最近在用力生活 反而丢了一些静下来思考的时间
工作繁忙的节奏 加上永远排不开的周末 依旧繁忙
偶尔听歌时的放空 会让自己调节过来
“自己带给自己的负情绪远比别人直接给的冲击力更深更远” 这也是在我昨天和朋友聊天的时候发觉的 我也许是个天生乐观派 但仍旧会在处理一些棘手的事情上 时常emo
渐渐觉得 天地之大 我的这些emo又比得上什么呢
反而让自己从不断地诉说变成了用自己喜欢的方式来调节自己 没有过不去的坎 只不过是事在人为罢了 于我 是可以想开的 对于我的朋友 她的emo 只能交给时间解决 每个人都有自己的人生课题 谁也不可以帮别人解决 或者用适合自己的方式去套用给别人 我能做的也许就只有 建议和试着提供一些建议 用我的真诚来表达一些帮助而已
苍白无力的而已二字 生活时常给自己打击 但却又常常快乐 就像人一样 好人还是比坏人多 过好自己的生活 时常感受属于自己的小确幸就好
也是一些比较丧的文字 但相比yq刚开始的自己 我选择享受离别前的所有感悟体验 留住记忆
人生嘛 就在于折腾啦！
我坚信 用我自己的力量 坚定不移地往前迈步
就会迎来我在人生每一个阶段不同的精彩
人生如梦 在快速迈进30的最后冲刺阶段
就要 无悔人生啊
做人嘛 最重要的就是开心啦[揣手]
工作繁忙的节奏 加上永远排不开的周末 依旧繁忙
偶尔听歌时的放空 会让自己调节过来
“自己带给自己的负情绪远比别人直接给的冲击力更深更远” 这也是在我昨天和朋友聊天的时候发觉的 我也许是个天生乐观派 但仍旧会在处理一些棘手的事情上 时常emo
渐渐觉得 天地之大 我的这些emo又比得上什么呢
反而让自己从不断地诉说变成了用自己喜欢的方式来调节自己 没有过不去的坎 只不过是事在人为罢了 于我 是可以想开的 对于我的朋友 她的emo 只能交给时间解决 每个人都有自己的人生课题 谁也不可以帮别人解决 或者用适合自己的方式去套用给别人 我能做的也许就只有 建议和试着提供一些建议 用我的真诚来表达一些帮助而已
苍白无力的而已二字 生活时常给自己打击 但却又常常快乐 就像人一样 好人还是比坏人多 过好自己的生活 时常感受属于自己的小确幸就好
也是一些比较丧的文字 但相比yq刚开始的自己 我选择享受离别前的所有感悟体验 留住记忆
人生嘛 就在于折腾啦！
我坚信 用我自己的力量 坚定不移地往前迈步
就会迎来我在人生每一个阶段不同的精彩
人生如梦 在快速迈进30的最后冲刺阶段
就要 无悔人生啊
做人嘛 最重要的就是开心啦[揣手]
管理者的葵花宝典
本文源自一位从事多年HR工作的专家，他历经组织变迁数载，却仍时常拎出如下几个问题与之交流，言谈之后深感其字字珠玑、鞭辟入里。
1、罚款往往是最无效的。
对于一个重复性事务型基层主管来说，罚款也许是有用的。
对于一个知识密集型主管来说，罚部下的款是几乎是没有用的。
因为部属不再是机器，如果预计罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。
其实这是想当然！一个高级的主管，要懂得自己想和别人想是两回事。
你自己觉得OK的，部署很多时候是觉得不妥的。
罚款问责取代协商问责，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
2、左手专制、右手民主
民主，其实就是听从大部分人的意见；专制，其实就是听从小部分人的意见。
从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，真理往往掌握在少数人手中。
所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都专制，他也干不了什么事情。
松下幸之助往往在办公室里把经理骂的狗血喷头而出了办公室却对之礼遇交加并在员工面前鼓励他，提高他的威望。
所以一个管理者，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，有些事情，要暗中进行。
3、要用就用那些不听话的人
真正有才的人，才会跟你抬扛与分歧，这是几千年不变的定律。因为真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他出去又可以轻松找到工作。
高级管理者对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情下级主管可以轻松解决，不过是照本宣科的事情。
高级管理者需要把精力花在与不听话的人才的沟通上，挖掘其才干，为我所用、共谋价值。
4、看问题，要深一层读懂人心
高级主管要善于解读表层下面的意义。
所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的，要善于想。
5、难做的是好人，而又必须为之
做坏人，其实是非常简单的。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。
项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板要特别注意这种“坏人”把公司搞垮，因为人才都流失了。
好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。
但是又不得不为之，因为将心比心是中国人“根”上的品性，刘皇叔当年长臂将阿斗往地上一放，对赵云说：救这孺子损我一员大将，不救也罢。便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后五十年的肝脑涂地。何乐而不为呢？
