论：管理者及时、正向、持续反馈的价值。

1、“正向反馈”，是一种关注对方优点、贡献和价值的反馈，它强调的是人们做得好的地方。

2、与正向反馈密切相关的另一个概念是“正向强化”。在正向强化中，你不应该不断关注某人做错了什么；相反，你要留心观察，寻找机会承认和表扬特定行为。

3、来自盖洛普的一项调查，揭示了正向反馈对组织成员敬业度的影响——

①、当管理者关注组织成员的长处时，67%的组织成员会更全身心投入工作。

②、正向反馈能够促进组织成员之间的信任，并且提升团队士气。

③、和员工体验的其他方面一样，正向反馈可以产生积极的连锁反应，如果方法得当，它可以有效减少人才流失，让组织里的成员更长久地保持更快乐的状态。

4、如何正确给予正向反馈？

①、要具体。确保你真的了解员工具体哪些方面做得出色。这不仅能反映出你对他们的重视，还能体现你对于他们具体工作的关注。

②、把握好时机。及时反馈很重要，尤其是在取得重大成就的最后阶段。

③、每个团队成员都要夸。没有人喜欢别人的偏心。寻找机会夸赞每个团队成员。

④、公开夸赞。公开夸赞会带来更强的积极影响。试着在团队会议上表扬某一重大成果，或在办公聊天软件群中公开发布祝贺信息。

⑤、真诚而有个性。工作中也要讲究以诚待人。更多从你个人的角度出发，以真实真诚的态度给予正向反馈。发自内心的，才会有正向的结果。

⑥、记住，及时的反馈是最有力的。

⑦、定期给予反馈可以帮助组织成员持续成长。

5、对于团队来说，管理者正向反馈带来的好处还不止于此。如果管理者能在日常中自然而然地融入正向反馈，打造一个高效的、积极的团队将不再困难。

#心理学#

现在的我想开。心理学功课
以前的我，很傻，
以为心直口快就是率真，
有什么说什么，
以为掏心掏心就能换来真心，
一点防人之心都没有，
最后一身伤痕累累。
以前的我，事事追求完美：
怕做的不够好，别人不喜欢，
怕考虑不到位，别人不满意，
什么事都自己逞强硬扛，
到最后，
苦了累了， 没人心疼。
以前的我，害怕被人说，
不想帮的忙，不好意思拒绝，
不愿做的事，勉强自己去做，
结果付出了心血，
没讨到别人的欢心，
还要被人说三道四。
现在的我，想开了，看淡了，
别人的看法，我不在乎，
嘴长在别人身上，
想怎么说是他的事，
跟我无关。
现在的我，想开了，看淡了：
生活不容易，善待好自己，
人生很短暂，不要太感伤，
无论是否有人爱，
都要保重身体，健康最无价，
无论是否有人陪，
都要坚强独立，靠自己最靠谱。

以前听别人说一个人性格不好，就以为单纯的指一个人脾气比较大，没有耐心。如果只是这样那每个人都有不同程度的有情绪的时候，那么这样看来性格不好对一个人来说并不是什么硬伤。

但是现在通过对比观察和自我意识的觉醒，我发现性格不好并非是脾气大没有耐心这么简单。性格不好还包含：凡事往坏处想，敏感，无法接纳自己的情绪，无法容纳他人，易焦虑，口不择言，心胸狭窄，容易应激并产生应激行为，神经过敏，我执，偏执，没有教养，没大没小，言行没有分寸，对自我的言行缺乏约束。

性格不好对于普通人来说绝对是硬伤，但也是有缓和的方式的。首先在选择环境方面，在自己管理情绪能力还不够的时候，尽量选择少激发自己负面情绪的环境。一旦情绪发作的时候就有更大的空间和时间去觉察和缓冲以及反思，单纯的环境也有利于降低一开始的难度。

选择好的伴侣也很重要，可以避免两个情绪“患者”互相折磨拉扯，搞得遍体鳞伤，把家过成了人间修罗场。所以在伴侣选择方面性格好就是首要条件 。

然后再通过读书，通过了解心理学，通过补充和调整自己的认知，逐渐疗愈自己的负面情绪，达到改变不良性格的目的。#情感##超红治愈现场#