上个月不是很舒服来医院检查，医生说需要做个手术，让我准备好一周的假期，这周找个借口，假终于批了下来。
什么都没带一身便装入院，签完字后给自己点了个炸鸡外卖，我想吃很久了，嘉奖下自己。
今天护士让我家属去手术门口等着，才知道我一个人来的，取下眼镜视线变得模糊，准备出发了，坐在轮椅上被推进去，我看不清里面什么样子，所有东西都被打了马赛克，只知道进了一到铁门，脱光了衣服盖了层厚被子，紧张发抖的模样像极了安小鸟第一次侍寝的模样，然后我向麻醉医师自述了个人信息，吸了一口气就睡了过去，醒来一切都结束了。
八个小时不可以吃饭，昨晚十点钟后不让进食和喝水，看了会吃播，好饿啊，不过疼的感觉盖过了饿意。
好想立刻健康起来，去吃更多好吃的，去爱这个世界。
什么都没带一身便装入院，签完字后给自己点了个炸鸡外卖，我想吃很久了，嘉奖下自己。
今天护士让我家属去手术门口等着，才知道我一个人来的，取下眼镜视线变得模糊，准备出发了，坐在轮椅上被推进去，我看不清里面什么样子，所有东西都被打了马赛克，只知道进了一到铁门，脱光了衣服盖了层厚被子，紧张发抖的模样像极了安小鸟第一次侍寝的模样，然后我向麻醉医师自述了个人信息，吸了一口气就睡了过去，醒来一切都结束了。
八个小时不可以吃饭，昨晚十点钟后不让进食和喝水，看了会吃播，好饿啊，不过疼的感觉盖过了饿意。
好想立刻健康起来，去吃更多好吃的，去爱这个世界。
#腾讯减持美团#关于腾讯分红式减持美团的思考
昨天看到关于“腾讯减持美团”的转发，第一反应是看着好像似曾相识，脑子里浮现了腾讯和京东，只是记忆有点混乱，记成腾讯曾把京东的股权作为对内部员工的股权激励，一时还以为又玩了新花样。这么个大事件，网上也都陆续出了很多点评和分析，我从自己的视角聊一些可能没有被分析到的点。
作为一件能上台面的事件，牵扯到的利益相关方肯定是很多的，这里我们就只分析直接相关的三者：腾讯、美团和腾讯的股东。
腾讯作为整个事件的发起者，他为什么要这么做？首先关于分红，每10股股份获发1股美团B类普通股，按股价折算相当于每股分红16.64港元，再对比一下15日的股价294.40，那收益率就有5.65%。对比一下腾讯去年的情况，2021年12月“每21股股份获发1股京东集团A类普通股”，按股价折算相当于每股分红12.13港元，再对比一下2021年22日的股价428.00，那收益率为2.83%。从这个维度看，腾讯今年的分红比去年慷慨很多。再结合税后利润的数据，都是三季报的时候分的红，就看三季报的数据，2022年818.05亿，2021年1321.05亿，这就让人陷入沉思了，怎么利润越少，反而分红还越高？再对比一下减持美团股权的总价值1594.31亿，腾讯这是要把全年的利润都分出去的节奏，甚至很可能还要倒贴钱，直观上看着有点诡异。可能折中会更合理一些，就是只分红一半，另一半卖掉换成现金补充回公司，但或许美团不能接受，又或许很难找到买家。
同时对比一下腾讯以前普通的分红方式，2021年3月（年报）每股分红1.60港元（收益率0.26%），2020年3月（年报）每股分红1.20港元（收益率0.36%），2019年3月（年报）每股分红1.00港元（收益率0.28%），再往前不一一列举，每年都有分红。同时对比故事中另一个主角——美团，上市后从未分过红。很明显，采用减持股权的方式给股东分红，腾讯是付出了更高代价的，客观而言，这是个异常的行为。高分红是可以给资本市场信心的，但如果是透支了利润，这可就不是什么积极信号了，除非这暗示腾讯第四季度的财务数据逆天的好，能覆盖这一成本。
