“换头技术成功了!”2016年,我国科学家花费7000万,给两只小猴换头,然而,仅仅20小时后,它们就被安乐死了。

众所周知,现在的医疗科技水平已经有了很大的提高,对于一些器官的移植,已在医学上得到了广泛的应用。

有了其他器官移植的成功基础,我国科学家想要更进一步,于是开始研究“换头”技术。

2016年,我国科学家准备对两只猴子实施换头手术。

首先,科学家们要在众多的小猴子里,选出适合手术的猴子,对于以往有生病经历的小猴子,是没有“资格”进入换头的名单里。

初选的猴子确定下来后,科学家们又对它们身体的各个器官做了仔细的筛查工作,确保选出来的是最健康两只。

大家都知道,头颅很重要又非常脆弱,要保存好头颅,必须在零下15℃的环境里,这样才不会影响头颅的质量。

同时,这也意味着,工作人员要在零下15℃的环境下工作,而且,这也是首次给猴子实施换头技术,这对工作人员来说无疑是一项大的挑战。

故而,在实施手术之前,负责这次手术的主刀医生任晓平医生,带着自己的团队做了大量的准备工作,还对相关的人员进行了培训。

一切准备就绪后,1月26日,在我国哈尔滨的一家医院,两只猴子被打了麻药,一动不动地躺在手术台上。

随后,手术正式开始。因为整个手术过程都要保证无菌和低温下进行,因此,整个手术过程中,工作人员都要忍受寒冷。

他们甚至还有些害怕,毕竟换头手术之前并没有先例。这时,任晓平医生不断地鼓励他们,说:“只要你们按照我的指示去做就可以了。”

终于,在任晓平等工作人员的努力下,这项手术历时18小时,结束了,两只猴子的新头中,血液开始循环。

手术结束后,是漫长的等待,时间一分一分地过去了,所有的人都提心吊胆的观察着手术后的小猴子们,等待它们的苏醒。

直到他们看到,小猴子们缓缓地睁开双眼,紧接着,又发出了吱吱的叫声,他们的心终于落下来了。

然而,新生的小猴子们却只活了20 个小时,就被安乐死了。这是怎么回事?

原来,这项手术是相当复杂的,毕竟脑袋是身体的“总指挥”。实施换头手术时,不但要将血管、食管、脊椎、皮肤等部分连接起来,还有众多的神经也要连接起来。

可是,在手术过程中,医生还不能成功将大脑和脊椎神经完成对接。也就是说,手术后的猴子们,虽然还是活的,但是却患了严重的高位瘫痪,就跟“植物猴子”差不多。

而且,手术后的猴子们发生了严重的排异反应,医生只能不断地给它们注地射大量的抗排异药物,随之而来的就是严重的副作用。

可想而知,两只猴子该有多么疼,多么痛苦啊,出于人道主义,任晓平医生在两只小猴子活了20小时后,无奈将它们安乐死了。

虽然未能取得完全的成功,但这次手术,还是轰动了世界,引起了热议。

支持的人,认为这是医学的进步,是器官移植发展史上的里程碑,这就意味着,随着科学和医学的发展,人类很可能实现换头技术,只是需要时间对技术的积累。

这有助于帮助得了绝症的病人延长寿命,或者帮助瘫痪的病人,拥有一个健康的身体。

也有人反对,他们认为,医学研究是有风险的,在无法解决一些预期将出现的问题时,就贸然进行手术,这是对生命的不尊重、不负责。

再说了,如果“换头”技术成功了,那么,“我还是我吗?”,这世界不是乱了套?

总之,“换头”技术,无论是在伦理上还是法律上,都要面临着巨大的挑战。

其实,科学就是一把双刃剑,结果到底是好是坏,归根到底,还是在于人类的使用。

如果是本着“减少疾病、病毒等给人们带来的痛苦”的原则出发,相信随着医疗设备和技术的进步,人类对生命的探索会有更光明的前程!

“你们要是研发,我们就停止供货!”2019年,圣农公司想自主培育种鸡,美国却中断供应鸡苗相威胁,结果傅光明竟霸气回怼。

1978年,傅光明退伍后,被分配到某武装部icon,拥有了体面的工作。但29岁那年,他却毅然丢掉铁饭碗,决定下海养鸡。

谁知,刚踏上创业之路,他就被迎头重击,买来的300颗鸡蛋,仅仅只孵化出了一只小鸡,还是一只公鸡。

傅光明没有气馁,找来大量养鸡的书籍认真琢磨,并日夜守在鸡舍里,精心管理着新买回的600颗种蛋,最终孵化出300只小鸡,小鸡又长成大肉鸡,傅光明的鸡场开张了。

几年后,凭借吃苦耐劳和诚实守信,傅光明的养鸡场逐渐壮大,成立了圣农公司。

不肯止步于此的他,从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线,可以实现宰杀、分割到包装一条龙。

1993年,因为这套先进的设备,肯德基敲开了傅光明的门,参观完整个流水线后,肯德基与傅光明签订供销合同,圣农的发展进入快车道。

到了1999年,圣农已实现数百万羽的年产规模。

按理说,事业蒸蒸日上,傅光明应该高兴才是,但他却觉得十分憋屈。

这是为啥?