6、要善于从大局出发
高级管理者，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。
千万不要把时间用在解决“小”问题上，轮到高级管理者做任何决定的时候，要多重考虑。照本宣科去解决“大”问题，那迟早是要坏事的。
本文源自一位从事多年HR工作的专家，他历经组织变迁数载，却仍时常拎出如下几个问题与之交流，言谈之后深感其字字珠玑、鞭辟入里。
1、罚款往往是最无效的。
对于一个重复性事务型基层主管来说，罚款也许是有用的。
对于一个知识密集型主管来说，罚部下的款是几乎是没有用的。
因为部属不再是机器，如果预计罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。
其实这是想当然！一个高级的主管，要懂得自己想和别人想是两回事。
你自己觉得OK的，部署很多时候是觉得不妥的。
罚款问责取代协商问责，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
2、左手专制、右手民主
民主，其实就是听从大部分人的意见；专制，其实就是听从小部分人的意见。
从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，真理往往掌握在少数人手中。
所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都专制，他也干不了什么事情。
松下幸之助往往在办公室里把经理骂的狗血喷头而出了办公室却对之礼遇交加并在员工面前鼓励他，提高他的威望。
所以一个管理者，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，有些事情，要暗中进行。
3、要用就用那些不听话的人
真正有才的人，才会跟你抬扛与分歧，这是几千年不变的定律。因为真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他出去又可以轻松找到工作。
高级管理者对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情下级主管可以轻松解决，不过是照本宣科的事情。
高级管理者需要把精力花在与不听话的人才的沟通上，挖掘其才干，为我所用、共谋价值。
4、看问题，要深一层读懂人心
高级主管要善于解读表层下面的意义。
所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的，要善于想。
5、难做的是好人，而又必须为之
做坏人，其实是非常简单的。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。
项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板要特别注意这种“坏人”把公司搞垮，因为人才都流失了。
好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。
但是又不得不为之，因为将心比心是中国人“根”上的品性，刘皇叔当年长臂将阿斗往地上一放，对赵云说：救这孺子损我一员大将，不救也罢。便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后五十年的肝脑涂地。何乐而不为呢？
6、要善于从大局出发
高级管理者，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。
千万不要把时间用在解决“小”问题上，轮到高级管理者做任何决定的时候，要多重考虑。照本宣科去解决“大”问题，那迟早是要坏事的。
今天是倒霉并且不开心的一天噢！
但是我已经不想再回忆
今天发生的不好的事情了
在不好的事情发生之前好像有预感
已经感觉到今天很倒霉了
那么就让倒霉彻底永远留在这一天吧
过了今天 明天还是新的一天
今天在瑞幸待了两个小时
确实会让我烦躁的心情平静下来
在此期间还写了三篇自我评价
已经不知道该怀着什么样的心情
来描述这些一件件的倒霉事
但是 我诚心祷告
希望让我不开心的任何烦心事
不要晃到我面前影响我心情
[摊手]希望好人有好报 恶人有恶报
为什么好人总是会因为太老实而被欺负
然而恶人总是装腔作势还越来越得意
无论如何 我相信老天是公平的
坏人会在我看不到的地方遭受应得的报应
忘了今天 明天又是一个新的开始[彩虹屁]
保持初心 保持平静 做好该做的事
在意该在意的人 不在意没意义的人
让一切重回正轨 寻找内心深处的安心
但是我已经不想再回忆
今天发生的不好的事情了
在不好的事情发生之前好像有预感
已经感觉到今天很倒霉了
那么就让倒霉彻底永远留在这一天吧
过了今天 明天还是新的一天
今天在瑞幸待了两个小时
确实会让我烦躁的心情平静下来
在此期间还写了三篇自我评价
已经不知道该怀着什么样的心情
来描述这些一件件的倒霉事
但是 我诚心祷告
希望让我不开心的任何烦心事
不要晃到我面前影响我心情
[摊手]希望好人有好报 恶人有恶报
为什么好人总是会因为太老实而被欺负
然而恶人总是装腔作势还越来越得意
无论如何 我相信老天是公平的
坏人会在我看不到的地方遭受应得的报应
忘了今天 明天又是一个新的开始[彩虹屁]
保持初心 保持平静 做好该做的事
在意该在意的人 不在意没意义的人
让一切重回正轨 寻找内心深处的安心
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