其次关于减持的方式，这一点其实大部分评论都提到这是个聪明的方式，我的第一观感也是如此。直接到市场上抛售上千亿市值的股票，姑且不说有没有人能接这么大的盘，简单宣布腾讯将要减持的消息就足以让美团股价暴跌了，所以用分红这种巧妙的方式温和地减持将可以在很大程度上降低对美团股价的负面影响。但有一些分析是有问题的，说腾讯这么操作可以让股权分散开，是为了不让股权都落入同一股东手中，会影响美团的控制权。但实际上减持的股权属于B类股，其投票权远低于A类股，即使全给了同一个人，也不会影响王兴的控制权。
美团作为整个事件的被动接受者，它自身又是什么态度？直观上看，有腾讯这个大靠山在，对美团肯定是一个积极的状态；而腾讯作为战略投资者，肯定也能在诸多方面给美团带来帮助，腾讯列席美团董事会的代表刘炽平本就是腾讯的总裁。除非两者之间有矛盾（目前没看到），不然对于美团来说，肯定是不乐意让腾讯退出。撇开大部分点评都提到的政策导向问题，直接从财务角度也可以解释腾讯的选择。美团2020、2021、2022H1的税后利润分别为47.08亿、-235.36亿、-68.19亿，股价从2021年初的460.00跌到近期最低112.80，业绩和股价都表现不佳的情况下，趁着股价还高于18年上市时的价位，此时脱身可能是最后的时机了。再过一年如果延续目前的趋势，并把通胀给算上，悲观点就要亏了。腾讯作为内部人，想必也是对美团未来业绩的预期不乐观，才会出此下策。减持再所难免的话，那美团只能考虑对自己损失最小的方案，也就是尽可能不让股价震荡，而分红减持就成为了那个方案。
腾讯的股东作为整个事件的受益者，却很少被提及，他们得到了什么？腾讯的股东中，持股超过1%的只有两个，MIH TC（28.74%，实控人为南非报业）和Advance Data Services（7.38%，马化腾全资持股），除此之外还有马化腾环球基金会持股了0.99%。那实际上这超过90%的减持还是有一定比例重新返到小马哥旗下的，只是性质变了，战略投资变成了财务投资。但MIH TC就不一样了，原本美团在腾讯手里的时候是小马哥拍板就行，没它什么事的，但现在美团却直接到自己手里了，按比例算的话，它持股比例将仅次于王兴，成为美团的二股东。这样一来，如果它有兴趣的话，应该是有机会可以委派董事进入美团的，又或者它直接卖掉的话，那也同样要给美团股价带来动荡。不知道当时腾讯这董事会要怎么安慰南非报业做个背锅侠。倘若股东们绝情无视美团，那只要甩手能把美团的股权卖出去落袋为安就万事大吉了，得到的现金肯定是比普通现金分红要多的。
总结一下上面的分析，考虑美团的财务，腾讯减持是合理的；考虑美团的股价，腾讯分红式减持是科学的；考虑腾讯的财务，腾讯分红式减持是不合理的；考虑MIH TC的立场，腾讯分红式减持让它受益的同时也背锅。
在此基础上，我们看一下市场的反应，腾讯宣布减持京东后，京东随即下跌7.15%，而腾讯涨了4.39%；腾讯宣布减持美团，美团随即下跌5.73%，而腾讯盘中一度跌了4.48%，收盘跌1.02%。减持一般情况下不是积极的事件，要么是预期公司未来不好，要么是有财务需求。结合腾讯对快手、贝壳、同程等港股上市公司也都持股超过10%这一现实，美团被选中就难以让人觉得它还是个中性的事件了。也有些网友提出疑惑，腾讯为什么不拿拼多多、唯品会、boss直聘等股权来减持？这个倒是好解释，因为它们在美国上市，不是港股，没法把股权划转到港股股东的账户里。同一事件，京东和美团都大跌的情况下，腾讯股价两次的表现却不同，我们不能完全归因于腾讯本次过度分红的不合理，但或许它也是其中的原因之一。
昨天看到关于“腾讯减持美团”的转发，第一反应是看着好像似曾相识，脑子里浮现了腾讯和京东，只是记忆有点混乱，记成腾讯曾把京东的股权作为对内部员工的股权激励，一时还以为又玩了新花样。这么个大事件，网上也都陆续出了很多点评和分析，我从自己的视角聊一些可能没有被分析到的点。