要知道,当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉,70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。

白羽肉鸡吃得少,长得快,42天左右就可出栏,十分适合大规模集中养殖。

而我国的本土柴鸡,却至少要5个月才能出栏,很难满足国人庞大的需求。

所以国内规模稍大的养鸡场,基本都是养殖的白羽肉鸡。当然,傅光明养殖的也是白羽肉鸡。

但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。

为了垄断,美国对种鸡进行了复杂的育种,导致这些种鸡最多只能繁殖3代,基因就会变化。这也就意味着,如果想长期养殖,就必须不断找美国进口种鸡。

可见,用心何其之深,才能建立如此错综复杂的杂交体系。

还有更憋屈的是,双方交易时,美国人都是口头协定,从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定,随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨,从最开始一只6美元,几年的时间,就飙升到近40美元,他们一手掌控,我们毫无发言权。

可以说,美国公司的霸凌行为,就是中国养鸡企业的一段血泪史。

遇事不避,积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。

2011年,傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育,他用了4年的时间周游全世界,搜集种鸡的基因。

随后,他又三顾茅庐,请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家,其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。

当时,傅光明找到郭怀顺,说明来意,已经退休的郭怀顺一万个不愿意,甚至提出了80来个条件,想要将傅光明劝退。

没想到,傅光明二话不说当即拍板。

即便如此,惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头:“我实在不想再操心这么艰难的项目。”

傅光明真诚地说:“我们办企业,积累了财富,总应该为国家做点实事吧,我希望你能理解我的苦心。”

就是这句话,打动了郭怀顺,他紧紧握住傅光明的手,点头答应了下来。

万事俱备,但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。

是啊,科研单位都无法搞定的事情,他傅光明凭什么能行,这其中的风险可想而知,一旦失败,将功亏一篑。

就在傅光明痛苦抉择之际,一场危机悄然降临。

2015年,美国爆发禽流感,白羽肉鸡种的对外供应被迫停止,中国养鸡企业不得不停产。

庆幸的是,这次停供只持续了半年,否则多少养鸡企业要面临崩溃。

此事过后,傅光明更加坚信,自己手里必须要有核心技术,不能让整个产业被别人随意卡脖子。

他决定力排众议,放手一搏。

圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干,并将研发场地建在了深山老林,因为美国公司早就撂下狠话:只要你研发种源,就停止供应。

傅光明心里明白,到底能不能研究出来,一切都是未知数,没办法,他只能憋着干。几年间,傅光明生生砸进去10多个亿。

笑看风云,宠辱不惊。2019年,随着一份报纸的刊登,圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去,一片欢腾。

未曾想,这却激怒了美国公司,他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前:“立刻马上停止你的行为,否则就终止鸡苗供应!30分钟内,必须给出合理答复!”

沉吟片刻后,傅光明走出门外,冷静地给郭怀顺拨通了电话:“如果10年20年不进口,我们的种鸡能培育出来吗?”

在得到肯定的答复后,他大步走进办公室,不骄不躁地说:“这事我必须做,请你们在10分钟之内离开圣农!”

后来,每每回忆起那一刻,傅光明都特别激动,几十年的隐忍和压迫,在那一刻彻底释放,有一种说不出的底气。

十年磨一剑,一朝试锋芒。2019年,圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”,打赢了这场翻身仗。

正是傅光明这种不妥协,勇于拼搏的民族企业家精神,才研制出了自己的鸡种,这是圣农的骄傲,也是全中国的骄傲!

辛家营分公司运营四所前往疫情低风险小区解决用户实际供热问题
文/郭芳 图/刘晓晶
疫情期间,辛家营分公司运营四所供热范围内的一些小区逐步成为高风险封控小区,为了保障供热生产运行,分公司决定实施闭环管理。运营所客服人员通过电话、微信指导用户解决不热问题,但仍有一些问题需要工作人员上门解决。但疫情封控,高风险小区禁止出入,造成12345市民供热热线求助电话积压,运营所工作人员看在眼里,急在心上。
随着疫情发展形势及动态,辖区内部分小区由高风险降为低风险,运营所经过多方协调,在做好自身防护的前提下终于可以进入低风险小区,为用户提供供热服务。
为了能更有效的解决问题,运营所对用户来电较高的小区进行了归纳整理,其中阳光美居小区、东达安苑小区反映的问题较为突出,运营所随即组织人员,穿戴好防护服进入小区进行重点排查。期间,对反映不热的楼栋管道阀门进行了检查,确保开启状态正常,对楼栋管道过滤网堵塞严重的进行了反冲洗;对其它个别不热的用户,工作人员也一一走访,排查供热设施及时对入户滤网进行了清洗;同时为了确保用户供热质量稳定,工作人员又对热力站内、外的供热系统进行了仔细检查。
连续几天的忙碌,每天直到深夜工作人员们才拖着疲惫的身体回到运营所,虽然很累,但搁在大家心中的“大石头”也终于落了地。随后几天工作人员对热用户进行二次回访,用户们表示家中温度已有很大的提升,对我们的服务给予充分的肯定。
同舟共济,共渡难关。疫情当下,我们共同战“疫”的决心不会动摇,身为供热人,我们定会克服一切困难保障供热生产,确保老百姓温暖过冬,共同携手打赢这场疫情防控阻击战。


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