，让形象顾问们少走弯路！！有共创营为大家保驾护航！！#形象顾问##中国实战专业形象顾问#

【打不垮，冲不散的铁军团队，是九荟集团发展市场的核心基准！】打不垮，冲不散的铁军团队，是九荟发展市场的核心基准！

小到一个工作，一个门店，大到一个美容馆、一个中大型企业，其发展的核心，都是要具备一个能冲杀市场、可打拼业绩、可良性竞争的铁军团队，没有铁军，寸步难行。九荟集团【美业营销特种兵】，就旨在为企业打造可持续发展，有核心驱动力的美业铁军。

战必用我，用我必胜。
面对市场，时刻准备着。
应对当下和未来，坚持就是胜利。

九荟作为领航巨头企业，为美业大健康树立了团队标杆。我们在全国分布式设立大区、区域经理，各自打理属于自己的团队，月度、季度为业绩拼搏，提供晋升渠道，提供业绩考核，设立优胜劣汰机制，是人才，我们就留下，是庸才，就推动蜕变，压力转化动力。

我们的九荟铁军团队，凝心聚力。

“打不垮、拖不烂、整不死”，就算面前有再大的困难，有更厉害的团队竞争，或者有更残酷的斗争，九荟成员，第一时间都会想着依托团队，一起拼搏。能够做到“聚是一把火，散是满天星”，既能团结协作，也能单打独斗，任何事情，都冲不垮一个有攻坚力量的团队。

有困难，就一起解决；

做市场的人都知道，竞争变幻莫测，每月在拼搏的时候，总能遇到大大小小的坎坷。小坎坷，九荟铁军能轻松处理。大坎坷，集体面对，及时调整，做出优化的工作。困难面前，众志成城，不达目的誓不罢休！

有倡议，就一起复议。

一个团队，是要靠众人的脑子一起合力，有市场优化的建议，大家一起提出来推动。有需要改进的地方，提出来及时做出纠正。在市场，就是要在不断地讨论中，把项目和目标持续落地，不说空话，只做实事。

有创新，就一起研究。

市场和团队，都不能够故步自封，需要在不断地前行中，调整步伐，优化“攻城略地”的路线，并且要时刻紧盯竞争对手出的新招。我们也得不断在原有的项目之上，做出创新的路子，增加我们自有的竞争力，吸引更多的美业人加盟九荟，共创未来。

同心共进，携手并进。

遇到平静了，就相互提携鼓励；遇到活动，就一起华丽出席；遇到负能量的，就一起抵制。跟着上进的人，互相驱动去拼搏，远离负面情绪。你赢了，我陪你君临天下，你输了，我就陪你东山再起，九荟集团的铁军心魂，永不溟灭。

【普公音】与民企一代创始人对话。

问：前几天私董会上你是案主，当时有体验，现在是什么感觉？
答：当时是从未有过的体验。五味杂陈，像过山车一样，忽上忽下的，有波澜，起伏很大，最后还是很有感受和收获。现在想起当时私董会时好几个环节都很有压力，尤其是提问、分析环节，压力最大。

问：提问、追问对你的主要挑战是什么？
答：不清楚一些事情，回答不出来。一开始还想用自己的经验圆一圆，结果搪塞不过去，私董会成员很厉害，能听得出来我是真实的，还是有些不清楚的。一追问，我就有些紧张。
后来你也发现，我实在是不清楚的，就说是不清楚或是不知道了。这也让我轻松下来。这个过程很有意思。

问：议题是你自己提出来的，你认为是很了解你的议题相关信息的？
答：是的。

问：可是现场的提问与对话过程让你感觉到完全不一样的状态，很多提问是你平时没有接触过的东西，你有怎样的体验？
答：私董会收官时，我在回馈大家的帮助中陈述了我的实际感受。
现在我发现，当时体验只是那一刻的，回到实际工作场景中，我发现自己用提问这一招与大家对话，获得很多自己过去不知道的东西，就像私董会上的状态一样。
这一招不仅对我有用，对我的团队成员也很刺激、有用。

问：你过去是很少用提问的方式探讨问题吧？
答：是的。大部分时候面对问题时很容易直接提供经验和要求。

问：现在改变了？
答：正在部分的改变。主要是有意识的在改变。过去没这个意识，觉得自己很有经验，过于自信。根本不会像小学生那样去提问。觉得提问的方式缺少权威性，没有直接发号施令来的快、果断。

问：当时的问题到实践中解决的如何？
答：基本解决了。内部做了复盘，认真寻找症结，对症下药。当时私董会上给出的分析和建议，我都告诉大家了，让大家分析、确认。有些被采纳，有些作了修订，总之还是很不错的解决了问题。

问：我在私董会复盘时提醒你不要将当时的结论当成唯一的，还记得吧？
答：记得。你的意思是让我把这个结论当做参考，毕竟私董会研讨时间有限，不可能得出一个完全符合企业实际情况的结论。
但是思路与方法都可以借鉴。尤其是要发挥内部共创的力量，获得新结论。这是你在私董会复盘最关心的问题。

问：看起来你现在做到了？
答：我基本做到了。其实私董会之后在内部研讨那个议题时，我没有一上来就说私董会上大家给了我什么建议，而是建议我内部参加研讨的人员，你们先猜一猜私董会上的老板们认为我的问题是什么问题，是什么原因，应该怎么做？

问：这可有点难啊？
答：不用担心。有人认为不好猜，便说难。有人大胆猜了。其实那个猜测，不是猜测，是自己的想法。这是我要的东西。不是结论如何，而是过程有意义。
我通过让他们猜测私董会的结论了解他们的想法，这个做法很有价值。

问：有没有猜对的部分？
答：还真有对的部分。毕竟还是很了解企业，了解我提出的问题。那个问题也不是一天两天了，与大家都有关联。

问：之后的讨论也是基于这个猜测之后进行的？
答：是的。我这叫做私董会再复盘吧。

郑敬普 2022年11月18日7:12 https://t.cn/AinXnESN