作为一件能上台面的事件，牵扯到的利益相关方肯定是很多的，这里我们就只分析直接相关的三者：腾讯、美团和腾讯的股东。
腾讯作为整个事件的发起者，他为什么要这么做？首先关于分红，每10股股份获发1股美团B类普通股，按股价折算相当于每股分红16.64港元，再对比一下15日的股价294.40，那收益率就有5.65%。对比一下腾讯去年的情况，2021年12月“每21股股份获发1股京东集团A类普通股”，按股价折算相当于每股分红12.13港元，再对比一下2021年22日的股价428.00，那收益率为2.83%。从这个维度看，腾讯今年的分红比去年慷慨很多。再结合税后利润的数据，都是三季报的时候分的红，就看三季报的数据，2022年818.05亿，2021年1321.05亿，这就让人陷入沉思了，怎么利润越少，反而分红还越高？再对比一下减持美团股权的总价值1594.31亿，腾讯这是要把全年的利润都分出去的节奏，甚至很可能还要倒贴钱，直观上看着有点诡异。可能折中会更合理一些，就是只分红一半，另一半卖掉换成现金补充回公司，但或许美团不能接受，又或许很难找到买家。
同时对比一下腾讯以前普通的分红方式，2021年3月（年报）每股分红1.60港元（收益率0.26%），2020年3月（年报）每股分红1.20港元（收益率0.36%），2019年3月（年报）每股分红1.00港元（收益率0.28%），再往前不一一列举，每年都有分红。同时对比故事中另一个主角——美团，上市后从未分过红。很明显，采用减持股权的方式给股东分红，腾讯是付出了更高代价的，客观而言，这是个异常的行为。高分红是可以给资本市场信心的，但如果是透支了利润，这可就不是什么积极信号了，除非这暗示腾讯第四季度的财务数据逆天的好，能覆盖这一成本。
其次关于减持的方式，这一点其实大部分评论都提到这是个聪明的方式，我的第一观感也是如此。直接到市场上抛售上千亿市值的股票，姑且不说有没有人能接这么大的盘，简单宣布腾讯将要减持的消息就足以让美团股价暴跌了，所以用分红这种巧妙的方式温和地减持将可以在很大程度上降低对美团股价的负面影响。但有一些分析是有问题的，说腾讯这么操作可以让股权分散开，是为了不让股权都落入同一股东手中，会影响美团的控制权。但实际上减持的股权属于B类股，其投票权远低于A类股，即使全给了同一个人，也不会影响王兴的控制权。
美团作为整个事件的被动接受者，它自身又是什么态度？直观上看，有腾讯这个大靠山在，对美团肯定是一个积极的状态；而腾讯作为战略投资者，肯定也能在诸多方面给美团带来帮助，腾讯列席美团董事会的代表刘炽平本就是腾讯的总裁。除非两者之间有矛盾（目前没看到），不然对于美团来说，肯定是不乐意让腾讯退出。撇开大部分点评都提到的政策导向问题，直接从财务角度也可以解释腾讯的选择。美团2020、2021、2022H1的税后利润分别为47.08亿、-235.36亿、-68.19亿，股价从2021年初的460.00跌到近期最低112.80，业绩和股价都表现不佳的情况下，趁着股价还高于18年上市时的价位，此时脱身可能是最后的时机了。再过一年如果延续目前的趋势，并把通胀给算上，悲观点就要亏了。腾讯作为内部人，想必也是对美团未来业绩的预期不乐观，才会出此下策。减持再所难免的话，那美团只能考虑对自己损失最小的方案，也就是尽可能不让股价震荡，而分红减持就成为了那个方案。
腾讯的股东作为整个事件的受益者，却很少被提及，他们得到了什么？腾讯的股东中，持股超过1%的只有两个，MIH TC（28.74%，实控人为南非报业）和Advance Data Services（7.38%，马化腾全资持股），除此之外还有马化腾环球基金会持股了0.99%。那实际上这超过90%的减持还是有一定比例重新返到小马哥旗下的，只是性质变了，战略投资变成了财务投资。但MIH TC就不一样了，原本美团在腾讯手里的时候是小马哥拍板就行，没它什么事的，但现在美团却直接到自己手里了，按比例算的话，它持股比例将仅次于王兴，成为美团的二股东。这样一来，如果它有兴趣的话，应该是有机会可以委派董事进入美团的，又或者它直接卖掉的话，那也同样要给美团股价带来动荡。不知道当时腾讯这董事会要怎么安慰南非报业做个背锅侠。倘若股东们绝情无视美团，那只要甩手能把美团的股权卖出去落袋为安就万事大吉了，得到的现金肯定是比普通现金分红要多的。
总结一下上面的分析，考虑美团的财务，腾讯减持是合理的；考虑美团的股价，腾讯分红式减持是科学的；考虑腾讯的财务，腾讯分红式减持是不合理的；考虑MIH TC的立场，腾讯分红式减持让它受益的同时也背锅。
在此基础上，我们看一下市场的反应，腾讯宣布减持京东后，京东随即下跌7.15%，而腾讯涨了4.39%；腾讯宣布减持美团，美团随即下跌5.73%，而腾讯盘中一度跌了4.48%，收盘跌1.02%。减持一般情况下不是积极的事件，要么是预期公司未来不好，要么是有财务需求。结合腾讯对快手、贝壳、同程等港股上市公司也都持股超过10%这一现实，美团被选中就难以让人觉得它还是个中性的事件了。也有些网友提出疑惑，腾讯为什么不拿拼多多、唯品会、boss直聘等股权来减持？这个倒是好解释，因为它们在美国上市，不是港股，没法把股权划转到港股股东的账户里。同一事件，京东和美团都大跌的情况下，腾讯股价两次的表现却不同，我们不能完全归因于腾讯本次过度分红的不合理，但或许它也是其中的原因之一。
#租房##生活##改善家居环境##高低床#
选购高低床
壹
我是一个闲不下来的人，并不是勤快得闲不下来，而是精神上，
脑子里总要盘算点事、总想时不时为生活制造出一些变化，
相较于日复一日的重复打扫，我更喜欢整理和改变。
在我看来，打扫只是让物品恢复成原来的样子，每次打扫完还是那些东西、还在那个位置，
而整理和改变则不同，
比如为柜门涂个漆、凳子换个色、衣物做个迭代，
物品不再是原来的物品，或多或少都会有些变化，
我也因此拥有了全新的体验，这种感觉很好，像是开启了崭新的一页，与以往哪一天的都不相同。
贰
而我当初之所以选中这个房子，也是我潜意识看到它整理和改变的潜力，也就意味着我有很多次可以体验变化的机会。
果不其然，我住进去之后，
清理走房东遗留的我也用不上的物件，
张罗着改变家具的位置和格局，只冰箱的位置就来回换了三次，最终在沙发边安了家，
手工缝制窗帘替换掉原来老旧发黄的，为墙壁刷漆，拆掉古早的电棒换上又大又亮的节能灯……
眼看着房子一点点地起变化，变得更加方便、宜居，我打心眼里开心，
因为这是我的功劳，更因为我因此得以愉快地忙上一阵。
叁
继9月中旬换上全自动洗衣机、10月份把两床合并成一个大通铺后，房子就没再动过，
家具位置固定不变、数量和品类上更是没有增减，
每日只是把桌面、地板打扫干净，垃圾及时清理，重复着跟前一天一模一样的劳动，
可这种重复让我厌倦，最近又开始动起了脑子，
里外打量居住体验不佳、使用不顺畅、又有可能提升的点，
思来想去我终于考虑好了，这次想把床换一换，
原先卧室有一大一小两张床，天热的时候拆开变成两张，儿子睡在大床，我和老公轮流睡小床，
天冷扎堆能聚热，我们便把两张床并在一起，我们仨也就挨着睡，
可小床的床板边缘有些凸起变形，在接缝处会鼓起一块，邦邦硬，即使垫上厚厚的被褥也还是硌得慌，
这一点一直被我诟病，
再加上本就不大的卧室里，除了衣柜、书桌，再放上两张床，能自由活动的区域仅剩下穿行的过道，
空间上显得局促、逼仄，可这房子有个特点，层高足足有4米，比普通房子要高出不少，
高大的衣柜顶距房顶还有1.5米，一休和聪聪常常要攀爬着到衣柜顶上玩，美其名曰“爬山看风景”，
相比地面的拥挤，上层则显得空荡荡，
我灵光一闪，为什么不换个高低床呢？既能继续拥有两床，还能利用上层空间，
甚至上铺的空间比下层还要大，完全能直起身子、不压抑，
一想到这，我就忍不住地开心雀跃，想第一时间跟老公商量，
没想到一向抠搜的他也表示赞同，哈哈，
于是最近我又有的忙了，忙着跟房东交涉、忙着在闲鱼上找床，
虽然空闲时间被挤占，但我丝毫不觉得烦闷，更感觉不到累，
甚至常常在脑子里构思高低床安好后，房间的变化、活动空间的增大、睡在上铺的趣味、一休又有了“爬山看风景”的好地方，
我甚至已经在考虑是否需要为上铺配上帐篷了，一定很童趣、很漂亮！
总之，
一成不变有一成不变的活法，
变化多端有变化多端的过法，
不指责、不评价，
自己喜欢，就好。
公众号：豆芽儿很菜
选购高低床
壹
我是一个闲不下来的人，并不是勤快得闲不下来，而是精神上，
脑子里总要盘算点事、总想时不时为生活制造出一些变化，
相较于日复一日的重复打扫，我更喜欢整理和改变。
在我看来，打扫只是让物品恢复成原来的样子，每次打扫完还是那些东西、还在那个位置，
而整理和改变则不同，
比如为柜门涂个漆、凳子换个色、衣物做个迭代，
物品不再是原来的物品，或多或少都会有些变化，
我也因此拥有了全新的体验，这种感觉很好，像是开启了崭新的一页，与以往哪一天的都不相同。
贰
而我当初之所以选中这个房子，也是我潜意识看到它整理和改变的潜力，也就意味着我有很多次可以体验变化的机会。
果不其然，我住进去之后，
清理走房东遗留的我也用不上的物件，
张罗着改变家具的位置和格局，只冰箱的位置就来回换了三次，最终在沙发边安了家，
手工缝制窗帘替换掉原来老旧发黄的，为墙壁刷漆，拆掉古早的电棒换上又大又亮的节能灯……
眼看着房子一点点地起变化，变得更加方便、宜居，我打心眼里开心，
因为这是我的功劳，更因为我因此得以愉快地忙上一阵。
叁
继9月中旬换上全自动洗衣机、10月份把两床合并成一个大通铺后，房子就没再动过，
家具位置固定不变、数量和品类上更是没有增减，
每日只是把桌面、地板打扫干净，垃圾及时清理，重复着跟前一天一模一样的劳动，
可这种重复让我厌倦，最近又开始动起了脑子，
里外打量居住体验不佳、使用不顺畅、又有可能提升的点，
思来想去我终于考虑好了，这次想把床换一换，
原先卧室有一大一小两张床，天热的时候拆开变成两张，儿子睡在大床，我和老公轮流睡小床，
天冷扎堆能聚热，我们便把两张床并在一起，我们仨也就挨着睡，
可小床的床板边缘有些凸起变形，在接缝处会鼓起一块，邦邦硬，即使垫上厚厚的被褥也还是硌得慌，
这一点一直被我诟病，
再加上本就不大的卧室里，除了衣柜、书桌，再放上两张床，能自由活动的区域仅剩下穿行的过道，
空间上显得局促、逼仄，可这房子有个特点，层高足足有4米，比普通房子要高出不少，
高大的衣柜顶距房顶还有1.5米，一休和聪聪常常要攀爬着到衣柜顶上玩，美其名曰“爬山看风景”，
相比地面的拥挤，上层则显得空荡荡，
我灵光一闪，为什么不换个高低床呢？既能继续拥有两床，还能利用上层空间，
甚至上铺的空间比下层还要大，完全能直起身子、不压抑，
一想到这，我就忍不住地开心雀跃，想第一时间跟老公商量，
没想到一向抠搜的他也表示赞同，哈哈，
于是最近我又有的忙了，忙着跟房东交涉、忙着在闲鱼上找床，
虽然空闲时间被挤占，但我丝毫不觉得烦闷，更感觉不到累，
甚至常常在脑子里构思高低床安好后，房间的变化、活动空间的增大、睡在上铺的趣味、一休又有了“爬山看风景”的好地方，
我甚至已经在考虑是否需要为上铺配上帐篷了，一定很童趣、很漂亮！
总之，
一成不变有一成不变的活法，
变化多端有变化多端的过法，
不指责、不评价，
自己喜欢，就好。
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